Дайте определение понятию Функции менеджмента организации?

Основная функция менеджмента, вид управленческих действий, способов и средств по упорядочению совместной деятельности моделей, сведению воедино всех специалистов организации с целью определения роли, ответственности подчинённости каждого из них.

Дайте определение понятию Депортаментализация?

Дилигирование прав и ответственности созданным службам и отделам по горизонтали и вертикали.

Дайте определение понятию «Норма управляемости»?

Количество сотрудников, которыми может эффективно управлять один менеджер.

Факторы, определяющие нормы управляемости?

Затраты времени на каждого сотрудника, частота встреч.

Дайте определение понятию «управленческие полномочия»?

Организационно закреплённая за должностным лицом ограниченное право и ответственность использовать ресурсы, самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения, и осуществлять управленческие действия.

Дайте определение понятию «функции менеджмента мотивации»?

Процесс, с помощью которого побуждается деятельность людей для достижения личностных целей и целей организации.

Дайте определение понятию «мотив»?

Внутренние силы, побуждающие человека к осуществлению определённых действий.

Дайте определение понятию «потребность»?

Разность между необходимым и имеющимся состоянием объекта для удовлетворения его нужд в определённом виде ценностей.

Дайте определение понятию «стимулирование»?

Создание условий, возможностей, атмосферы заинтересованности человека в проявлении инициативы в достижении определённого качества своей деятельности.

Теории мотивации?

Содержательные, процессуальные.

Определить содержательные теории мотивации?

Теория иерархии потребностей А.Маслоу, теория потребностей МакКлелланда, двухфакторная теория Гернберга.

Процессуальные теории мотивации?

Теория ожиданий, теория справедливости, модель Портера-Лаулера.

Дайте определение понятию «функции контроля»?

Процесс сопоставления фактически достигнутых результатов с запланированными.

Виды контроля в менеджменте?

Предварительный, текущий, заключительный.

Этапы процесса контроля?

Установление стандартов и критериев оценки; сравнение результатов со стандартами, установление масштабов отклонений, принятие корректирующих решений и выбор ниши поведения.

Дайте определение понятию «контроллинг»?

Новое направление в теории и практике менеджмента возникшее на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учёта и процессов управления.

Дайте определение понятию «мониторинг»?

Комплекс наблюдений и исследований, определяющих изменения в окружающей среде, вызванные деятельностью человека с целью своевременной оценки возникающих ситуаций.

Дайте определение понятию «организационное проектирование»?

Определение будущей структуры системы управления, технологических, административных, информационных взаимосвязей между элементами правил и процедур управленческих действий.

Определите методы построения структур организации?

Разделение по функциям, разделение по производимой продукции, разделение по группам потребителей, разделение по этапам производства, разделение по рабочим силам, разделение по географическому положению, комбинированное разделение.

Основные элементы структуры управления организацией?

Звенья(отделы), уровни(ступени) управления, горизонтальные и вертикальные коммуникативные каналы связи.

Основные факторы построения организации структур управления организацией?

Цели, внешняя среда, нормы управляемости, масштабы и сложность производства, географические факторы, человеческие факторы.

Процесс проектирования организационных структур управления?

Анализ действующих структуры, проектирование организационной структуры, оценка эффективности.

Дайте определение понятию «организационная структура»?

Совокупность звеньев, между которыми существует упорядоченная система взаимосвязей, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих процесс управления.

Типы организационных структур управления?

Бюрократический, адаптивный.

Разновидности организационных структур управления бюрократического типа?

Линейный, функциональный, линейно- штабные, дивизиональные.

Разновидности организационных структур управления адаптивного типа?

Проектные, матричные, тензорные, венчурные, инновационные.

Сущность линейной организационной структуры управления?

Одна из простейших организационных структур управления, отражающая самую общую степень деления управления труда.

Сущность функциональной организации структур управления?

Традиционная организационная структура управления, в которой звенья специализируются на выполнении определённых видов работ.

Сущность линейно- штабной организации структуры управления?

Организационная структура управления, создающая консультативную службу, состоящую из специалистов функциональных отделов.

Сущность дивизиональной организации структуры управления?

Организационная структура управления, в которой ключевыми фигурами в организации становятся не руководители функциональных подразделений, а управляющие производственной структуры.

87)Сущность проектной организации структуры управления?

Адхократическая организационная структура управления, созданная специально для определения цели.

Сущность матричной организации структуры управления?

Решётчатая организационная структура управления, в которой линейно- функциональная структура выполняется особыми штабными органами.

Основные тенденции развития организационных структур управления?

Упрощение структур, замена бюрократических структур управления адаптивными, создание венчурных и инновационных структур, создание конгламиратных структур.

Дайте определение понятию «принципы менеджмента»

Основополагающие идеи, закономерности, нормы и правила поведения руководителей в сложившихся ситуациях и условиях.

Основные группы принципов менеджмента?

Общие, частные, ситуационные.

Общие принципы менеджмента?

Принципы обратной связи, развития, конкуренции, дополнительности.

Частные принципы менеджмента?

Принципы управления персоналом, фирмой, финансами.

Ситуационные принципы менеджмента?

Принципы, определяемые особым характером деятельности организации.

Кто первый сформулировал обязательные принципы управления?

Анри Файоль

Современные принципы менеджмента?

Ориентация на успех, всегда лицом к потребителю, самостоятельность и предприимчивость, производительность, связь с жизнью, верность своему делу, простота структур управления, свобода и жёсткость одновременно.

Дайте определение понятию «метод»?

Способ познания, исследования практического действия.

Дайте определение понятию «методы менеджмента»?

Совокупность способов воздействия на управляемый объект для реализации поставленных организационных целей.

Система методов менеджмента?

Конкретные (специфические) методы; экономические, организационно- распорядительные, социально- психологические; в различных областях применения.

Конкретные (специфические) методы менеджмента?

Методы управления функциональными подсистемами; методы выполнения функций менеджмента; методы принятия управленческих решений.

Методы воздействия на мотивы поведения персонала?

Экономические, организационно- распорядительные, социально- психологические.

Экономические методы менеджмента?

Совокупность способов воздействия путём создания экономических условий, побуждающих работников организации действовать в нужном направление и добиваться решения поставленной задач.

Формы экономических методов менеджмента?

Планирование, финансирование, кредитование, ценообразование, экономическое стимулирование, хозяйственный расчёт.

⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒

Поделиться: