Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Координация и контроль в системе менеджмента
11. Задание {{ 38 }} ТЗ 38 Тема 9-0-0 В менеджменте контроль деятельности организации на основе анализа эффективности подразумевает… £ нормирование результатов деятельности £ определение критериев эффективности и системы показателей R расчет показателей эффективности как отношение результатов и затрат £ анализ качества и потребительских свойств товара 12. Задание {{ 39 }} ТЗ 39 Тема 9-0-0 Контроль как функция менеджмента включает следующие составляющие: R фиксацию (фиксирование) результатов работы R сопоставление фактических результатов работы с запланированными £ проведение прогнозных расчетов £ организацию рабочего места 13. Задание {{ 40 }} ТЗ 40 Тема 9-0-0 В соответствии с теорией менеджмента целями управленческого контроля являются следующие: £ повышение конкурентоспособности товара £ поиск и наказание виновных лиц R устранение неопределенности в деятельности организации и поддержание успешного функционирования организации R предупреждение возникновения кризисных ситуаций 14. Задание {{ 41 }} ТЗ 41 Тема 9-0-0 Согласно теории менеджмента на стратегическом уровне осуществляют следующие направления контроля … R успешность реализации стратегии организации £ инвентаризация £ соответствие организационных целей факторам внешней среды R использование финансовых ресурсов 15. Задание {{ 42 }} ТЗ 42 Тема 9-0-0 Система контроля в организации должна содержать… £ текущий контроль R постоянно действующий контроль £ заключительный контроль £ предварительный контроль Методы менеджмента 16. Задание {{ 43 }} ТЗ 43 Тема 10-0-0 Установите соответствие вида эффективности деятельности организации и его содержания
17. Задание {{ 44 }} ТЗ 44 Тема 10-0-0 Соотнесите представленные показатели с составляющими формулы расчета общей эффективности работы организации по модели: Эффективность = Результат/Затраты
18. Задание {{ 45 }} ТЗ 45 Тема 10-0-0 Установите соответствие типа показателей эффективности и их характеристики
Методы реализации управленческих решений 19. Задание {{ 56 }} ТЗ 56 Тема 13-0-0 В теории менеджмента к качественным методам принятия управленческих решений относят… R метод «мозговой атаки» £ анализ статистических рядов R метод экспертных оценок £ факторное моделирование 20. Задание {{ 57 }} ТЗ 57 Тема 13-0-0 В теории менеджмента методы принятия управленческих решений на основе экстраполяции подразумевают… £ формирование банка оригинальных альтернатив R анализ динамических рядов £ анализ временных рядов £ разработку факторной модели 21. Задание {{ 58 }} ТЗ 58 Тема 13-0-0 В теории менеджмента методы принятия управленческих решений по этапам выполнения подразделяются на … R методы подготовки решений R методы выбора решений £ адаптивные методы решений £ конструктивные методы решений 22. Задание {{ 59 }} ТЗ 59 Тема 13-0-0 В теории менеджмента метод построения «дерева управленческих решений» предполагает … £ определение постоянных и переменных издержек £ получение детерминированного результата R оценку ожидаемого эффекта наступления событий £ определение вероятности наступления событий 23. Задание {{ 60 }} ТЗ 60 Тема 13-0-0 В теории принятия управленческих решений к методам разработки (подготовки) решений относят следующие …. £ безубыточности R дерева решений £ мозговой атаки R аналогии Мотивация деятельности в менеджмента 24. Задание {{ 35 }} ТЗ 35 Тема 8-0-0 Расставьте потребности в правильном порядке согласно иерархии А. Маслоу, начиная с более низкого уровня: 1: физиологические потребности 2: потребность в защищенности 3: социальные потребности 4: потребность признания 25. Задание {{ 36 }} ТЗ 36 Тема 8-0-0 Расставьте потребности в правильном порядке согласно иерархии А. Маслоу, начиная с более низкого уровня: 1: физиологические потребности 2: потребность в защищенности 3: социальные потребности 4: потребность развития 26. Задание {{ 37 }} ТЗ 37 Тема 8-0-0 Расставьте потребности в правильном порядке согласно иерархии А. Маслоу, начиная с более низкого уровня: 1: в питании 2: в безопасности 3: в социальных контактах 4: в престиже и уважении Организация как система управления 27. Задание {{ 11 }} ТЗ 11 Тема 3-0-0 К основным характеристикам организации относят… £ владение средствами производства R наличие общей цели R наличие группы людей £ наличие координирующего начала 28. Задание {{ 12 }} ТЗ 12 Тема 3-0-0 Факторы, относящиеся к микросреде фирмы включают… £ природные особенности страны R контактные аудитории R группы потребителей £ экономику страны 29. Задание {{ 13 }} ТЗ 13 Тема 3-0-0 В теории менеджмента выделяют следующие элементы внутренней среды организации: £ экономическая политика государства £ технический прогресс отрасли R структуру управления организацией R персонал организации 30. Задание {{ 14 }} ТЗ 14 Тема 3-0-0 К особенностям предпринимательской деятельности относятся… £ образ жизни, стимулируемый условиями рынка R стремление к получению прибыли и улучшению собственного благосостояния R экономическое творчество и риск £ стремление к власти над людьми 31. Задание {{ 15 }} ТЗ 15 Тема 3-0-0 В теории менеджмента для производственных организаций применяют следующие виды технологий … £ многозвенные технологии R крупносерийное, массовое производство £ посреднические технологии R единичное, мелкосерийное производство Организация как функция менеджмента 32. Задание {{ 31 }} ТЗ 31 Тема 7-0-0 Согласно теории менеджмента матричную организационную структуру характеризуют следующие утверждения … £ относится к бюрократическому типу £ соответствует принципу единоначалия R предполагает двойное подчинение исполнителей проектов R относится к органическому типу 33. Задание {{ 32 }} ТЗ 32 Тема 7-0-0 Децентрализация как принцип построения организационной структуры отличается следующими характеристиками: £ ответственность передается на нижние уровни управления организацией £ право принятия решений переносится на высший уровень управления R право принятия ряда ключевых решений делегируется на нижний уровень управления £ властные полномочия и ответственность сосредотачивается на верхнем уровне руководства организацией 34. Задание {{ 33 }} ТЗ 33 Тема 7-0-0 Для фирм, деятельность которых охватывает большие географические зоны, наиболее эффективны следующие организационные структуры: £ линейная £ матричная £ продуктовая дивизиональная структура R региональная дивизиональная структура 35. Задание {{ 34 }} ТЗ 34 Тема 7-0-0 Вы поступили на работу в фирму руководителем нижнего звена, управление фирмой децентрализовано. Укажите с чем, скорее всего, Вы столкнетесь: R по большинству решений Вы будете ощущать потребность консультаций с вышестоящим руководством R вы почувствуете потребность принимать решения большинством голосов сотрудников подразделения £ большинство решений придется принимать индивидуально и самостоятельно £ вы должны стать хорошим исполнителем вышепринятых решений Планирование и прогнозирование в системе менеджмента 36. Задание {{ 26 }} ТЗ 26 Тема 6-0-0 Экстраполяция, моделирование и экспертные оценки в менеджменте относятся к методам… R прогнозирования £ планирования £ проектирование £ контроля 37. Задание {{ 27 }} ТЗ 27 Тема 6-0-0 В теории менеджмента методы прогнозирования подразделяются на… £ экономические и организационные £ основные и производные R количественные и качественные £ простые и интегральные 38. Задание {{ 28 }} ТЗ 28 Тема 6-0-0 Необходимость планирования как общей функции менеджмента состоит в определении… £ методов менеджмента R конечных и промежуточных целей £ принципов менеджмента £ информационных потоков 39. Задание {{ 29 }} ТЗ 29 Тема 6-0-0 Проект развития организации сроком на 5 лет можно отнести к группе _________ планов. £ целевых £ тактических R стратегических £ оперативных 40. Задание {{ 30 }} ТЗ 30 Тема 6-0-0 Наиболее простым в использовании в практической деятельности менеджеров типом прогнозирования является … £ структурное прогнозирование R прогнозирование по аналогии £ функционально-логическое прогнозирование £ параметрическое прогнозирование |
Последнее изменение этой страницы: 2017-03-14; Просмотров: 1124; Нарушение авторского права страницы