Можем ли мы на основе стратегического анализа сформулировать текущую стратегическую платформу?

а) Мы обязаны это сделать

б) Нет, нам нужно провести еще и стратегическое прогнозирование

в) Нет, поскольку для этого еще нужно сформулировать миссию компании

г) Мы можем сформулировать только будущую стратегическую платформу

Какова основная задача любого стратегического анализа?

а) Выявить вторичные и маловажные факторы, из всех влияющих на бизнес

б) Выявить ключевые и главные факторы, из всех влияющих на бизнес

в) Принести доход консультанту

г) Обосновать необходимость реструктуризации компании

122. Каков наиболее распространенный формат написания сценария?

а) Благоприятный-вероятный-негативный

б) Благоприятный-невероятный-негативный

в) Похожий-отличающийся

г) Вероятный-произошедший-будущий

Что следует делать с прибылями, получаемыми от «коров» по матрице BCG?

а) Выплачивать в виде дивидендов

б) Направлять на развитие «знаков вопроса», чтобы сделать из них «звезд»

в) Инвестировать в «собак», чтобы сделать из них «коров»

г) Отправлять в инновационный фонд

Имеет ли смысл рассматривать при анализе рынка его скрытые возможности?

а) Нет, это ничего не даст для понимания перспектив компании

б) Да

в) У рынка нет скрытых возможностей

г) Анализ рынка не дает возможности отследить его скрытые возможности

По каким категориям матрица BCG классифицирует продукты компании?

а) Прибыльный/убыточный и быстро растущий/медленно растущий

б) Прибыльный/убыточный и инновационный/устаревший

в) Сложный/простой и быстро растущий/медленно растущий

г) Прибыльный/убыточный и собственный/заимствованный

Входит ли прогнозирование в стратегический анализ?

а) Нет, оно входит в управление результатами

б) Да, входит

в) Входит только для компаний финансового сектора, так как они более всего зависят от колебания курсов валют

г) Это стратегический анализ входит в прогнозирование

В чем заключается анализ финансовых коэффициентов?

а) Он заключается в сравнении объемов продаж компании с объемами продаж конкурентов

б) Он состоит в расчете числовых отношений различных форм отчетности, определении взаимосвязей между отдельными показателями отчетности

в) Он заключается в подсчете чистой прибыли самых крупных игроков рынка

г) Анализ финансовых коэффициентов позволяет сравнить показатели текущего года с трендом последнего десятилетия

Какой метод не входит в финансовый анализ?

а) Анализ ключевых факторов успеха

б) Факторный анализ

в) Анализ относительных показателей

г) Трендовый анализ

Может ли любой участок цепочки ценности стать основой конкурентного преимущества?

а) Нет, конкурентное преимущество дают только основные виды деятельности

б) Нет, конкурентное преимущество дает только система управления

в) Да, любой участок может дать конкурентное преимущество

г) да, но только при условии, что остальные участки не дают конкурентного преимущества

Зачем нужно выделять (СОБ)?

а) Это позволяет понять вклад каждого продукта в бизнес в отдельности

б) Это абсолютно неприменимая методика

в) СОБ дает возможность правильно распределит премии менеджерам

г) СОБ дает сведения о миссии компании

Перечислите этапы внутреннего анализа бизнеса

а) Финансовый анализ – анализ цепочки ценности – анализ ключевых факторов успеха

б) Бенчмаркинг – коучинг - рекрутинг

в) Постановка миссии – формирование целей – декомпозиция целей

г) Горизонтальный анализ – вертикальный анализ – продольный анализ

Что такое стратегическая область бизнеса (СОБ)?

а) Это сегмент бизнеса с наиболее высокой прибавленной стоимостью

б) Это отдельная «часть» бизнеса, отвечающая за выпуск конкретного продукта

в) Это бизнес, которым занимаются стратегические консультанты

г) Это территория расположения штаб-квартиры компании

Каковы недостатки матрицы BCG?

а) Доля рынка не всегда прямо коррелирует с объемом прибыли, отделы редко работают в тесном сотрудничестве, матрица приводит к заметному упрощению бизнес-процессов

б) Она не позволяет предсказывать изменение макроэкономических показателей

в) Она не дает сведений о состоянии менеджмента в компании

г) Как правило, менеджеры злоупотребляют ею, чтобы покрыть свои растраты

Формализованы ли при Gap-анализе источники идей по преодолению разрыва?

а) Да, эти идеи выдвигает только топ-менеджмент

б) Да, эти идеи выдвигают только приглашенные консультанты

в) Нет, эти идеи может выдвигать любой сотрудник компании

г) Нет, так как данный анализ не предполагает преодоления разрывов

В чем, по модели Портера, заключается сила аналогичных продуктов?

а) Их могут при прочих равных выбрать потребители

б) Они являются более высокотехнологичными

в) Они направляются только в неразвитые сегменты рынка

г) Их выпускают только главные конкуренты

Каковы основные издержки экономической конъюнктуры при STEP-анализе?

а) Человеческий ресурс и социальный ресурс

б) Труд, земля, капитал, предпринимательские навыки

в) Полезные ископаемые

г) Энергоносители, транспорт, сырье, коммуникации

Какие барьеры чаще всего не позволяют менеджерам эффективно применять SWOT-анализ?

а) Методический, информационный, управленческий

б) Методический и информационный

в) Методический, технологический, управленческий

г) Информационный и управленческий

Какой метод позволяет выделить СОБ?

а) Сегментирование бизнеса

б) Анализ цепочки ценности

в) Консолидация компании

г) Дефрагментация бизнеса

Совокупность каких факторов рассматривается при STEP-анализе?

а) Социальных, технологических, экономических и политических

б) Социальных, религиозных, биологических и экономических

в) Социальных, технологических, экологических, политических

г) Синергетических, телеологических, энтропийных, прагматических

Это надежная защита от неверных решений и действенный способ повышения ответственности лиц, их принимающих.

1)страхование рисков

2)бизнес-план

3)уровень безубыточности

4)маркетинговая стратегия

Подразумевает сопоставление результатов деятельности бизнеса с общей конъюнктурой рынка

1)анализ рынка

2)анализ товаров

3)план сбыта

142. Должен отражать стратегию продаж предприятия, и подтвердить его возможность реализовать запланированные объемы продукции и получить выручку.

1)план сбыта

2)план маркетинга

3) анализ рынка

4)риск

143. Дайте определение понятия «Планирование»:

1) это составление стратегических, оперативных, годовых планов.

2) это разработка и корректировка плана, включающая предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу.

3) это функция управления предприятием

4) это осуществление системы мер по эффективному использованию ресурсов с целью получения большего количества продукции при экономном расходовании средств.

144. Целью внутрихозяйственного планирования является:

1) удовлетворение спроса потребителей в соответствующих товарах и получение максимальной прибыли.

2) сознательно-обоснованное определение и поддержание необходимых пропорций развития предприятия.

3) приведение в относительное соответствие намерений предприятия и ее возможностей в обеспечение рынка товарами.

145. Назовите основные функции планирования.

1) прогнозирование

2) оптимизация

3) контроль

4) управления

5) организация и оплата труда

146. Назовите основные принципы внутрихозяйственного планирования.

Обеспечение экономической эффективности производства

2) ограничение разнообразия.

3) единство и полнота

4) оптимальность

5) непрерывность

147. Назовите методы планирования

1) метод анализа и синтеза

2) монографический метод

3) экспериментальный метод

4) балансовый метод

5) Нормативный метод

6) абстрактно-логический метод

148. Какими свойствами должны обладать плановые показатели.

Экономичностью

2) достоверностью

3) эффективностью

4) однозначностью

5) доступностью

149. В зависимости от содержания плановые показатели подразделяются:

1) экономические

2) управленческие

3) натуральные

4) количественные

5) нормативные

6) стоимостные

⇐ Предыдущая1234

Поделиться: