Основные методы управление персоналом компании.

Управление персоналом – это создание системы, которая включает концепцию стратегию кадровой политики и методы управления персоналом. Всякая система управления базируется на принципах управления персонала, т.е. незыблемое положение и нормы.

Принципы:

Научность

Демократичность

Плановость

Единство распорядительства

Сочетание единоначалия и коллегиальности

Централизация и децентрализация

Гармония линейного, функционального и целевого управления.

Контроль исполнения решений

Концепция включает:

· Теорию и методологию управления (персонал как капитал, процесс формирования ответственности персонала, обеспечение трудового поведения, методы и принципы управления).

· Формирование системы управления пер (цели, функции, организационные структуры управления персоналом.)

· Разработка технологии управления ( организация найма, отбора, приема персонала, деловая оценка персонала, профориентация и адаптация персонала, обучение, управление деловой карьерой, мотивация и организация труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала, взаимодействии ЕС профсоюзами и организацией службой занятости).

Методы:

Методы менеджмента делятся на административные, экономические и социально-психологические.

Административные направлены на мотивы поведения:

6) Необходимость трудовой дисциплины

7) Лояльность организации

8) Чувство долга

9) Трудовая культура

10) Коммерческая тайна

Средства реализации:

Правовые нормы и акты: ФЗ, указы, постановления, госстандарты, положения, инструкции, утверждаемые и обязательно выполнимые.

Методы организационного воздействия:

· Регламенты – правила поведения в письменной форме.

· Инструкции

· Организационные схемы

· Нормы.

· Распорядительные

· Приказы

· Распоряжения

· Записки

Экономические методы – осуществляют материальное стимулирование, за счет экономического механизма управления.

· Налоговая система

· Кредитно-финансовый механизм

Экономические методы, используемы фирмой.

Экономические нормативы функционирования фирм

Система материального поощрения

Система ответственности за качество и эффективность работы

Участие в прибылях и капитале

Социально-психологические методы – основаны на использовании моральных стимулов к труду и использовании воздействия на личность (внушение, манипуляции, прессинг, шантаж).

Цель методов – изменить внутреннюю потребность человека, с целью управления им.

К ним относятся:

Создание творческой атмосферы

Психологического климата

Привлечение к управлению

Удовлетворение культурных потребностей

Установление социальных норм

Социальная профилактика

Социальная защита.

Наряду с методами управления специфичными методами управления персоналам являются его профессиональная ориентация и адаптация персонала.

Профориентация – система мер по проф.консультации, проф.подбору, которая помогает человеку выбрать профессию, соответствующую его способностям, т.к. разрыв между проф.подготовкой и содержанием трудовых функций снижает интерес к труду и работоспособность.

Трудовая адаптация – это взаимное приспособление работника и организации на основе постепенного вхождения в новые профессиональные и социально-экономические условия труда (испытательный срок).

Виды адаптаций:

Профессиональная

Психофизиологическая

Социально-психологическая

Организационная

Экономическая

Санитарно-гигиеническая

 

Общая характеристика стратегического менеджмента: процесс, структура и основные виды стратегий.

Структура стратегического менеджмента

1) Анализ внешней среды - создает базу для определения миссии и целей и для выработки стратегии развития.

Направление анализа внутренней среды - маркетинг, финансовый учет, производство, персонал, организация и управление

Анализ внешней среды – политические факторы, рыночные, факторы конкуренции, технологические, социальные, международные.

2) Определение миссии и целей организации.

3) Выбор стратегии (главная, базовая – ограниченного роста, стратегия роста, сокращение, комбинированная стратегия).

4) Реализация стратегии.

Этапы:

o Цели стратегии и планы доводятся до работников, и они вовлекаются в этот процесс.

o Руководство занимается обеспечение стратегии, ресурсами.

o В процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и функции.

5) Оценка и контроль выполнения стратегии.

Основные задачи контроля

· Выбор показателей проверки

· Оценка состояния разных производств и подразделений в соответствии со стандартами работ и нормативов

· Выяснение причин отклонений

· Осуществление корректировки

Стратегия ограниченного роста – самый удобный и менее рискованный образ действия.

Цель развития устанавливается от достигнутого и корректируется на изменяющиеся условия.

Стратегия роста – надо придерживаться этой стратегии, когда имеется диверсификация продукции. Может иметь место внутренний рост (расширение ассортимента), внешний рост (аутсорсинг, приобретение новой фирмы). К росту переходим, когда наблюдается ежегодное значительное повышение доходов за год.

Стратегия сокращения – переходим в тех случаях, когда показатели работы фирмы ухудшаются, и все меры не изменяют этой тенденции.

Варианты решения:

Переориентация, сокращение, отсечение лишнего, ликвидация.

Комбинированная стратегия.

Организационные формы, задачи и принципы инновационного менеджмента.

Инновационные менеджмент – это такое управление, целью которого является: разработка и внедрение новой продукции, модернизация и усовершенствование продукции; развитие производства традиционных видов и снятие с производства устаревшей продукции

Цели инновационного процесса:

· Нахождение нового технического решения задач (изобретение).

· Проведение опытных работ (НИОКР).

· Налаживание серийного производства.

· Параллельная подготовка и организация сбыта.

· Внедрение нового товара на рынок

· Закрепление на новых ранках по средствам мероприятий по повышению конкурентоспособности продукта.

Задачи:

1) Разработка плановых программ ИД (инновационная деятельность)

2) Наблюдение за ходом разработки и внедрения новой продукции

3) Рассмотрение проектов создания новых продуктов

4) Проведение единой инновационной политики

5) Обеспечение финансовыми и материальными ресурсами этих программ

6) Поиск и подбор квалифицированного персонала

7) Создание временных целевых групп для ИД.

Принципы ИМ (инновационный менеджмент):

1) Создание атмосферы, стимулирующей поиск и освоения новшеств.

2) Нацеленность ИД на потребителя.

3) Определение приоритетных направлений ИД, исходя из целей фирмы.

4) Сокращение числа уровней в управлении для ускорения процесса исследование – производство – сбыт.

5) Переход на параллельное решение инновационных задач для сокращения сроков разработки и внедрения нововведений.

Критерии отбора нововведений:

1) Финансово-экономические критерии.

· Стоимость проекта и источники финансирования

· Чистая текучая стоимость.

· Рентабельность – превышение доходов над расходами.

· Внутренний коэффициент эффективности

· Период возврата капитальных вложений.

2) Нормативные критерии (применяются при оценке и отборе проектов)

· Правовые критерии

· Требования стандартов

· Экологические требования

· Патентоспособность

3) Ресурсные

· Научно-технические ресурсы

· Производственные ресурсы

· Технологические альтернативы (сравнение с имеющимися продуктами)

· Финансовые ресурсы внутренние и внешние.

4) Стратегические критерии.

· Соответствие проекта корпоративной и инновационной стратегии фирмы.

· Адекватность степени риска положению фирмы.

· Верный расчет сроков достижения цели.

· Перспективные возможности развития выбранного проекта

· Соответствие политическим и социальным условиям.

⇐ Предыдущая123

Поделиться: