Объем реализации ОАО «Метафракс» на экспорт (тонны)

Таблица № 1

Наименование продукта	2009 год	2010 год	2011 год
Метанол	405 209	231 995	311 078
Формалин	3 296	3 711	5 981
Карбамидоформальдегидный концентрат	11 239	23 015	36 156
Пентаэритрит	4 626	5 182	7 832
Уротропин	10 568	8 470	11 608
Полиамид блочный
Полиамид гранулированный

 

В связи с оживлением мировой экономики в 2012 году ожидается увеличение экспортных поставок в натуральном и стоимостном выражении по всей номенклатуре выпускаемой продукции, за исключением КФК.

Организационная структура управления представлена в приложении № 1

1.3. Положение на рынке. Стратегический анализ деятельности. SWOT-анализ.

 

ОАО «Метафракс» на сегодняшний день является производственным лидером российского рынка метанола (метилового спирта), с которого начинается весь основной ряд продуктов органического синтеза. Структура товарной продукции Общества включает метанол, формалин, пентаэритрит, уротропин, карбамидоформальдегидный концентрат (КФК), полиамид, изделия из полиамида, формиат натрия, фильтрат технического пентаэритрита. Продукция, произведенная Обществом, используется в производстве пластмасс, красок, синтетических смол и клеев, дубильных веществ, изоляционных материалов, дезинфицирующих и лекарственных средств, а также при многих органических синтезах.

Таблица № 2

Внешняя среда	Внутренняя среда
Возможности	Сильные стороны
1. Возможность расширения ассортимента товаров и услуг (+++)	1. Наличие дешевой сырьевой базы и привязка одного производства к другому, когда продукция одного производства является сырьем для изготовления другого (+++).
2.Выгодное географическое положение (++)	2. Предприятие имеет большой стажи опыт работы, высококвалифицированных специалистов, сложившиеся традиции и устойчивые связи с потребителями (+++)
3. Возможность развития рынков сбыта (++)	3. Проведение гибкой ценовой и сбытовой политики (++).
4. Снижение цен покупаемой продукции (+)	4.Эффективное использование оборотных средств (++)
	5.Способность обеспечивать высокое стабильное качество (+++)
	6. Последовательная политика руководства предприятия, направленная на выполнение программ, обеспечивающих жизнедеятельность предприятия, сохранение трудового коллектива в условиях существующего в России “рынка”, умение выявить проблемы и найти способы их решения (++).
	7. Известность собственника (++)

 

Таблица № 3

Угрозы	Слабые стороны
1. Зависимость от монополистов и поставщиков сырья (++). 2. Контрольный пакет акций на стороне (++). 3. Отсутствие политики государства в отношении товаропроизводителей (+). 4. Нестабильность цен на продукцию на мировом рынке (++). 5. Введение дополнительных мощностей по производству метанола в России (+).	1.Малый объем продуктов глубокой переработки метанола, и, как следствие, сырьевая ориентация предприятия (+). 2.Медленное освоение новых видов продукции (++). 3.Отсутствие единой направленности всех служб на конечную цель (+). 4.Высокий % общехозяйственных и общезаводских расходов (+). 5. Недостаточно развитая функция маркетинга (+).

Необходимые изменения

1. Дальнейшее развитие глубокой переработки продукции.

2. Разработка новых видов продукции.

3. Разработка политики предприятия и создание корпоративной системы управления предприятием, регламентирующей техническую деятельность на основе результатов маркетинговых исследований, деятельности ОВЭД и позволяющую оперативно принимать управленческие решения.

4. Укрепление маркетинговой функции.

5. Проектирование, строительство и введение мощностей по производству концентрата.

 

 

2. Характеристика стратегии. Миссия организации, стратегические цели, организация достижения целей. Проблемы.

 

В соответствии с утвержденной стратегией развития Компании и решениями, принятыми Советом директоров, приоритетными направлениями деятельности Компании в 2012 году являлись:

§ выполнение технико-экономических показателей, утвержденных бюджетом;

§ выполнение мероприятий, запланированных на 2012 год, по техническому перевооружению, реконструкции действующих производств и строительству новых, в том числе завершение реконструкции производства уротропина;

§ развитие дочерних компаний:

- повышение эффективности корпоративного управления дочерними компаниями строительного дивизиона (централизация управления путем создания профессиональной управляющей организации и передачи ей полномочий единоличных исполнительных органов дочерних обществ; исключение из структуры органов управления дочерних обществ, где полномочия единоличных исполнительных органов переданы управляющей организации, Советов директоров (Наблюдательных советов);

- санация дочерних компаний путем ликвидации или финансового оздоровления убыточных;

- повышение конкурентоспособности дочерних компаний путем их консолидации (объединение дочерних обществ с целью расширения спектра предлагаемых на рынке продуктов и услуг и расширения географических масштабов своей деятельности);

§ реструктуризация отношений между предприятиями группы компании

ОАО «Метафракс»;

§ выполнение обязательств по охране труда и промышленной безопасности;

§ выполнение природоохранных мероприятий, запланированных на 2012 год;

§ подготовка комплексных целевых программ до 2015 года:

- развития и модернизации производств;

- энерго- и ресурсосбережения;

- подготовки кадров;

- экологической;

- развития железнодорожной инфраструктуры;

- модернизации сетей водоснабжения и водоотведения.

Совет директоров, осуществляя общее руководство Компанией, уделял особое внимание разработке, планированию и мониторингу исполнения инвестиционной программы ОАО «Метафракс», выполнению бюджета, контролю показателей деятельности Компании.

Совет директоров оценивает итоги развития Компании по приоритетным направлениям его деятельности в 2011 году - основные финансово-экономические показатели были выполнены, намеченные планы - реализованы.

В 2011 году ОАО «Метафракс» завершил реализацию двух проектов – «Производство полиамида» и «Установка получения газообразного азота», которые успешно введены в строй, и продолжил реализацию проекта и связанных с ним контрактов по реконструкции действующего производства уротропина.

 

Проект «Производство полиамида». С целью увеличения выпуска и ассортимента изделий введена в эксплуатацию установка полиамида согласно проекту фирмы «Persico» (Италия), мощность которой составляет 1550 тонн в год. На продукцию получены сертификат соответствия системы сертификации ГОСТ-Р, сертификат о типовом одобрении Российского морского регистра судоходства и свидетельство о признании Российского речного регистра.

Проект «Установка получения газообразного азота». Введена в эксплуатацию в декабре 2010 года установка газообразного азота фирмы " Air Liquide" ( Франция ). Это одно из энергосберегающих мероприятий, позволяющее получать газообразный азот и воздух КИП и А с более низкими эксплуатационными и энергетическими затратами.

Проект «Реконструкция производства уротропина». В соответствии с контрактом с компанией «Pö rner» (Австрия) на поставку оборудования для производства уротропина на начало 2012 года завершены все строительно-монтажные работы, проводится пуско-наладка. Реализация проекта позволит получить продукт высокого качества, соответствующего международным стандартам, и выйти на американский и европейский рынки.

· Отдельное внимание уделялось развитию дочерних компаний ОАО «Метафракс» и совершенствованию принципов корпоративного управления. Советом директоров была поставлена задача по повышению эффективности корпоративного управления дочерними компаниями строительного дивизиона группы компании ОАО «Метафракс».

В результате удалось централизировать управление дочерними компаниями путем создания профессиональной управляющей организации и передачи ей полномочий единоличных исполнительных органов дочерних компаний; исключить из структуры органов управления дочерних обществ, где полномочия единоличных исполнительных органов переданы управляющей организации, Советов директоров (Наблюдательных советов). Так, полномочия единоличного исполнительного органа ООО «МетаТранСтрой», ООО «СК «Химспецстрой», ООО «УК «Стройальянс», ОАО «Меакир» были переданы управляющей компании ООО «Управляющая компания «БерезникиИнвестСтрой».

17 декабря 2011 года Советом директоров было принято решение об участии в ООО «Метафракс-Информ», в качестве единственного учредителя. Целями учреждения создаваемой дочерней компании были сокращение издержек на бизнес-процессы, поддерживаемые ИТ по всей группе дочерних и совместных компаний ОАО «Метафракс»; концентрация на основном бизнесе в каждом предприятии, входящим в группу Компании; повышение качества предоставляемых ИТ сервисов.

· Уделялось особое внимание выполнению обязательств по охране труда и промышленной безопасности. Созданная в 2009 году в составе службы охраны труда и промышленной безопасности служба производственного контроля продолжила активную работу с целью уменьшения рисков возникновения аварийных ситуаций и инцидентов. Все обязательства по охране труда, предусмотренные Коллективным договором и принятые на себя Компанией, выполнены.

· ОАО «Метафракс» целенаправленно и планомерно снижает уровень негативного воздействия на окружающую среду.

В 2011 году затраты Компании на охрану окружающей среды составили 72 млн. руб.

Валовый выброс загрязняющих веществ в атмосферный воздух в 2011 году остается на уровне прошлого года и составляет 66, 5 % от нормативного (1844, 7 тонн при нормативном 2774, 2 тонн). В сравнении с 2010 годом, произошло снижение выбросов по оксидам азота, аммиаку, капролактаму, формальдегиду.

В 2011 году Компанией был осуществлен перевод ливневых сточных вод в цех промышленно-сточных вод для очистки. Фактические затраты на эти работы за 2011 год составили 7 млн. руб., а в целом на выполнение водоохранных мероприятий 7, 5 млн. руб.

· В 2011 году службы Компании продолжили разработку проекта Программы деятельности в области экологии в 2010 - 2015 годах и приступили к разработке проекта программ:

- развития и модернизации производств;

- энерго- и ресурсосбережения;

- развития железнодорожной инфраструктуры.

· Несмотря на улучшение экономической ситуации в стране в целом и в рамках Компании, на рынках сбыта продукции была продолжена реализация комплекса мер, направленных на сохранение объемов и непрерывного цикла производства, повышение конкурентоспособности Компании. Особое внимание уделялось следующим направлениям:

- принятие мер по оптимизации затрат на производство и реализацию продукции Компании;

- усиление работы с дебиторами и кредиторами Компании на всех уровнях управления;

- построение работы с персоналом Компании в условиях посткризисной экономической ситуации.

 

· Работа Совета директоров ОАО «Метафракс» строится в соответствии с его компетенцией, определенной Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом.

Совету директоров отводится решающая роль в обеспечении прав акционеров, разрешении корпоративных конфликтов, в формировании и реализации стратегии развития Компании, а также в обеспечении роста капитализации Компании.

Деятельность Совета директоров была организована в соответствии с утвержденным планом работы, исполнение решений регулярно контролировалось.

За 2011 год проведено 19 заседаний Совета директоров ОАО «Метафракс». Наиболее важными решениями, существенно повлиявшими на деятельность Компании в 2011 году, были следующие:

 

1. связанные с подготовкой и проведением общего собрания акционеров;

2. связанные с деятельностью исполнительных органов Компании (в том числе регулярное заслушивание отчетов исполнительных органов о результатах деятельности Компании);

3. определяющие финансово-экономическую политику Компании (утверждение бюджетов, инвестиционной программы, планов развития Компании);

4. связанные с внутрихозяйственным контролем;

5. связанные с деятельностью кадровой службы Компании и управлением персоналом;

6. связанные с контролем за совершением сделок, требующих в соответствии с Федеральными законами и Уставом предварительного одобрения Советом директоров.

В последующие годы Совет директоров будет уделять первостепенное внимание вопросам улучшения качества корпоративного управления, повышения прибыльности Компании, а также устойчивой, надежной и конкурентоспособной политике на основных рынках сбыта (продукции, работ, услуг). В целом работу Совета директоров ОАО «Метафракс» в 2011 году была результативна, и нацелена на обеспечение неукоснительного соблюдения прав и интересов акционеров, а также повышение инвестиционной привлекательности Компании.

 

 

⇐ Предыдущая123Следующая ⇒

Поделиться: