Акционерные и неакционерные строительные организации (фирмы)

Частный сектор в Росси состоитт из след-х орг-й и фирм:

1. ОАО;

2. ЗАО;

3. Неакционерные стр-е орг-и (фирмы):

- товарищества с огран-й ответс-ю (ООО);

- полное товар-во (общество с полной ответс-ю);

- смеш-ое товар-о;

- кооператив;

- ИЧП.

АО - объединение капитала нескольких граждан или юрид. лиц для совместной хоз-й деят-и. АО бывают откр. и закр. типа. Имущ-о ОАО формир-ся за счет продажи акций в форме открытой подписки, полученных доходов, внесения основных средств и других законных источников. В ЗАО имущество образ-я только за счет вкладов данного колл-ва. Имеющийся уставной капитал разделен на опред-е кол-во акций равной номинальной стоимости, и акц-ры несут ответс-ть по обязательствам АО в пред-х своего вклада (пакета принадл-х им акций). Общая номинальная стоимость выпущенных акций составляет уставной капитал АО и не д.б. не < ∑ =1000-кратному МРОТ в месяц, установ-о законодательством РФ на дату представления учредит-х докум-в для регистр-и. Акции обычно не хранятся у владельцев. Вместо них акц-ры получ-т на руки 1 или неск-ко сертификатов акций - документов, подтвержд-х их право собств-ти на определ-е кол-во ценных бумаг. Акция - ценная бумага, подтвержд-ая право акц-ра участ-ть в управл-и О-м, в его прибылях и распределении остатков имущества при ликвидации О-а.В АО имеются 3 органа управления, общее собрание акц-в, совет директоров в качестве «за­конодательных органов» и служба генерального директора или правление в качестве исполнительного. Высшим органом АО явл-ся общее собрание акц-ов. Голосование на общем собрании проводится по принципу: одна акция - один голос.

ТОО, а в последнее время ООО – объед-е лиц для совм-й хоз-й деят-ти. ТОО (ООО) им. уставный фонд, разделенный на доли, размер которых определен учреди­т-и докум-и и д.б. не< ∑ =100-кратному МРОТ в месяц. Участники ТОО несут ответс-ть по обязат-вам Т-а только долей своего вклада. К моменту регистрации Т-а каждый из участ­ников обязан внести не менее 50% вклада, что подтвержд-ся докум-и, выдан­-и банк-м учрежд-м. Участник Т-а д. полностью внести свой вклад не позднее года после реги­ст-и Т-а. Имущ-о ТОО формир-я за счет вкладов участ-в, дополн-х взносов, получ-х доходов и др. законных источ-в. При выходе участ-а из Т-а ему выплач-я стоим-ь части имущ-а пропорц-я его доле в устав-м фонде. Высшим органом ТОО явл-ся собрание участников, которое состоит из участ-в или назначенных ими представителей. Учас-и обладают кол-ом голосов, пропорц-м размеру их долей в уставном фонде. Собрание участ-в избирает своего председателя.

ПТ - объединение неск-х граждан или юр. лиц для совм-й хоз-й деят-ти на основании договора м/у ними с целью извлеч-я прибыли. Учас-и ПТ лично участ-т в делах Т-а, и кажд. несет полную ответс-ть по обязат-ам Т-а, не только своими сред-ми, но и всем своим имущ-ом. Имущ-о ПТ формир-я за счет вкладов учас-в, получ-х доходов и др. закон-х источ-в и принадлежит его учас-м на праве общей до­левой собств-ти. ПТ не является юр. лицом. При гос-й регистрации ПТ не треб-я предст-я устава, но предст-ся договор учред-й.

СТ – объед-е неск-х граждан или юр- лиц, созд-е на основ-и договора м/у ними для совм-й хоз-й деят-ти. В СТ созд-ся уставный фонд, размер кот-о д.б. не < ∑ = 100-кратному МРОТ в месяц. СТ включает действит-х членов и членов-вкладчиков. Дейст-е члены СТ несут полную солидар-ю ответс-ть по обязат-ам Т-а, как своим вкладом, так и всем своим имущ-м. Члены-вкладчики несут ответс-ть в пределах своих вкладов. Имущ-о СТ форм-ся за счет вкладов участ-ов, получ-х доходов и др. закон­-х источ-в, и принадл-т его учас-м на праве общей долевой собств-ти. СТ явл-я юр. лицом.

Кооператив - это Т-о, деят-ть кот-о направлена, в принципе, не на получ-е доходов, а на оказ-е помощи и содействия чл-м Т-а. Капитал кооп-го Т-а склад-ся из взносов -паев, размер кот. опред-ся уставом К-а и явл-ся одинак-м для всех чл-в. Налог берут с общей прибыли К-а, т.е. как с юр. лица. Для учреж-я К-а необх-о в письм-й форме заключить договор Т-а, кот-й именуется уставом, иметь письм-е заявл-е о вступл-и в К-в первых чл-в, а также внести в гос-й реестр. Руководит К-м и осущ-т его представи­тельство правление, кот-е избир-я общим собр-м чл-в К-а.

ИЧП – предпр-е, принадл-е гражд-у на праве собств-ти или чл-ам его семьи на праве общей долевой собств-ти, если иное не предусм-о догов-м м/у ними. Имущ-о ИЧП форм-ся из имущ-тва гражд-а (семьи), получ-х дох-в и др. закон-х источ-в. ИП м.б. образ-о в рез-е приобр-я гражд-м (семьей) гос-го или муниц-го предпр-я. Собств-ик ИЧП ведет дело за свой счет и риск, лично зан-ся управ-м и несет личную ответс-ть за обеспеч-е его необх-ми ср-ми, само­ст-но прин-ет реш-я. ИЧП оказ-т разно­обр-е услуги, м. произ-ть и прода­вать товары, произв-во кот. крупные предп-я не готовы освоить и предл-ть к продаже; обеспеч-ют заня­тость насел-ия в труднодост-х р-х. ИП свойств-ы гибкость, возмож-ть операт-го принятия реш-й, т.к. нет необход-и тратить t на консульт-и с парт­нер-и.

Совместные предприятия (СП) образ-я с участием представ-й России и иностр-х граж-н или иностр-х юр. лиц. Имущ-о СП образ-ся путем вкладов. В качестве вкладов исп-ся имущ-о учас-ов или денеж-е ср-ва в валюте или руб. Усл-я хоз-й деят-ти и распреде-е приб-и м/у учас-ми устанав-ся дог-м Наличие стр-х предп-й и орг-й, облад-х различ-и возмож-и, предопределяет возникн-е конкур-и м/у ними. В усл-х конкур-и любая стр-я орг-я д. зан-ся маркетин­гом с целью опред-ия сферы собственной деят-ти, обеспеч-я жизнеспособ-и и получ-я max прибыли. При осущ-и предприним-й деят-ти доходы партнеров опред-ся на основе догов-в, заключ-х м/у ними. Предпр-я при необход-и входят в состав объед-я, к кот-м относ-я ассоциации, концерны, межотраслевые гос-е объед-я, консорциумы и т.п.

Ассоциации предст-т собой добровольные объед-я предп-й, созд-е в целях совм-й деят-ти на основе хозрасчета, самофинансир-я и самоупр-я. Предпр-е, входящее в А, сохраняет само­ст-ть и права юр. лица, не меняет форм собст-ти. А.польз-ся только добровольно делегированными ей полномоч-и.

Концерны отлич-ся от А тем, что объед-ют крупные производ-ые коллек-ы, им-е в сво­ем распоряж-и значит-е производс-е мощности. К. обл-т научными и проектными подразделен-и. Они способны решать задачи стратег-о значения. Это единый производств-ый комплекс, созд-й по схеме исследования-проектирование-освоение-распространение. К., как правило, имеет собств-й коммерч-й банк с отдел-ми по всей стране.

Межотраслевое гос-ое объединение отличается от К. меньшей мощностью и большим разнообра-м хоз-й деят-ти.

Консорциумы созд-ся для реш-я конкретных производств-х задач, осуществ-я крупных целевых программ и проектов.

Каждое из названных предп-и им-т свое назв-е и явл-ся юр. лицом. Предп-я самост-о планир-т свою деят-ть и опред-т перспек-ы развития исходя из спроса на стр-ю продукцию, раб. и услуги, необходимости собств-го разв-я, улуч-я жизни, быта и соц-о обеспеч-я своих работников.

В рыноч-х усл-х в стр-м комплексе стр-е объед-ия, тресты, стр-е управл-я все чаще стали имен-ся обобщ-м назв-м – стр-я орг-я или фирма.

Фирма - тип производств-го объед-я, предпр-й (орг-й), явл-ся самост-м субъектом хозяйствов-ия, им-м свое наимен-е и осущест-м свою деят-ть на базе всех форм собств-ти: гос-й, муниц-й, акц-й, копер-й, общ-х орг-й и мест-х органов испол-й власти, нац-х и иностр-х, юр. и физ. лиц, а также смеш-й.

3. Типовые структуры и штаты строительных организаций

Структура системы управления состоит из отдельных работников, образующих аппарат управления, и технических средств управления. Работник управления выполняет какую-то часть функций управления и занимает должность, которая связана с конкретными правами и обязанно­стями. Техника управления охватывает всю совокупность орудий труда и технических средств, используемых в процессах управления. В настоящее время техника управления все в большей мере влияет на структуру управления.

Структура управления по горизонтали состоит из звеньев, а по вертикали - из ступеней.

Звено управления - это организационно и функционально обособленное подразделение (например, производственный, технический, плановый и другие отделы треста) или специалист соответствующего аппарата управления определенного уровня.

Организационное объединение звеньев управления одного уровня в управленческую структуру образует ступень управления (участок, СУ, трест и т. д.).

Орган управления состоит из одной или нескольких первичных групп, связанных между собой отношениями разделения труда работников.

Первичная группа - это коллектив работников управления, у кото­рых есть общий руководитель, и сами они не имеют подчиненных.

Органы управления по положению в структуре управления делят­ся на вышестоящие, нижестоящие и равноправные.

Связи между элементами структуры (работниками и органами) могут быть вертикальными (связи руководства и подчинения) и горизонтальными (связи кооперации равноправных элементов).

В свою очередь, вертикальные связи могут быть линейными (обязательное подчинение по всем вопросам управления) и функциональными (подчинение по определенным функциям). Так, начальник СУ подчинен управляющему треста по вертикали структуры, а между собой начальни­ки СУ поддерживают связи по горизонтали. Непосредственно начальнику СУ подчинены главный инженер, заместители начальника, начальники некоторых отделов и т. д. В то же время главный инженер СУ выполняет указания главного инженера треста по вопросам, связанным с организа­цией подготовки производства, механизацией работы, внедрением новой техники и т. д. Такая форма подчинения является функциональной.

Работники аппарата управления обычно делятся на линейных руководителей и функциональный персонал.

Линейные руководители — это мастера, прорабы, начальники участков и строительных управлений. Они осуществляют общее руководство деятельностью соответствующей организационной структуры, во главе которой они находятся.

Функциональный персонал способствует реализации процесса управления, обеспечивает систематизацию и подготовку необходимых данных в определенных сферах управленческой деятельности, а также информационную взаимосвязь по горизонтали и вертикали структуры управления по всем вопросам, связанным с выполнением соответствующих функций.

Различают следующие типы структур управления: линейную, функциональную, линейно-функциональную, или линейно-штабную, и комбинированную.

Рис. 3.1. Линейная структура управления

При линейной структуре орган имеет одну вышестоящую и несколько нижестоящих инстанций. Все вопросы решаются по одной линии связи. Каждый руководитель получает информацию только от непосредственных подчиненных и управляет их деятельностью. Только этот руководитель принимает решение по всем вопросам, относящимся к руководимой им сфере производства.

Основными принципами построения линейной структуры является единство распорядительства, строго вертикальное направление обмена информации. Линейные организации эффективны, когда число задач невелико, задачи эти несложны и могут быть решены в ближайшей вышестоящей инстанции. При такой структуре создаются благоприятные возможности всех уровней управления в реализации поставленной цели. Но при такой структуре между одинаковыми уровнями системы нет связи и по всем вопросам необхо­димо обращаться к одному руководителю, который должен «знать все». Так как руководители не могут быть специалистами всем вопросам, то опасность принятия неквалифицированных решений. Кроме того, из-за ступенчатости время передачи информации увеличивается, что соответственно снижает оперативность управления. Это и является недостатком линейной структуры.

К линейной структуре наиболее близка структура небольших строительных участков (рис. 3.1).

Функциональная структура предусматривает разделение работ по функциям. В органе имеются звенья, которые специализируются на планировании, учете и т. д. Решения, подготовленные этими звеньями, обязательны для выполнения нижней ступенью управления. Функциональная структура (рис. 3.2) использует знания опытных и высококвалифицированных специалистов, что способствует повышению эффективности управления, ускоряет процесс движения информации, повышает опе­ративность управления. Но эта структура усиливает функциональный подход, что приводит к рассмотрению вопросов с частных позиций. Она также нарушает принцип единоначалия, единство распорядительства и ответственность за работу, ведет к двойному подчинению. При ней за­трудняется координация работ из-за усложнения согласованности распо­ряжений и очередности их выполнения.

Действующие системы управления представляют собой сочетание различных сторон линейной и функциональной структур управления.

В линейно-функциональной или линейно-штабной структуре за основу берется линейная структура, но при каждом звене руководства создается штаб, состоящий из отделов, специализированных по отдель­ным функциям. Линейный руководитель рассматривает и утверждает подготовленные штабом решения, которые передаются подчиненным линейным руководителям, а на их основе принимаются решения в масштабе своего уровня также с участием штаба.

Принимаемые решения в такой структуре обычно являются ква­лифицированными, но сам процесс выработки и принятия решений ока­зывается длительным, так как требует согласования и увязки между различными звеньями. По линейно-функциональной структуре построены практически такие органы управления строительством, как СУ, трест, комбинат и др. (рис. 3.3). Так, в тресте имеется аппарат управления, кото­рый является штабом для управляющего треста, осуществляющего линейное руководство деятельностью всех производственных подразделении треста.

Необходимо отметить, что деление на системы несколько упрощает действительную картину работы реальной организации. При той же линейно-функциональной структуре сплошь и рядом руководство осуществляется параллельно и линейными, и функциональными руководителями. Так, главный механик треста руководит аналогичными службами СУ, начальник производственного отдела отдает отдельные распоряжения руководителям ПТО управлений и т. п. Более того, для хорошо действующего аппарата управления характерны максимальная самостоятельность и инициатива функционального аппарата. При этом линейный руководитель полностью отвечает за результаты деятельности своих подразделении.

Последнее время получают развитие новые типы структур управления: структуры с временными (создаваемыми на определенный период) органами и управление по проекту (объекту, проблеме, разработке), получившие название матричных.

В матричных структурах управления (рис. 3.4), основанных на принципах программно-целевого управления, предусмотрены связи, обеспечивающие увязку функциональных и линейных подразделений в рамках выполняемой задачи. Эту увязку осуществляет специально созда­ваемый орган или должностное лицо. Так, в проектных организациях главные архитекторы проекта (ГАП) и главные инженеры проекта (ГИП) руководят и отвечают за реализацию проекта, координируя работу различных отделов института по порученному им объекту. Такое управление не изменяет сложившейся системы, но в структуре управления появляет­ся дополнительное звено управления, координирующее по горизонтали вертикальные связи между звеньями.

Примером такой структуры в строительстве являются создаваемые на больших и сложных комплексах штабы строительства. Назначенный во главе штаба руководитель обладает полномочиями решать все вопросы, относящиеся к строительству комплекса, независимо от своего основного должностного положения.

4. Задачи и организация проектирования.

Стр-о любого зд. или соор-я осущ-тся по заранее разраб-у док-у - проекту.

Проектом наз-т комплекс графич-х и текст-х матер-в, предварит-но подгот-х и обоснов-х технич-и и эконом-и расч-и будущего пром. пред-я, зд., соор-я или их компл-в.

Проектирование - это процесс взаимоувяз-о компл-а раб. коллектива специал-в, резул-м кот-о явл-я разраб-а ПСД для стр-а или реконстр-и предп-й. Проект-е явл-ся промеж-м эт-м м/у научными разработками и стр-м произ-м.

Гл. задача проект-я в стр-ве - разраб-а докум-и для экон-о и с mах выигрышем во t использ-е выдел-х ресур-в.

Эта задача м.б. выпол-а при системном подходе к проекту как к комплексу технических, организ-х, управленч-х и др. реш-й, содейств-х достиж-ю конечного резул-а в стр-е с наилучшими тех­нич-и и экон-и показ-и.

Основным докум-м, регламентир-м правовые и финанс-е отнош-я м/у заказчиком и разработчиком ПД, явл-я договор (контракт), заключ-й заказч-м с проек-й орг-й (фирмой), а также с др. юр-и и физ-и лицами, получив-и в установле-м порядке лицензию на провед-е проектных работ. Договор (контракт) д. вкл-ь задание на проект-е, в кот-м д.б. приведены как общие, так и специф-е треб-я на разраб-у ПД для различ. объек.в.

Основными общими требованиями для объектов производственного и жилищно-гражд-о стр-а явл-ся требования к архит-о-стр-м, объемно - планир-м и констр-м реш-м, треб-я по разработке инженерно-техн-х меропр-й ГО и мероп-й по предупр-ю ЧС, треб-я к разр-е природоохр-х меропр-й.

Специфич-и требов-и к зад-ю на проектир-е объектов производс-о назн-я явл-я: отражение в нем осн-х ТЭП объекта (мощность, производит-ть), требов-я к технологии и режиму раб-ы предпр-я, к качеству, конкурентосп-и и экономичности продукции, выделение в задании очередей и пусковых комплексов, треб-й по перспект-у расшир-ю предпр-я.

Среди специф-х треб-й, привод-х в задании на проект-е объектов жил-о-гражд-о назн-я следует отметить треб-я по обеспеч-ю усл-й жизнедеят-ти всего населения, по благоустр-у площадки и малым архитект-м формам.

В зад-и на проект-ие жил-о-гражд-х объектов приводятся основные ТЭП жилых или общ-х зданий: этажность, число секций и квартир, вместимость или пропускная спос-ть; показ-ся назн-е и типы встроенных в жилые дома предпр-й общ-о обслуж-я, их мощность, вместимость, пропускная спос-ть, состав и S помещ-й.

Вместе с зад-м на проект-е заказчик д. предст-ть исх-е докум-ы и матер-ы, включ-ие:

1 обоснование инвестиций для стр-а объекта;

2 решение местного органа исполнит-й власти о соглас-и места размещ-я объекта;

3 сведения о провед-х с общественностью обсуждениях реш-й о соор-и объекта;

4 техн-е усл-я на присоед-е объекта к источн-м снабж-я, инжен-м сетям и коммун-м;

5 материалы, характериз-е соц-о-экон-ю обстановку, природную среду, санитарно-эпидемиолог-е усл-я в районе стр-а и др.

6 мат-ы, кот-е м. потребов-я в процессе произв-а обслед-й или изыск-й.

Проектные реш-я д. отвечать гос-м нормам, правилам и стандартам. ПД для стр-а, как правило, разрабатывается на конкурсной основе, в том числе через подрядные торги (тендер). Независимо от источ-в финансир-я, форм собствен-и и принадлежности ПД подлежит гос-й экспертизе.

Сущ-т нормы проект-я: технологические и стр-е.

Нормы технологического проек-я устанавливают производит-ь оборуд-я, режимы раб-ы, размещ-е, расходы и запасы сырья, численность обслуж-о персонала и др.

Нормы стр-о проек-я предназн-я для правил-о выбора ОП и конструкт-х реш-й Технические характ-ки на стр-е материалы и детали устанав-т ГОСТы и технические условия (ТУ). Применение ГОСТ и ТУ огранич-т число типоразмеров изд-й, что создает усл-я для специализации их произ­водства.

Орг-я проек-я и стр-а ведется в соотв-и с действ-и нормами продолжит-и проек-я, нормами продолж-и стр-а и задела в стр-е предп-й, нормами продолж-и освоения проектных мощностей, вводимых в эксплуатацию предприятий.

⇐ Предыдущая19202122232425262728Следующая ⇒

Поделиться: