Характеристика деятельности организации и ее делового окружения

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

на тему: «Совершенствование стратегии организации на примере ОАО «Метафракс»

Выполнила студентка гуманитарного факультета заочного отделения группы УП-08С Направление: Управление персоналом Чебоксарова Елена Евгеньевна Проверил преподаватель: Невская Лариса Владимировна

г. Пермь, 2012 г.

Содержание

Введение
1. Анализ действующей стратегии организации
1.1. Характеристика организации. Сфера деятельности, место расположения. Организационно-правовая форма, организационная структура управления, экономические показатели в динамике.
1.2. Характеристика деятельности организации и делового окружения
1.3. Положение на рынке. Стратегический анализ деятельности. SWOT-анализ.
2. Характеристика стратегии. Миссия организации, стратегические цели, организация достижения целей.
3. Разработка или совершенствование стратегии организации
3.1. Определение миссии и главных целей организации.
3.2. Определение области выработки стратегии и построение дерева целей.
3.3. Разработка плана реализации стратегии.
Заключение
Список используемой литературы

Введение.

Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.

Главная отличительная черта функционирующих сегодня предприятий состоит в том, что они действуют в постоянно меняющихся экономических условиях.

Что касается экономики переходного периода, то здесь структура отрасли постоянно меняется. Условия выживания предприятия уже не столь ясны и очевидны. Переход от системы без банкротств к системе, при которой разорение предприятий, возможно, связан с периодом некоторой неопределенности. Кроме того, ситуация становится еще более неопределенной в условиях приватизации, так как директора могут быть фактически отстранены от управления предприятиями.

Жёсткая конкуренция на рынке, ускорение изменений в макросреде, глобализация бизнеса, борьба за ресурсы, развитие информационных сетей, новые возможности для бизнеса благодаря развитию НТР, широкая доступность современных технологий, появление новых запросов потребителей, а так же ряд других причин привели к резкому росту интереса к стратегическому управлению, так называемому стратегическому менеджменту.

Анализ действующей стратегии организации

1.1. Характеристика организации. Сфера деятельности, место расположение, организационно-правовая форма, организационная структура управления, экономические показатели в динамике.

Открытое акционерное общество «Метафракс» - одно из крупнейших химических предприятий Пермского края, занимает лидирующее положение по производству метанола (метилового спирта) и формальдегида не только в России, но и в Европе.

Структура товарной продукции ОАО «Метафракс» включает: метанол, формалин, пентаэритрит, уротропин, карбамидоформальдегидный концентрат (КФК), полиамид, изделия из полиамида, формиат натрия, фильтрат технический пентаэритрита (ФТП).

Продукция ОАО «Метафракс» используется в производстве пластмасс, каучуков, красок, синтетических смол и клеев, ДВП, ДСП, фанеры, изоляционных материалов, дезинфицирующих и лекарственных средств, уксусной кислоты и многой другой химической продукции.

«МЕТАФРАКС» - группа компаний, которая включает четыре химических предприятия: ОАО «Метафракс» (г. Губаха Пермского края), ОАО «Карболит» (г.Орехово-Зуево Московской области), совместные российско-финские предприятия по производству синтетических смол ЗАО «Метадинеа» и ООО «Карбодин»; строительные компании ООО «МК Химстрой» и ООО «СК Химспецстрой», ООО «Управляющая компания «БерезникиИнвестСтрой» (г. Березники Пермского края), транспортно-строительную ООО «МетаТрансСтрой», кирпичный завод ОАО «Меакир» (г. Березники Пермского края), сервисную - ООО «Метасервис», ООО «УК Стройальянс».

Последние 10 лет ОАО «Метафракс» ежегодно входит в рейтинг «400 крупнейших компаний России» по версии делового издания «Эксперт», в первую сотню федерального рейтинга «1 000 лучших предприятий и организаций России», в двадцатку крупнейших экспортеров региона, имеющих самую обширную географию поставок.

ОАО «Метафракс» включено в Федеральный реестр добросовестных поставщиков. Компания является обладателем международного Сертификата соответствия требованиям финансовой эффективности, уровень «А» (устойчивый) и обладателем Диплома «За вклад в удвоение ВВП России».

В 2010 году ОАО «Метафракс» в очередной раз одержал победу во Всероссийском конкурсе «100 лучших товаров России» и «Добросовестный поставщик — 2010».

В этом же году Компания была занесена в топ-рейтинг и получила статус «Лидер экономики России - 2010» и национальный сертификат, которые сохраняются за ней и могут использоваться в целях привлечения кредитных средств и для участия в тендерах.

По итогам регионального конкурса «Лидер управления Прикамья» в номинации «За достижения в развитии персонала» ОАО «Метафракс» также стало одним из лауреатов в номинации «За достижения в развитии персонала».

Характеристика деятельности организации и ее делового окружения

ПОСТАВКА ПРОДУКЦИИ НА ВНУТРЕННИЙ РЫНОК

Открытое акционерное общество «Метафракс» имеет более 1 000 потребителей внутри страны, наиболее крупными являются ОАО «Нижнекамскнефтехим», ОАО «Омский каучук», ОАО «Уралхимпласт», ОАО «Уфимский НПЗ», ЗАО «Эмпилс», ЗАО «Сибур-транс», предприятия группы «МАХАМ», предприятия группы «Свеза», ООО «Сыктывкарский фанерный завод» и ряд других предприятий.

В Пермском крае потребителями продукции ОАО «Метафракс» являются такие предприятия, как ОАО «Сибурхимпром», ООО «Уралоргсинтез», ООО «Пермский фанерный комбинат», ЗАО «Метадинеа», ОАО «Азот» и другие.

В 2010 году в условиях выхода из экономического кризиса 2008-2009 годов Компания нарастила объемы поставок на внутренний рынок по всей номенклатуре продукции относительно показателей 2009 года, и превысила показатели 2008 года по метанолу, уротропину, изделиям из полиамида.

Объем реализации ОАО «Метафракс» на внутреннем рынке (тонны)

Таблица № 1

Наименование продукта	2009 год	2010 год	2011 год
Метанол	268 425	383 260	443 638
Формалин (37%)	112 994	95 438	103 461
Формалин (55%)	49 832	41 397	48 045
Карбамидоформальдегидный концентрат	171 504	131 823	138 681
Пентаэритрит	12 562	9 876	12 421
Уротропин	3 708	3 754	4 505
Полиамид блочный
Полиамид гранулированный
Формиат натрия	9 494	7 596	8 841

Производство метанола

Метанол (метиловый спирт) в России в 2010 году производился на восьми предприятиях, их суммарная мощность составляет около 4 млн. тонн.

Наиболее крупные производители метилового спирта в РФ: ОАО «Метафракс», где эксплуатируется крупнейшая в Европе установка мощностью 1 млн. тонн в год, ОАО «Тольяттиазот» (суммарная проектная мощность 2-х установок 1 млн. тонн в год) и ООО «Сибирская метанольная химическая компания» (прежнее название ООО «Метанол», г. Томск) имеющая агрегат мощностью 750 тыс. тонн метанола в год. Продолжается строительство агрегата мощностью 450 тыс. тонн на ОАО «Щекиноазот».

Ввиду строительства и запуска новых производств в различных регионах мира, доля России в общемировом производстве метанола падает.

В 2011 году ОАО «Метафракс» впервые выработало более 1 млн. тонн метанола, при этом отгрузка товарного продукта превысила первоначальную мощность агрегата в 750 тыс. тонн. Доля ОАО «Метафракс» на российском рынке метанола сохранилась на уровне предыдущего года в размере 40%.

Основными конкурентами Компании по данному виду продукции на российском рынке являются:

§ ООО «Сибирская метанольная химическая компания» (г. Томск) - доля рынка 24 %;

§ ОАО «Тольяттиазот» (г. Тольятти) - доля рынка 20 %;

§ ОАО «Щекиноазот» (г. Щекино) - доля рынка 7 %;

§ ОАО «НАК «Азот» (г. Новомосковск) - доля рынка 5 %.

На конкурентоспособность метанола, производимого ОАО «Метафракс», существенно влияет наличие больших мощностей (1 млн. тонн в год), географическое положение, технически грамотный персонал и долгосрочные хозяйственные связи с потребителями. ОАО «Метафракс» ставит перед собой задачу довести внутреннюю переработку метанола на своей производственной площадке и на совместных и зависимых обществах до 400 тыс. тонн в год. В 2012 году прогнозируется снижение доли Компании на товарном рынке, в связи с увеличенным сроком капитального ремонта агрегата метанола.

Структура рынка метанола (метилового спирта) в России в 2011 году

Производство формалина

Объем мирового потребления 37-процентного формалина снижается, и будет продолжать уменьшаться ввиду неудовлетворительных товарных свойств. При этом в России и мире растет производство и потребление концентрированного формалина.

Формалин, как правило, производят поблизости от объектов потребления, поскольку технология производства относительно проста. С другой стороны, транспортировка продукта достаточно затратна и у потребителя могут возникнуть проблемы с хранением при пониженных температурах.

Наиболее крупными мировыми рынками формалина являются США, Европа и Китай. На их долю приходится 75% мирового производства.

Российский рынок формалина уже на протяжении нескольких лет показывает отрицательную динамику, однако в посткризисный 2010 год внутренний спрос возрос на 10% и более чем на 10% увеличились поставки ОАО «Метафракс».

В 2011 году ОАО «Метафракс» сохранил свою долю внутреннего рынка формалина, при этом два производителя не осуществляли поставки продукции, а один из них (ЗАО «Химсинтез» г. Чапаевск) проводил в конце отчетного года подготовительные работы по пуску агрегата.

Фактором, оказывающим решающее влияние на конкурентоспособность Компании в этом сегменте рынка, является наличие собственного источника сырья, современной высокотехнологичной крупнотоннажной установки с автоматизированным циклом выпуска продукции и достаточное количество цистерн для гарантированного обеспечения выполнения договорных обязательств по срокам поставки и объемам товара.

Структура рынка

Производство пентаэритрита

На данный момент ОАО «Метафракс» является единственным производителем пентаэритрита в России и в странах СНГ. В 2011 году доля Компании на российском рынке пентаэритрита составила 89% (2010 год - 90%). Около 10% рынка занимают импортные аналоги. Снижения доли Компании на рынке данного продукта в 2012 году не прогнозируется.

Производство уротропина

Доля ОАО «Метафракс» на российском рынке уротропина в 2011 году увеличилась на 4% и составила 98%. Увеличение объема поставок на внутренний рынок обусловлено организацией продаж в центральном регионе страны со склада в г. Орехово-Зуево и прекращением производства уротропина на ОАО «Щекиноазот». В 2012 году планируется полное обеспечение российского рынка с ОАО «Метафракс».

Производство полиамида

Доля ОАО «Метафракс» на российском рынке полиамида составляет 59%. Основными конкурентами Компании являются:

§ ООО «Анион» (г. Москва) - доля рынка 22%;

§ ООО «Капролит» (г. Гатчина) - доля рынка 6%;

§ ООО «Амидолит» (г. Кашин) - доля рынка 5%;

§ Производственная фирма «Капролон» (г. Гатчина) - доля рынка 4, 7 %.

Главными конкурентными преимуществами ОАО «Метафракс» являются широкая номенклатура, качество выпускаемых изделий и возможность отгрузки автотранспортом. Снижения доли Компании на рынке данного продукта в 2012 году не прогнозируется.

ПОСТАВКА ПРОДУКЦИИ НА ЭКСПОРТ И В СТРАНЫ СНГ

ОАО «Метафракс» - один из крупнейших российских экспортеров. География поставок Компании включает Финляндию, Австрию, Германию, Францию, Словению, Японию, Бразилию, ЮАР, Австралию и еще более 20 стран мира. На экспорт отгружаются метанол, уротропин, пентаэритрит, карбамидоформальдегидный концентрат (КФК), формалин и полиамид.

В 2011 году доля экспорта составила 37 % от годового объема реализованной продукции.

На 2012 год Компания заключила контракты на поставку продукции в Казахстан, Украину, Узбекистан, Белоруссию, Латвию, Азербайджан, а так же в страны дальнего зарубежья: Германию, Польшу, Францию, Китай, Бразилию, Австралию, ЮАР и др.

Необходимые изменения

1. Дальнейшее развитие глубокой переработки продукции.

2. Разработка новых видов продукции.

3. Разработка политики предприятия и создание корпоративной системы управления предприятием, регламентирующей техническую деятельность на основе результатов маркетинговых исследований, деятельности ОВЭД и позволяющую оперативно принимать управленческие решения.

4. Укрепление маркетинговой функции.

5. Проектирование, строительство и введение мощностей по производству концентрата.

2. Характеристика стратегии. Миссия организации, стратегические цели, организация достижения целей. Проблемы.

В соответствии с утвержденной стратегией развития Компании и решениями, принятыми Советом директоров, приоритетными направлениями деятельности Компании в 2012 году являлись:

§ выполнение технико-экономических показателей, утвержденных бюджетом;

§ выполнение мероприятий, запланированных на 2012 год, по техническому перевооружению, реконструкции действующих производств и строительству новых, в том числе завершение реконструкции производства уротропина;

§ развитие дочерних компаний:

- повышение эффективности корпоративного управления дочерними компаниями строительного дивизиона (централизация управления путем создания профессиональной управляющей организации и передачи ей полномочий единоличных исполнительных органов дочерних обществ; исключение из структуры органов управления дочерних обществ, где полномочия единоличных исполнительных органов переданы управляющей организации, Советов директоров (Наблюдательных советов);

- санация дочерних компаний путем ликвидации или финансового оздоровления убыточных;

- повышение конкурентоспособности дочерних компаний путем их консолидации (объединение дочерних обществ с целью расширения спектра предлагаемых на рынке продуктов и услуг и расширения географических масштабов своей деятельности);

§ реструктуризация отношений между предприятиями группы компании

ОАО «Метафракс»;

§ выполнение обязательств по охране труда и промышленной безопасности;

§ выполнение природоохранных мероприятий, запланированных на 2012 год;

§ подготовка комплексных целевых программ до 2015 года:

- развития и модернизации производств;

- энерго- и ресурсосбережения;

- подготовки кадров;

- экологической;

- развития железнодорожной инфраструктуры;

- модернизации сетей водоснабжения и водоотведения.

Совет директоров, осуществляя общее руководство Компанией, уделял особое внимание разработке, планированию и мониторингу исполнения инвестиционной программы ОАО «Метафракс», выполнению бюджета, контролю показателей деятельности Компании.

Совет директоров оценивает итоги развития Компании по приоритетным направлениям его деятельности в 2011 году - основные финансово-экономические показатели были выполнены, намеченные планы - реализованы.

В 2011 году ОАО «Метафракс» завершил реализацию двух проектов – «Производство полиамида» и «Установка получения газообразного азота», которые успешно введены в строй, и продолжил реализацию проекта и связанных с ним контрактов по реконструкции действующего производства уротропина.

Проект «Производство полиамида». С целью увеличения выпуска и ассортимента изделий введена в эксплуатацию установка полиамида согласно проекту фирмы «Persico» (Италия), мощность которой составляет 1550 тонн в год. На продукцию получены сертификат соответствия системы сертификации ГОСТ-Р, сертификат о типовом одобрении Российского морского регистра судоходства и свидетельство о признании Российского речного регистра.

Проект «Установка получения газообразного азота». Введена в эксплуатацию в декабре 2010 года установка газообразного азота фирмы " Air Liquide" ( Франция ). Это одно из энергосберегающих мероприятий, позволяющее получать газообразный азот и воздух КИП и А с более низкими эксплуатационными и энергетическими затратами.

Проект «Реконструкция производства уротропина». В соответствии с контрактом с компанией «Pö rner» (Австрия) на поставку оборудования для производства уротропина на начало 2012 года завершены все строительно-монтажные работы, проводится пуско-наладка. Реализация проекта позволит получить продукт высокого качества, соответствующего международным стандартам, и выйти на американский и европейский рынки.

· Отдельное внимание уделялось развитию дочерних компаний ОАО «Метафракс» и совершенствованию принципов корпоративного управления. Советом директоров была поставлена задача по повышению эффективности корпоративного управления дочерними компаниями строительного дивизиона группы компании ОАО «Метафракс».

В результате удалось централизировать управление дочерними компаниями путем создания профессиональной управляющей организации и передачи ей полномочий единоличных исполнительных органов дочерних компаний; исключить из структуры органов управления дочерних обществ, где полномочия единоличных исполнительных органов переданы управляющей организации, Советов директоров (Наблюдательных советов). Так, полномочия единоличного исполнительного органа ООО «МетаТранСтрой», ООО «СК «Химспецстрой», ООО «УК «Стройальянс», ОАО «Меакир» были переданы управляющей компании ООО «Управляющая компания «БерезникиИнвестСтрой».

17 декабря 2011 года Советом директоров было принято решение об участии в ООО «Метафракс-Информ», в качестве единственного учредителя. Целями учреждения создаваемой дочерней компании были сокращение издержек на бизнес-процессы, поддерживаемые ИТ по всей группе дочерних и совместных компаний ОАО «Метафракс»; концентрация на основном бизнесе в каждом предприятии, входящим в группу Компании; повышение качества предоставляемых ИТ сервисов.

· Уделялось особое внимание выполнению обязательств по охране труда и промышленной безопасности. Созданная в 2009 году в составе службы охраны труда и промышленной безопасности служба производственного контроля продолжила активную работу с целью уменьшения рисков возникновения аварийных ситуаций и инцидентов. Все обязательства по охране труда, предусмотренные Коллективным договором и принятые на себя Компанией, выполнены.

· ОАО «Метафракс» целенаправленно и планомерно снижает уровень негативного воздействия на окружающую среду.

В 2011 году затраты Компании на охрану окружающей среды составили 72 млн. руб.

Валовый выброс загрязняющих веществ в атмосферный воздух в 2011 году остается на уровне прошлого года и составляет 66, 5 % от нормативного (1844, 7 тонн при нормативном 2774, 2 тонн). В сравнении с 2010 годом, произошло снижение выбросов по оксидам азота, аммиаку, капролактаму, формальдегиду.

В 2011 году Компанией был осуществлен перевод ливневых сточных вод в цех промышленно-сточных вод для очистки. Фактические затраты на эти работы за 2011 год составили 7 млн. руб., а в целом на выполнение водоохранных мероприятий 7, 5 млн. руб.

· В 2011 году службы Компании продолжили разработку проекта Программы деятельности в области экологии в 2010 - 2015 годах и приступили к разработке проекта программ:

- развития и модернизации производств;

- энерго- и ресурсосбережения;

- развития железнодорожной инфраструктуры.

· Несмотря на улучшение экономической ситуации в стране в целом и в рамках Компании, на рынках сбыта продукции была продолжена реализация комплекса мер, направленных на сохранение объемов и непрерывного цикла производства, повышение конкурентоспособности Компании. Особое внимание уделялось следующим направлениям:

- принятие мер по оптимизации затрат на производство и реализацию продукции Компании;

- усиление работы с дебиторами и кредиторами Компании на всех уровнях управления;

- построение работы с персоналом Компании в условиях посткризисной экономической ситуации.

· Работа Совета директоров ОАО «Метафракс» строится в соответствии с его компетенцией, определенной Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом.

Совету директоров отводится решающая роль в обеспечении прав акционеров, разрешении корпоративных конфликтов, в формировании и реализации стратегии развития Компании, а также в обеспечении роста капитализации Компании.

Деятельность Совета директоров была организована в соответствии с утвержденным планом работы, исполнение решений регулярно контролировалось.

За 2011 год проведено 19 заседаний Совета директоров ОАО «Метафракс». Наиболее важными решениями, существенно повлиявшими на деятельность Компании в 2011 году, были следующие:

1. связанные с подготовкой и проведением общего собрания акционеров;

2. связанные с деятельностью исполнительных органов Компании (в том числе регулярное заслушивание отчетов исполнительных органов о результатах деятельности Компании);

3. определяющие финансово-экономическую политику Компании (утверждение бюджетов, инвестиционной программы, планов развития Компании);

4. связанные с внутрихозяйственным контролем;

5. связанные с деятельностью кадровой службы Компании и управлением персоналом;

6. связанные с контролем за совершением сделок, требующих в соответствии с Федеральными законами и Уставом предварительного одобрения Советом директоров.

В последующие годы Совет директоров будет уделять первостепенное внимание вопросам улучшения качества корпоративного управления, повышения прибыльности Компании, а также устойчивой, надежной и конкурентоспособной политике на основных рынках сбыта (продукции, работ, услуг). В целом работу Совета директоров ОАО «Метафракс» в 2011 году была результативна, и нацелена на обеспечение неукоснительного соблюдения прав и интересов акционеров, а также повышение инвестиционной привлекательности Компании.

Отраслевые риски

Основной риск на внешнем рынке связан с нестабильностью мировых цен на продукцию, экспортируемую компанией и, в первую очередь, на метанол (метиловый спирт).

К отраслевым рискам на внутреннем рынке можно отнести ограниченный спрос на метанол в Российской Федерации. На объем производства формалина, КФК, пентаэритрита влияет интенсивность развития строительной отрасли. Существенное влияние оказывает изменение цен на сырье, природный газ и железнодорожные тарифы.

Финансовые риски

В связи с тем, что ОАО «Метафракс» осуществляет внешнеторговую деятельность, валютные риски достаточно велики. Валютирование контрактов с зарубежными контрагентами осуществляется в долларах США и в евро. В случае падения их курса по отношению к национальной валюте возможно снижение рублевой выручки Компании.

Часть расходов Компании зависит от общего уровня цен в России - в частности, энергоресурсы, сырье и материалы, услуги. Влияние инфляции на деятельность Компании может быть достаточно существенно. Поэтому при росте инфляции ОАО «Метафракс» планирует уделить особое внимание повышению оборачиваемости оборотных активов Компании.

Правовые риски

Осуществляя хозяйственную деятельность на территории Российской Федерации, ОАО «Метафракс» подвержено возможности возникновения правовых рисков, связанных с изменением правового регулирования, изменением налогового и антимонопольного законодательства, изменением правил таможенного контроля и пошлин, изменением судебной практики по вопросам, связанным с деятельностью Компании, которые могут негативно сказаться на результатах его работы.

Главная цель компании

Максимальная загрузка мощностей, выпуск конкурентоспособной продукции, получение прибыли для функционирования и развития акционерного общества.

Основные цели

Ø Своевременное и полное удовлетворение потребностей рынка в качественном продукте.

Ø Совершенствование системы качества.

Ø Достижение оптимального уровня издержек в сфере производства и обращения.

Ø Системное формирование высокопрофессионального коллектива.

Ø Создание ответственной, хорошо управляемой компании, ориентированной на получение прибыли и осознающей свою роль в обществе.

Построение дерева целей

Повышение квалификации

Проведение конкурсов профмастерства

3.4. Разработка плана реализации стратегии.

Компания является одним из лидеров в отрасли по модернизации своих производственных мощностей. Политика ОАО «Метафракс» направлена на постоянное развитие и модернизацию действующих производств, и строительство новых современных установок, с целью увеличения объемов, расширения ассортимента и улучшения качества выпускаемой продукции, оперативное реагирование на изменения требований рынка.

Стратегия развития Компании нацелена на максимальное использование действующего и создание нового производственного потенциала с целью сохранения и укрепления позиций Компании, как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

ОАО «Метафракс» завершает формирование пакета программ стратегического развития на 2011-2015 годы. Перспективное развитие Компании будет включать в себя техническое перевооружение и модернизацию действующих производств. Особое внимание будет уделено повышению энергоэффективности, снижению потребления водных ресурсов и решению экологических вопросов, которые будут решаться внедрением мероприятий соответствующих программ. Так, например, выполнение мероприятий программы энергосбережения позволит сэкономить до 50% тепла, используемого на коммунальное теплоснабжение и до 30% на промышленном теплоснабжении.

Главной целью стратегии продвижения ОАО «Метафракс» является создание системы эффективного информационного воздействия на рынок для увеличения объема продаж, распространения информации об ОАО «Метафракс» и его продукции, создания положительного имиджа предприятия, поэтому все разработанные мероприятия должны быть направлены на то, что бы утолить информационный голод и создать положительный имидж предприятия.

В качестве приоритетных направлений деятельности и развития Компании в 2012 году Советом директоров были определены следующие:

- выполнение технико-экономических показателей, утвержденных бюджетом на 2012 год;

- освоение проектных показателей на новой установке уротропина;

- определение исполнителя работ и заключение с ним контракта на реконструкцию производства пентаэритрита;

- организация производства микромизированного уротропина и пентаэритрита;

- заключение и выполнение условий коллективного договора на 2011-2013 годы;

- повышение эффективности работы структурных подразделений социальной направленности (дом спорта, санаторий – профилакторий, база отдыха);

- формирование нового транспортного управления и повышение эффективности его работы в вопросах железнодорожной инфраструктуры и эксплуатации подвижного состава;

- перевод корпоративной информационной системы Oracle-еBS на 12 версию, внедрение информационной системы бюджетирования и системы управления ремонтами железнодорожных вагонов.

- За этот период времени с 2010-2011 гг. в социальном плане мы смогли построить два жилых дома и в отчетном году завершить проектирование еще одного 80-квартирного дома. Произвести ремонт здания санатория-профилактория и значительно оснастить его новым лечебным оборудованием. На выполнение условий социального характера коллективного договора только в 2011 году было потрачено около 124 млн. рублей, в том числе порядка 39 млн. руб. на содержание объектов социальной сферы. Затраты на подготовку персонала в 2011 году составили сумму порядка 9 млн. рублей, в том числе и на обучение 104 молодых людей в ВУЗах Перми и Екатеринбурга.

Заключение

ОАО «Метафракс» на сегодняшний день является производственным лидером российского рынка метанола (метилового спирта), с которого начинается весь основной ряд продуктов органического синтеза. Структура товарной продукции Общества включает метанол, формалин, пентаэритрит, уротропин, карбамидоформальдегидный концентрат (КФК), полиамид, изделия из полиамида, формиат натрия, фильтрат технического пентаэритрита. Продукция, произведенная Обществом, используется в производстве пластмасс, красок, синтетических смол и клеев, дубильных веществ, изоляционных материалов, дезинфицирующих и лекарственных средств, а также при многих органических синтезах.

Стратегический менеджмент представляет собой процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегий, определение необходимых ресурсов, поддержку взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач, отвечающих вызову со стороны окружения и добиваться конкурентных преимуществ. В совокупности весь этот процесс позволяет организации не только выживать, успешно конкурировать с другими организациями, но так же и достигать её целей в долгосрочной перспективе.

Стратегические изменения обязательно сталкиваются с организационными изменениями и задача руководства – провести изменения так, чтобы свести до минимума возникающие в связи с сопротивлением конфликты. Проведённые изменения должны завершаться установлением нового статус-кво в организации.

Список используемой литературы

Артем Белов. Стратегический маркетинг на промышленном предприятии: подходы и проблемы. // Top-Manager, - №21, - 2002 г.
Волкогонова О. Д. Стратегический менеджмент (Учебник)- Москва, 2004г., Изд: Форум ИНФРА-М.
Зуб А.Т.- Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов, Москва, 2002г., Изд: Аспект Пресс.
Плотников М.В. Стратегический менеджмент: Материалы к курсу.- Н. Новгород, 2009 г.
Портал ОАО «Метафракс».
Устав ОАО «Метафракс».
Годовые отчеты ОАО «Метафракс».