Конечных и промежуточных целей

 

42. Индикативное планирование с точки зрения его использования в управлении организацией носит характер:

обязательный

Рекомендательный

приказной

директивный

 

43. Автор фразы: «Управлять - значит прогнозировать и планировать, организовывать, руководить командой, координировать и контролировать»:

Ф. Тейлор

А. Файоль

Г. Форд

Э.Мейо

 

44. Конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе:

Цели

планы

операции

процессы

 

45. Функция менеджмента, которая обеспечивает упорядочение технической, экономической, социально-психологической и правовой сторон деятельности любой организации:

планирования

Организации

мотивации

контроля

 

46. Теория «человеческого поведения»:

Бихевиоризм

тейлоризм

классицизм

 

47. Согласно теория мотивации Ф. Герцберга успех относится к:

гигиеническим факторам

Мотивационным факторам

 

48. В мировой практике менеджмента выделяют такие группы теорий мотивации, как:

Процессуальные

координационные

Содержательные

количественные

 

49. Побуждение воли и чувств, желание к определенному действию:

Мотив

стимул

мотивация

 

50. Элементы вторичных потребностей теории А.Маслоу:

физиологические;

в безопасности

В общении

В уважении

В самосовершенствовании

 

51. Фактор мотивации, не являющийся составным элементом теории потребностей Мак-Клелланда:

власть

успех

Вознаграждение

причастность

 

52: Разработчик теории ожиданий:

Д.Мак-Клелланд

Ф.Герцберг

В.Врум

 

53: К содержательным теориям мотивации не относится:

иерархия потребностей по А. Маслоу

двухфакторная теория Ф. Герцберга

Модель Портера-Лоулера

теория трех потребностей МакКлеланда

 

54. Один из наиболее важных выводов модели Портера-Лоулера заключается в том, что:

Результативность ведет к удовлетворению

успех ведет к богатству

результативность непредсказуема

общение ведет к успеху

 

55. Автором теории справедливости является:

В. Врум

Д. Адамс

Э. Лак

К. Мадсен

 

56. Согласно теории А. Маслоу к социальным потребностям не относится:

общение

привязанность

Признание

забота о другом и внимание к себе

 

57.Функция контроля – это:

Система проверок и наблюдений за работой персонала

Мотивация персонала

Технические средства управления

Все выше перечисленное

 

58: Завершенность рабочей операции как целой и определенной части работы, т.е. выполнение работы от начала и до конца с видимым результатом:

разнообразие умений и навыков

Целостность работы

важность работы

автономия

обратная связь

 

59. Процесс обеспечения достижения организацией своих целей:

планирование

организация

мотивация

Контроль

 

60. К основным функциям управления организацией относится:

коммуникация

финансы

мотивация

Анализ

 

61: Мотивация – это раздел менеджмента, изучающий:

социальную ответственность и этику

стили делового поведения

лидерство

Побудительные причины поведения

 

62. Группа теорий мотивации, в основе которой рассматривается то, как человек распределяет усилия для достижения различных целей и как выбирает конкретный вид поведения, не оспаривая при этом существование потребностей:

содержательные

Процессуальные

 

63. Согласно теория мотивации Ф. Герцберга успех относится к:

гигиеническим факторам

Мотивационным факторам

 

64. Завершенность рабочей операции как целой и определенной части работы, т.е выполнение работы от начала и до конца с видимым результатом:

разнообразие умений и навыков

Целостность работы

важность работы

автономия

обратная связь

 

65. Процесс обеспечения достижения организацией своих целей:

планирование

организация

мотивация

Контроль

 

66. Функции менеджмента, позволяющие выявить отклонения, возникающие в процессе функционирования организации:

планирование

организация

мотивация

Контроль

 

67. Функция менеджмента по определению задач каждому подразделению на определенные периоды времени:

планирование

организация

мотивация

контроль

 

68. Категорию «функция менеджмента» можно характеризовать как:

получение информации, необходимой для диагностики проблем организации

проект реструктуризации организации

Регулярную проверку соответствия стратегической установки фирмы имеющимся рыночным возможностям

Вид деятельности, с помощью которого субъект управления воздействует на управляемый объект

 

69: Автором теории справедливости является:

В. Врум

Д. Адамс

Э. Лак

К. Мадсен

 

70: Согласно теории А. Маслоу к социальным потребностям не относится:

общение

привязанность

Признание

забота о другом и внимание к себе

 

71: Процесс соизмерения фактически достигнутых результатов с запланированными – это:

планирование

координация

организация

Контроль

 

72: Задачей контроля не является:

Сбор и систематизация информации

Оценка состояния и значимости полученных результатов деятельности

Обеспечение согласованности работы различных подразделений

Анализ причин отклонений и дестабилизирующих факторов

 

73: Экономические методы управления не включают:

Хозяйственный расчет

Кредитование

Тестирование

Оплата труда

 

74: Создателем теории ожиданий в 1964 г. является:

Портер

Виктор Врум

Стейси Адамс

Клейтон Альдерфер

 

75: К организационным структурам управления не относятся:

Матричные

Линейно-функциональные

* Неформальные

Дивизиональные

 

76: Вид планирования, которое ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития предприятия:

Тактическое

Оперативно-календарное

Стратегическое

Календарное

 

77: Разработчиком ERG теории мотивации считается:

В. Врум

К. Альдерфер

Дельфи

А.Маслоу

 

78: Методы управления бывают:

Административные, поощрительные, экономические

Побудительные, директивные, социально-психологические

Экономические, административно-организационные, социально-психологические

Директивные, экономические, побудительные

 

79: Разработчиком теории мотивации, в которой идет разделение потребностей человека на две группы «факторы здоровья» и мотиваторы, является:

Герцберг

МакКлеланд

Альдерфер

Маслоу

 

80: Расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды - это

Оптимизация

Диверсификация

Реструктуризация

Реорганизация

 

81. Формулу «затраты труда-результат-вознаграждение-валентность» разработал:

Врум

Альдерфер

Маслоу

Герцберг

 

82: Функция управления, которая обеспечивает согласованность работы различных производственных и функциональных подразделений:

Планирование

Координирование

Организация

Контроль

 

Тема: Организационные структуры управления

 

83: Предназначение организационной структуры:

установление целей организации

стимулирование действий работников организации

Обеспечение единства действия всех элементов организации

 

84: Полномочия, которые руководитель может делегировать в условиях дефицита времени:

принятие стратегических решений

контроль результатов работы, установление целей

подготовительные операции, частные вопросы

только частные вопросы

 

85: Каждая организация имеет:

цели управления

здания, сооружения

материалы, полуфабрикаты

организационную структуру управления

Все выше перечисленное

 

86: Факторы, которые непосредственно влияют на деятельность организации:

Среда прямого воздействия

среда косвенного воздействия

 

165: Передача прав, функций и ответственности с верхних уровней управления на нижние:

централизация управления

Децентрализация управления

 

87: Для достижения оптимальности результата менеджмент должен:

получить достоверную информацию о деятельности данной организации;

выявить имеющиеся факторы влияния, воздействия

определить способы управления имеющимися ресурсами и в частности социальными

все варианты верны

нет правильного ответа

 

88: Скалярная цепь управления – это:

⇐ Предыдущая123456789

Поделиться: