Сдача законченных строительством объектов в эксплуатацию

Прием в эксплуатацию законченных строительных объектов ведется специально сформированной приемочной комиссией.

В ее состав должны входить представители заказчика и подрядчика (генерального и всех субподрядчиков), органов госнадзора, проектировщика.

Заказчик и генеральный подрядчик должны предоставлять комиссии всю документацию, необходимую для приемки. Ошибки при подготовке пакета документов автоматически приводит к его отклонению.

Документы, предоставляемые заказчиком:

· Задание на проектирование;

· Справка о технических показателях возводимого объекта;

· Разрешение на строительство, выдаваемое Мосгосстройнадзором;

· Комплекты чертежей со всеми зафиксированными в ходе работ изменениями;

· Документы по отводу земли.

Кроме того, должна быть собрана разрешительная документация из ряда инстанций: энергонадзора, санэпидемстанции и т.п.

Исполнительная документация предоставляется генеральным подрядчиком. К ней относятся:

· Акты приемки геодезических работ и схемы их проведения;

· Схемы инженерных сетей и подземных коммуникаций;

· Общий и специальные журналы работ, в том числе контроля качества, журнала авторского надзора (если таковой имелся);

· Акты промежуточной приемки, акты испытаний оборудования, также документы о приемке инженерных систем;

· Рабочие чертежи строящегося объекта, в которые должны быть внесены записи о соответствии этапов работ данным чертежам;

· Все прочие документы, в которых отражено выполнение проектных решений.

· Дополнительная архитектурная документация.

Деятельность комиссии по приемке заключается в осмотре сдаваемых объектов, определении степени их соответствия проектной документации. Комиссия оценивает также пригодность для эксплуатации сдаваемых объектов - в соответствии с их назначением.

В результате работы приемной комиссии составляется акт приемки объекта, который должен быть утвержден главой местной администрации. Приемка объектов жилищного строительства и ознаменовывает их сдачу в эксплуатацию.

Календарные планы строительства промышленных предприятий.

· разработка календарного плана строительства промышленного предприятия, которую выполняют в следующем порядке:
устанавливают перечень объектов, мероприятий и работ, которые необходимо выполнить в подготовительный период строительства; группируют здания и сооружения подсобного производственного и обслуживающего назначения по степени их однородности. При этом в дальнейшем на календарном плане каждую группу представляют как один объект; распределяют по группам здания и сооружения основного производственного назначения с учетом состава предприятия, установленной очередности ввода в эксплуатацию отдельных его очередей, частей и пусковых комплексов, назначения объектов, их территориального размещения и степени однородности проектных решений; устанавливают номенклатуру, объемы, трудоемкость работ и потребность в машинах по каждой группе объектов; выбирают методы производства наиболее сложных видов работ и ведущие строительные машины; выполняют построение графической (линейной, циклограммной, сетевой) модели строительства комплекса с выбором наиболее целесообразного варианта по срокам строительства или другому критерию эффективности; выполняют на основе выбранного варианта построение графиков суммарной потребности во времени в трудовых ресурсах, также распределения капитальных вложений и объемов (стоимости) строительно-монтажных работ по периодам строительства.

· При разработке календарного плана строительства промышленного предприятия необходимо соблюдать следующие основные принципы подготовки к строительству отдельных зданий и сооружений в составе комплекса: каждое новое строительство начинать с прокладки постоянных подъездных путей к строительной площадке, а также выполнения необходимых подготовительных работ (подготовка строительной площадки; устройство временных дорог, сетей и объектов для обеспечения строительства водой, энергией и теплом; создание строительного хозяйства; организация карьеров; строительство вспомогательных производственных помещений, временных административно-хозяйственных зданий, жилых помещений для строителей);
основные строительно-монтажные работы начинать с инженерной подготовки территории (планировка территории; устройство водостоков; прокладка подземных магистралей энергоснабжения, водоснабжения, канализации, тепло- и газоснабжения и других инженерных сетей; строительство железных и автомобильных дорог); строительство каждого отдельного здания или сооружения начинать только после окончания подготовительных и общеплощадочных работ на участке этого объекта; работы по возведению наземных конструкций каждого здания или сооружения начинать только после устройства подземных конструкций, обратной засыпки грунта в пазухи котлованов и траншей и планировки площадки;
в календарном плане предусматривать последовательную концентрацию трудовых и материально-технических ресурсов на пусковых объектах.

Календарные планы застройки жилых массивов градостроительными комплексами.

Цель календарного планирования.

1) Обоснование заданной или выявление технически или ресурсновозможной продолжительности строительства проектируемого микрорайона;

2) Определение сроков строительства и ввода в эксплуатацию градостроительных комплексов жилых и гражданских зданий;

3) Определение величины капитальных вложений и объемов СМР в отдельные календарные периоды строительства;

4) Определение сроков поставки основных строительных конструкций, материалов и оборудования;

5) Определение потребности в рабочих кадрах и основных видов строительной техники.

Последовательность разработки календарного плана.

1. Устанавливают количество градостроительных комплексов в составе микрорайона и их местоположение;

2. Устанавливают очередность ввода градостроительных комплексов в эксплуатацию;

3. Организация комплексного потока, включая инженерную подготовку;

4. Составление календарного плана строительства, оценка комплексности застройки, разработка ведомостей объемов работ, потребности в конструкциях, материалах и полуфабрикатах, строительных машинах и кадрах строителей.

Оценка градостроительной ситуации, характеристика объектов микрорайона.

Характеристика жилого микрорайона:

а) данные инженерно-геологических изысканий ( расположение площадки строительства, район строительства, климатическая зона, максимальные положительные и отрицательные температуры, температура зимнего периода );

б) расположение микрор-на по отнош. к застроен. территории (отдален, примыкает, окружен и т. д. );

в) характеристика зданий (серия, этажность, назначение, взаимное расположение, требования к сдаче, продолжительность сдаточного периода );

г) характеристика инженерных сетей ( виды, материал, конструкция );

д) данные об участниках стр-ва ( их состав, мощность, выделяемая ими для стр-ва микрорайона );

е) данные об основных поставщиках строительных материалов и конструкций и условия их поставки.

Сущность управления

Система управления строительным производством предусматривает классификацию управленческой деятельности на функции. Можно выделить следующие основные функции управления: планирование, организация, оперативное управление, контроль, учет и др.

Начальной функцией управления является планирование, в процессе которого определяются состав и объемы назначенных к выполнению работ. Масштабы, исходные данные " и степень детализации планов на различных уровнях управления различны, а существо их не меняется. В процессе планирования определяют что, когда, какими средствами и при каких основных показателях должно быть выполнено за определенный период. В процессе планирования, создаются документы, определяющие взаимоотношение различных материально-технических систем, кооперирование их совместной деятельности и конечные результаты для каждой из них.

Неотъемлемой составной частью функции планирования является прогнозирование, которое позволяет формировать варианты возможного или желательного развития производства.

Организация является последующей функцией в управлении, когда разрабатываются методы реализации плановых заданий; взаимосвязи с другими функциями управления, формирование управляющей и управляемой систем. Особенность функции организации управления по отношению к другим самостоятельным функциям управления состоит в том, что это —единственная функция, обеспечивающая взаимосвязь и повышение эффективности всех других функций управления.

В содержание функции организации входят следующие виды управленческих работ: создание производственных подразделении (ПМК, участок, отряд и т. д.), а также определение организационной структуры органов управления (формирование управленческих подразделений); обеспечение взаимодействия элементов структуры (отделов, служб и т. д.) в подсистеме управления производством; решение проблемы связи и взаимоотношений подразделений управления посредством внедрения нормативов в деятельность органов управления; организация социалистического соревнования; разработка нормативов, методик; внедрение прогрессивных средств в управлении производством.

В функции оперативного управления входит непрерывное воздействие на своевременное выполнение предусмотренных планом работ. К стадии оперативного управления относятся оперативное планирование и регулирование, включающее контроль, учет и принятие необходимых решений.

Контроль — эта функция управления постоянно информирует о фактическом состоянии дела по выполнению решений. С помощью контроля вскрываются резервы производства, что дает возможность вносить коррективы в его организацию. Контроль начинается с получения информации о состоянии управляемого объекта и заканчивается принятием решений. Контроль — это орудие совершенствования государственного аппарата, своевременного претворения в жизнь выявленных резервов, искоренение бюрократизма.

Учет присущ в различной мере любой из функций, так как планирование, организация, оперативное планирование и контроль базируются на данных учета.

Функции управления.

Функции управления строительством формируются в процессе развития производства под воздействием углубляющегося разделения труда и влияния технического прогресса. Поскольку эти процессы непрерывны, то и связанные с ними функции управления тоже должны рассматриваться в развитии, обеспечивая необходимое совокупное влияние на результаты производственно-хозяйственной деятельности строительной организации.

Функции управления строительством во многом определяются особенностями строительного производства и характером внутриотраслевых и межотраслевых связей строительной индустрии.

Начальной функцией управления является планирование, в процессе которого определяются состав и объемы назначенных к выполнению работ. Масштабы, исходные данные " и степень детализации планов на различных уровнях управления различны, а существо их не меняется. В процессе планирования определяют что, когда, какими средствами и при каких основных показателях должно быть выполнено за определенный период. В процессе планирования, создаются документы, определяющие взаимоотношение различных материально-технических систем, кооперирование их совместной деятельности и конечные результаты для каждой из них.

Неотъемлемой составной частью функции планирования является прогнозирование, которое позволяет формировать варианты возможного или желательного развития производства.

Организация является последующей функцией в управлении, когда разрабатываются методы реализации плановых заданий; взаимосвязи с другими функциями управления, формирование управляющей и управляемой систем. Особенность функции организации управления по отношению к другим самостоятельным функциям управления состоит в том, что это —единственная функция, обеспечивающая взаимосвязь и повышение эффективности всех других функций управления.

В содержание функции организации входят следующие виды управленческих работ: создание производственных подразделении (ПМК, участок, отряд и т. д.), а также определение организационной структуры органов управления (формирование управленческих подразделений); обеспечение взаимодействия элементов структуры (отделов, служб и т. д.) в подсистеме управления производством; решение проблемы связи и взаимоотношений подразделений управления посредством внедрения нормативов в деятельность органов управления; организация социалистического соревнования; разработка нормативов, методик; внедрение прогрессивных средств в управлении производством.

В функции оперативного управления входит непрерывное воздействие на своевременное выполнение предусмотренных планом работ. К стадии оперативного управления относятся оперативное планирование и регулирование, включающее контроль, учет и принятие необходимых решений.

Контроль — эта функция управления постоянно информирует о фактическом состоянии дела по выполнению решений. С помощью контроля вскрываются резервы производства, что дает возможность вносить коррективы в его организацию. Контроль начинается с получения информации о состоянии управляемого объекта и заканчивается принятием решений. Контроль — это орудие совершенствования государственного аппарата, своевременного претворения в жизнь выявленных резервов, искоренение бюрократизма.

Учет присущ в различной мере любой из функций, так как планирование, организация, оперативное планирование и контроль базируются на данных учета.

Каждая из перечисленных функций содержит в своем составе весьма сложный комплекс вопросов, для решения которых необходима разработка специальных методов, приемов и математического аппарата.

В целом функции управляющей системы охватываются задачами сбора, передачи и переработки информации об управляемой системе, принятии решений и выдачи управляющих воздействий на объект управления.

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться: