Правовые условия предпринимательской деятельности

ПД находит поддержку в следующих формах

1. Предоставление свободы ПД.

Предпринимательство как самостоятельная деятельность предполагает свободу в следующих направлениях: выбор вида и сферы деятельности, выбор направлений и методов деятельности, принятие хозяйственных решений и выбор средств их реализации, выбор источников всех ресурсов, установление системы оплаты работников по найму, распоряжение прибылью. Свобода не означает вседозволенности

Государство вводит некоторые ограничения на предпринимательскую деятельность:

I. Ограничивающее ограничение. Существуют виды деятельности, на которые требуются специальные разрешения. Существуют виды деятельности, которые можно проводить в определенных условиях и в определенных масштабах (торговля продуктами детского питания, деятельность часто практикующих целителей)

II. Запретительные ограничения (торговля оружием, наркотиками)

III. Инспекционные ограничения (использование сложных технологических установок)

 

2. Предоставление предпринимателю статуса коммерсанта

Законодательство устанавливает для коммерсанта ряд обязанностей:

· Публикация сведений в торговом реестре

· Приобретение разрешения на ведение хозяйственной деятельности с уплатой всех видов налогов

· Ведение торговых или бухгалтерских книг

· Открытие собственного банковского счета

· Наличие собственного фирменного имени

3. Регулирование использования названия

4. Облегчение регистрации фирмы в торговый реестр

Регулирование использования названия

Виды названий:

· Личное название состоит из одного или нескольких имен владельца.

· Предметное, определяет сферу деятельности.

· Придуманное название, может содержать рекламную нагрузку, информацию о конкретном виде товара

· Смешанное название

Принципы составления названия:

I. Ясность и истинность. Недопустимо занимаясь одним видом деятельность включать в название другой вид деятельности.

II. Исключительность или монополия названия. Зарегистрированное название может принадлежать только одной фирме.

III. Устойчивость названия. При смене владельца название фирмы можно сохранить с разрешения прежнего владельца, новый владелец не несет ответственности по долгам старого владельца, о чем составляется отдельный договор, эта информация должна быть доведена до всех кредиторов.

IV. Гласность названия. Каждый предприниматель обязан зарегистрировать название своей фирмы.

Система управления производством.

Управление – целенаправленное воздействие на коллектив для организации и координации их деятельности в процессе производства.

В основе управления лежат информационные процессы, поэтому в основе управления лежат взаимодействия двух систем:

Не всякая система может быть системой управления, для этого необходим ряд условий:

I. Наличие причинно-следственных связей

II. Система должна быть динамична, т.е. иметь возможность в процессе функционирования переходить из одного состояния в другое

III. Система должна быть целостна. Объединение систем приобретает свойства, которых нет у его составляющих

 

Лекция № 2 (25.09.12)

Управляющая система:

· Техническая система – это комплекс технических средств (комплекс технических средств образует систему когда направлен на решение одной определенной задачи), на которых основано производство

· Технологическая система – это сам технологический процесс (производства или управления)

· Система организации производства – рациональное использование всех видов ресурсов

· Система совместного труда – предполагает соотношение различных видов труда

· Экономическая система – отражает взаимосвязь всех экономических процессов.

Крупные фирмы имеют в своем аппарате 3 уровня управления

I. Top menegment - высшее руководство

II. Midle menegment - среднее звено

III. Lover menegment - нижний уровень управления

Задачи менеджмента:

ü Определение конкретных целей развитий фирмы

ü Выявление приоритетных целей

ü Определение необходимых ресурсов

ü Разработка стратегии развития фирмы

ü Контроль за выполнением поставленных задач

Функции управления

Под функцией управления понимается часть управленческой деятельности, включающая в себя совокупность решений, действий или процессов, объединенных общностью задач по управлению производством.

Все операции на производстве делятся на 6 групп:

1. Технологические операции (сам производственный процесс)

2. Коммерческие операции (покупка, продажа, обмен)

3. Финансовые операции (привлечение средств и распоряжение ими)

4. Страховые операции

5. Учетные операции (бухгалтерия, калькуляция, учет, статистика)

6. Административные операции (прогнозирование, организация, распорядительство, координация и контроль).

Прогнозирование (предвидение). «Управлять – это предвидеть». В основе прогнозирования лежит различный анализ. Результат прогнозирования – программа действий.

Программа действий должна отвечать определенным требованиям:

ü Одновременно должна работать только одна программа (одна программа может распадаться на части, части должны быть взаимосвязаны).

ü Действие программы должно быть непрерывно

ü Программа должна быть точной

Топ Менеджмент должен обладать следующими качествами:

· Компетентность профессиональной деятельности

· Опыт работы

· Искусство управлять людьми

· Прочность служебного положения

Организация. Организовать предприятие значит снабдить его всеми видами ресурсов. Руководитель, на которого возложены функции распорядительства, должен:

v Обладать глубоким знанием своего персонала

v Устранить неспособных

v Быть хорошо знакомым с договорами между фирмами и персоналом

v Не загружать себя мелочами

v Подавать хороший пример

v Координация предполагает согласование действий всех подразделений в соответствии с программой

v Контроль (постоянный, периодический, эпизодический)

Структура управления

Любая система, будучи целостной, имеет следующие составляющие:

Структура управления – взаимосвязь элементов системы, определяющая деление процесса управления на функции и закрепление их за отдельными органами или исполнителями.

Требования к структуре управления:

1. Четкость и непротиворечивость целей

2. Простота

3. Разграничение функций управления (минимально возможное число ступеней управления)

В настоящее время различают следующие типы управления:

Линейная структура

Функциональная структура

Линейно-штабная структура

Линейно-функциональная структура

Программно-целевая структура

Матричная структура

Дивизиональная структура

А, В – функции управления

Р – руководитель

ЛР – линейный руководитель

ФР – функциональный руководитель

И – исполнитель

Линейное управление

Решение принимает Р по всем функциям управления. Руководители более низкого ранга (Р1, Р2) передают решения непосредственно исполнителю.

Плюсы структуры:

o Отсутствие для исполнителя противоречивых указаний

o Личная подотчетность одного исполнителя одному руководителю

o Ответственность каждого исполнителя за поставленную задачу

Минусы:

o Необходимость высокой квалификации руководства

o Большое время прохождения информации по контуру управления

Структура эффективна для небольших предприятий и видов деятельности.

Функциональная структура

Характерна специализация по отдельным функциям. Руководитель Р имеет заместителей Р1 и Р2, каждый из которых специалист в своей узкой области.

Преимущества:

v Уменьшение времени прохождения информации

v Специализация руководителя

v Меньшая загруженность руководителей высшего ранга

Недостатки:

· Возможность для исполнителя получения противоречивых указаний

· Сложность разделения полномочий меду руководителями Р1 и Р2

 

Лекция № 3 (02.10.12)

1234Следующая ⇒

Поделиться: