Природа управления и исторические тенденции его развития

41. Задание {{ 6 }} ТЗ 6 Тема 2-0-0

Разместите в хронологическом порядке основные подходы и школы управления:

1: научного управления

2: человеческих отношений

3: количественных методов

4: ситуационный подход

42. Задание {{ 7 }} ТЗ 7 Тема 2-0-0

Разместите в хронологическом порядке основные подходы и школы управления:

1: административного управления

2: человеческих отношений

3: социальная ответственность менеджмента

4: количественных методов

43. Задание {{ 8 }} ТЗ 8 Тема 2-0-0

Разместите в хронологическом порядке основные подходы и школы управления:

1: административного управления

2: Бихейвиоризм

3: школа человеческих отношений

4: ситуационный подход

44. Задание {{ 9 }} ТЗ 9 Тема 2-0-0

Разместите в хронологическом порядке основные подходы и школы управления:

1: школа научного управления

2: классическая школа управления

3: Бихейвиоризм

4: ситуационный подход

45. Задание {{ 10 }} ТЗ 10 Тема 2-0-0

Укажите правильный порядок действий в управлении при нормировании процессов

1: анализ содержания работы и определение ее основных компонентов

2: измерение рабочих операций

3: устранение непродуктивных движений, используя стандартные процедуры и оборудование

4: установление нормативов деятельности на усовершенствованные работы

Процесс принятия и реализации управленческих решений

46. Задание {{ 51 }} ТЗ 51 Тема 12-0-0

Расположите в правильной последовательности этапы проведения SWOT-анализа при принятии управленческого решения:

1: изучение конкурентных преимуществ организации и определение слабых сторон организации

2: изучение стратегических и тактических возможностей организации, необходимых для предотвращения угроз, уменьшения слабостей и роста силы

3: согласование сил организации с ее возможностями для формирования проекта отдельных разделов стратегии

4: изучение факторов макросреды организации с целью прогнозирования стратегических и тактических угроз для будущей деятельности

47. Задание {{ 52 }} ТЗ 52 Тема 12-0-0

Расставьте в правильном порядке этапы реализации управленческого решения:

1: принятие решения

2: реализация решения

3: доведение информации о решении до исполнителей

4: установление обратной связи с объектом управления

48. Задание {{ 53 }} ТЗ 53 Тема 12-0-0

Расставьте в правильном порядке этапы разработки и реализации управленческого решения:

1: диагностика проблемы

2: формулировка ограничений и критериев принятия решений

3: анализ и оценка альтернатив

4: доведение информации о решении до исполнителей

49. Задание {{ 54 }} ТЗ 54 Тема 12-0-0

Расставьте в правильном порядке этапы реализации управленческого решения:

1: планирование мероприятий по реализации решения

2: построение коммуникационной сети для обмена информацией

3: распределение заданий и полномочий

4: регулирование отношений между участниками в ходе выполнения заданий

50. Задание {{ 55 }} ТЗ 55 Тема 12-0-0

Расставьте в правильном порядке этапы реализации управленческого решения:

1: планирование мероприятий по реализации решения

2: построение коммуникационной сети для обмена информации между участниками

3: распределение заданий и полномочий

4: отслеживание хода выполнения решения

Руководство

51. Задание {{ 71 }} ТЗ 71 Тема 16-0-0

Установите соответствие между формами власти руководителя по Френчу и Рейвену и их характеристиками:

власть принуждения	основана на зависимости и страхе, что отказ от выполнения требования того, в чьих руках находится власть, повлечет за собой негативные последствия – санкции
власть вознаграждения	основана на вере, что руководитель имеет возможность удовлетворить насущную потребность или доставить удовольствие
экспертная власть	основана на вере, что руководитель обладает специальными знаниями, которые позволяют удовлетворить потребность
эталонная власть	характеристики или свойства руководителя настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же, как влияющий

52. Задание {{ 72 }} ТЗ 72 Тема 16-0-0

Установите соответствие между позициями лидера при руководстве предприятием с нездоровым психологическим климатом и их содержанием:

позиция сверхфункционирования	руководитель стремится давать советы своим подчиненным, пытаясь реализовать, таким образом, свое чувство ответственности и беспокойство за окружающих
позиция преследования	руководитель излишне погружен в дела других, указывает, что им следует делать, как им следует думать, чувствовать и действовать
позиция обратной связи	руководитель в основном занят тем, что защищает, объясняет и оправдывает свое поведение

53. Задание {{ 73 }} ТЗ 73 Тема 16-0-0

Установите соответствие между стилями лидерства по Р. Лайкерту и их сущностью:

эксплуататорско – авторитарный стиль	менеджеры навязывают свои решения подчиненным, мотивация посредством угроз, недостаточная коммуникабельность
благожелательно – авторитарный стиль	менеджер относится к подчиненным снисходительно, по-отечески, мотивация на основе вознаграждения, ограниченность групповой работы
консультативно – демократический стиль	менеджеры советуются с подчиненными и стремятся конструктивно использовать лучшие советы, мотивация привлечением персонала к управлению, средние возможности групповой работы
демократический стиль	менеджеры полностью доверяют подчиненным, мотивация за счет экономического вознаграждения, множество коммуникативных связей и большие возможности групповой работы

54. Задание {{ 74 }} ТЗ 74 Тема 16-0-0

Соотнесите понятие и его определение

Лидерство	искусство влиять на людей таким образом, чтобы они по доброй воле стремились к достижению целей, не являющихся их личными
Власть	право и возможность оказывать определяющее воздействие на поведение людей
Влияние	способность изменять поведение окружающих людей или ход процессов
Подчинение	зависимость деятельности человека от управленческого решения, принимаемого менеджером

55. Задание {{ 75 }} ТЗ 75 Тема 16-0-0

Установите соответствие

Психологический подход	власть - это результат общественного взаимодействия, когда одна из сторон может подчинять, а другая согласна подчиняться
Экономический подход	власть - это способность хозяйствующего субъекта использовать в своих интересах ограниченные ресурсы
Политологический подход	власть - это результат значения ценности, которую люди приписывают вещам и явлениям
Социалогический подход	власть - это объект борьбы разных групп общества и результат этой борьбы

Самоменеджмент и формирование имиджа руководителя

56. Задание {{ 81 }} ТЗ 81 Тема 18-0-0

Согласно теории менеджмента выбор имиджа руководителем происходит под воздействием…

R организационной культуры

£ положения в иерархии

£ руководящих манипуляций

£ принятого в организации стиля управления

57. Задание {{ 82 }} ТЗ 82 Тема 18-0-0

В практике менеджмента причины тотальной загруженности менеджера могут заключаться в…

R отсутствии самоменеджмента

£ длительных, неспланированных телефонных переговорах

£ делегировании полномочий

£ снижении нормы управляемости

58. Задание {{ 83 }} ТЗ 83 Тема 18-0-0

Анализ и планирование рабочего времени руководителя включает следующие направления:

£ использование времени отдыха

R изучение рабочего времени по основным направлениям контактов

R анализ времени на решение задач

£ изучение содержания переговоров с поставщиками

59. Задание {{ 84 }} ТЗ 84 Тема 18-0-0

В практике менеджмента планирование и организация рабочего дня руководителя предполагает следующее распределение времени …

R 30-20 % времени на решение непредвиденных и творческих задач

£ 95 % времени на обязательные функции

R 50-80 % времени на обязательные функции

£ 5 % времени на решение непредвиденных и творческих задач

60. Задание {{ 85 }} ТЗ 85 Тема 18-0-0

В практике менеджмента самоменеджмент (персональный менеджмент) позволяет руководителю …

R рационально организовывать свой труд и время

£ использовать сокращенный рабочий день

£ выполнять работу с меньшими затратами, повышать свою работоспособность

£ оказывать влияние на подчиненных

⇐ Предыдущая123

Поделиться: