Сущность системы менеджмента качества; эволюция взглядов на менеджмент качества.

Система менеджмента качества (СМК) — совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для общего руководства качеством. Она предназначена для постоянного улучшения деятельности, для повышения конкурентоспособности организации на отечественном и мировом рынках, определяет конкурентоспособность любой организации. Она является частью системы менеджмента организации.

Качество — ёмкая сложная и универсальная категория, имеющая множество особенностей и различных аспектов. В зависимости от цели использования и рассмотрения качества, к её основным аспектам можно отнести: — философский; — социальный; — технический; — экономический; — правовой. Современные Различные части системы менеджмента организации могут быть интегрированы вместе с системой менеджмента качества в единуюсистему менеджмента, использующую общие элементы. Это повышает результативность планирования, эффективность использования ресурсов, создает синергетический эффект в достижении общих бизнес-целей организации.

Широко применяется сертификация СМК по ИСО 9001. Сертификация СМК основана на проведении независимых аудитов третьей стороной (органом по сертификации).

СМК основана на восьми принципах менеджмента качества:

1. Ориентация на потребителя — организации необходимо делать то, что хочет потребитель сейчас и захочет в будущем, даже если он этого не осознает.

2. Лидерство руководителя — так как организация действует всегда в рамках ограниченности ресурсов и входных данных в конкурентной среде, то только лидер, обладающий видением, силой духа способен обеспечить достижение ее целей (миссии).

3. Вовлечение персонала — так как персонал организации является ее основным ресурсом и одновременно самой чувствительной заинтересованной стороной опора лидеров на него залог успеха.

4. Процессный подход — СМК организации не статичное образование и ее элементами являются процессы, через которые достигаются цели, то есть через процессы обеспечивают любые изменения.

5. Системный подход к менеджменту — подразумевает учет всех факторов, воздействующих на внешнюю и внутреннюю среду организации.

6. Постоянное улучшение — основа современного менеджмента, которая подразумевает постоянную адаптацию к произошедшим и ожидаемым изменениям в среде, а иногда и формирует их.

7. Принятие решений, основанных на фактах — напоминание о том, что стабильность функционирования организации возможна не только на основе интуиции, но и с использованием данных измерений.

8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками — вместе с принципом ориентация на потребителя предполагает создание устойчивых цепей поставок на основе взаимовыгодного сотрудничества.

Цель: Достижение долгосрочного успеха путем максимального удовлетворения запросов потребителя, сотрудников, владельцев и общества. Целью СМК является соответствие результатов процессов компании потребностям потребителя, организации и общества. (соответствие как явным требованиям, так и подразумеваемым потребностям).
56) Особенности управления инвестиционной привлекательностью предприятий; корпоративное управление; оценка стоимости предприятия.

Управление ИППП как процесс представляет собой систему управленческих действий, которые обеспечивают достижение следующих инвестиционных целей:

• обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия в процессе осуществления инвестиционной деятельности;

• максимизация финансовой отдачи от инвестиционных вложений;

• оптимизация инвестиционных вложений;

• минимизация риска инвестиций;

• другие.

Управление ИППП необходимо рассматривать с двух точек зрения:

- с позиции инвестора;

- с позиции руководства предприятия-заемщика.

Вопрос об управлении ИППП является недостаточно изученным. Главная причина заключается в том, что разработки в этой области затрагивают различные аспекты инвестиционной политики, не уделяя внимания при этом механизму управления инвестиционной привлекательностью как самостоятельному предмету исследования.

Эффективный механизм управления ИППП является основным средством успешной адаптации организации к неопределенным и быстро изменяющимся условиям внешней среды и обеспечивает формирование и реализацию такой схемы развития, при которой достигаются наилучшие и оптимальные в конкретной ситуации конечные результаты.

Корпоративное управление — система взаимодействия между акционерами и руководством компании (акционерного общества, корпорации), включая её совет директоров, а также с другими заинтересованными лицами, с помощью которой реализуются права акционеров; комплекс механизмов, позволяющих акционерам (инвесторам) контролировать деятельность руководителей компании и разрешать возникающие проблемы с прочими группами влияния. Корпоративное управление не ограничивается исключительно рамками акционерных обществ и существует также в корпорациях, созданных в иной организационной форме; существенным условием является наличие иерархической управленческой структуры и связей в группе юридических лиц.

В экономической практике развитых стран традиционно различается две модели корпоративного управления:

1. Англо-американская - безусловный приоритет прав акционеров, основной контроль осуществляется через рынок капиталов;

2. Континентальная - модель банковского контроля, когда банки и их представители в совете директоров играют решающую роль в управлении предприятием.

Основные подходы к  оценке стоимости бизнеса: затратный, доходный, сравнительный.

Затратный: Определение стоимости предприятия в рамках затратного подхода осуществляется по методике чистых активов, которая базируется на результатах финансово-хозяйственной деятельности рассматриваемого предприятия, отраженных в статьях бухгалтерского баланса как разницы между стоимостью его совокупных активов и пассивов.

Доходный: Оценка предприятия с применением доходного подхода осуществляется на основе доходов компании, тех экономических выгод, которые получает собственник от владения предприятием.

Оценка основана на том принципе, что потенциальный покупатель не заплатит за долю в предприятии больше, чем она может принести доходов в будущем.

Сравнительный: Сравнительный подход к оценке бизнеса предполагает, что его ценность определяется тем, за какую сумму он может быть продан при наличии достаточно сформированного рынка. Другими словами, наиболее вероятной величиной стоимости оцениваемого бизнеса может быть реальная цена продажи аналогичной фирмы, зафиксированная рынком.

Оценка предприятия (фирмы) обозначает оценку действующего бизнеса хозяйствующего субъекта.

Стоимость предприятия - это расчетная денежная мера производственной, коммерческой и социальной ценности его имущественно-земельного комплекса, установленная с  учетом перспектив дальнейшего существования, специализации и экономического развития этого предприятия на момент проведения оценки этой стоимости.
Оценка стоимости предприятия (бизнеса) включает:
1. оценку стоимости права собственности, иных прав, обязательств (долгов) и работ (услуг) в  отношении ценных бумаг, паев, долей (вкладов) в  уставных (складочных) капиталах,
2. оценку предприятий как имущественных комплексов.
Оценка должна соответствовать:
1.виду определяемой стоимости;
2.предполагаемому использованию результатов оценки.
Основные виды стоимости:
1. рыночная стоимость;
2. ликвидационная стоимость:
3. инвестиционная стоимость;
4.  кадастровая стоимость

Порядок создания и регистрации в России совместных предприятий (организаций) с иностранным капиталом (включая предприятия со стопроцентным иностранным капиталом); цели и задачи привлечения иностранных инвестиций.

Иностранный инвестор может участвовать в создании совместного предприятия, как путем создания нового предприятия в соответствии с российским законодательством, так и приобрести доли (акции) в уже действующем российском предприятии.
Деятельность и создание предприятия со 100% иностранными инвестициями, зарегистрированного на территории РФ, определяется законодательством РФ, которое устанавливает порядок создания совместных предприятий, их правовое положение, уровень налогообложения, ограничения по приобретению пакетов акций в отдельных отраслях, порядок перевода прибылей, подчинение трудовому законодательству.

Организационно-правовые формы предприятий с иностранными инвестициями (как с совместным участием иностранного капитала, так и со 100% иностранными инвестициями) могут быть различны. В России никаких ограничений для иностранных инвесторов с точки зрения организационно-правовых форм не существует, совместные предприятия могут быть созданы в любых формах, предусмотренных законодательством.

При этом следует отметить, что наиболее распространенными организационно-правовыми формами при создании совместных предприятий с иностранными инвестициями являются хозяйственные товарищества и общества. Выбор организационно-правовой формы осуществляется в зависимости от того, какие цели преследуются при создании совместного предприятия, какой вид бизнеса интересен для инвестора, от числа учредителей, размера уставного капитала и так далее. Порядок создания совместных предприятий аналогичен процедуре регистрации предприятий без иностранных инвестиций, однако имеет ряд особенностей, связанных с расширенным перечнем требуемых документов.

Документы и информация, необходимые длясоздания совместного предприятия:

1) наименование предприятия

Юридическое лицо должно иметь свое наименование, содержащее указание на его организационно-правовую форму.

2) планируемые виды деятельности предприятия (коды ОКВЭД)

Создающееся предприятие вправе заниматься любыми видами деятельности, не противоречащими законодательству Российской Федерации, но в его учредительных документах обязательно присутствие указания на основные из них.

3) данные об учредителях предприятия

– физических лицах:

– юридических лицах:

Если учредителем при создании совместного предприятия является иностранное юридическое лицо необходимо предоставить выписку из торгового реестра страны происхождения иностранного юридического лица или иное эквивалентное доказательство юридического статуса иностранного инвестора в соответствии с законодательством страны его местонахождения, справка из банка, подтверждающая платежеспособность;

4) размер уставного капитала и процентное соотношение долей учредителей предприятия

Минимальный установленный размер уставного капитала при создании совместного предприятия составляет 10 000 рублей.

5) информация о том, чем будет вноситься уставный капитал

- имущество

- денежный вклад через накопительный счет;

6) юридический адрес - адрес места нахождения

7) паспортные данные директора, Главного бухгалтера (Ф.И.О., номер, серия, кем выдан паспорт, дата выдачи, дата рождения, адрес проживания с индексом) и ИНН (если есть);

8) система налогообложения

При необходимости возможен перевод предприятия на упрощенную систему налогообложения с момента регистрации.

9) контактный телефон.

Главной целью привлечения иностранных инвестиций в регион является ускорение процессов модернизации и развития на инновационной основе отраслей и организаций социально-экономической системы субъекта РФ, повышение уровня ее интеграции в мировое экономическое, научное и образовательное пространство.
58) Инновационные аспекты повышения конкурентоспособности товаров на мировых рынках.

Конкурентоспособность продукции предприятия на рынке определяется темпами внедрения им новейших научно-технических решений и развития наукоемких технологий, эффективностью инновационных процессов.

Инновационная деятельность представляет собой процесс по стратегическому маркетингу, НИОКР, организационно-технологической подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению и коммерческой реализации на рынке с целью получения прибыли, распространению в другие сферы.

Для повышения конкурентоспособности продукции предприятия на базе инновационной деятельности необходимо четко сформулировать цель, оценить конкурентный потенциал предприятия, выявить сильные и слабые стороны, разработать конкурентную стратегию и мероприятия по ее реализации. В методологическом плане выделяют два основных подхода к трактовке управления развитием. Во-первых, это расширительный подход, когда в систему управления развитием включаются механизмы и инструменты инвестиционного,

инновационного процесса, стимулирования НТП и других инструментов политики роста. Во-вторых, это ограничение системы только инновационными механизмами, инструментами реализации научно-технической политики и мерами инициирования перевода предприятий на использование новых технологий, модернизации продуктов и методов регулирования организационно-экономических процессов.

⇐ Предыдущая1234567Следующая ⇒

Поделиться: