Процесс управления организацией

Управление определяется как совокупность действий, направленных на оптимизацию деятельности фирмы, ее развитие в соответствии с целью ее функционирования и на основе объективной информации, рис. 1.5.

 

Рис. 1.5. Схема управления организацией

 

Контур стратегического управления определяет процессы планирования производства на основе исходных показателей, что позволяет выработать плановые показатели, которые определяют необходимый уровень финансирования, наличие производственных и кадровых ресурсов и т.п., что определяет возможность достижения результатов деятельности.

На объект управления воздействуют различные внешние (незапланированные) воздействия, что может привести к изменению результатов деятельности.

Блок анализа позволяет определить причины отклонения от заданных объемов продукции и внести изменения в планы.

Контур оперативного управления содержит систему учета и контроля деятельности предприятия, что позволяет также анализировать ход производственного процесса и вносить коррективы (регулировать) условия деятельности объекта.

В качестве метода, позволяющего регулировать процесс управления организацией, используются разные подходы (методы управления), среди которых можно выделить следующие:

1) управление на базе учетных показателей;

2) минимизация межоперационных заделов за счет стабилизации поставок и обеспечения оптимальных резервов производственных мощностей (JIТ-концепция «точно в срок»);

3) планирование материальных потребностей (MRP);

4) планирование ресурсов производства (MRPII);

5) компьютеризованное интегрированное производство (CIM);

6) поддержка непрерывного жизненного цикла продукции (CALS-технология);

7) планирование ресурсов предприятия (ERP);

8) планирование ресурсов, синхронизированное с заказами (CSRP), и т.п.

Выбор и оптимизация метода управления производством базируется на положениях системы качества и принципах планирования и управления ресурсами предприятия.

 

Технология проектирования ИС

 

Технология проектирования ИС ‑ это совокупность методологии и средств проектирования ИС, а также методов и средств организации проектирования (управление процессом создания и модернизации проекта ИС).

Основные компоненты технологии проектирования ИС

Характеристика применяемых технологий проектирования

• Сочетание разных признаков систематизации способов проектирования обусловливает нрав применяемой технологии проектирования ИС, посреди которых выделяются два главных класса: каноническая и промышленная технологии.

Параметризация и реструктуризация модели (конфигурация ИС) • Промышленная разработка проектирования, в свою очередь, разбивается на два подкласса: автоматическое (внедрение CASE-технологий) и типовое (параметрически-ориентированное либо модельно-ориентированное) проектирование. • Внедрение промышленных технологий проектирования не исключает использования в отдельных случаях канонической технологии. • Для определенных видов технологий проектирования характерно применение определенных средств разработки ИС, которые поддерживают выполнение, как отдельных проектных работ, шагов, так и их совокупностей. Потому перед разработчиками ИС, обычно, стоит задачка выбора средств проектирования, которые по своим чертам в большей степени соответствуют требованиям определенного предприятия. Средства проектирования должны быть: • в собственном классе инвариантными к объекту проектирования; • обхватывать в совокупы все этапы актуального цикла ИС; • на техническом уровне, программно и информационно совместимыми; • ординарными в освоении и применении; • экономически целесообразными.

Требования, предъявляемые к технологии проектирования ИС

n Технология должна поддерживать полный жизненный цикл системы;

n технология должна обеспечивать гарантированное достижение целей разработки ИС с заданным качеством и в установленное время;

n технология должна обеспечивать возможность выполнения крупных проектов в виде подсистем;

n технология должна обеспечивать возможность ведения работ по проектированию отдельных подсистем небольшими группами;

n технология должна обеспечивать минимальное время получения работоспособной ИС;

n технология должна предусматривать возможность управления конфигурацией проекта, ведения версий проекта и его составляющих, возможность автоматического выпуска проектной документации и синхронизацию ее версий с версиями проекта;

n технология должна обеспечивать независимость выполняемых проектных решений от средств реализации ИС;

n технология должна быть поддержана комплексом согласованных CASE-средств.

⇐ Предыдущая123456789Следующая ⇒

Поделиться: