Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью

 

Основными факторами риска, которые могут повлиять на деятельность Компании, можно определить следующие:

Отраслевые риски

Основной риск на внешнем рынке связан с нестабильностью мировых цен на продукцию, экспортируемую компанией и, в первую очередь, на метанол (метиловый спирт).

К отраслевым рискам на внутреннем рынке можно отнести ограниченный спрос на метанол в Российской Федерации. На объем производства формалина, КФК, пентаэритрита влияет интенсивность развития строительной отрасли. Существенное влияние оказывает изменение цен на сырье, природный газ и железнодорожные тарифы.

Страновые и региональные риски

ОАО «Метафракс» является Компанией, зарегистрированной в Российской Федерации, осуществляющей свою деятельность в нескольких федеральных округах. В связи с этим существенное влияние на деятельность Общества оказывают как общие изменения в государстве, так и развитие регионов.

Финансовые риски

В связи с тем, что ОАО «Метафракс» осуществляет внешнеторговую деятельность, валютные риски достаточно велики. Валютирование контрактов с зарубежными контрагентами осуществляется в долларах США и в евро. В случае падения их курса по отношению к национальной валюте возможно снижение рублевой выручки Компании.

Часть расходов Компании зависит от общего уровня цен в России - в частности, энергоресурсы, сырье и материалы, услуги. Влияние инфляции на деятельность Компании может быть достаточно существенно. Поэтому при росте инфляции ОАО «Метафракс» планирует уделить особое внимание повышению оборачиваемости оборотных активов Компании.

Правовые риски

Осуществляя хозяйственную деятельность на территории Российской Федерации, ОАО «Метафракс» подвержено возможности возникновения правовых рисков, связанных с изменением правового регулирования, изменением налогового и антимонопольного законодательства, изменением правил таможенного контроля и пошлин, изменением судебной практики по вопросам, связанным с деятельностью Компании, которые могут негативно сказаться на результатах его работы.

 

Разработка или совершенствование стратеги организации.

Миссия компании и ее основные принципы.

 

ОАО «Метафракс» придерживается принципов добросовестного и взаимовыгодного партнерства с потребителями своей продукции и поставщиками, жестких, но честных правил борьбы со своими конкурентами.

В сфере своей деятельности ОАО «Метафракс» использует самые передовые отечественные и зарубежные технологии, заботясь об экологической безопасности окружающей среды.

Всей своей деятельностью ОАО «Метафракс» стремится к тому, чтобы оставить потомкам динамично развивающуюся, хорошо управляемую компанию, способную справиться с экономическими и социальными проблемами будущего.

Главная цель компании

Максимальная загрузка мощностей, выпуск конкурентоспособной продукции, получение прибыли для функционирования и развития акционерного общества.

Основные цели

Ø Своевременное и полное удовлетворение потребностей рынка в качественном продукте.

Ø Совершенствование системы качества.

Ø Достижение оптимального уровня издержек в сфере производства и обращения.

Ø Системное формирование высокопрофессионального коллектива.

Ø Создание ответственной, хорошо управляемой компании, ориентированной на получение прибыли и осознающей свою роль в обществе.

 

 

Определение области выработки стратегии и построении дерева целей

 

В соответствии с утвержденной стратегией развития Компании и решениями, принятыми Советом директоров, приоритетными направлениями деятельности Компании в 2010 году являлись: подготовка комплексных целевых программ до 2015 года:

- развития и модернизации производств;

- энерго- и ресурсосбережения;

- подготовки кадров;

- экологической;

- развития железнодорожной инфраструктуры;

- модернизации сетей водоснабжения и водоотведения.

 

 

Стратегия развития Компании нацелена на максимальное использование действующего и создание нового производственного потенциала с целью сохранения и укрепления позиций Компании, как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

ОАО «Метафракс» завершает формирование пакета программ стратегического развития на 2011-2015 годы. Перспективное развитие Компании будет включать в себя техническое перевооружение и модернизацию действующих производств. Особое внимание будет уделено повышению энергоэффективности, снижению потребления водных ресурсов и решению экологических вопросов, которые будут решаться внедрением мероприятий соответствующих программ. Так, например, выполнение мероприятий программы энергосбережения позволит сэкономить до 50% тепла, используемого на коммунальное теплоснабжение и до 30% на промышленном теплоснабжении.

В качестве приоритетных направлений деятельности и развития Компании в 2011 году Советом директоров были определены следующие:

- выполнение технико-экономических показателей, утвержденных бюджетом на 2011 год;

- освоение проектных показателей на новой установке уротропина;

- определение исполнителя работ и заключение с ним контракта на реконструкцию производства пентаэритрита;

- организация производства микромизированного уротропина и пентаэритрита;

- заключение и выполнение условий коллективного договора на 2011-2013 годы;

- повышение эффективности работы структурных подразделений социальной направленности (дом спорта, санаторий – профилакторий, база отдыха);

- формирование нового транспортного управления и повышение эффективности его работы в вопросах железнодорожной инфраструктуры и эксплуатации подвижного состава;

- перевод корпоративной информационной системы Oracle-еBS на 12 версию, внедрение информационной системы бюджетирования и системы управления ремонтами железнодорожных вагонов.

Построение дерева целей

 

 

 

Повышение квалификации

 

 

Проведение конкурсов профмастерства

 

 

 

3.4. Разработка плана реализации стратегии.

 

Компания является одним из лидеров в отрасли по модернизации своих производственных мощностей. Политика ОАО «Метафракс» направлена на постоянное развитие и модернизацию действующих производств, и строительство новых современных установок, с целью увеличения объемов, расширения ассортимента и улучшения качества выпускаемой продукции, оперативное реагирование на изменения требований рынка.

Стратегия развития Компании нацелена на максимальное использование действующего и создание нового производственного потенциала с целью сохранения и укрепления позиций Компании, как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

ОАО «Метафракс» завершает формирование пакета программ стратегического развития на 2011-2015 годы. Перспективное развитие Компании будет включать в себя техническое перевооружение и модернизацию действующих производств. Особое внимание будет уделено повышению энергоэффективности, снижению потребления водных ресурсов и решению экологических вопросов, которые будут решаться внедрением мероприятий соответствующих программ. Так, например, выполнение мероприятий программы энергосбережения позволит сэкономить до 50% тепла, используемого на коммунальное теплоснабжение и до 30% на промышленном теплоснабжении.

Главной целью стратегии продвижения ОАО «Метафракс» является создание системы эффективного информационного воздействия на рынок для увеличения объема продаж, распространения информации об ОАО «Метафракс» и его продукции, создания положительного имиджа предприятия, поэтому все разработанные мероприятия должны быть направлены на то, что бы утолить информационный голод и создать положительный имидж предприятия.

В качестве приоритетных направлений деятельности и развития Компании в 2012 году Советом директоров были определены следующие:

- выполнение технико-экономических показателей, утвержденных бюджетом на 2012 год;

- освоение проектных показателей на новой установке уротропина;

- определение исполнителя работ и заключение с ним контракта на реконструкцию производства пентаэритрита;

- организация производства микромизированного уротропина и пентаэритрита;

- заключение и выполнение условий коллективного договора на 2011-2013 годы;

- повышение эффективности работы структурных подразделений социальной направленности (дом спорта, санаторий – профилакторий, база отдыха);

- формирование нового транспортного управления и повышение эффективности его работы в вопросах железнодорожной инфраструктуры и эксплуатации подвижного состава;

- перевод корпоративной информационной системы Oracle-еBS на 12 версию, внедрение информационной системы бюджетирования и системы управления ремонтами железнодорожных вагонов.

- За этот период времени с 2010-2011 гг. в социальном плане мы смогли построить два жилых дома и в отчетном году завершить проектирование еще одного 80-квартирного дома. Произвести ремонт здания санатория-профилактория и значительно оснастить его новым лечебным оборудованием. На выполнение условий социального характера коллективного договора только в 2011 году было потрачено около 124 млн. рублей, в том числе порядка 39 млн. руб. на содержание объектов социальной сферы. Затраты на подготовку персонала в 2011 году составили сумму порядка 9 млн. рублей, в том числе и на обучение 104 молодых людей в ВУЗах Перми и Екатеринбурга.

 

Заключение

 

ОАО «Метафракс» на сегодняшний день является производственным лидером российского рынка метанола (метилового спирта), с которого начинается весь основной ряд продуктов органического синтеза. Структура товарной продукции Общества включает метанол, формалин, пентаэритрит, уротропин, карбамидоформальдегидный концентрат (КФК), полиамид, изделия из полиамида, формиат натрия, фильтрат технического пентаэритрита. Продукция, произведенная Обществом, используется в производстве пластмасс, красок, синтетических смол и клеев, дубильных веществ, изоляционных материалов, дезинфицирующих и лекарственных средств, а также при многих органических синтезах.

Стратегический менеджмент представляет собой процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегий, определение необходимых ресурсов, поддержку взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач, отвечающих вызову со стороны окружения и добиваться конкурентных преимуществ. В совокупности весь этот процесс позволяет организации не только выживать, успешно конкурировать с другими организациями, но так же и достигать её целей в долгосрочной перспективе.

Стратегические изменения обязательно сталкиваются с организационными изменениями и задача руководства – провести изменения так, чтобы свести до минимума возникающие в связи с сопротивлением конфликты. Проведённые изменения должны завершаться установлением нового статус-кво в организации.

 

Список используемой литературы

1. Артем Белов. Стратегический маркетинг на промышленном предприятии: подходы и проблемы. // Top-Manager, - №21, - 2002 г.
2. Волкогонова О. Д. Стратегический менеджмент (Учебник)- Москва, 2004г., Изд: Форум ИНФРА-М.
3. Зуб А.Т.- Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов, Москва, 2002г., Изд: Аспект Пресс.
4. Плотников М.В. Стратегический менеджмент: Материалы к курсу.- Н. Новгород, 2009 г.
5. Портал ОАО «Метафракс».
6. Устав ОАО «Метафракс».
7. Годовые отчеты ОАО «Метафракс».

 

 

⇐ Предыдущая123

Поделиться: