Торговое предприятие, как соц-эк-я система и особенности ее развития

 

С т.з общей эк теории ТП явл первичным звеном общественного произ-ва.

С т.з систем управления ТП представ-ет собой сложную систему вкл в себя совокуп-ть взаимосв-х подраздел-й взаимодейст-х для выпол-я определ-х целей.

Система-эт единство, состоящее из взаимосв-х и взаимозавис-х частей, каждая из кот-х приносит что-то конкретное в уникальные харак-ки целового.

3 вида систем:

-технич.,

-биологич.,

-соц-эконом (ее гл эл-м явл чел, по скольку в основе функционир-я этих систем лежит общ-е и личные интересы людей).

ТП явл и соц и эк системой.

Соц-й -т.к оно созд-ся людьми, управл-ся ими и нах под влиянием личных особенностей и созд-ся для удовл-я потребностей конкрет-х людей.

Эк-т.к в рез-те испол-х ресурсов обеспечив непрерыв-ть воспроизв-ва обществ-го проз-ва.

Системы могут быть как закрытыми, так и открытыми(постоянно взаимод.с внешней средой).

Взаимодействие с внеш средой осущ через рынки сбыта, конкуренции на этих р-х, а так же через соц отношения и гос регулир-е.

Св-ва открытых систем:

-упорядоченность;

-целостность;

-самостабилизация(сис-ма пытается найти динам.баланс между своими внутр.возм-ми и внешнеми факторами окр.среды.Сис-ма должна иметь приспособленность к изменениям внеш.среды);

-самореализация(сложное явление, чем стабилизация, т.к.требует не только приспособленности к измен.внешн.среды, но и эволюции самой системы в новую сис-му, кот.была бы адекватна новой внешн.среде.)

 

Факторы внешней и внутренней среды и их влияние на деят-ть ТП.

Деятельность предпр-я опред-ся, как его внутренней (эндогенной) средой, так и внешней (экзогенной).При этом эндогенная среда подразд. на основную и неосновную. А экзогенная на микро и макросреду.

К основным отн:

-обучение персонала, его клаф-я и оптимал-е использ-е кадров, в соотв с из способ-ю и уровнем проф подготовке;

-способность структур адаптироваться к изменению внеш.среды;

-снабженческо-сбытовая и ценовая политика П.

К неосновным отн:

-соц.развитие коллектива,

-наличие структурных сдвигов,

-нарушение хоз.дисциплины.

Микросреда вкл: покупателей, поставщиков, посредников, конкурентов, финанс.учреждения, и гос органы.

Все эти эл-ты представ-ю собой окружение пред-я и оказывают прямое воздействие наего хоз дея-ть.

Макросреда (оказывает косвенное воздействие) вкл: экономич факторы, технологические факторы, демографические, социальные, политические, международные, культурные.Целевая концепция развития П опр-ся такими фун-ми, присущими только ТП: месторасположение, перечень оказыв.услуг, уровень цен, режим работы, дизайн магазин, методы продажи.

Каждый из факторов внутр.и внешн.среды и их совокупность опред.условия развитие П, влияют на дея-ть П и на его позицию на рынке товарных услуг.

 

Клас-ция и виды ТП и организаций.

 

1)По виду хоз.дея-ти и характеру совершения операций: промышленные, транспорт., с/х, торговые, бытовые, медицинск., образоват.и др.

2)По формам собственности: гос-ные, муниципальные, частные.

3)По количественному признаку: крупные, средние, малые (гос-во стимулирует развитие малых П, путем предоставл.льгот для развития: льготные усл. кредитования, возм-ть применения упрощенной сис-мы налогооблажения).

4)По нац. принадлежности капитала: национальные, транснациональные.

5)По отраслевой сфере дея-ти: моноотраслевые, диверсифицированные (т.е многоотраслевые)

6)По организ-правовым формам: хоз.товарищества и общества, произв.кооператив, гос.и муниц. унитарные организации.

 

Эк потенциал предприятий торговли.

 

Эконом. потенциал-эт сов-ть ресурсов, имеющихся в его распоряжении, а также способ-ть персонала П использ-ть эти ресурсы.

ЭП определяется ф-ми:

-объемом ресурсов и резервов как вовлечен, так и невовлечен в торг.дея-ть;

-реальными возможностями П, как реализации, так и нереализ по каким-либо причинам;

-способностью менеджеровП испол-ть ресурсы и возм-ти для достиж стратег целей предп-я.

Потенциал предприят-я рассматрив-ся в натурально вещественной и стаимостной форме.

В натур-вещест. форме ЭП- эт сов-ть матер(вкл: усл, ср-ва(основные фонды и оборотные ср-ва) и предметы труда), нематр-х и труд-х ресурсов, использ-х П для выполн своих ф-ций.

Отд-е виды ресурсов и рес-й потенциала П в целом формир-ся под влиянием совок-ти факторов.

Клас-ция факторов:

I) По экономической сущности:

-производ-экон. ф-ры,

-соц-экон. ф-ры.

II)По степени интенсификации:

-интенсивные, т.е. когда наблюдается рост показ-й эффективности.

-экстенсивные, т.е когда происходит увел кол-х факторов.

III) По степени детализации:

-простые.

-сложные.

IV)по времени возд-я:

-постоянные.

-сезонные

V)По степени управляемости:

-объективные.

-субъективные.

Различают:

Полный ресурсный потенциал и перспективный ресурсный потенциал.

Эф-ть использ-я эл-в ресурс-го потенциала измер-ся показателями:

1)пок-ли степени эф-ти использ-я основных фондов:

-фондоотдача, определ-ся отношением оборота торг предпр к среднегодовой ст-ти осн-х фондов. Эт пок-ль показывает ск руб выручки приходится на 1 руб осн фондов предпр-я.

-фондо рентабельность, опред отношением прибыли к среднегод-й ст-ть осн фондов. Пок-ет ск руб прибыли приход-ся на 1 р осн-х фондов предп-я.

-фондоемкость. Пок-ль обратный фондоотдачи.

2)пок-ли эф-ти использ-я ср-в. Относят время и скорость обращения оборотных ср-в.

3)пок-ли эф-ти использ трудовых ресурсов. Отн: произв-ть труда и эф-ть использ-я ср-в на оплату труда.

Производ-ть труда хар-ся выработкой, кот опред-ся отношением оборота предп-я к средне списачной численности раб-в. Пок-ет ск руб выручки приходится на одного работника.

К этим пок-м можно отнести пок-ль рентабельности расходов на оплату труда:

Рен-ть=прибыль/расходы оплаты труда*100%.

4)пок-ли эф-ти использ-я финанс-х ресурсов отн-ся: рен-ть хоз дея-ти пред-я, а так же пок-ли ликвидности и фин-й уст-ти.

Пок-ли ликвидности показыв-ют какими активами и в какие сроки предп-е может погасить свои задолжности.

Пок-ли фин устойч-ти хар=ют зависимость предпр-я от кредитов.

 

Алгоритм создания и ликвидация хоз субъектов в торговле.

 

1 этап: разработка пакета учредит-х док-тов.

2-регистрация хоз-го субъекта.

3-закл-ние проекта договора аренды нежил-х помещений.

4-изготовление печатей и фирм.бланка. Для ЧП наличие печати необязательно

5-постановка на налог учет в министерстве по налогам и сборам.

6-постанвка на учет в фонд соц страхов-я, медиц страх-я и пенсион страх.

7-открытие счета в банке.

8-заключение санэпидемстации и госпожнадзора.

9-регистрация контрольно кассовых машин (если осущ прадажа т-в физ лицам).

(1)разработка пакета учредит.док-тов зависит от выбранной организ-правовой формы П.

Для ЧП-эт заявление по установ-й форме в районное отделение налог службыпо месту жительства физ лица.

Для хоз.обществ-протокол учредит.собрания, устав П, учредительный договор.

(2)для регистрации необходимо в региструющ орган предоставить в теч.5 дней со дня проведения учредит собрания след.док-ты: заявление, квитанция об оплате регистрац.сбора, пакет учредит.док-тов

(5)Постановка на налог.учет осущ.с целью занесения П в ЕГРП(единый гос реестр пред-я) и присвоения ему ИНН. Устан-ся по месту нах-я пред-я в теч-е 10 дн после его регистрации.

Прекращение дея-ти П в форме:

-Реорганизация(может осущ в виде слияние, присоединение, разделение, выделение и преобразование).

-Ликвидация(м.б. осуществлена в добровольном порядке или в судебном порядке.При добровольном принимаемом решении о ликвидации П и назначении ликвид-й ком-сии по согласованию с органами осуществл.гос.регистр.ЮЛ и ФЛ.С момента утвержд.ликвид.ком-сии к ней переходят все пономочия по упр-нию П.)

 

Планирование, как фун-ции управл-я предп-ем.

 

Планирование-эт изучение и анализ прошлых достижений для решения в настоящем, что необходимо сделать в будущем.

Представл собой сознательно обоснованное определение и поддержание необходимых пропорций в развитии предприятия.

В рыночн условиях хозяйствования, планирование диктуется факторами:

1)неопределенностью будущего, появл необходимости разработки плана и нескольких вариантах.

2)координирующей ролью плана, сост в том что хорошо скоординир-е целевые установки дисциплинируют перспективную и текущую деят-ть пред-я, эт позволяет работать предпр-ю без сбоя.

3)потребностью в оптимизации эк последствий.

В рын условиях переход к индикативному планированию, кот ближе к эк регулированию рынка.

План предприятия-заранее разрабатываемая система мероприятий, предусматривает цели, содержание, взаимодействие ресурсов, их объемов, методы, последовательность, сроки выполнения работ по производству и реализации продукции, Т и У.

Планирование—процесс разработки и последовательного контроля за процессом реализации плана. Это процесс обработки инфы по обоснованию предстоящих действий, процесс определения наиб оптимальных способов достижения целей.

По срокам предвидения различают виды пл-е, которые наз-ся горизон-ми планир-ми:

1-оперативное(краткое планир-е, до года),

2-тактическое(среднесрочное, 1-5 лет),

3-стратегическое(долгосрочное, кот носит хар-р прогнозир-я).

Любое пл-е ориентируется на будущее, подходы к кот мб:

1-удовлетворенческий, испл-ся пред-ем перед кот-м стоит единств задача достижение хоть какого-то эк-го эффекта.

2-адаптивный(ситуационный), реагирует на изм внутр-х и внеш-х усл-й функ-ния пред-я, не доп-ся снижение намеченного эффекта.

3-оптимизационный(технический), учитывает и активно использ-ет внешние и внутрен усл фун-я пред-я, требует точности и жесткости согласов-ти действий.

Методология пл-я-эт система требований в формировании плана, кот вкл методы разработки плановых пок-лей и внутреннюю логику построения плана.

Технология пл-я-эт совокупность конкретных методов и способов разработки плана.

План находит обоснование через показатели: количественные и качественные.

Количественные:

1-параметры дающие представление об эк потенцияле предпр ( число работн, торг площадь итд),

2-п-ли, характер разл стороны хоз деят-ти предпр (размер прибыли, затрат, расходы по зп)

Качественные дают представление о результативности работы предпр.:

1-п-ли эфф-ти (рент-ть, ур ИО, Тоборач-ть, ур доходности, фондоотдача),

2-п-ли оценки финансового положения предпр,

3-п-ли конкурентоспособности.

Взав от формы выражения п-ли:

1-абсолютные(натуральные и стоимостные в денежн выраж),

2-относительные(в %).

 

8. Стратегическое планир-е и его особенности

 

СП-эт определение стратегической цели развития предприятия, на основе его возможностей, ресурсного обеспечения, изменений внеш среды, а так же разработки программ действий по достижению этой цели.

4 типа целей:

1-рыночные(конкуренция),

2-производственные (технология продаж),

3-финансово-эк (прогнозир-е финанс рез-в и поиск источников инвестир-я),

4-социальные (удовлетворение потребностей).

СП не ограничивается констатацией целей, содержит их обоснование, разработку, этапы достижения. Широко примен-ся в управленч деят-ти ТП.

Этапы СП:

1-обоснование целей функционир-я предпр,

2-оценка и анализ внеш среды,

3-оценка и анализ внутр среды,

4-разраб и выбор стратегии развития предпр,

5-реализация стратегии развития пред-я,

6-оценка хода реализации стратегии и в сл необх-ти проведение корректировки поставленных целей.

Большое значение имеет выбор глобальной цели, т.к она служит ориентиром для деят-ти пред-я на длит-й период. ориентированная на потребителя.

При выборе глобал цели необходимо ответить на 2 вопроса:

1)кто наши клиенты?

2)какую потребность наших клиентов мы должны удовлетворить?

Цель д.бдостаточно широкой, что бы учитывать воздействие наиб-е кол-ва неск-х ф-в. Для решения глобальной цели д.б определены цели более низкого порядка, кот-е должны быть более конкрет-ми, измерительными и достижимыми.

 

9. Тактическое план-е и уровне пред-я.

ТП-эт Более низкий уровень планирования, на период до 5 лет. Часто осущ-ся в форме бизнес плана (БП).

БП-док-т, вкот в концентрир форме отраж-ся пок-ли, обосновывающие необх-ть создания предпр и сферы его деят-ти, необх расширения, нов направления деят-ти, необх привлечения инвестиций.

БП необх-мо разраб-ть либо в момент создания предп-я, либо в момент его реконструкции, расширение или преобраз-я.

Ф-ции БП:

1-связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса, жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности,

2-планирование,

3-позволяет привлекать денежные средства-ссуды, кредиты.

4–рекламно-пропагандистская, позволяет привлечь потенциал партнеров.

БП дает возм-ть определить жизнеспособность предпр, содержет ориентир в соотв с кот следует действовать, служит инструментом получения финансовой поддержки.

Фазы БП:

1-прединвистиционная(анализ инвистиц-х и ресурсных возм-тей предпр в реализации проекта),

2-инвистиционная (процесс организации и регистрации предприятия, приобретение и установка оборуд-я, ввод предпр в эксплуатацию),

3-производственная (осуществление хоз деят-ти).

Типовая структура БП:

1-вводная часть,

2-особенность и состояние выбранной сферы бизнеса,

3-сущность предлагаемого бизнеса,

4-ожидаемая квота рынка,

5-план осн деят-ти,

6-план маркетинга,

7-организационный план,

8-оценка рисков,

9-финансов план,

10-стратегия финансир-я.

Эк отдел разраб 3, 8, 9, 10 разделы.

 

10. Оперативное планир-е и последовательность разработки плана развития торг предп-я.

 

С помощью ОП осущ управление текущей деят-ти предпр. Эт позволяет своевременно отреагировать на все изменения во внеш и внутр сфере оказыв-щие влияние на хоз-ю деят-ть.

Любой план находит выражение через показатели. Требования к эк пок-лям: адекватность, измеримость, динамичность, сопоставимость, достоверность, определенность, документальность.

Пок-ль-эт выраженное число, хар-ка к-л св-ва эк объекта, явления, процесса или решения. Пок-ли м.б. плановыми и отчетными, входные и выходные, количеств и качеств, абсолютн(всегда имеют размеры, м, км) и относительные(либо доли, либо %).

Среди относительных выделяют группу пок-лей характеризующ эфф-ть исп-я рес-сов: обобщенный п-ль эфф-ти= результат/затраты. Рентабильность=прибыль/РТО*100. Фондоотдача=РТО/ОФсредн.

Выработка=РТО/числ-ть сотрудников.

На основе инфы о состоянии деят-ти на ТП, на основе рез-тов хоз деят-ти составл-ся план развития ТП. Последовательность которого:

1-оценочные п-ли(РТО, ИО, прибыль).

2-Ресурсы(план по труду и зп, план инвистиций).

3-бюджет предпр-> бизнес план.

ОП стремится максимально максимизировать конкретизацию перспектив ТП. Оно охватывает годовой и внутригодовой периоды и представл собой сов-ть планов по видам деят-ти и по структурным подразделениям.

Комплексн годов планы текущей деят-ти ТП вкл раздела:

1-план ТО,

2-план по выпуску и реализации собственного производства,

3-план дохода от основной и др деят-ти,

4-план ИО,

5-план прибыли,

6-финансовый план,

7- план развития матер-техн базы,

8-план соц развития ТП.

 

11. Технология планирования и хар-ка основных методов планирования.

 

Технология планирования представляет собой совокупность конкретных методов и

способов разработки планов.

Выбор метода планир-я зависит от наличия исходной инфы, длит-ти планового периода, особ-ти расчетов плановых пок-лей. Так же оказывает влияние выбранной стратегии.

Базовые стратегии:

1-Стратегия ограниченного роста-применяется предп-ми у кот-х сложились стабильные тенденции развития показ-лей хоз деят-ти. Планирование производ-ся -расчетно-аналитич метод, либо матем модели.

2-стратегия неограниченного роста-установление ежегодного превышения ур-ня развития пок-лей над пок-лями прошлого года. планирование производся -методом экспертной оценки.

3-стратегия сокращения-используется когда пок-ли хоз деят-ти имеют тенденцию ухудшения и никакие меры не способны ее изменить.мб использован расчетно-аналитический метод или трендовые модели(тренд-основное направление).

4-комбинированная стратегия-вкл любое сочетание ранее перечисленных стратегий. Использ предпр, работающ в нескольк отраслях, ТП имеющие наиб широк асс-т.

Планы д.б: непрерывными, приемственными, гибкими, взаимосвязанными, обоснованными, жестоконтролируемыми.

Для планир-я примен-ся разл методы, от интуитивного до количествен матем методов. Среди интуитивных наиб распространен метод экспертн оценок (опираются на мнение ведущих специалистов итп).

Некотр эл-ты плана м.б рассчитаны нормативный методом.

В разработке планов важно иметь балансовый метод суть которого: увязка Д и Р, рес-сов и их источников, потребностей и источников их погашения. Зн+П=Р+3к.

Различают материальн, трудовые, стоимостные балансы.

Стоимостные разраб в виде бюджетов, вкл финансовые планы, часто кассовые планы.

Кассовый план-эт бюджет движения ден-х ср-в, т.е поступление и расх денежных ср-в

При стабильном состоянии предпр может примен-ся эк-матем метод.

 

12. Эк-й анализ (ЭА) и его задача, содержание и методы. Комплекстный эк анализ.

 

ЭА-эт система спец знаний, связанная с исслед-ем эк явлений и процессов в их взаимосвязи и взаимообусловленности.

Предмет ЭА-эт хоз процессы, складыв-ся под воздействием субъективных и объективн причин, и отраж-ся через систему эк инфы.

Метод ЭА-эт диалектический способ подхода к изучению хоз процессов, в их становлении и развитии.

ЭА осущ-ся на макро и микро уровне.

Макро уровень включает теорию ЭА, микро-это ЭА на ур-не предприятия, включающ анализ хоз деят-ти.

Анализ хоз деят-ти (АХД) рассматр-ся в качестве ф-ций упр-я, кот обеспечивает научность принятия реш-я. С помощью АХД выявл-ся рез-ты р-ты предп-я. Планирование начинается и заканчивается анализом хоз деят-ти.

Этапы:

1-оценка достигнутых результатов, обоснование перспектив развития предпр,

2-с помощью анализа текущ деят-ти предпр-я, осущ-ся контроль за ходом выполнением плана,

3-анализ выполнения плана.

Содержание АХД-изучение эк инфы о функционир-ии анализир-го субъекта для принятия орt управленческих решений.

Ф-ции АХД:

-изучение хар-ра действия эк законов,

-установление закономерностей развития эк пок-лей и тп,

-научное обоснование плана и контроль за выполнением,

-оценка достигнутых рез-тов,

-поиск резервов, повышение эф-ти хоз деят-ти,

-разработка пакета меропр-тий по использованию выявленных резервов.

АХД классиф-я:

1)по отраслевому признаку (отраслевой, межотраслев).

2)по временному признаку (предварительный, последующий).

3)по субъктам анализа (внешний, внутрен).

4)по горизонту анализа (стратегический, тактический, опреративный)

5)по методике изуч-я объектов (диагностический(экспресс анализ), сравнительный(сравнение аналогич пок-лей в разл-е периоды времени), факторный(выявл влияния опр-х факторов на аналог пок-ль), маржинальный, эк-матем, эк-статис).

В АХД исп-ся разл способы:

1-традиционные способы обработки инфы (сравнение, расчет относит-х и средн величин, графические способы, сп-б группировки, балансовый сп-б).

2-способы фактурного анализа (цепная подстановка, индексный м-д, м-д абсолют-х разниц, м-д относительных разниц, интегральный, м-д пропорционального деления).

3-способы вероятностного явления: (коррел-матем м-ды, дисперсионный м-д, современный многомерный факторный анализ).

4-способы оптимизации пок-лей (эк-матем м-ды, программирование, теория массового обслуживания, теория игр).

АХД, вкот исп-ся системный подход к изучению эк явлений-эт комплексный анализ. Этапы:

1-уточнение объектов, целей, задач компл-го эк анализа.

2-разработка системы пок-лей, с помощью кот будут хар-ся объекты анализа.

3-сбор и подготовка к анализу инфы.

4-сравнение с пок-лями прошлых лет.

5-факторный анализ.

6-выявление неиспользуемых и перспективных резервов повышен-я эф-ти хоз деят-ти.

7-разработка пакета мер, по использ-ю выявленных резервов.

 

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться: