В системе управления организацией - объект управления - это?

Управляющая подсистема

2. Управляемая подсистема

3. Связующая подсистема

 

В каком виде может реализовано в процессе управления управляющее воздействие?

Приказ, распоряжение, указание

2. План, задание

3. Отчет

4. Данные контроля

 

В каком виде может быть реализована в процессе управления обратная связь?

1. Приказ, распоряжение, указание

2. План, задание

Отчет

Данные контроля

 

Можно ли представить процесс управления в виде схемы, общей для всех организаций, предприятий, фирмы?

Можно

2. Нельзя

 

Что поступает в организацию из внешней среды?

1. Цели

Информация

Ресурсы

Директивные указания

5. Отчетные данные

 

Что поступает во внешюю среду из организации?

Информация

Ресурсы

Отчетные данные

Готовая продукция

 

Что является результатом деятельности объекта управления?

1. Информация

2. Функция управления

Готовая продукция организации

4. Управленческое решение

 

Что является результатом деятельности субъекта управления?

1. План, приказ, задание

Управленческое решение

3. Готовая продукция организации

 

Что является предметом труда работников управления?

1. Сырье, материалы

2. Готовая продукция

Информация

4. Ресурсы

 

Что является, продуктом труда менеджера?

Выполненная функция

Решенная задача

3. Готовая продукция

Управленческое решение

 

Что такое организационное управление?

1. Управление производственными процессами

2. Управлениие технологическими процессами

Управление людьми

4. Функция управления

 

На какие изменения реагирует менеджмент, как система гибкого управления?

1. Во внешней среде

2. Во внутренней среде

Во внешней и внутреней среде

 

Какие составляющие включаются в среду прямого воздействия организации?

Поставщики

Конкуренты

Собственники

4. Научно-технические организации

Государственные органы

 

Что из ниже перечисленного принято считать элементами внутренней среды организации?

Цели

Персонал

3. Методы решения управленческих задач

4. Функции персонала

Структуру

Технологию

7. Управленческие решения

 

Происходят ли изменения в элементах внутренней среды организации в процессе ее функционирования?

Происходят

2. Не происходят

3. Происходят только в отдельных элементах

 

Что влияет на процесс принятия решений в организации?

Состояние внешней среды

Состояние внутренней среды

3. Решения зависят только от лиц, принимающих решения

 

Какие функции менеджмента отражают процесс разделения управленческого труда?

1. Общие

Специфические

3. Связующие

4. Социально-психологические

 

Какие из ниже перечисленных функций относятся к специфическим функциям управления?

1. Мотивация

2. Коммуникационные

Организация труда

Общее руководство

Оперативное управление

 

Какие функции обеспечивают взаимосвязь и взаимодействие между элементами системы управления организацией?

Планирование

Организация

3. Мотивация

Коммуникационные

 

Какие функции обеспечивают координацию действий подчиненных руководителю лиц и подразделений?

1. Планирование

Организация

Общее руководство

4. Мотивация

5. Контроль

 

Какие из перечисленных функций менеджмента базируются на потребностях и интересах работников?

1. Планирование

2. Организация

Мотивация

4. Контроль

5. Руководство

 

Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют установить цели организации и обеспечить их выполнение?

Планирование

Организация

Контроль

Мотивация

 

 

Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют выявить отклонения, возникающие в процессе функционирования организации?

1. Планирование

2. Организация

Контроль

4. Мотивация

 

 

Для чего предназначена организационная структура управления?

1. Для установления целей организации

Для обеспечения единства действия всех элементов организации

3. Для стимулирования действий работников организации

 

Что характеризует организационную структуру управления?

Уровни управления

Звенья управления

3. Виды ответственности

Связи между звеньями

5. Тип руководства

 

Какие звенья выделяют в организационной структуре управления?

1. Производственные

Линейные

Функциональные

4. Технологические

 

Что представляет собой уровень управления?

1. Вид ответственности

2. Вид руководства

Ступень подчиненности и ответственности

4. Вид подчиненности

 

Что представляет собой управления?

1. Ступень подчиненности и ответственности

Обособленную ячейку структуры

Элемент структуры, выполняющий одну или несколько специфических функций

4. Ячейку, выполняющую одну из общих функций менеджмента

 

Какие связи существуют между звеньями в организационной структуре управления?

Вертикальные

Горизонтальные

Функциональные

Линейные

5. Смешанные

 

Что характеризуют линейные вертикальные связи организационной структуры?

1. Наличие совместно решаемых звеньями задач

Подчиненность и ответственность по всем вопросам

3. Подчиненность в рамках определенной функции

 

Что характеризуют функциональные вертикальные связи организационной структуры управления?

1. Наличие совместно решаемых звеньями задач

2. Подчиненность и ответственность по всем вопросам

Подчиненность в рамках определенной функции

 

Что характеризуют горизонтальные связи организационной структуры управления?

Наличие совместно решаемых звеньями задач

2. Подчиненность и ответственность по всем вопросам

3. Подчиненность в рамках определенной функции

 

Как могут быть связаны между собой линейные звенья в организационной структуре управления?

Вертикальными связями

Горизонтальными связями

3. Функциональными связями

Линейными связями

Связями координации и кооперации

Связями подчиненности и ответственности

 

Какие специфические функции выполняют линейные руководители?

Общее руководство

2. Оперативное управление

3. Технико-экономическое планирование и прогнозирование

4. Организацию труда и заработной платы

 

Какие специфические функции выполняют линейные звенья структуры?

1. Оперативное управление

Общее руководство

3. Технико-экономическое планирование и прогнозирование

4. Организацию труда и заработной платы

 

Какие специфические функции выполняют функциональные звенья структуры?

1. Общее руководство

Оперативное управление

3. Технико-экономическое планирование и прогнозирование

Организацию труда и заработной платы

Бухгалтерский учет

 

Какие организационные структуры следует отнести к структурам механического типа?

Линейные

Линейно-штабные

Линейно-функциональные

Дивизиональные

5. Матричные

 

Какие типовые организационные структуры следует отнести к структурам органического типа?

1. Линейно-штабные

2. Линейно-функциональные

3. Дивизиональные

Матричные

Проектные

 

Какие методы традиционно выделяют в менеджменте?

Экономические

2. Бюрократические

Административные

Социально-психологические

5. Демократические

 

Что можно отнести к инструментам экономических методов менеджмента?

Директивные показатели

Планы

3. ГОСТы

4. Приказы

Экономические рычаги воздействия

 

Что можно отнести к инструментам организационно-распорядительных методов менеджмента?

Регламенты

Нормы и нормативы

Приказы и распоряжения

ГОСТы

5. Системы материального стимулирования

Должностные инструкции

 

Что представляет собой норма управляемости?

1. Регламент

2. Приказ

3. Технологический норматив

Организационный норматив

5. Технический норматив

 

Что представляет собой «Положение об отделе»?

Регламентирующий документ

2. Приказ

3. Технологический норматив

4. Организационный норматив

 

Что характеризует стиль руководства?

1. Схему подчиненности и ответственности

Форму взаимоотношений руководителей и подчиненных

3. Связь кооперации и координации

 

Инструментом каких методов менеджмента является стиль руководства?

1. Экономических

2. Административных

Социально-психологических

4. Правовых

 

Что отражено в «управленческой решетке Блейка-Моутона»?

1. Матричная структура

Стиль руководства

3. Связь между звеньями структуры

 

Что характеризует стиль руководства в «управленческой решетке Блейка Моутона»?

⇐ Предыдущая1234

Поделиться: