Технологические уклады в экономике

Технологический уклад (волна) - совокупность технологий, характерных для определенного уровня развития производства; в связи с научным и технико-технологическим прогрессом происходит переход от более низких укладов к более высоким, прогрессивным.

Термин введен в науку российскими экономистами Д.С. Львовым и С. Ю. Глазьевым.

Всего выделяется 5 существующих укладов и 1 гипотетический, который должен сменить существующий с развитием науки и техники.

Первый уклад (волна)

Первая волна (1785-1835 гг.) сформировала технологический уклад, основанный на новых технологиях в текстильной промышленности, использовании энергии воды.

Второй уклад (волна)

Вторая волна (1830-1890 гг.) - ускоренное развитие транспорта (строительство железных дорог, паровое судоходство), возникновение механического производства во всех отраслях на основе парового двигателя.

Третий уклад (волна)

Третья волна (1880-1940 гг.) базируется на использовании в промышленном производстве электрической энергии, развитии тяжелого машиностроения и электротехнической промышленности на основе использования стального проката, новых открытий в области химии. Были внедрены радиосвязь, телеграф, автомобили. Появились крупные фирмы, картели, синдикаты, тресты. На рынке господствовали монополии. Началась концентрация банковского и финансового капитала.

Четвертый уклад (волна)

Четвертая волна (1930-1990 гг.) сформировала уклад, основанный на дальнейшем развитии энергетики с использованием нефти и нефтепродуктов, газа, средств связи, новых синтетических материалов. Это эра массового производства автомобилей, тракторов, самолетов, различных видов вооружения, товаров народного потребления. Появились и широко распространились компьютеры и программные продукты для них, радары. Атом используется в военных и затем в мирных целях. Организовано массовое производство на основе конвейерной технологии. На рынке господствует олигопольная конкуренция. Появились транснациональные и межнациональные компании, которые осуществляли прямые инвестиции в рынки различных стран.

Пятый уклад (волна)

Пятая волна (1985-2035 гг.) опирается на достижения в области микроэлектроники, информатики, биотехнологии, генной инженерии, новых видов энергии, материалов, освоения космического пространства, спутниковой связи и т.п. Происходит переход от разрозненных фирм к единой сети крупных и мелких компаний, соединенных электронной сетью на основе Интернета, осуществляющих тесное взаимодействие в области технологий, контроля качества продукции, планирования инноваций.

Шестой уклад (волна)

Шестой технологический уклад будет характеризоваться развитием робототехники, биотехнологий, основанных на достижениях молекулярной биологии и генной инженерии, нанотехнологии, систем искусственного интеллекта, глобальных информационных сетей, интегрированных высокоскоростных транспортных систем. В рамках шестого технологического уклада дальнейшее развитие получит гибкая автоматизация производства, космические технологии, производство конструкционных материалов с заранее заданными свойствами, атомная промышленность, авиаперевозки, будет расти атомная энергетика, потребление природного газа будет дополнено расширением сферы использования водорода в качестве экологически чистого энергоносителя, существенно расширится применение возобновляемых источников энергии.

Мотивы инновационной д-ти

Инновационная деятельность - это сфера разработки и практического освоения технических, технологических и организационно-экономических нововведений, которая включает не только инновационные процессы, но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их потребительских свойств, а также новые подходы к организациям информационных, консалтинговых, социальных и других видов услуг.

Мотивы (факторы) инновационной деятельности. По мнению известного американского экономиста П. Друкера, факторы:

· неожиданное событие - успех, неудача, неожиданное внешнее событие;

· неконгруэнтность - несоответствие между реальностью, какая она есть на самом деле, и нашими представлениями о ней («такая, какой она должна быть»);

· нововведения, основанные на потребности процесса (под потребностью процесса следует иметь в виду те его недостатки, которые должны быть устранены);

· внезапные изменения в структуре отрасли или рынка;

· демографические изменения;

· изменения в восприятии, настроениях или ценностных установках людей;

· появление новых знаний, как научных, так и ненаучных.

Стимулами инновационной деятельности являются как внешние так и внутренние проблемы предприятий: износ оборудования, высокие энергозатраты, недостаток производственных мощностей.

Институциональные перемены - смена формы контроля над предприятием.

желание опередить конкурентов

давления со стороны потребителей.

давление со стороны зарубежных партнеров.

Стратегии инновационной деят-ти.

Характеристика фирмы патиента

Для инновационной деятельности характерны следующие типы стратегий: лидирующая; наступательная; оборонительная; имитационная.

С точки зрения сочетания «рынки-товары» различают также следующие варианты стратегий

1. Стратегия развития продукта или инновационная стратегия (конкурентная стратегия) состоит в повышении конкурентоспособности организации за счет совершенствования товара или создания нового товара для существующих потребителей.

2. Стратегия диверсификации (портфельная стратегия) заключается в формировании зон хозяйствования как взаимодействий ряда конкурентных стратегий путем создания новых товаров для новых потребителей.

3. Стратегия интеграционного развития (стратегия проникновения на новые рынки) - объединение потенциалов конкурентов в целях повышения конкурентоспособности каждого из них. При этом существующие товары продвигаются на новые рынки.

4. Стратегия интенсивного развития (стратегия совершенствования рынка)- повышение конкурентоспособности на основе оптимизации внутренней структуры и экономии издержек при реализации существующих товаров для существующих потребителей.

Фирма патиент " Выживает только сильнейший"; Хорошо то, что плохо конкуренту".

Фирма, работающая на узкий, изменяющийся сегмент рынка и удовлетворяющая растущие специфические требования потребителей.

Специфика: необычная продукция, ее незаменимость для узкого круга потребителей. Максимальная доля маленького рыночного сегмента, работает на этапах выпуска продукции.

Цель - завоевание сегмента рынка, т.е. желание закрепиться на рынке любой ценой.

Источник силы - элитные кадры, хорошее оборуд-е, опыт мелкосерийного пр-ва, уникальность продукции.

Работают в условиях острой конкуренции. Мелкие и средние фирмы. Используют стратегии поиска ниш и приспособления к рынку. Стратегии - " хитрые лисы".

Условия создания:

• наличие новых изделий, проверенных рынком;

• наличие специалистов и менеджеров, заинтересованных в завоевании рынка;

• наличие необходимых инвестиций;

• долгосрочные перспективы производства и сбыта продукции.

Причины развития:

• доверие лидерам со стороны коллектива;

• мобильность и гибкость перехода к инновациям;

• небольшой управленческий аппарат;

• простая организационная структура (линейная или линейно-штабная);

• творческая атмосфера в коллективе;

• значительная доля интеллектуального продукта;

• умение формировать потребности рынка;

• высокая квалификация специалистов и персонала.

Фирма эксплерент

специализируется на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка, работает в режиме максимальной инновационной активности. Ценовая политика - снятие сливок.

Стратегия-создание принципиально нового рынка, цель - извлечение новых выгод из первоначального единоличного присутствия на нем.

Основной источник силы - научный потенциал.

Как правило, это малые фирмы, основанные на долевой или единоличной форме частной собственности. Характерна небольшая численность персонала, все работники обладают высокой квалификацией и навыками инновационной деятельности. Используются пионерские стратегии - " быстрые ласточки".

Обычно после реализации проекта направление деятельности и стратегии изменяется.

• наличие оригинальной идеи, проверенной на практическую осуществимость;

• наличие специалистов, заинтересованных в реализации идеи;

• наличие необходимых инвестиций;

• перспективы производства и сбыта продукции, полученные на основе данной идеи;

• единичное или мелкосерийное производство.

В) Причины развития:

• фанатизм лидера, возглавляющего коллектив;

сплоченность коллектива вокруг лидера;

• мобильность и гибкость перехода к радикальным инновациям;

• простые организационные связи (линейная структура);

• высокая мобильность кадров;

• творческая атмосфера в коллективе;

• ненормируемый рабочий день;

• большая значимость и удельный вес интеллектуального продукта

 

Фирма виолент

Фирмы с силовой устоявшейся стратегией, действующие в сфере крупного стандартного бизнеса. Это фирмы с крупным капиталом и высоким уровнем технологий, занимающиеся крупносерийным и массовым выпуском продукции для широких слоев потребителей. Прочно занимают свою нишу, стремятся к ее расширению и выходу на мировые рынки.

Источник силы - массовость производства, комплексные научные исследования, развитая сбытовая сеть, крупные рекламные компании.

Стратегии - " гордые львы", " могучие слоны", " неповоротливые бегемоты".

• освоение определенного сегмента рынка с полным его насыщением;

• наличие специалистов, заинтересованных в совершенствовании систем производства и сбыта;

• наличие возможности для получения установленных высоких прибылей.

В) Причины развития:

высокий имидж фирмы;

• высокое качество кадрового состава;

• финансовая устойчивость;

• низкие удельные затраты;

• высокая техническая оснащенность;

• сформировавшаяся и стабильная номенклатура продукции;

• большие производственные мощности;

• высокая конкурентоспособность продукции;

" Цель - все, движение к ней — ничто";

" Хорошо живет тот, кто умеет хорошожить ".

Фирма коммутант

Фирма, работающая в сфере малого и среднего бизнеса, обеспечивает индивидуальный подход к клиенту. Развивается на базе приспособления к достижениям, имеющимся у фирмы-виолента. Работает на этапе падения цикла выпуска продукции, использует приспособительную стратегию. Режим работы - удовлетворение индивидуальных требований, поставка комплектующих к уже имеющемуся оборудованию.

Источник силы - небольшой размер фирм, который позволяет им маневрировать, меняя виды деятельности.

Стратегия - " серые мыши".

• распад компании-виолента на ряд мелких фирм;

• падение спроса на продукцию;

• наличие у специалистов и менеджеров желания сохранить свой коллектив,

несмотря на его старение;

• отсутствие у конкурентов желания поглотить фирму.

• наличие лидера, хорошо понимающего специфику местного рынка;

• умение удержать своего покупателя;

" Каждый сверчок знай свой шесток";

" Есть еще порох в пороховницах";

21. Классификация и структура инновационных организаций

Организационные структуры инновационного менеджмента - организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками.

Научная организация – организация для которой научные исследования и разработки являются основным видом деятельности.

В соответствии с рекомендациями Руководства Фраскати в России действует следующая классификация научных организаций по секторам науки и типам организаций:

Государственный	¨ Организации министерств и ведомств, которые обеспечивают управление государством и удовлетворение потребностей общества в целом (государственное управление, оборона, общественный порядок; здравоохранение, культура, досуг, социальное обеспечение и т. п.), включая федеральные и местные органы.
	¨ Бесприбыльные (некоммерческие) организации, полностью или в основном финансируемые и контролируемые правительством, за исключением организаций, относящихся к высшему образованию. Эти организации в первую очередь обслуживают правительство и не ставят своей задачей получение прибыли, а в основном вовлечены в исследовательскую деятельность, касающуюся общественных и административных функций.
Предпринимательский	¨ Все организации и предприятия, чья основная деятельность связана с производством продукции или услуг в цепях продажи (отличных от услуг сектора высшего образования), в том числе находящиеся в собственности государства.
	¨ Частные бесприбыльные (некоммерческие) организации, в основном обслуживающие вышеназванные организации.
Высшее образование	¨ Университеты и другие высшие учебные заведения, независимо от источников финансирования или правового статуса.
	¨ Научно-исследовательские институты, экспериментальные станции, клиники, находящиеся под непосредственным контролем или управлением или ассоциированные с высшими учебными заведениями.
	¨ Организации, непосредственно обслуживающие высшее образование (организации системы Госкомитета по высшему образованию).
Частный бесприбыльный (некоммерческий	¨ Частные организации, не ставящие своей целью получение прибыли (профессиональные общества, союзы, ассоциации, общественные, благотворительные организации, фонды); кроме фондов, более чем наполовину финансируемых государством, которые относятся к государственному сектору.
	¨ Частные индивидуальные организации.

 

22. Венчурный капитал

Американская практика организации поисковых исследований породила своеобразную форму предпринимательства – рисковый (венчурный) бизнес.

Венчурный бизнес представлен самостоятельными небольшими фирмами, специализирующимися на исследованиях, разработках, производстве новой продукции. Их создают ученые-исследователи, инженеры, новаторы. Он широко распространен в США, Западной Европе, Японии.

Небольшой коллектив гораздо мобильнее.

Венчурные фирмы, как правило. Неприбыльны, так как не занимаются организацией производства продукции, а передают свои разработки другим фирмам - эксплерентам, патиентам, коммутантам.

Венчурные фирмы м.б. дочерними у более крупных фирм. Кол-во сотрудников небольшое.

Функции инновационного менеджера выполняются либо традиционным менеджером, либо специалистом, приглашенным со стороны. Например, из консалтинговой фирмы.

Создание венчурных фирм предполагает наличие следующих компонентов:

¨ идеи инновации – нового изделия, технологии;

¨ общественной потребности и предпринимателя, готового на основе предложенной идеи организовать новую фирму;

¨ рискового капитала для финансирования подобных фирм.

Венчурное финансирование в двух основных формах – путем приобретения акций новых фирм либо предоставления различных кредитов, обычно с правом конверсии в акции.

Венчурный капитал представляет собой вложение средств не только крупных компаний, но и банков, государства, страховых, пенсионных и других фондов, в сферы с повышенной степенью риска, в новый расширяющийся или претерпевающий резкие изменения бизнес.

Ряд специфических черт:

1. Долевое участие инвестора.

2. Предоставление средств на длительный срок.

3. Активная роль инвестора в управлении финансируемой фирмой.

виды венчурных предприятий:

1. Собственно рисковый бизнес

2. Внутренние рисковые проекты крупных корпораций.

В свою очередь собственно рисковый бизнес делится на два основных вида хозяйствующих субъектов:

Первый вид – независимые малые инновационные фирмы.

Второй вид – предоставляющие им капитал финансовые учреждения.

Малые инновационные фирмы основывают ученые, инженеры, изобретатели, стремящиеся с расчетом на материальную выгоду воплотить в жизнь новейшие достижения науки и техники. Первоначальным капиталом могут служить личные сбережения основателя, но их обычно не хватает для реализации имеющихся идей.

Главным стимулом для венчурных вложений является их высокая доходность в случае удачи.

23. Особенности организационных форм инновационной деятельности

На территории РФ около 15 тысяч структур, поддерживающих малый бизнес.

Высшая школа имеет около 800 малых фирм, объединенных в технопарки.

Технопарк — специальная территория, на которой объединены научно-исследовательские организации, объекты индустрии, деловые центры, выставочные площадки, учебные заведения, а также обслуживающие объекты: средства транспорта, подъездные пути, жилой поселок, охрана. Смысл создания технопарка в том, чтобы сконцентрировать на единой территории специалистов общего профиля деятельности. Ученые могут здесь проводить исследования в НИИ, преподавать в учебных заведениях и участвовать в процессе внедрения результатов своих исследований в жизнь.

Целью технопарков является стимулирование малого инновационного предпринимательства. Функции технопарка: функция коммерциализации, исследовательская, организационная функция – формирование и рыночное становление наукоемких фирм; образовательная функция.

 

бизнес-инкубаторы, имеющие целью реализацию любого, сулящего прибыль проекта. Бизнес-инкубаторы обычно патронирует банк, готовый инвестировать в некоторые проекты инкубатора рисковый капитал.

Инкубатор бизнеса – это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для инновационной деятельности малых инновационных фирм с целью выращивания новых компаний. Фирмы-инкубаторы создаются для сдачи в аренду вновь организуемым компаниям за невысокую плату служебных помещений и предоставления им на льготных условиях ряда услуг, включающих возможность получения консультаций у экспертов по управленческим, техническим, экономическим, коммерческим и юридическим вопросам.

Типы бизнес-инкубаторов: некоммерческие организации; прибыльные коммерческие; филиалы вузов.

Бутлегерство – это одна из форм инновационной деятельности, подпольное изобретательство, тайная работа над внеплановыми проектами. Поддержка и поощрение бутлегерства содействуют активизации деятельности творческих работников.

Технополис - район (город, часть города, регион), в котором на базе объединения научного, промышленного и финансового капиталов создаются структуры, генерирующие передовые производственные технологии, реализующие социальные и экономические программы, направленные на ускоренное и гармоничное социально - экономическое развитие региона. В России примером технополиса является г.Зеленоград: 69 научных центров, 11 вузов, 35 банков, 7 фондов, 7 страховых компаний.

Таким образом, организационными структурами инновационного менеджмента являются научные организации, венчурные фирмы, а также фирмы-эксплеренты.

Эксплеренты (пионеры) – фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальном преобразовании старых сегментов рынка. Перед фирмой-эксплерентом возникает проблема объема производства, когда привлекательная для рынка новинка уже создана. «лучше и дешевле, если получается». Эксплерент не может самостоятельно тиражировать зарекомендовавшие себя новшества. Промедление же с тиражированием грозит появлением копий или аналогов. Союз же с мощной фирмой (даже при условии поглощения и подчинения) позволяет добиться выгодных условий и даже сохранения известной автономии. вступают в партнерские отношения с фирмами-виолентами; фирмами-патиентами; фирмами-коммутантами.

Фирмы-патиенты (нишевая стратегия) работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств. Их девиз – «дорого, зато хорошо». завоевания рынков. Эти фирмы прибыльны.

Фирмы-виоленты – фирмы с " силовой" стратегией. Девиз виолентных фирм – «дешево, но прилично». Виоленты занимаются крупносерийными и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние запросы» к качеству и удовлетворяются средним уровнем цен. Как и фирмы-патиенты, виоленты прибыльны.

Фирмы-коммутанты (соединяющая стратегия) действуют на этапе падения цикла выпуска продукции. Девиз – «вы доплачиваете за то, что мы решаем именно ваши проблемы». Индивидуальный подход к клиенту

24. Основные подходы к классификации инновац.стратегий

Каждая фирма разрабатывает долгосрочную программу действий, адекватную:

а) конъюнктуре рынка;

б) конкуренции;

в) собственным ресурсным возможностям.

Выбор инновационной стратегии зависит от многих факторов: рыночной позиции фирмы и динамики ее изменения, производственного и технологического потенциала предприятия, вида производимой продукции, а также внешних факторов.

1. стратегии лидера и последователя

2. Б. Санто приводит следующую классификацию стратегий:

· по характеру " плановиков" и " реализаторов": институциональные (на уровне предприятия) и центральные (на государственном уровне);

· по предметному содержанию на уровне предприятий различают стратегии в области исследований и разработок, продуктовой структуры, рынка, финансов, организации и т.п., являющиеся составными частями долгосрочной инновационной стратегии;

· по " менеджерскому поведению": традиционная, оппортунистская, имитационная, оборонительная, зависимая, наступательная.

3. активные и пассивные (рис. 1). Свое развитие подход получил в работах швейцарского эксперта Х. Фризевинкеля, который предложил обозначения типов инновационных фирм, ассоциируемые с животным миром (" лисы", " слоны" " львы", " мыши" и т.д.).

В основе другого подхода к классификации инновационных стратегий лежит определение цели разрабатываемой стратегии. В качестве таких целей рассматриваются достижение лидирующего положения на рынке либо удержание завоеванных позиций (рис. 2).

Классификация инновационных стратегий в зависимости от инновационных целей

4. Интересна точка зрения на разделение стратегий Н.Ю. Кругловой. Выделение их разновидностей автор производит исходя из понятия конверсии. При этом под конверсией деятельности предприятия предлагается понимать непрерывную цепь разнообразных реакций на изменения внешней среды и, прежде всего, рынка товаров и технологий:

· стратегия частичного изменения ассортимента продукции;

· стратегия полной смены ассортимента;

· стратегия изменения технологической специализации.

· адаптация приоритетов деятельности предприятия к требованиям рынка по стадиям жизненного цикла технологии / спроса.

Н.Ю. Круглова приводит также классификацию инновационных технологических стратегий, разделяя их следующим образом:

· " широкое сканирование" – стратегия разработки новых технологий, способных обеспечить лидерство на широком рынке;

· " узкое сканирование" – разработка технологий, способных обеспечить лидерство в одном из сегментов рынка;

· стратегия следования за лидером, указавшим магистральный путь технологического развития;

· стратегия технологического скачка, обеспечивающего долгосрочные преимущества в конкуренции.

Инновационный потенциал

Инновационный потенциал - это предполагаемые или уже мобилизованные на достижение инновационной цели или стратегии ресурсы и организационный механизм. Инновационный потенциал включает в себя следующие элементы:

· Инновационно-ориентированные подразделения: научно-исследовательские, конструкторские отделы; лаборатории контроля качества продукции, отдел маркетинга новой продукции, патентный отдел.

· Профессиональный кадровый состав: лидеры-новаторы, научно-исследовательский и конструкторский персонал, маркетологи, аналитики.

· Финансовые ресурсы: целевое финансирование, гранты, инвестиции, займы.

· Материально-техническое оснащение: опытно-приборная база, экспериментальное и лабораторное оборудование

· Интеллектуальная собственность: изобретения, товарные знаки, промышленные образцы, полезные модели, бизнес-планы освоения инноваций.

· Источники развития инновационной деятельности: информационный отдел, договоры с НИИ, вузами.

 

1. Коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью:

,

где F - внеоборотные активы фирмы (основные средства, нематериальные активы, незавершенное строительство, финансовые вложения); F_НМА - интеллектуальная собственность фирмы (нематериальные активы). Коэффициент определяет степень вооруженности фирмы интеллектуальным капиталом, включающим в себя следующие нематериальные активы: патенты на изобретения, промышленные образцы, свидетельства на полезные модели, компьютерные программы, товарные знаки.

2. Коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР:

, где Ч - общая численность персонала фирмы, Ч_НИР - численность персонала, занятого в НИОКР. Коэффициент характеризует профессионально-кадровый состав фирмы, показывая долю персонала, непосредственно занимающегося разработкой новых продуктов и технологий, в общей численности сотрудников.

3. Коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР:

,

где О - стоимость оборудования производственного назначения фирмы, О_НИР - стоимость оборудования опытно-приборного назначения. Коэффициент характеризует материально-техническую базу и научно-исследовательскую оснащенность фирмы, показывая долю оборудования экспериментального и исследовательского назначения в общем объеме оборудования.

4. Коэффициент освоения новой техники:

,

где F_нт - стоимость вновь введенных в предшествующем году основных средств. Коэффициент характеризует возможности фирмы по освоению нового оборудования, показывая соотношение вновь введенного оборудования с общим объемом имущества длительного пользования. Стратегия лидера подразумевает значение коэффициента К_нт=0, 4, то есть полное обновление техники происходит за 2, 5 года.

5. Коэффициент освоения новой продукции:

,

где V - совокупная выручка от продаж (в год); V_нп - выручка от продаж новой или усовершенствованной продукции, а также продукции, изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий (в год). Коэффициент характеризует способность фирмы к внедрению инновационной или подвергшейся технологическим изменениям продукции. Фирма характеризуется как инновационный лидер при значении коэффициента К_нп=0, 5, то есть при полном обновление ассортимента за 2 года.

6. Коэффициент инновационного роста:

,

где I - общая стоимость инвестиционных проектов фирмы (в год); I_НИР - стоимость научно-исследовательских инвестиционных проектов (в год). Коэффициент характеризует устойчивость технологического роста и производственного развития показывая долю средств, выделяемых фирмой на исследования по внедрению новых технологий в общем объеме инвестиций.

Нормативные значения коэффициентов инновационного потенциала

26. Определение инновационного проекта

Инновационный проект - частная форма организации и управления инновационным процессом (инновационной деятельностью), результатом которой служит конкретная инновация (инновационный продукт).

Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.

Цель инновационного проекта - создание новой или изменение существующей системы - технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной и достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих), коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта.

Каждый инновационный проект должен содержать следующие основные разделы:

· Сущность инновационного проекта, обоснование его деловой привлекательности в резюмирующей форме;

· Предприятие, реализующее инновационный проект. Полные сведения о деятельности, юридическом статусе, возможностях;

· Продукт, его характеристика;

· Анализ рынков сбыта продукции, конкуренция;

· Стратегия маркетинга инновационного продукта;

· Организация производственного процесса;

· Организация управления;

· Риски и их страхование;

· Стратегия финансирования.

признаки:

· Изменения как основное содержание проекта;

· Ограничения во времени;

· Отношение к бюджету;

· Ограниченность ресурсов;

· Неповторимость;

· Новизна;

· Комплексность;

· Правовое и организационное обеспечение.

⇐ Предыдущая123Следующая ⇒

Поделиться: