Теория цикличности инновационных колебаний

Предмет ИМ

ИМ - это наука о планировании, разработке, производстве и продвижении на рынок новых видов продукции, оказании новых видов услуг.

Несколько подходов к определению инновации:

-подход зарубежных ученых; согласно Б. Твиссу, «инновация - это процесс, в котором изобретение или идея приобретает экономическое содержание»;

-подход российских ученых; согласно Ю.П. Морозову, «инновация - это прибыльное использование новаций в виде технологий, видов продукции, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого или иного характера».

Инновации (нововведения) - это конечный результат И деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Новшество - это оформленный в виде патента результат фундаментальных и прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ по повышению эффективности в какой-либо сфере деятельности.

Инновация - конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического и иного эффекта.

2. Возникновение и развитие понятия «Инновация»

Последние десятилетия ХХ в., особенно 90е годы, окончательно утвердили научно-технический прогресс в качестве важнейшего фактора экономического развития, основы конкурентоспособности фирм, отраслей, национальных экономик.

Центральной ролью нововведений, повышающих производительность труда и вложенного капитала.

В начале 20 века понятие инновация стало обозначением для технических нововведений. Австрийский ученый Йозеф Шумпетер в «Теория экономического развития»(1911). Тогда еще не говорилось об инновациях, а речь шла о новых комбинациях изменений в развитии.

Шумпетер выделил 5 изменений:

1. Использование новой техники, новых технологических процессов и нового рыночного обеспечения производства.

2. Внедрение продукции с новыми свойствами.

3. Использование нового сырья.

4. Изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения.

5. Появление новых рынков сбыта.

В 30-е годы. Шумпетер. уже использовал понятие инновации - это изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.

Первое специфические инновационное наблюдение были сделано советским экономистом Кондратьевым в 20-е годы 20 века. Он сделал анализ избранных экономических показателей в рамках 50-60 летнего периода, выявил наличие повторяющихся циклов развития или длинных волн. Эти циклы образуются от базового нововведения и представляют собой множество вторичных совершенствований.

В 60-х г. ситуация изменилась благодаря ученому Брайту, который обратил внимание на труды Шумпетера, Самуэльсона, происходит рост в этой области.

В нашей стране об инновации как инструменте и методе социально-экономического развития впервые заговорили в к.70-н. 80 гг. Первые работы носили социальный характер. Термин " инновация" стал активно использоваться в переходной экономике как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: " инновационная деятельность", " инновационный процесс", " инновационное решение" и т. п.

Теория инноваций постоянно обновляется.

Ключевые понятия ИМ

Латинское слово innovatio (обновление, улучшение), англ слова innovation (инновация)- «нововведение, новшество».

Термин «инновация» ассоциируется прежде всего с внесением нового, внедрением последних достижений науки и техники в производство.

Нет единого толкования понятия «инновация».

Инновация рассматривается:

– как результат (Н. Н. Молчанов, Фатхутдинов, А. С. Кулагин, С. Д. Бешелев и др.);

– как изменение (Ю. В. Яковец, Л. С. Бляхман, Ф. Валента, А. И. Пригожин и др.);

– как процесс (Б. Твисс, Т. Брайан, В. Л. Макаров, В. Г. Медынский и др.).

Фатхутдинов - конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получение экономического, социального, научно-технического эффекта.

Австрийский ученый Шумпетер - изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.

Б. Твист - как процесс, в котором изобретение или идея приобретают эконом-кое содержание. Ф. Никсон считает, что инновация – это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования.

В условиях рыночной экономики методология системного определения инноваций базируется на международных стандартах- «Руководство Фраскати» 1963. в рамках ОЭСР (Организация европейского экономического сотрудничества) была создана Группа национальных экспертов по показателям науки и техники

«Руководство Фраскати» - единая методика проведения статистических обследований научных исследований и разработок, содержит обобщение многолетнего международного опыта в области сбора, разработки и анализа статистических данных о развитии науки.

Продуктовые и процессные инновации.

Под наукоемкой продукцией - отношение среднегодового объема затрат на исследования и разработки к среднегодовому объему продаж является повышенным. Таким считается отношение, превышающее 5–10%.

Высокотехнологичная продукция — это технически сложная продукция, для производства которой используются сложные технологические процессы.

Наукоемкая продукция одновременно является и высокотехнологичной. Однако высокотехнологичная продукция вовсе не обязательно может быть одновременно и наукоемкой.

Новые технологии -новые научно-технические результаты в сфере НИОКР в высокотехнологичных отраслях.Эта продукция является и высокотехнологичной, и наукоемкой.

Новшество – оформленный результат фундаментальных прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению эффективности. (открытия, изобретений, патентов, ноу-хау). Маркетинговые исследования, НИОКР, организационно-техническую подготовку производства…

Нововведение – это такое целенаправленное изменение, которое вносит в среду внедрения новые относительно стабильные элементы (нововведения выступают как форма управляемого развития), а также это процесс доведения изобретения или открытия до стадии практического использования, когда оно начинает давать экономический эффект.

Инновация – конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получение экономического эффекта.

Новшества могут быть покупными или собственной разработки, предназначаемыми для накопления, продажи или внедрения в выпускаемую фирмой продукцию

Критерии инновации:

1. Новизна.

2. Товарность.

3. Рыночная востребованность.

4. Эффективность

5. Наукоемкость.

 

4. Сущность, содержание и основные концепции ИМ

ИМ – разновидность функционального менеджмента, объектом которого являются инновации.

3 аспекта:

1. Как наука и искусство управления инновациями.

базируется на теоретических положениях общего менеджмента.

2. Вид деятельности и процесс принятия управленческих решений.

совокупность процедур, составляющих общую технологическую схему управления инновациями, состоящую из отдельных направлений управленческой деятельности.

3. Аппарат управления инновациями.

Структурное оформление инновационной сферы.

Выделяют 4 подхода к определению ИМ:

1. Факторный подход – рассмотрение науки и техники как важнейших факторов развития экономического потенциала страны.

2. Функциональная концепция – рассмотрение ИМ как совокупности управленческих функций и процессов принятия управленческих решений.

3. Системный подход – рассмотрение инновационного предприятия как сложной организационной системы, состоящей из совокупности взаимообусловленных элементов, ориентированных на достижение определенных целей развития с учетом эндогенных (внутренних) и экзогенных (внешних) факторов.

4. Ситуационный подход – синтез достижения предыдущих этапов для конкретных инновационных ситуаций. Не существует единого лучшего способа управлять объектом.

 

 

Инновационный процесс

Инновационный процесс - это совокупность временных этапов жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки и распространения.

Субъекты инновационного процесса:

1. Новаторы - это генераторы научно-технических знаний (они получают часть дохода от использования изобретения);

2. Раннее большинство - первые внедрившие новшество в производство (они получают прибыль от внедрения новшество в производство);

3. Ранние реципиенты - первые освоившие новшество (получают дополнительную прибыль от продвижения новшеств на рынке).

4. Отстающие - запаздывающие с нововведениями (они получают часть прибыли от производства);

Участники инновационного процесса - исследователи, промышленники и предприниматели, инвесторы, органы государственной власти и управления.

3 логические формы инновационного процесса:

1. простой внутриорганизационный (натуральный),

2. простой межорганизационный (товарный)

3. расширенный.

Простой инновационный процесс переходит в товарный за две фазы:
1) создание новшества и его распространение; 2) диффузия нововведения.

Диффузия инноваций - это процесс распространения нововведений в деловых циклах научно-технической, производственной и организационно-экономической деятельности.

стадии инновационного процесса: фундаментальные исследования (ФИ), прикладные исследования (ПИ), опытно-конструкторские разработки (ОКР), проектирование (Пр), строительство (С), освоение (Ос), промышленное производство (ПП).

Фазы инновационной волны

1 фаза - «рождение»

характеризуется радикальными инновациями в технике и технологии на снова открытий и изобретений в науке и технике. В развитых странах в самом начале цикла эти инновации осуществляют небольшие молодые организации, которые в силу своей гибкости и адаптивности способствуют диффузии одного или нескольких крупных изо-
бретений в кластер новшеств, который приводит к значительному и
постоянному экономическому прогрессу.

2фаза-«рост»
локальные новшества тиражируются, совершенствуются, нарастают объемы их производства, расширяются сферы применения, они дифференцируются применительно к требованиям разных сегментов рынка, технологически стандартизируются. Уменьшаются издержки производства, что дает возможность снижать цены, способствует расширению сферы эффективного применения новшества.

3 фаза- «замедление»

техника данного поколения медленно развивается и качественно улучшается. Появляются новые модели, основанные на уже известном и испытанном технологическом принципе, расширяются параметрические ряды машин, оборудования, приборов. Стандартизация порождает явление псевдоинноваций, когда спрос потребителя нацелен на что-нибудь новое, но на рынке он встречает лишь модификацию старого.

Экономический и технический потенциал данной идеи уже исчерпан, она вытесняется новой, более прогрессивной и эффективной техникой. Дальнейшая модернизация техники, основанных на устаревшей технической идее, связана с крупными издержками, которые не окупаются дополнительным эффектом у потребителя. Происходит удорожание новых модификаций устаревшей техники. Растет ущерб от ее производства и эксплуатации.

Особенность: новые поколения техники начинают осваиваться, когда предыдущее поколение еще полностью не исчерпало себя. Это обеспечивает непрерывность НТП.

Весь цикл охватывает одно направление в технике и технологии, основанное на радикальной инновации. В рамках этого направления происходит смена поколений машин, базовый вариант которой в свою очередь влечет за собой большое количество усовершенствований.

В рамках одной волны можно наблюдать большое количество более мелких волн, подчиняющихся единым законам развития и проходящих одни и те же фазы.

Мотивы инновационной д-ти

Инновационная деятельность - это сфера разработки и практического освоения технических, технологических и организационно-экономических нововведений, которая включает не только инновационные процессы, но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их потребительских свойств, а также новые подходы к организациям информационных, консалтинговых, социальных и других видов услуг.

Мотивы (факторы) инновационной деятельности. По мнению известного американского экономиста П. Друкера, факторы:

· неожиданное событие - успех, неудача, неожиданное внешнее событие;

· неконгруэнтность - несоответствие между реальностью, какая она есть на самом деле, и нашими представлениями о ней («такая, какой она должна быть»);

· нововведения, основанные на потребности процесса (под потребностью процесса следует иметь в виду те его недостатки, которые должны быть устранены);

· внезапные изменения в структуре отрасли или рынка;

· демографические изменения;

· изменения в восприятии, настроениях или ценностных установках людей;

· появление новых знаний, как научных, так и ненаучных.

Стимулами инновационной деятельности являются как внешние так и внутренние проблемы предприятий: износ оборудования, высокие энергозатраты, недостаток производственных мощностей.

Институциональные перемены - смена формы контроля над предприятием.

желание опередить конкурентов

давления со стороны потребителей.

давление со стороны зарубежных партнеров.

Фирма эксплерент

специализируется на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка, работает в режиме максимальной инновационной активности. Ценовая политика - снятие сливок.

Стратегия-создание принципиально нового рынка, цель - извлечение новых выгод из первоначального единоличного присутствия на нем.

Основной источник силы - научный потенциал.

Как правило, это малые фирмы, основанные на долевой или единоличной форме частной собственности. Характерна небольшая численность персонала, все работники обладают высокой квалификацией и навыками инновационной деятельности. Используются пионерские стратегии - " быстрые ласточки".

Обычно после реализации проекта направление деятельности и стратегии изменяется.

• наличие оригинальной идеи, проверенной на практическую осуществимость;

• наличие специалистов, заинтересованных в реализации идеи;

• наличие необходимых инвестиций;

• перспективы производства и сбыта продукции, полученные на основе данной идеи;

• единичное или мелкосерийное производство.

В) Причины развития:

• фанатизм лидера, возглавляющего коллектив;

сплоченность коллектива вокруг лидера;

• мобильность и гибкость перехода к радикальным инновациям;

• простые организационные связи (линейная структура);

• высокая мобильность кадров;

• творческая атмосфера в коллективе;

• ненормируемый рабочий день;

• большая значимость и удельный вес интеллектуального продукта

 

Фирма виолент

Фирмы с силовой устоявшейся стратегией, действующие в сфере крупного стандартного бизнеса. Это фирмы с крупным капиталом и высоким уровнем технологий, занимающиеся крупносерийным и массовым выпуском продукции для широких слоев потребителей. Прочно занимают свою нишу, стремятся к ее расширению и выходу на мировые рынки.

Источник силы - массовость производства, комплексные научные исследования, развитая сбытовая сеть, крупные рекламные компании.

Стратегии - " гордые львы", " могучие слоны", " неповоротливые бегемоты".

• освоение определенного сегмента рынка с полным его насыщением;

• наличие специалистов, заинтересованных в совершенствовании систем производства и сбыта;

• наличие возможности для получения установленных высоких прибылей.

В) Причины развития:

высокий имидж фирмы;

• высокое качество кадрового состава;

• финансовая устойчивость;

• низкие удельные затраты;

• высокая техническая оснащенность;

• сформировавшаяся и стабильная номенклатура продукции;

• большие производственные мощности;

• высокая конкурентоспособность продукции;

" Цель - все, движение к ней — ничто";

" Хорошо живет тот, кто умеет хорошожить ".

Фирма коммутант

Фирма, работающая в сфере малого и среднего бизнеса, обеспечивает индивидуальный подход к клиенту. Развивается на базе приспособления к достижениям, имеющимся у фирмы-виолента. Работает на этапе падения цикла выпуска продукции, использует приспособительную стратегию. Режим работы - удовлетворение индивидуальных требований, поставка комплектующих к уже имеющемуся оборудованию.

Источник силы - небольшой размер фирм, который позволяет им маневрировать, меняя виды деятельности.

Стратегия - " серые мыши".

• распад компании-виолента на ряд мелких фирм;

• падение спроса на продукцию;

• наличие у специалистов и менеджеров желания сохранить свой коллектив,

несмотря на его старение;

• отсутствие у конкурентов желания поглотить фирму.

• наличие лидера, хорошо понимающего специфику местного рынка;

• умение удержать своего покупателя;

" Каждый сверчок знай свой шесток";

" Есть еще порох в пороховницах";

21. Классификация и структура инновационных организаций

Организационные структуры инновационного менеджмента - организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками.

Научная организация – организация для которой научные исследования и разработки являются основным видом деятельности.

В соответствии с рекомендациями Руководства Фраскати в России действует следующая классификация научных организаций по секторам науки и типам организаций:

Государственный	¨ Организации министерств и ведомств, которые обеспечивают управление государством и удовлетворение потребностей общества в целом (государственное управление, оборона, общественный порядок; здравоохранение, культура, досуг, социальное обеспечение и т. п.), включая федеральные и местные органы.
	¨ Бесприбыльные (некоммерческие) организации, полностью или в основном финансируемые и контролируемые правительством, за исключением организаций, относящихся к высшему образованию. Эти организации в первую очередь обслуживают правительство и не ставят своей задачей получение прибыли, а в основном вовлечены в исследовательскую деятельность, касающуюся общественных и административных функций.
Предпринимательский	¨ Все организации и предприятия, чья основная деятельность связана с производством продукции или услуг в цепях продажи (отличных от услуг сектора высшего образования), в том числе находящиеся в собственности государства.
	¨ Частные бесприбыльные (некоммерческие) организации, в основном обслуживающие вышеназванные организации.
Высшее образование	¨ Университеты и другие высшие учебные заведения, независимо от источников финансирования или правового статуса.
	¨ Научно-исследовательские институты, экспериментальные станции, клиники, находящиеся под непосредственным контролем или управлением или ассоциированные с высшими учебными заведениями.
	¨ Организации, непосредственно обслуживающие высшее образование (организации системы Госкомитета по высшему образованию).
Частный бесприбыльный (некоммерческий	¨ Частные организации, не ставящие своей целью получение прибыли (профессиональные общества, союзы, ассоциации, общественные, благотворительные организации, фонды); кроме фондов, более чем наполовину финансируемых государством, которые относятся к государственному сектору.
	¨ Частные индивидуальные организации.

 

22. Венчурный капитал

Американская практика организации поисковых исследований породила своеобразную форму предпринимательства – рисковый (венчурный) бизнес.

Венчурный бизнес представлен самостоятельными небольшими фирмами, специализирующимися на исследованиях, разработках, производстве новой продукции. Их создают ученые-исследователи, инженеры, новаторы. Он широко распространен в США, Западной Европе, Японии.

Небольшой коллектив гораздо мобильнее.

Венчурные фирмы, как правило. Неприбыльны, так как не занимаются организацией производства продукции, а передают свои разработки другим фирмам - эксплерентам, патиентам, коммутантам.

Венчурные фирмы м.б. дочерними у более крупных фирм. Кол-во сотрудников небольшое.

Функции инновационного менеджера выполняются либо традиционным менеджером, либо специалистом, приглашенным со стороны. Например, из консалтинговой фирмы.

Создание венчурных фирм предполагает наличие следующих компонентов:

¨ идеи инновации – нового изделия, технологии;

¨ общественной потребности и предпринимателя, готового на основе предложенной идеи организовать новую фирму;

¨ рискового капитала для финансирования подобных фирм.

Венчурное финансирование в двух основных формах – путем приобретения акций новых фирм либо предоставления различных кредитов, обычно с правом конверсии в акции.

Венчурный капитал представляет собой вложение средств не только крупных компаний, но и банков, государства, страховых, пенсионных и других фондов, в сферы с повышенной степенью риска, в новый расширяющийся или претерпевающий резкие изменения бизнес.

Ряд специфических черт:

1. Долевое участие инвестора.

2. Предоставление средств на длительный срок.

3. Активная роль инвестора в управлении финансируемой фирмой.

виды венчурных предприятий:

1. Собственно рисковый бизнес

2. Внутренние рисковые проекты крупных корпораций.

В свою очередь собственно рисковый бизнес делится на два основных вида хозяйствующих субъектов:

Первый вид – независимые малые инновационные фирмы.

Второй вид – предоставляющие им капитал финансовые учреждения.

Малые инновационные фирмы основывают ученые, инженеры, изобретатели, стремящиеся с расчетом на материальную выгоду воплотить в жизнь новейшие достижения науки и техники. Первоначальным капиталом могут служить личные сбережения основателя, но их обычно не хватает для реализации имеющихся идей.

Главным стимулом для венчурных вложений является их высокая доходность в случае удачи.

23. Особенности организационных форм инновационной деятельности

На территории РФ около 15 тысяч структур, поддерживающих малый бизнес.

Высшая школа имеет около 800 малых фирм, объединенных в технопарки.

Технопарк — специальная территория, на которой объединены научно-исследовательские организации, объекты индустрии, деловые центры, выставочные площадки, учебные заведения, а также обслуживающие объекты: средства транспорта, подъездные пути, жилой поселок, охрана. Смысл создания технопарка в том, чтобы сконцентрировать на единой территории специалистов общего профиля деятельности. Ученые могут здесь проводить исследования в НИИ, преподавать в учебных заведениях и участвовать в процессе внедрения результатов своих исследований в жизнь.

Целью технопарков является стимулирование малого инновационного предпринимательства. Функции технопарка: функция коммерциализации, исследовательская, организационная функция – формирование и рыночное становление наукоемких фирм; образовательная функция.

 

бизнес-инкубаторы, имеющие целью реализацию любого, сулящего прибыль проекта. Бизнес-инкубаторы обычно патронирует банк, готовый инвестировать в некоторые проекты инкубатора рисковый капитал.

Инкубатор бизнеса – это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для инновационной деятельности малых инновационных фирм с целью выращивания новых компаний. Фирмы-инкубаторы создаются для сдачи в аренду вновь организуемым компаниям за невысокую плату служебных помещений и предоставления им на льготных условиях ряда услуг, включающих возможность получения консультаций у экспертов по управленческим, техническим, экономическим, коммерческим и юридическим вопросам.

Типы бизнес-инкубаторов: некоммерческие организации; прибыльные коммерческие; филиалы вузов.

Бутлегерство – это одна из форм инновационной деятельности, подпольное изобретательство, тайная работа над внеплановыми проектами. Поддержка и поощрение бутлегерства содействуют активизации деятельности творческих работников.

Технополис - район (город, часть города, регион), в котором на базе объединения научного, промышленного и финансового капиталов создаются структуры, генерирующие передовые производственные технологии, реализующие социальные и экономические программы, направленные на ускоренное и гармоничное социально - экономическое развитие региона. В России примером технополиса является г.Зеленоград: 69 научных центров, 11 вузов, 35 банков, 7 фондов, 7 страховых компаний.

Таким образом, организационными структурами инновационного менеджмента являются научные организации, венчурные фирмы, а также фирмы-эксплеренты.

Эксплеренты (пионеры) – фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальном преобразовании старых сегментов рынка. Перед фирмой-эксплерентом возникает проблема объема производства, когда привлекательная для рынка новинка уже создана. «лучше и дешевле, если получается». Эксплерент не может самостоятельно тиражировать зарекомендовавшие себя новшества. Промедление же с тиражированием грозит появлением копий или аналогов. Союз же с мощной фирмой (даже при условии поглощения и подчинения) позволяет добиться выгодных условий и даже сохранения известной автономии. вступают в партнерские отношения с фирмами-виолентами; фирмами-патиентами; фирмами-коммутантами.

Фирмы-патиенты (нишевая стратегия) работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств. Их девиз – «дорого, зато хорошо». завоевания рынков. Эти фирмы прибыльны.

Фирмы-виоленты – фирмы с " силовой" стратегией. Девиз виолентных фирм – «дешево, но прилично». Виоленты занимаются крупносерийными и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние запросы» к качеству и удовлетворяются средним уровнем цен. Как и фирмы-патиенты, виоленты прибыльны.

Фирмы-коммутанты (соединяющая стратегия) действуют на этапе падения цикла выпуска продукции. Девиз – «вы доплачиваете за то, что мы решаем именно ваши проблемы». Индивидуальный подход к клиенту

24. Основные подходы к классификации инновац.стратегий

Каждая фирма разрабатывает долгосрочную программу действий, адекватную:

а) конъюнктуре рынка;

б) конкуренции;

в) собственным ресурсным возможностям.

Выбор инновационной стратегии зависит от многих факторов: рыночной позиции фирмы и динамики ее изменения, производственного и технологического потенциала предприятия, вида производимой продукции, а также внешних факторов.

1. стратегии лидера и последователя

2. Б. Санто приводит следующую классификацию стратегий:

· по характеру " плановиков" и " реализаторов": институциональные (на уровне предприятия) и центральные (на государственном уровне);

· по предметному содержанию на уровне предприятий различают стратегии в области исследований и разработок, продуктовой структуры, рынка, финансов, организации и т.п., являющиеся составными частями долгосрочной инновационной стратегии;

· по " менеджерскому поведению": традиционная, оппортунистская, имитационная, оборонительная, зависимая, наступательная.

3. активные и пассивные (рис. 1). Свое развитие подход получил в работах швейцарского эксперта Х. Фризевинкеля, который предложил обозначения типов инновационных фирм, ассоциируемые с животным миром (" лисы", " слоны" " львы", " мыши" и т.д.).

В основе другого подхода к классификации инновационных стратегий лежит определение цели разрабатываемой стратегии. В качестве таких целей рассматриваются достижение лидирующего положения на рынке либо удержание завоеванных позиций (рис. 2).

Классификация инновационных стратегий в зависимости от инновационных целей

4. Интересна точка зрения на разделение стратегий Н.Ю. Кругловой. Выделение их разновидностей автор производит исходя из понятия конверсии. При этом под конверсией деятельности предприятия предлагается понимать непрерывную цепь разнообразных реакций на изменения внешней среды и, прежде всего, рынка товаров и технологий:

· стратегия частичного изменения ассортимента продукции;

· стратегия полной смены ассортимента;

· стратегия изменения технологической специализации.

· адаптация приоритетов деятельности предприятия к требованиям рынка по стадиям жизненного цикла технологии / спроса.

Н.Ю. Круглова приводит также классификацию инновационных технологических стратегий, разделяя их следующим образом:

· " широкое сканирование" – стратегия разработки новых технологий, способных обеспечить лидерство на широком рынке;

· " узкое сканирование" – разработка технологий, способных обеспечить лидерство в одном из сегментов рынка;

· стратегия следования за лидером, указавшим магистральный путь технологического развития;

· стратегия технологического скачка, обеспечивающего долгосрочные преимущества в конкуренции.

Инновационный потенциал

Инновационный потенциал - это предполагаемые или уже мобилизованные на достижение инновационной цели или стратегии ресурсы и организационный механизм. Инновационный потенциал включает в себя следующие элементы:

· Инновационно-ориентированные подразделения: научно-исследовательские, конструкторские отделы; лаборатории контроля качества продукции, отдел маркетинга новой продукции, патентный отдел.

· Профессиональный кадровый состав: лидеры-новаторы, научно-исследовательский и конструкторский персонал, маркетологи, аналитики.

· Финансовые ресурсы: целевое финансирование, гранты, инвестиции, займы.

· Материально-техническое оснащение: опытно-приборная база, экспериментальное и лабораторное оборудование

· Интеллектуальная собственность: изобретения, товарные знаки, промышленные образцы, полезные модели, бизнес-планы освоения инноваций.

· Источники развития инновационной деятельности: информационный отдел, договоры с НИИ, вузами.

 

1. Коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью:

,

где F - внеоборотные активы фирмы (основные средства, нематериальные активы, незавершенное строительство, финансовые вложения); F_НМА - интеллектуальная собственность фирмы (нематериальные активы). Коэффициент определяет степень вооруженности фирмы интеллектуальным капиталом, включающим в себя следующие нематериальные активы: патенты на изобретения, промышленные образцы, свидетельства на полезные модели, компьютерные программы, товарные знаки.

2. Коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР:

, где Ч - общая численность персонала фирмы, Ч_НИР - численность персонала, занятого в НИОКР. Коэффициент характеризует профессионально-кадровый состав фирмы, показывая долю персонала, непосредственно занимающегося разработкой новых продуктов и технологий, в общей численности сотрудников.

3. Коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР:

,

где О - стоимость оборудования производственного назначения фирмы, О_НИР - стоимость оборудования опытно-приборного назначения. Коэффициент характеризует материально-техническую базу и научно-исследовательскую оснащенность фирмы, показывая долю оборудования экспериментального и исследовательского назначения в общем объеме оборудования.

4. Коэффициент освоения новой техники:

,

где F_нт - стоимость вновь введенных в предшествующем году основных средств. Коэффициент характеризует возможности фирмы по освоению нового оборудования, показывая соотношение вновь введенного оборудования с общим объемом имущества длительного пользования. Стратегия лидера подразумевает значение коэффициента К_нт=0, 4, то есть полное обновление техники происходит за 2, 5 года.

5. Коэффициент освоения новой продукции:

,

где V - совокупная выручка от продаж (в год); V_нп - выручка от продаж новой или усовершенствованной продукции, а также продукции, изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий (в год). Коэффициент характеризует способность фирмы к внедрению инновационной или подвергшейся технологическим изменениям продукции. Фирма характеризуется как инновационный лидер при значении коэффициента К_нп=0, 5, то есть при полном обновление ассортимента за 2 года.

6. Коэффициент инновационного роста:

,

где I - общая стоимость инвестиционных проектов фирмы (в год); I_НИР - стоимость научно-исследовательских инвестиционных проектов (в год). Коэффициент характеризует устойчивость технологического роста и производственного развития показывая долю средств, выделяемых фирмой на исследования по внедрению новых технологий в общем объеме инвестиций.

Нормативные значения коэффициентов инновационного потенциала

26. Определение инновационного проекта

Инновационный проект - частная форма организации и управления инновационным процессом (инновационной деятельностью), результатом которой служит конкретная инновация (инновационный продукт).

Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.

123Следующая ⇒

Поделиться: