Основа для оценки перспективности вновь созданных предприятий или намеченных для реализации проекта выпуска новой продукции

Основа для оценки перспективности вновь созданных предприятий или намеченных для реализации проекта выпуска новой продукции

1.бизнес-идея

2.бизнес – план

3.бизнес-группа

4.все ответы верны

3.Cторона, являющая автором идеи проекта, его предварительного обоснования предложений по осуществлению проекта-

1. Инициатор

2. Заказчик

3. Инвестор

4.Проетировщик

4.Главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижение его результатов – это…..

1. Инициатор

2. Заказчик

3. Инвестор

4.Проетировщик

5.Сторона вкладывающая инвестиции в проект – это…….

1. Инициатор

2. Заказчик

3. Инвестор

4.Проетировщик

Специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта - это

1.Группа

2.Команда

3.Объединение

4. Организация

7. Основными участниками команды являются:

1. руководитель проекта

2.инженер

3.административный руководитель

4.бухгалтер

5 руководитель службы МТО

6. проектировщик

Юридическое лицо выполняющее по контракту проектно-изыскательские работы в рамках проекта – это

1. проектировщик

2. генеральный подрядчик

3. инвестор

4. инициатор

Юридическое лицо, чье предложение принято заказчиком.

1 проектировщик

2 генеральный подрядчик

3 инвестор

4 инициатор

Потребители конечной продукции это

1. юридические лица, чьи предложения принято заказчиком

2. юридические лица выполняющие по контракту проектно-изыскательские работы в рамках проекта

3. юридические лица, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия по руководству работами по осуществлению проекта

4. юридические и физические лица, являющиеся покупателями и пользователями конечной продукции, определяющие требования к производимой продукции или услугам формирующие спрос на них

Юридическое лицо, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия по руководству работами по осуществлению проекта это

1.инвестор

2.подрятчик

3. руководитель

4. инициатор

Основными участниками проекта являются

1.инвестор

2.подрятчик

3. руководитель

4. инициатор

5.бухгалтер

6.заказчик

13. Кем может быть подготовлен бизнес-план

1.менеджером

2.предпринимателем

3.фирмой

4.группой фирм

5.консалтинговой организацией

6. все ответы верны

14.На какие группы классифицируются методы сбора материала по способу получения информации:

1.личние наблюдения

2.эксперимент

3.интервьюирование

4.анкетирование

5.все ответы верны

15.Какие прикладные программы бизнес-планирования применяются в нашей стране

1.COMFAR

2. Альт-Инвест

3.Project expert

4.Парус

Какая система является самой продвинутой?

1.COMFAR

2. Альт-Инвест

3.Project expert

4.Парус

Термин, используемый в современной практике для обозначения деятельности, направленной на выявление и разработку предложений и программ с целью рационализации и оптимизации функционирования предприятия.

1.консалтинг

2.аудит

3. анализ

4. все ответы верны

18.Какие этапы выделяют при разработке бизнес плана

1.исполнительный

2.основной

3.подготовительный

4.правильных ответов нет

Виденье возможности зарабатывать деньги на рынке в избранной сфере.

1.бизнес-план

2.проект

3.бизнес-идея

4.бизнес

20. Визуальное обращение от Вашего предприятия к потенциальному инвестору или партнеру.- это:

1.резюме бизнес – плана

2.титульный лист

3.финансовый план

4.производственный план

21.Система волевых, сознательно принимаемых решений, которая

Регулирует деятельность фирмы

1.прогнозирование

2.предвиденье

3.описание

4.планирование

Ориентиры, которых фирма не рассчитывает достигнуть в обозримом периоде, но допускает приближение к ним – это

1.цели

2.видение

3.идеалы

4.задачи

23.Наиболее общие ориентиры деятельности компании в плановом периоде, достижение которых предполагается в полном объеме или в большей своей части – это

1. цели

2.видение

3.идеалы

4.задачи

Конкретные, количественно измеряемые ориентиры, описания работ и функций по выполнению заданий в определенные сроки – это

1. цели

2.видение

3.идеалы

4.задачи

Это философия бизнеса, обоснование существования компании, не сама цель, а скорее ощущение наличия основной цели.

1. цели

2.видение

3.идеалы

4.задачи

Ключевые пространства, в рамках которых организация определяет свои цели – это

1.положение на рынке

2. инновация

3. персонал

4.производительность

5.ресурсы

6.управление

7.материальная ответственность

Маленькие, гибкие фирмы, легко подстраивающиеся к изменению рыночного спроса – это

1.коммутанты

2.патиенты

3.виоленты

4.эксплеренты

Узкоспециализированные фирмы, хорошо освоившие одну из ниш рынка.- это

1.коммутанты

2.патиенты

3.виоленты

4.эксплеренты

Гиганты, мощь которых позволяет им осуществлять контроль над значительной долей рынка – это

1.коммутанты

2.патиенты

3.виоленты

4.эксплерент

Фирмы, чьим конкурентным преимуществом являются инновации, новые технологии и товары – это

1.коммутанты

2.патиенты

3.виоленты

4.эксплеренты

Какие функции риск-менеджмента существуют?

1.функция объекта управления

2.функция предмета управления

3.функция субъекта управления

4. все ответы верны

32. К функциям объекта управления в риск-менеджменте относится:

1. разрешения риска;

2 рисковых вложений капитала;

3 работы по снижению величины риска;

4.прогнозирование;

5. организация;

6. регулирование;

33.К функциям субъекта управления в риск-менеджменте от-

носятся:

1. разрешения риска;

2 рисковых вложений капитала;

3 работы по снижению величины риска;

4.прогнозирование;

5. организация;

6. регулирование

34. Особую роль в решении рисковых задач играют:

1.интуиция

2.инсайт

3.эвристика

4.все ответы неверны

35. В каком разделе бизнес-плана будут представлены финансовые результаты проекта:

1.в резюме

2.в финансовом плане

3. в описании производства

4.в описании предприятия

36. Заранее спланированная система действий, направленная на то, чтобы достигнуть установленных главных целей в будущем называется:

1. конкуренцией

2. управлением

3. стратегией

4. организацией

5. маркетингом

37. Схемы организации работ по составлению планов:

1. сверху вниз

2. централизованные

3. снизу вверх

4. децентрализованные

5. круговым способом

38.Какими могут быть бизнес-планы

1.полными

2.достаточними

3.в виде резюме

4.объемным

39.В какой последовательности должно проходить бизнес-планирование

1. продвижение

2.подготовка

3.разработка

4.реализация

40.Классический бизнес-план состоит из следующих разделов

1.резюме

2.стртаегический план

3.финансовый план

4.оценка рисков

5.все ответы верны

41. Механизированные предприятия предназначенные для централизованного выпуска полуфабрикатов, а также кулинарных и мучных кондитерских изделий –

1. заготовочные предприятия

2.доготовочные предприятия

3.предприятия с полным циклом производства

Рестораны, кафе, закусочные, буфеты относятся к

1.заготовочным предприятиям

2.доготовочным предприятиям

3.предприятиям с полным циклом производства

Наиболее комфортабельным предприятием питания с самым широким ассортиментом блюд сложного приготовления считается

1.кафе

2.ресторан

3.столовая

4.бар

Наиболее распространенный тип предприятия общественного питания

1.закусочная

2.буфет

3.столовая

4.ресторан

Самый сложный и дорогой вид обслуживания, он мало распространен и требует подготовленного персонала

1.обслуживание по-русски

2.обслуживание по-французски

3.обслуживание по-английски

4.обслуживание по – испански

Вид обслуживания, который не требует специального обучения персонала

1.обслуживание по-американски

2.обслуживание по-русски

3.обслуживание по-английски

4.обслужиание по-испански

Главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижения его результатов

1. инициатр

2. заказчик

3.инвестор

4. проектировщик

Юридическое лицо, чье предложение принято заказчиком

1.проектировщик

2.генеральный подрядчик

3.потребители конечной продукции

Минимальная сумма собственных и заемных средств, необходимая для полного финансирования проекта

1.лимит финансирования

2.лимит кредитования

3. бюджет движения денежных средств

Показывает сколько денежных средств имеется в распоряжении компании и какова потребность в денежных средствах в течении месяца, года

1.бюджет движения денежных средств

2.баланс

3.оперативный план

4.финансовый план

План производства и расчет выпуска продукции. Что лишнее?

1. ограниченный выпуск продукции в период ввода в эксплуатацию

2.риск выпуска нестандартной продукции в период ввода

3.постепенное увеличение мощности до вывода предприятия на полную мощность

4.производственные факторы

105. Что не входит в число основных компонентов маркетинговой стратегии предприятия:

1) продукция-микс

2) место/распределение-микс

3) продвижение-микс

4) маркетинг- микс

106. Что входит в маркетинговый анализ:

1) анализа нужд потребителей

2) анализа конкурентов

3) анализа Сильных и Слабых сторон, Возможностей и Угроз бизнеса

4) все ответы верны

107. Что не входит в контрольный список вопросов для составления раздела плана краткого описания бизнес-плана:

1) бизнес

2) продукция

3) рынок

4) стратегия

108. В этом разделе бизнес-плана приводится информация, характеризующая организационную структуру организации, сведения о персонале работающая в нем.

1)организационный план

2)финансовый план

3)маркетинговая стратегия проекта

4)оценка рисков

109. Этот раздел плана поможет каждому потенциальному инвестору определит, как много потребуется наличности и когда, что начать и сохранить прибыльный бизнес.

1)финансовый план

2)организационный план

3)производственный план

4)маркетинговая стратегия проекта

110. Это процесс определения вероятности возникновения факторов риска - определенных событий или ситуаций, способных негативно повлиять на развитие проекта (бизнеса) и достижение запланированных результатов.

1)оценка риска

2)оценка экономической эффективности

3) маркетинговая стратегия проекта

4)отчет о движении денежных средств

111. Этот раздел подробно описывает путь, посредством которого предприятие планирует эффективно производить продукцию или услуги и поставлять их потребителю.

1)производственный план

2)финансовый план

3)маркетинговый план

4)оценка рисков

112. Важнейшая часть плана компании, а процесс планирования маркетинга должен осуществляться как часть общего процесса планирования и составления бюджета фирмы.

1)маркетинговый план

2)финансовый план

3)организационный план

4)производственный план

113. Какой аспект не выделяется в текущей стратегической платформе?

1) Маркетинговая (рыночная) платформа

2) Конкурентная платформа

3) Организационная платформа

4) Финансовая платформа

114. Какова цель Gap-анализа?

1) Сравнить состояние лидеров и аутсайдеров рынка

2) Выявить такие рыночные возможности, которые могут стать преимуществами компании

3) Отыскать путь оптимизации траты ресурсов

4) Раскрыть внутренний потенциал менеджмента компании

Зачем нужно выделять (СОБ)?

а) Это позволяет понять вклад каждого продукта в бизнес в отдельности

б) Это абсолютно неприменимая методика

в) СОБ дает возможность правильно распределит премии менеджерам

г) СОБ дает сведения о миссии компании

Что такое стратегическая область бизнеса (СОБ)?

а) Это сегмент бизнеса с наиболее высокой прибавленной стоимостью

б) Это отдельная «часть» бизнеса, отвечающая за выпуск конкретного продукта

в) Это бизнес, которым занимаются стратегические консультанты

г) Это территория расположения штаб-квартиры компании

Экономичностью

2) достоверностью

3) эффективностью

4) однозначностью

5) доступностью

149. В зависимости от содержания плановые показатели подразделяются:

1) экономические

2) управленческие

3) натуральные

4) количественные

5) нормативные

6) стоимостные

Основа для оценки перспективности вновь созданных предприятий или намеченных для реализации проекта выпуска новой продукции

1.бизнес-идея

2.бизнес – план

3.бизнес-группа

4.все ответы верны

3.Cторона, являющая автором идеи проекта, его предварительного обоснования предложений по осуществлению проекта-

1. Инициатор

2. Заказчик

3. Инвестор

4.Проетировщик

4.Главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижение его результатов – это…..

1. Инициатор

2. Заказчик

3. Инвестор

4.Проетировщик

5.Сторона вкладывающая инвестиции в проект – это…….

1. Инициатор

2. Заказчик

3. Инвестор

4.Проетировщик

1234Следующая ⇒

Поделиться: