Стандартные решения и интуиция в риске

Стереотип (стандарт) — обычно складывается в процессе обучения и служит основой автоматических навыков.

Стереотип приносит пользу тогда, когда стандартных приемов достаточно много.

Интуиция играет большую роль в решении задач с риском.

Принятие решения в неопределенном случае решается по эвристике (определенным правилам). Эвристики менее надежны и менее определены.

Тактика риска

Постоянными элементами задач с риском являются:

ü Варианты решений

ü Ряд возможных исходов

ü Гипотезы о вероятном изменении обстановки

Принимающие решение, как правило, строят мысленную модель задач. Такая модель строится из ряда принципов:

 

ü иерархизация —оценивая факторы, от которых зависит решение задачи часто невозможно количественно оценить важность каждого фактора, но довольно просто установить относительную важность фактора

ü сведение сложных задач к простым

ü конкретизации — информация для принятия решения должна быть:

­ конкретизирована

­ систематизирована

­ своевременна

­ достоверна

(а не набор фактов)

Перестраховка — плохие решения. Хорошие, оптимальные решения - посередине.

Лекция № 6 (23.10.12)

Методы управления

Немного об эффективном управлении

1983 год – фирма МакКинси - обследование 62-х крупнейших американских компаний. Компании были разделены на 6 групп по сферам деятельности. Анализ деятельности этих компаний позволил выделить 6 признаков долгосрочного превосходства:

· рост активов

· рост акционерного капитала

· рост Рыночной стоимости акций/Баланс стоимости акций - (Показатель накопления богатства)

· рост отношения: Средней прибыли/Весь капитал

· рост Средней прибыли/Акционерный капитал

· рост Средней прибыли/Объем продаж

Не смотря на различия в управлении всеми компаниями имеются характерные общие черты.

Питерс, Уоттермен – 7 слагаемых успеха

Концепция 7 слагаемых:

· стратегия

· структура

· система

· сумма навыков

· состав работников

· стиль руководства

· совместные ценности

Анализ показал, что можно выделить 8 черт эффективного управления, с которыми обладают успешные японские и американские компании.

· Ориентация на быстрые энергичные действия

· Постоянный контакт с потребителем

· Предоставление работникам определенной автономии и поощрения его инициатив

· Рассмотрение людей как своих основных активов

· Усиленный акцент на одну или несколько ключевых целей.

· Ограничивайся тем, что знаешь и умеешь лучше всего

· Простота формы правления и немногочисленность управленческого штаба

· Сочетание в управлении свободы в одном и жесткости в другом

В управлении пересекаются 3 группа закономерностей.

· 1-ю группу образуют организационно-технические закономерности:

- отношение человека и окр. среды

- человека и техники

- соотношения умственного и физического труда

· 2-ю группу образ. социально-экономич. закономерности.

Отражают отношения между классами, соц. слоями, группами

· 3-ю группу образ. социально-психологические закономерности.

Обусловлены человеческими отношениями (внутриличностными, межличностными, внутригрупповыми, межгрупповыми)

В связи с этим выделяют 3 группы методов управления.

1. экономические методы

2. организационно-распределительные

3. социально-психологические методы

Экономические методы управления

· Хоз. Расчет (полный)

· Стимулирование

· Ценообразование

· Кредитование

· Налогообложение

· Финансирование (самофинансирование)

· Маркетинг

 

Лекция № 7 (30.10.12)

Условия полного хоз расчета:

1. экономическая самостоятельность предприятия (самопланирование, саморазвитие, самораспределение)

2. Экономическая заинтересованность в результатах труда.

3. Экономическая ответственность - полная компенсация материального ущерба.

4. Самоокупаемость.

 

Стимулирование — не только заработная плата, но и. другие блага.

Заработная плата может состоять из 4-х составляющих:

· оклад (гарантированный минимум)

· надбавка (вид выплат, привязанный к конкретно выполняемой работе и ее качеству)

· доплата (вид выплат, связанный с характером работы)

· премия (вид выплат, связанный с конечным результатом)

 

Финансирование — процесс образования денежного капитала, необходимого предприятию для возобновления и расширения своей деятельности.

Выделяют 5 основных задач:

· определение потребности в кратко-среднем и долгосрочном капитале

· анализ изменений в составе имущества

· обеспечение постоянной платежеспособности

· максимально-прибыльное использование лишних средств

· уменьшение расходов на финансирование

Источники финансирования делятся на внешние и внутренние:

Внутренние — использование средств из прибыли самой фирмы. Различают открытое (активное) финансирование. Неактивное (скрытое) финансирование. Его возможность образуется вследствие заниженного отчисления и вследствие заниженной оценки имущества.

Внешние — средства населения, банки, не финансовые компании.

При решении вопросов финансирования нужно обеспечить: фонд оплаты труда фонд развития производства фонд соц. развития денежные выплаты денежные расчеты с государством

 

При решении вопросов финансирования нужно обеспечить:

· фонд оплаты труда

· фонд развития производства

· фонд соц. развития

· денежные выплаты

· денежные расчеты с государством

 

Ценные бумаги (ЦБ)

Ценная бумага — свидетельство собственности на определенный капитал, право распоряжения которым передано на постоянной или временной основе за право участия в прибыли, производимой данным капиталом.

В зависимости от подтвержденных прав выделяют 2 группы ценных бумаг:

· долговые бумаги — ценные бумаги с правами кредиторов: вексель, чек, облигации, долговые обязательства, займы

· долевые бумаги — ценные бумаги с правами участия в прибыли: акции.

Акция — долевая ценная бумага, подтверждающая участие владельца в капитале акционерного общества, делающая его собственником части имущества фирмы и дающая ему следующие права:

­ право голоса на общем собрании акционеров

­ право на долю в прибыли (дивиденды)

­ право на долю выручки при ликвидации фирмы

­ право на преимущественное право приобретения

К=(Рн/%)* Н

Рн – дивидент на одну акцию

Н – номинал

% - % по государственному обязательству (учетная ставка центрального банка)

 

Акции различаются:

­ по отрасли (акции предприятия для компании; банковские; акции страховых компаний)

­ по возможности передачи (акции на предъявителя; именные; винкулированные (именные связанные))

­ по правам (обыкновенные (голосующие); привилегированные)

 

Облигации — долговая Ц. Б., подтвержд-ая факт ссуды денежных средств акционерному обществу и дающие влад-ции получение фиусированного процента (в отличие от акции).

В отличие от акции, облигация:

­ дает гарант. дивиденд (%)

­ не дает право на управление

­ имеет срок существования

 

При ликвидации предприятия:

· удовлетворяет претензии держателей облигаций

· удовлетворяет претензии владельцев привилегированных акций

· удовлетворяет претензии владельцев простых акций

 

Рынок ценных бумаг (ЦБ)

· Биржевой

· Уличный (риск несет сам покупатель)

Биржевой. Существует определенная процедура допуска ценных бумаг к торгам (листинг)

В заявку на листинг должно входить:

­ название митенты

­ вид его деятельности

­ размер капитала

­ величина и цель эмиссии

­ условия расторжения и погашения

­ условия обеспечения

­ расчет убытков и прибыли

Если финансовое положение эпитента неустойчивое, то комиссия может не допускать ЦБ на биржу.

ЦБ требуют инвестиций.

ЦБ обладают двумя видами риска:

1. инфляционный. Облигация – наибольший риск, привилегировання акция – средний риск, простые акции – наименьший риск.

2. Коммерческий риск. Облигация – наименьший риск, привилегировання акция – средний риск, простые акции – наибольший риск.

Кредитование

Кредитодатель= кредитор = займодавец тот, кто дает деньги

Кредитополучатель = дебитор = заемщик, тот кто получает

Основные свойства кредита:

· обеспеченность

· целевой характер

· срочность

· платность

· возвратность

Контроль кредитора:

· использование кредита в соответствии с договорами

· своевременная выплата

· неизменность гарантии

Виды кредитов:

o кредиты на производственные средства

o кредиты на оборотные средства

o потребительские кредиты

Виды кредитов:

1. по сроку

2. краткосрочные (до 3 мес.)

3. среднесрочный (до 3 лет)

4. долгосрочный (более 3 лет)

по направлению

1. на производственные средства

2. на оборотные средства

3. потребительские кредиты

 

 

Лекция № 8 (06.11.12)

Ценообразование

- важнейший рычаг управления

Цена должна отражать:

· количество продукции

· потребительские свойства продукции

· затраты на производство и реализацию

· учитывать спрос и предложение

При затратном механизме ценообразования есть три составляющих цены:

1. Материалы – цена того, что вошло в конечный продукт кроме стоимости отходов

2. Зарплата работникам

3. Накладные расходы – затраты, которые не видны в конечном продукте (ремонт, коммунальные услуги и тд). Косвенные затраты труда – зарплата административно-управленческого персонала.

Цена изготовителя

1) Себестоимость

2) Плановая (баланс) прибыль (30%-40%) от себестоимости (1)

3) Акциз до 90 % (1-2)

4) НДС 17% (1+2+3)

5) Посредник 25% (1+2+3+4)

6) Торговля 100% (1+2+3+4+5)

 

Пример:

Себестоимость 100 рублей

Баланс(30%) 30 рублей

Акциз(90%) 117 рублей

НДС 25 рублей

Посредник 68 рублей

Торговля 85 рублей

Итого: 425 рублей

Стратегии ценообразования

Две полярные стратегии ценообразования:

1) Назначь цену выше, чем у конкурента (но потребитель точно должен знать за что он переплачивает)

2) Назначь цену ниже, чем у конкурента (необходимо обеспечить быструю продажу, чтоб обеспечить оборот денег)

⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒

Поделиться: