Основные подходы к организации работ по определению целей

Концепция традиционного подхода к установке целей основана на том, что цели устанавливаются на верхнем уровне, а затем разбиваются на подцели для каждого конкретного уровня организации. В результате усилия служащих на различных организационных уровнях направляются таким образом, чтобы способствовать достижению конечных целей организации.

 

Совокупность целей должна представлять собой иерархический граф «дерево целей» организации. Правила построения дерева целей:

 

- ясность и четкость формулировки каждой цели, не допускающей произвольных толкований;

- цели каждого уровня должны быть сопоставимы по своему масштабу и значению;

- формулировка целей должна обеспечить возможность количественной или порядковой оценки степени ее достижения;

- полнота разукрупнения: каждая цель верхнего уровня должна быть представлена в виде подцелей следующего уровня таким образом, что достижение всех целей нижнего уровня означало бы достижение целей верхнего уровня;

- цель вышестоящего уровня не является простой суммой целей нижнего уровня;

- цель нижестоящего уровня определяется вышестоящими;

- цель нижестоящего уровня является средством для достижения вышестоящей цели;

- по мере перехода к низшим уровням цели все более конкретизируются;

Для определения весовых значений целей нижестоящего уровня может быть использован метод анализа иерархий 2. Вместо традиционной установки целей многие современные организации используют так называемое управление по целям (МВО).

Этапы управления по целям:

 

Формулировка общих целей организации.

 

Распределение основных целей среди отдельных единиц и подразде лений организации.

 

Совместная разработка конкретных целей менеджерами подразделений со своими руководителями для всех подразделений.

 

Коллективная разработка отдельных целей для каждого сотрудника отдела.

Разработка планов действий для достижения целей и согласование их между менеджерами и подчиненными.

Внедрение планов действий.

Периодический пересмотр процесса движения к целям и обеспечение обратной связи о ходе работ.

Подкрепление успехов в достижении целей вознаграждениями, распределяемыми на основе показателей производительности труда.

 

Этапы управления по целям. Уровни разработки стратегий

Так как до желательного со-стояния компании можно двигаться различными путями, должны быть раз-работаны стратегии достижения поставленных целей. Стратегия – спланированный интегрированный и скоординированный набор действий, предпринимаемых для того, чтобы, используя стержневую компетентность, сформировать устойчивые конкурентные преимущества, достигнуть уста-новленных целей и привести компанию из текущего состояния в целевое.

 

Диверсифицированная компания имеет стратегии трех уровней:

 

- корпоративного уровня (или общефирменную стратегию);

- бизнес-уровня (или конкурентные стратегии);

- функционального уровня.

 

- Каждая стратегия должна поддерживать конкретные цели Для реализации стратегий необходимо: определить мероприятия и задачи, которые следует реализовать для того, чтобы данная программа изменений была выполнена. Задачи – сформулированные качественные задания конкретным исполнителям (структурным подразделениям, менеджерам). Иными словами, необходи-мо описать управления в терминах «что»;

 

- определить исполнителей, то есть описать управления в терминах «что, кто»;

- определить сроки исполнения задач, то есть описать управления в терминах «что, кто, когда»;

- определить ресурсы, необходимые для исполнения задач в заданные сроки, то есть описать управления в терминах «что, кто, когда, сколько».

Для реализации стратегий необходимо:

Типовые стратегий компании

1. Стратегия корпоративного уровня: Стратегия роста, Стратегия концентрации, Стратегии интеграции, Стратегии диверсификации, Стратегия стабильности (stability strategy, Стратегия обновления (renewal strategy, Стратегия сокращения (retrenchment strategy, Стратегия полного изменения (turnaround strategy)

2. Стратегия бизнес-уровня: 2.1. Стратегия лидерства по издержкам 2.2. Стратегия дифференцирования 2.3. Стратегия фокусирования

3. Стратегия функционального уровня: продуктовые, операционные, управленческие.

Примеры стратегий

⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. DSM-IV-TR: Основные характеристики.
2. I. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ВЫПОЛНЕНИИ КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ
3. I. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ НАПИСАНИЯ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
4. I. ПРИЕМЫ ИЗМЕРЕНИЙ И СТАТИСТИЧЕСКИЕ СПОСОБЫ ОБРАБОТКИ ИХ РЕЗУЛЬТАТОВ В ПСИХОЛОГИЧЕСКОМ ИССЛЕДОВАНИИ
5. I. ЭТИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ ПСИХОЛОГА
6. I.1. Основные предпосылки и механизмы развития речевой деятельности
7. II семестр – срок сдачи контрольных работ до 1 апреля текущего учебного года.
8. II. Выполнение выпускной квалификационной работы
9. II. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНЫХ (ГРАФИЧЕСКИХ) РАБОТ
10. II. Основные задачи управления персоналом.
11. II. Основные принципы создания ИС и ИТ управления.
12. II. ПОРЯДОК ПРИЕМА И УВОЛЬНЕНИЯ РАБОТНИКОВ