Предприятие как основное звено экономики

Предприятие как основное звено экономики

Предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в соответствии с законодательством, деятельность которого осуществляется в определенной организационно-правовой форме, связано с производством продукции, товаров, работ, услуг и направлено на получение прибыли. Предприятие является юридическим лицом.

Юр. лицо-организация, имеющая в собственности, в хоз. ведении или управлении обособленное имущество, отвечающее по своим обязательствам этим имуществом, обладающее определенными правами и обязанностями, могущее выступать истцом и ответчиком в суде. Юр. лицо имеет самост. баланс или смету.

Предприятие имеет право: 1) Входить в объединения, ассоциации, создаваемые на договорной основе. 2) Создавать филиалы, свои представительства, в т.ч. и за рубежом, является соучредителем другого предприятия. 3) Самостоятельно определяет (с учетом патентов и лицензий) и планирует свою деятельность, определяет номенклатуру и ассортимент своей продукции с учетом конъюнктуры, возможностей производства и различных условий. Виды деятельности должны соответствовать уставу предприятия. 4) Предприятие самостоятельно устанавливает цены на выпускаемую продукцию с учетом спроса, условий ее реализации, стратегией пр-тия. (Ограничение - государство регулирует цены: особо значимая и социальная продукция; продукция монополистов.) 5) Самостоятельно определяет кадровую пол-ку: численность, состав, структура, формы и уровни оплаты труда (в рамках законодательства с учетом тарифных соглашений и коллективных договоров). 6) На коммерческую тайну. “Коммерческая тайна” – информация, разглашение которой может повлечь финансовый ущерб. Перечень этой информации составляется администрацией и ее разглашение влечет административную и уголовную ответственность. Централизованно установлен перечень информации не могущей являться коммерческой тайной: здоровье людей, состояние окружающей среды и т.д 7) Определять техническую, финансовую и учетную политику в рамках законодательства.

Предприятие обязано: 1) Вести бухгалтерскую и иную отчетность по установленным формам и порядке предоставлять ее налоговым органам, государственным статистическим органам и т.д. 2) Предприятие обязано платить установленные налоги и платежи, рассчитываться с кредиторами и государством. 3) Предприятие обязано соблюдать законодательство РФ: налоговое, трудовое, нормативные акты по экологии и др. Прибыль остающаяся после уплаты налогов и других обязательных платежей принадлежит предприятию и используется с учетом его организационно-правовой формы.

Типы предприятий: основные признаки классификации

П-я отличаются друг от друга орг-ционно-правовым уст-вом, масштабностью, профилем деят-ти и т.п., т.е. они различны по условиям, целям и характеру функционирования. Обычно П-я квалифицируются по след. признакам:

1)по виду и характеру деят-ти. Прежде всего П-я отличаются друг от друга по отраслевой принадлежности: производств., непроизводственной сферы, по менее крупным подразделениям (промышленность, с/х, транспорт).

Основываясь на типе или виде производимых П-ем продуктов и услуг можно выделить отраслевые и подотраслевые П-я (автомобилестроение, страховые)

2)по размерам: 1.мелкие – до 50человек занятых, 2.средние – 50-500, 3.крупные – свыше 500, 4.особо крупные – свыше 1000чел.

Определение размеров П-я по числу занятых может дополняться и другим характеристикам: объем продаж, активами, полученной прибыли.

3)по формам собственности, к-рая лежит в основе юрид.статуса П-я: 1.гос.; 2.муниципальные; 3.частные; 4.кооперативные П-я; 5.П-я, находящиеся в собственности общественных орг-ций; 6.и, в пр. формах собственности (вкл. смешанную, иностранных лиц, граждан и без гражданства).

Под гос.П-ями понимаются как чисто гос., так и смешанные, или полугос. В чисто гос.П-ях гос-ву принадлежит обычно весь акционерный капитал, полученный в результате национализации или вновь созданный. В смешанных гос.-частных компаниях гос-во в лице какого-нибудь министерства или компании может владеть значительной частью пакета акций (более 50%), и тогда оно, как правило, осуществляет контроль за их деят-тью.

4)по принадлежности капитала и, соотв-но, по контролю над П-ем выделяют национальные, иностранные и совместные (смешанные) П-я. Национ. - П-я, капитал к-рых принадлежит предпринимателям своей страны. Национ.принадлежность опр-тся также местоположением и регистрацией осн. компании. Иностран. - П-я, капитал к-рых принадлежит иностр предпринимателям, полностью или имеют контроль. Иностр.П-я образуются либо в собственности путем создания АО, либо путем скупки контрольных пакетов акций местных фирм, ведущих к возникновению иностран.контроля. Смешанными по капиталу называют П-я, капитал к-рых принадлежит предпринимателям двух или более стран. Регистрация смешанного П-я осуществляется в стране одного из учредителей на основе закона. Смешанные П-я - это одна из разновидностей международного переплетения капиталов. Смешанные по капиталу П-я называются совместными в тех случаях, когда целью их создания является осуществление совместной предпринимательской деят-ти. П-я, капитал к-рых принадлежит предпринимателям нескольких стран, именуют многонациональными.

По орг.-правовым формам.

Оценка основных фондов

Износ основных фондов и его формы

Амортизация основных фондов

Амортизация ОсФ

Ам-ция – денежное возмещение износа ОсФ путем включения части их ст-ти с затратами на выпуск продукции. Как правило, для возмещения физ. и морал.износа ОсФ, их ст-ть накапливается в ам-ном фонде.

Осн.функции Ам-ции: 1. обеспечение воспр-ва и восстановления ОсФ, 2. их учет.

Ам-ные отчисления производятся П-ями ежемесячно исходя из установленных норм ам-ции и балансовой ст-ти ОсФ по отдельным группам, состоящим на балансе П-я.

Сумма ам-ционных отчислений зависит: 1. от первоначальной ст-ти ОсФ: чем выше первоначальная ст-ть, тем больше переносимая часть ст-ти ОсФ; 2. эта величина определяется видом ОсФ, например, нормативный срок службы зданий в промышленности составляет 30-50 лет (в зависимости от срецифики пр-ва); а нормативный срок службы машин и оборудования - от 3-5 до 15-20 лет 3. величина ст-ти ОсФ, переносимая на продукцию, обусловлена отраслевой спецификой пр-ва. В одних отраслях доля ам-ции в затратах на пр-во промышленной продукции выше, чем в среднем по промышленности, в других - ниже.

В ряде отраслей в зависимости от технологических особенностей пр-ва, режима и сменности работы об-я, степени нагрузки и физического объема выполнения работ, условий внешней среды, географического расположения объектов и других факторов, нормы ам-ции могут быть повышены или понижены. Например, нормы ам-ции по машинам и об-ю установлены исходя из 3-сменного режим работы, то при фактической работе в 2 смены применяется понижающий поправочный коэф-т.

Кроме того, ам-ция в определенной степени выполняет и стимулирующую функцию, к-рая предусматривает наиболее полное использование ОсФ: чем длительнее период функционирования об-я, тем больше производится продукции и тем скорее будет перенесена ст-ть ОсФ. Это позволит уменьшить их недоам-цию вследствие морал.износа и снизить потери П-я, что очень важно в условиях рынка.

Норма амортизации

Норма ам-ции представляет собой установленный гос-вом годовой % погашения ст-ти ОсФ и определяет сумму ежегодных ам-ционных отчислений. Рассчитанная в % норма ам-ции показывает какую долю своей балансовой ст-ти, ежегодно переносят ср-ва труда на создаваемую ими продукцию.

, где

На - норма ам-ции ОсФ в год (%); Фп(б) - первоначальная (балансовая) ст-ть ОсФ; Фл - ликвидационная ст-ть; tсл - срок службы ОсФ.

На едины для всех П-й независимо от их форм собственности.

Ам-ционная политика явл. составной частью научно техн. политики гос-ва. Устанавливая На порядок ее начисления и использования, гос-во регулирует темпы и характер воспр-ва в отраслях, т.е. именно через На задается скорость обесценивания, а, следовательно, и скорость обновления ОсФ. Поэтому при изменение эконом.условий изменяется и методика ам-ционных отчислений.

Начисление ам-ции по ОсФ, вновь введенным в эксплуатацию, начинается с первого числа месяца, следующего за месяцем их введения в эксплуатацию, а по выбывшим ОсФ прекращается с первого числа месяца, следующего за месяцем выбытия. На должны быть экономически обоснованы и направлены на возмещение ОсФ.

Сумму ам-ционных отчислений (руб.) на полное восстановление ОсФ:

, где

Ф - среднегодовая ст-ть ОсФ (руб.).

При расчете очень важно правильно определить экономически целесообразный срок службы ОсФ с учетом факторов: 1.долговечность ОсФ; 2.морал. износ (первого и второго вида); 3.перспективные планы технического перевооружения; 4.баланс об-я; 5. возможности модернизации и кап.ремонта.

Частные пок-ли

Как правило, натуральные, применяющиеся для характеристики использования ОсФ чаще всего на П-ях и в их подразделениях. Все частные п-ли использования ОПФ могут быть объединены в группы:

I.п-ли экстенсивного использования ОПФ, отражающие уровень использования их по времени;

II.п-ли интенсивного использования ОсФ по мощности или производительности;

III.пок-ли интегрального использования ОПФ, учитывающие совокупное влияние всех факторов, как экстенсивных t так и интенсивных.

К первой группе пок-лей относятся:

1.коэф. экстенсивного использования об-я - характеризует уровень использования активной части ОПФ во времени:

, где

Тф - фактическое время работы об-я, час;

Тпл - время работы об-я по норме (устанавливается в соответствии с режимом работы П-я и с учетом минимально необходимого времени для проведения планово-предупредительного ремонта), час.;

2.коэф. сменности работы об-я играет наибольшее значение и определяется - как отношение суммы машино-смен в течение суток к общему числу машин, или как отношение общего кол-ва отработанных об-ем данного вида в течении дня станко-смен к кол-ву станков, работавших в наибольшую смену. Рассчитанный, т.о., Ксм показывает, во сколько смен в среднем работает каждая единица об-я:

, где

МС 1, МС2, МС3 - сумма фактически отработанных

мащино-смен за сутки; Nуст - общее кол-во установленного об-я;

3.коэф. загрузки об-я - Характеризует уровень использование об-я во времени, устанавливается он для всего парка машин, находящихся в осн.пр-ве. Рассчитывается как отношение т/ё изготовления всех изделий на данном виде об-я к фонду времени его работы. Т.о., Кзо в отличие от Ксм учитывает данные о т/ё изделий. На практике Кзо принимают равным величине Ксм, уменьшенной в 2раза (при двухсменном режиме работы) или в 3раза (при трехсменном режиме);

4. коэф. использования планового, режимного и календарного времени работы об-я. Коэф. использования сменного режима времени работы об-я определяется делением достигнутого в данном периоде Ксм работы об-я на установленную на данном П-и (в цехе) продолжительность смены. Об-е может быть загружено не полностью, может работать на холостом ходу, а может, работая, выпускать некачественную продукцию. В этом случае Кисо будет неэф-но;

5. пок-ль внутрисменных простоев и др. Среди пок-лей экстенсивного использования ОсФ важное значение имеет и пок-ль внутрисменных простоев об-я, дополняющий пок-ль сменности об-я.

Осн. причинами внутрисменных простоев об-я явл.: 1. низкий уровень орг-ции пр-ва, необеспеченность рабочих мест инструментамI, материалами, деталями; 2. неисправность об-я и внеплановый ремонт; 3. недостаточное кол-во рабочих.

Вторая группа отражающие уровень их использования по мощности (производительности). Интенсивная загрузка ОсФ приводит к снижению с/с-ти продукции (за счет сокращения всех постоянных расходов) и росту производительности труда. Однако пок-ль интенсивной нагрузки ОсФ в большей степени, чем пок-ль экстенсивной нагрузки, связан с характером пр-ва и технологического процесса.

Пок-лем интенсивного использования ОсФ является коэф. интенсивного использования об-я и определяется отношением фактической пр-ти осн. об-я к его нормативной пр-ти, т.е. прогрессивной технически обоснованной пр-ти:

, где

Пф - фактическая пр-ть машин и об-я, Пп - возможная (паспортная) пр-ть машин и об-я (определяется на основе паспортных данных об-я).

К третьей группе пок-лей использования ОсФ относится коэф. интегрального использования об-я, к-рый характеризуетуровень использования машин и об-я как по времени, так и по мощности:

Значение этого пок-ля всегда ниже значений двух предыдущих, т.к. он учитывает одновременно недостатки и экстенсивного и интенсивного использования об-я.

В большинстве случаев частные (натуральные) пок-ли, т.к. они показывают лишь степень использования отдельных элементов ОсФ, поэтому для определения использования всей массы ОсФ на П-ях и в отраслях народного хоз-ва применяются обобщающие пок-ли.

Структуры ОсФ

1.производственную (видовую) - соотношение разл. групп ОПФ по вещественно-натуральному составу в их общей среднегодовой ст-ти. Видовая структура ОПФ в разл. отраслях промышленности не одинакова. В одних отраслях больше доля активной части ОсФ и меньше доля их пассивной части, а в других отраслях - наоборот. Например, доля зданий в общей ст-ти ОсФ наиболее велика в легкой и пищевой промышленности (44%), сооружений в топливной промышленности (58%), передаточных уст-в - в э/энергетике (32%), машин и оборудования на П-ях машиностроительного комплекса (45% и выше). Важным пок-лем производственной структуры ОПФ является доля активной части в их общей ст-ти. Это связано с тем, что объем выпуска продукции, производственная мощность и другие эконом.пок-ли работы П-я в значительной мере зависят от величины активной части ОПФ.

2.технологическую - характеризует их распределение по структурным подразделениям П-я в %-м выражении от их общей ст-ти. В «узком» плане технологическая структура может быть представлена, например, как доля отдельных видов станков в общем кол-ве станочного парка, имеющегося на П-и.

3.возрастную - характеризует их распределение по возрастным группам (до 5лет; от 5до 10лет; от 10 до 15лет; от 15 до 20лет; свыше 20лет). Средний возраст оборудования рассчитывается как средневзвешенная величина. Такой расчет может быть осуществлен как в целом по П-ю, так и по отдельным группам машин и об-я.

Кроме перечисленных, на структуру ОПФ оказывают влияние и др. факторы, в том числе: 1.объем продукции; 2.специфика П-я; 3.ускорение НТП; 4.уровень автоматизации и механизации; 5.уровень специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации пр-ва; 6.климатические условия и географическое; местонахождение и др.

Состав и классификация ОбС

Признаки группировки	ОбС
Функционал. назначения	ОбПФ	ФО
Роль в пр-ве	Пр-венные запасы НП РБП	ГП Денежные ср-ва
Принципы орг-ции	Нормируемые ОбС	Ненормируемые ОбС
Источники формирования	Собственные	Заемные

Время, в течение к-рого ОбС совершают полный кругооборот, т.е. проходят период пр-ва и период обращения, называется периодом оборота ОбС. Этот пок-ль характеризует среднюю скорость движения ср-в на П-и или отраслей. Он не совпадает с фактическим сроком пр-ва и реализации определенных видов продукции.

II. По элементам. Отдельные части ОбС имеют различное значе­ние и по-разному используются в производственно-хоз. деят-ти П-я. Поэтому они классифицируются по след. элементам: 1. Пр-венные запасы (сырье, осн. и вспомог. материалы, п/фабрикаты, топливо, тара, запчасти, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы) 2. НП и п/фабрикаты собственного пр-ва 3. РБП; ОбС (пункты 1+2+3) 4. ГП на складах 5. Продукция отгруженная, но не оплаченная 6. Ср-ва в расчетах 7. Денежные ср-ва в кассе П-я и на счетах в банке 8. Все виды дебиторской задолженности; фонды обращения (п.4+5+6+7+8), ОбС (п.1+2+3+ …+8)

III. По охвату нормирования. ОбС обычно группируются различ­ным образом и, как правило, выделяют 2группы, различающиеся между собой по степени пл-я (нормируемые и ненормируемые ОбС). К числу нормируемых ОбС обычно относятся ОбПФ и ГП, т.е. ОбС в запасах товарно-материальных ценностей. ФО обычно ненормируемые, т.к. дебиторская задолженность и де­нежные ср-ва не могут планироваться заранее с учетом наличия различных поставщиков и невозможностью соблюдения 100%-го графи­ка поставок.

IV. По источникам формирования: на собственные и заемные. Наличие собственных ОбС объясняется особенностями орг-ции пр-венного процесса. Постоянная минимальная сумма ср-в для финансирования потребностей пр-ва обеспечивается собственными ОбС. Временная потребность, возникшая под влиянием зависящих и независящих от П-я причин, покрывается кредитами банков и др. источниками.

Методы нормирования ОбС

1.Метод прямого счета предусматривает обоснованный расчет запасов по каждому элементу ОбС с учетом всех изменений в уровне орг-ционно-технического развития П-я. Этот метод очень трудо­емкий, но он позволяет более точно рассчитать потребность П-я е ОбС.

2.Аналитический метод применяется в том случае, когда в пла­нируемом периоде не предусмотрено существенных изменений в условиях работы П-я. В этом случае расчет норматива ОбС осуществляется ук­рупнено с учетом соотношения между темпами роста объема пр-ва размером нормируемых ОбС в предшествующем периоде.

3.Коэффициентный метод. При этом методе новый норматив определяется на базе норматива предшествующего периода путем внесения в него изменений с учетом условий пр-ва, снабжения, реализации продукции и расчетов.

На практике наиболее широко применяется метод прямого счета. Преимуществом этого метода является достоверность, позволяющая де­лать более точные расчеты всех частных нормативов.

Эффективное использование оборотных средств предполагает решение следующих актуальных задач:

1. Определение средних остатков сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, дебиторской задолженности и др.;

2.Определение оборачиваемости и длительности одного оборота;

3.Количественное определение влияния факторов на изменение показателей оборачиваемости и длительности одного оборота;

4.Расчет высвобождения оборотного капитала за счет ускорения оборачиваемости и сокращения длительности одного оборота;

5.Расчет показателя рентабельности оборотных активов;

6.Расчет резервов ускорения оборачиваемости оборотных средств. [11, с.21]

Для оценки эффективности использования оборотных активов используются следующие показатели:

 коэффициент оборачиваемости;

 оборачиваемость в днях (длительность одного оборота);

 рентабельность оборотных активов.

Однако необходимо выяснить, правомерно ли определять вышеназванные показатели для всей величины оборотных активов, т.к. они включают разные по экономической природе составляющие. Поэтому целесообразно определять показатели оборачиваемости оборотных средств раздельно для материальных оборотных активов (далее – МОА), для готовой продукции, для дебиторской задолженности.

Требуют решения и ряд вопросов по самой методике расчета коэффициента оборачиваемости и длительности одного оборота. Во-первых, на основе каких показателей необходимо рассчитывать показатель оборачиваемости – путем отнесения стоимости реализованной продукции к среднегодовым остаткам оборотных активов или отнесения затрат на производство и сбыт реализованной продукции к среднегодовым остаткам оборотных активов. Во-вторых, какое количество дней в году (360 или 365–366) использовать при расчете оборачиваемости в днях, т.к. за счет завышения или сокращения длительности оборота на 5–6 дней возникает несопоставимость коэффициентов оборачиваемости. Определение оборачиваемости оборотных активов по себестоимости реализованной продукции приведет к тому, что на предприятиях, где себестоимость продукции увеличивается, возрастет и коэффициент оборачиваемости, т.е. будет сокращаться длительность одного оборота в днях, и наоборот, при снижении себестоимости оборачиваемость замедлится, т.е. произойдет ее увеличение в днях, что окажет влияние на эффективность производства. Таким образом, при расчете показателя оборачиваемости рекомендуется использовать фактическое количество дней в году. [11, с.22]

Расчет показателей выполняют по следующей методике.

1.Оборачиваемость в днях определяется по формуле:

Оборачиваемость = ОМОА / РП_СБ х Д_К, (1)

где ОМОА – средние остатки материальных оборотных активов;

РП_СБ – реализованная продукция в оценке по себестоимости (себестоимость реализованной продукции);

Д_к – количество дней в анализируемом периоде.

При расчете показателя оборачиваемости в днях используются только МОА, т.е. средства, которые непосредственно участвуют в процессе производства, а в знаменатель данного показателя заносится величина себестоимости реализованной продукции. Этот показатель отражает среднюю продолжительность одного оборота оборотных средств в днях.

2. Коэффициент оборачиваемости рассчитывается по формуле:

Кобор = РП_СБ / ОМОА.(2)

Этот показатель характеризует количество оборотов, совершенных МОА, т.е. показывает, какую долю себестоимости обеспечивает один рубль, вложенный в среднегодовые остатки МОА.

3. На основании только этих показателей невозможно судить о связи оборота МОА с конечным финансовым результатом, достигнутым предприятием за анализируемый период времени. Поэтому целесообразно определить показатель рентабельности МОА, который характеризует эффективность использования этих средств:

РЕН_ОМОА = К_обор х РЕН_РП = (РП_СБ / ОМОА) х (П / РП_СБ) = П / ОМОА, (3)

где П – прибыль от реализации. [11, с.22-23]

Этапы полного анализа эффективности использования МОА:

 Расчет показателей эффективности использования МОА.

 Углубленный факторный анализ показателей оборачиваемости.

 Углубленный факторный анализ рентабельности МОА.

 Определение экономического эффекта от изменения оборачиваемости. [11, с.23]

Ускорение оборачиваемости оборотных средств (активов) уменьшает потребность в них, позволяет предприятию высвобождать часть оборотных средств либо для производственных или долгосрочных производственных нужд предприятия (абсолютное высвобождение), либо для дополнительного выпуска продукции.

В результате ускорения оборота высвобождаются вещественные элементы оборотных средств, меньше требуется запасов сырья, материалов, топлива, заделов незавершенного производства, а, следовательно, высвобождаются и денежные ресурсы. Высвобожденные денежные ресурсы откладываются на расчетном счете предприятия, в результате чего улучшается финансовое состояние, укрепляется платежеспособность.

Скорость оборота средств – это комплексный показатель организационно-технического уровня производственно-хозяйственной деятельности. Увеличение числа оборотов достигается за счет сокращения времени производства и времени обращения. Время производства обусловлено технологическим процессом и характером применяемой техники. Чтобы его сократить, надо совершенствовать его технологию, механизировать и автоматизировать труд. Сокращение времени обращения также достигается развитием специализации и кооперации, улучшением прямых межхозяйственных связей, ускорением перевозок, документооборота и расчетов.

По своему экономическому содержанию меры по повышению эффективности использования оборотных средств можно условно дифференцировать на стоимостные и временные.

Стоимостные направлены на непосредственное снижение среднего остатка оборотных средств. Временные преследуют цель сокращения интервалов нахождения оборотных средств в различных фазах экономического процесса.

По стадиям цикла оборачиваемости оборотных средств направления повышения эффективности их использования можно выделить в три группы, представляющие:

предпроизводственную стадию;

производственную стадию (незавершенное производство);

реализационную стадию.

Предпроизводственная стадия. Величина производственных запасов и величина характеризующих их оборотных средств могут быть уменьшены за счет совершенствования материально-технического обеспечения:

ускорения и удешевления перевозок;

улучшения организации складского хозяйства на основе его механизации и автоматизации;

применения более точного нормирования расхода материалов;

сокращения непроизводственных потерь материалов;

повторного использования отходов производства.

Производственная стадия. Незавершенное производство и сумма вложенных в него средств при данном объеме производства зависят от длительности производственного цикла. Длительность производственного цикла может быть сокращена в результате:

внедрения поточных методов обработки;

уменьшения межоперационного времени за счет тщательной подготовки производства, исключающей перебои и обеспечивающей ритмичную работу предприятий;

применения автоматического оборудования, станков с ЧПУ, гибких производственных систем;

повышения сменности производства.

Реализационная стадия. Сокращение пребывания готовой продукции на складе зависит от многих факторов. Одни из них непосредственно связаны с работой предприятий, другие – с организацией сбыта продукции. К первым относятся качество и номенклатура продукции, правильное планирование ассортимента, количества и сроков ее выпуска; ко вторым – организация сбыта продукции, система расчетов, сроки доставки продукции к потребителям.

Высокое качество продукции, точное соблюдение планового ассортимента, ритмичность работы предприятий значительно сокращают время реализации продукции. Ускоряют реализацию продукции постоянная связь с заказчиками, своевременное уведомление их об отгрузке продукции, быстрая обработка отгрузочных документов, своевременное обеспечение транспортными средствами. Сокращение промежуточных звеньев в аппарате сбыта, своевременная разнарядка, хорошая работа транспорта ускоряют реализацию готовой продукции.

Как уже было отмечено выше, важным направлением улучшения использования оборотных средств является рациональное расходование материальных ресурсов, снижение материалоемкости продукции. Это достигается различными путями, главные из которых:

экономически обоснованный выбор сырья;

повышение коэффициента использования материалов;

комплексное использование сырья и отходов производства;

повышение качества сырья, материалов и готовой продукции;

совершенствование конструкций изделий;

совершенствование действующих технологических процессов и внедрение новой прогрессивной технологии;

применение социально-экономических стимулов улучшения использования материальных ресурсов.

Большая часть перечисленных путей неразрывно связана с научно-техническим прогрессом. В настоящее время создаются и внедряются в производство принципиально новые средства труда и технологические процессы, которые позволяют производить продукцию с меньшими удельными затратами живого труда, сырья, материалов и энергии, облегчают и ускоряют перестройку всего процесса производства на основе системы машин, созданной на принципах автоматизации и непрерывности процессов при широком использовании электроники. Все большее значение приобретают создание сложных автоматизированных комплексов на базе ЭВМ, внедрение автоматически переналаживаемых модулей и гибких производственных систем.

Важное место среди способов экономии материальных ресурсов занимают социальные и экономические методы управления:

- совершенствование нормирования и учета расходов материальных ресурсов, материального стимулирования, ценообразования;

- развитие творческой инициативы, методов морального поощрения за экономию и др. (Прикладная, 1992).

В значительной степени найти ответы на вопросы о путях повышения эффективности использования оборотных средств позволяет логистика.

Структура кадров

Структура кадров П-я характеризуется соотношением различных категорий работников в их общей численности. Структура кадров анализируется по каждому подразделению и может рассматриваться по таким признакам как возраст, пол, уровень образования, стаж работы, квалификация, степень выполнения норм и т.п. Работники каждой профессии и специаль­ности различаются уровнем квалификации. На промышленных П-ях России используются 16-18-ти разрядные сетки для различных катего­рий, работающих под первым 8-ми из к-рых тарифицируются рабочие. Профессионально-квалификационная структура персонала отража­ется в штатном расписании. Штатное расписание утверждается руково­дителем П-я и пересматривается в течение года. В штатном расписа­нии отражается перечень сгруппированных по отделам и службам долж­ностного оклада.

На структуру ППП влияют следующие факторы:

а)уровень механизации и автоматизации;

б)тип пр-ва (единичное, современное и массовое); в)размер П-я; г)орг-ционно-правовая форма хоз-я; д)сложность и наукоемкость выпускаемой продукции;

е)отраслевая принадлежность П-я.

ПЛАНИРОВАНИЕ

Анализ разрыва.

Цель: опр-ть, сущ-ет ли разрыв м/д целями орг-и и её возможностями.

Алгоритм анализа:

1. Опр-ся основной интерес орг-и, выраж-й в терминах стра-го планирования.

2. Выясняют реальные возм-ти орг-и с точки зрения текущего состояния среды и предпол-го будущего состояния этой среды.

3. Опр-ие конкр-х показ-ей стра-го плана, соответствующие основному интересу.

4. Опр-ие разрыва м/у возмож-ми пред-ия и показ-ей страт-го плана.

5. Разраб-ка спец-х программ, направленных на ликвидацию разрыва.

Цель

Страт. план

Разрыв Разрыв

Сегодня 3 года 5 лет

Основана на классификации продуктов:

1. на существующие;

2. новые, но связанные с сущ-ми;

3. новые

подобным же образом клас-ся рынки.

Стратегия – матрица, к-ая показывает уровни риска при разных сочетаниях «продукт-рынок».

Эта модель исп-ся для опр-ия вероятности успешной деят-ти при выборе того или иного вида бизнеса и для выбора м/у раазличными видами бизнеса.

Орг-ия д. оценить свое положение по каждому из факторов и определить его исходя из 3-х возможных уровней:

ü хорошего

ü среднего

ü низкого

Привлекательность рынка

Выс.

Сред.

Низ.

Стратегическое положение

Хорошее среднее низкое

Формирование общей статегии

Стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производство на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, в соответствии с изменениями окружающей среды и позволяющее добиваться конкурентных преимуществ, что позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Практика же показывает, что в действиях организаций стратегичность, как правило, отсутствует, что и приводит зачастую к поражению в рыночной борьбе. Это происходит из-за того, что, во-первых, организации планируют свою деятельность исходя из того, что окружение не будет меняться, либо в нем не будет происходить качественных изменений. Во-вторых, планирование начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации.

Стратегическое управление можно рассматривать как совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов:

анализ среды

определение миссии и целей

выбор стратегии

выполнение стратегии

оценка и контроль выполнения

Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как обеспечивает базу для определения миссии и для выработки стратегий. Анализ среды предполагает изучение трех ее частей:

1.Анализ макроокружения. Включает изучение влияния таких компонентов среды, как состояние экономики; правовое регулирование и управление; политические процессы; природная среда и ресурсы; социальная и культурная составляющие общества; научно-техническое и технологическое развитие общества; инфраструктура и т. п.

2.Конкурентная среда. Анализируется по ее пяти основным составляющим: конкуренты внутри отрасли; покупатели; поставщики; потенциальные новые конкуренты; производители возможной замещающей продукции. Анализ каждого из данных пяти субъектов конкуренции ведется с точки зрения конкурентной силы и конкурентных возможностей.

3.Анализ внутренней среды. Вскрывает те внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей, а также позволяет лучше уяснить цели организации, более верно сформулировать миссию. Важно всегда помнить, что организация не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает существование своим членам, предоставляя им работу, возможность участия в прибылях, создавая для них социальные условия и т. п. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям: кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т. п.; научные исследования и разработки; производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики; финансы фирмы; маркетинг; организационная культура.

Определение миссии и целей, рассматриваемое как один из процессов стратегического управления, состоит из трех подпроцессов – определение миссии фирмы; определение долгосрочных целей; определение краткосрочных целей.

Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии.

Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. Формулировка миссии предприятия должна содержать следующее:

выяснение, какой предпринимательской деятельностью занимается фирма;

определение рабочих принципов фирмы под давлением внешней среды;

выявление культуры фирмы.

12345678910Следующая ⇒

Поделиться: