Экономическая эффективность проекта

Показатели	Значение
1.Чистая приведенная стоимость (NPV) при ставке 19 %, тыс. руб.	529, 6
2.Индекс доходности (PI), руб.	1, 75
3.Внутренняя норма доходности (IRR), %	95, 05
4.Срок окупаемости (PP), месяцев	8 мес.

 

Анализ эффективности проекта показал, что чистая приведенная стоимость выше нуля (529, 6 тыс. руб.), индекс доходности больше единицы (1, 75 руб.), внутренняя норма доходности (95, 05 %) больше ставки дисконтирования 20%, срок окупаемости – 8 мес. Все это свидетельствует об эффективности проекта.

В ходе анализа возможных рисков и выявления среди них наиболее существенных необходимо определить для каждого из них организационные меры по его профилактике и нейтрализации (табл. 15).

Таблица 15

Оценка вероятности рисков и ущерба от них

Вид риска	Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль от реализации проекта	Меры по предотвращению
Снижение цен конкурентами	Снижение цен	Расширение рынка сбыта
Появление новых конкурентов	Падение продаж или снижение цен	Введение скидок
Чрезвычайные обстоятельства (пожар, затопление водой)	Потери средств	Страхование имущества предприятия
Новые веяния моды	Потеря дохода	Анализ тенденций моды

 

Таким образом, перечень рисков очень широк, а вероятность каждого типа риска различна, так же как и сумма убытков, которые они могут вызвать. Поэтому от предпринимателя требуется хотя бы ориентировочно оценить то, какие риски для него наиболее вероятны и во что они (в случае их возникновения) могут обойтись фирме.

Анализ рисков и меры по их предотвращению

 

В процессе реализации проекта не исключено возникновение рисков, которые могут помешать развитию бизнеса и даже к его банкротству.

Именно поэтому необходимо определить возможные риски, их влияние и разработать мероприятия, позволяющие уменьшить степень их влияния. Перечень рисков представлен в таблицах.

 

Таблица 16

Предпринимательские риски

 

Название0риска	Веса Wi
Повышение арендной платы	1/4
Аварии от неправильного обращения с электроприборами	1/4
Некачественно выполненные работы	1/4
Несвоевременная поставка сырья	1/4

 

Таблица 17

Финансово-экономические риски

Название0риска	Веса Wi
Снижение спроса	1/5
Снижение цен конкурентами	1/5
Рост налогов	1/5
Неплатежеспособность потребителей	1/5
Увеличение цен на сырье, материалы	1/5

 

Таблица 18

Социальные риски

Название0риска	Веса Wi
Угроза забастовки	1/3
Квалификация кадров	1/3
Низкий уровень заработной платы	1/3

 

Таблица 19

Технические риски

Название0риска	Веса Wi
Плохое качество материалов	1/2
Изношенность оборудования	1/2

 

Помимо этого, необходимо провести оценку основных выявленных ситуаций. Для этого проведем оценку по 100 бальной системе при помощи привлечения трех независимых специалистов. Допустим, что при 0 баллах риск является несущественным, при 25 – вероятность возникновения минимальна, при 50 – баллах – о наступлении события ничего нельзя предугадать, при 75 баллах – риск, скорее всего, проявится, при 100 баллах – риск реализуется. Полученные показатели отобразим в таблице 20.

Таблица 20

Оценка риска независимыми специалистами

Название риска	Эксперты	Vi средняя вероятность (1+2+3) / 3	Балл Wi * Vi
Повышение арендной платы					14, 5
Аварии от неправильного обращения с электроприборами					10, 25
Некачественно выполненные работы					8, 25
Несвоевременная поставка сырья
Снижение спроса					13, 2
Снижение цен конкурентами					11, 6
Рост0налогов					6, 6
Неплатежеспособность потребителей					1, 6
Увеличение цен на сырье, материалы					16, 6
Угроза0забастовки					2, 6
Квалификация0кадров
Низкий уровень заработной платы					2, 6
Плохое качество сырья и материалов					16, 5
Изношенность оборудования

 

Для рисков, балл которых превышает 10 баллов необходимо разработать мероприятия по противодействию.

Для уменьшения вероятности проявления риска увеличения повышения арендной платы планируется заключить договор аренды помещения на длительный с фиксированной стоимостью оплаты на как можно длительный период.

Чтобы избежать аварии при обращении с электроприборами планируется проводить мероприятия по технике безопасности и эксплуатации электроприборов.

При снижении спроса планируется поиск новых рынков сбыта, разработка системы скидок для постоянных покупателей и оптовых заказов.

В случае снижения цен конкурентами, предполагается снизить цены за счет издержек.

Для уменьшения вероятности риска, связанного с ростом цен на материалы, планируется: создание производственных запасов, поиск альтернативных источников снабжения материалами, а также анализ положения дел на рынке материальных ресурсов (спрос, предложение, цены, состояние в перспективе и пр.)

Риск, связанный с плохим качеством сырья и материалов планируется минимизировать за счет тщательного выбора поставщиков зарекомендовавших себя на рынке.

На современном этапе существует множество подходов для того, чтобы уменьшить степень влияния рисков и одновременно обеспечить достижения заданных уровней рентабельности, а именно такие как:

- услуги внешних экспертов-консультантов в той узкой области, где риск наиболее вероятен;

- ориентировка на определенную категорию потребителей, на постоянных клиентов;

- прогноз возможностей риска: выявить узкие места и источники риска, трезво оценить возможности фирмы (наличие квалифицированной рабочей силы и других ресурсов).

Далее проведем анализ чувствительности.

Анализ чувствительности позволит проанализировать степень влияния изменения ключевых переменных на показатели эффективности проекта.

Проведем анализ чувствительности по следующим показателям:

- в качестве ключевого показателя эффективности инвестиций возьмем чистую приведенную стоимость (NPV);

- ключевыми переменными выступят следующие 5 показателей: объем инвестиций, цена реализации, затраты на материалы, затраты на зарплату персонала, прочие расходы;

- рассмотрим 5%, 10% и 15% от полученного при расчетах значения;

- рассчитаем NPV для всех выбранных предельных значений.

Результат отобразим в таблице 21.

Таблица 21

Показатель NPV при различных параметрах

	-15%	-10%	-5%	0%	+5%	+10%	+15%
Объем инвестиций	397, 23	380, 44	363, 66	346, 88	330, 09	313, 31	296, 53
Объем выручки	-165, 88	-56, 73	143, 03	346, 88	542, 55	742, 31	942, 07
Затраты на единицу продукции	475, 83	431, 48	387, 14	346, 88	298, 45	254, 10	209, 76
Зарплата персонала	509, 96	442, 47	375, 00	346, 88	240, 00	207, 81	105, 02
Прочие расходы	386, 74	372, 09	357, 44	346, 88	328, 14	313, 49	298, 84

 

Заключение

 

Важным условием развития предприятия является его высокая инвестиционная активность, поэтому предприятие должно уделять постоянное внимание вопросам управления инвестициями. Инвестиции представляют собой вложения капитала во всех его формах с целью обеспечения его роста в предстоящем периоде, получения текущего дохода или решения определенных задач.

Прежде чем инвестиционный проект реализовывается в жизнь необходимо провести его оценку. Параметрами оценки – являются горизонт рассмотрения проекта, определение первоначальных инвестиционных затрат и источников их финансирования, определение будущих доходов и расходов компании, расчет денежных потоков и показателей эффективности вложения в инвестиционный проект.

В преддипломной практике разработан проект организации нового предприятия по пошиву верхней одежды.

В начале открытия бизнеса планируется пошив демисезонных пальто. Далее планируется расширение ассортимента.

Начальные инвестиции для открытия бизнеса 437 670 руб. Инвестирование планируется из собственных и заемных средств.

Анализ эффективности проекта показал, что чистая приведенная стоимость выше нуля (529, 6 тыс. руб.), индекс доходности больше единицы (1, 75 руб.), внутренняя норма доходности (95, 05 %) больше ставки дисконтирования 20%, срок окупаемости – 8 мес. Все это свидетельствует об эффективности проекта.

Список использованной литературы

1. Гражданский Кодекс РФ от 30.11.1994 N 51-ФЗ - Часть 1 принят ГД ФС РФ 21.10.1994 / Полный сборник кодексов РФ – М: ООО «Дом Славянской книги», 2005. – 864 с.

2. Налоговый кодекс РФ часть 2 от 5 августа 2000 г. №117 ФЗ. Принят Государственной думой 19 июля 2000 г. Одобрен Советом Федерации 26 июля 2000г. (с изменен., внесенными Постановлениям Конституционного Суда РФ от 22.06.2009 г. №10-П)// Полный сборник кодексов РФ – М: ООО «Дом Славянской книги», 2005. – 864 с.

3. Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 08 августа 2001 №129 (с изменен. от 27.10.2008 №175). Принят Государственной Думой 13 июля 2001 г. Одобрен Советом Федерации 20 июля 2001// Российская газета. – 2001. – 9 августа.

4. Абрамов С.И. Инвестирование / С.И. Абрамов. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. – 298 с.

5. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвести­ционных проектов: Пер. с англ. / Под ред. Л.П.Белых. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. – 485 с.

6. Бизнес-планирование. Шпаргалка. – Инфа-М. – 2009. – 130 с.

7. Весенний бизнес. [Электронный ресурс]. Электрон.ст. – Режим доступа к ст.: http: //www.business-class.su/article.php? id=19931

8. Виленский П.П,, Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционного проекта / Под ред. П.П. Виленского. – И.: Дело, - 2009. - 831 с.

9. Гомола А. - Бизнес-планирование. – Academia. -2011 – 144с.

10. Горемыкин В. Бизнес-план. Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. – Ось – М. – 2011. – 592с.

11. Дамодаран А. Инвестиционная оценка. Инструменты и методы оценки любых активов / А. Дамодаран – М., 2008.– 1323 с.

12. Инетнет-магазин «Сезон». [Электронный ресурс]. Режим доступа: http: //sezzzon.ru/

13. Оптовый склад тканей на Маршрутной. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http: //permtkani.ru/optovyj_sklad_tkanej_na_marshrutnoj_10/

14. Петухов. С Бизнес-планирование. Как обосновать и реализовать бизнес-проект. / С.Петухов. – Омега-Л. – 2011. – 191 с.

15. Психология потребителей и реклама на рынке одежды: поиск, оценка вариантов и покупка [ Электронный ресурс]. Режим доступа: http: //www.rustm.net/catalog/article/2139.html

16. Российский рынок одежды растет на 27-30% в год. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http: //www.retail.ru/news/23076/

17. Рынок рублевых облигаций: котировки продолжили движение вверх. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http: //pda.top.rbc.ru/finances/02/03/2010/376345.shtml. Дата обращения: 12.10.2013г.

18. Расчет ставки дисконтирования: [Электронный ресурс] / Шабрамова Н. // Электрон.ст. – Режим доступа к ст.: http: //delovoymir.biz/ru

19. Центр развития инноваций [Электронный ресурс]. Режим доступа: http: //www.silpotok.ru/

20. Шарп У.Ф., Александер Г.Дж., БрейлиДж. Инвестиции - Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 288 с.

21. Швейное оборудование, фурнитура и ткани оптом [Электронный ресурс]. Режим доступа: http: //welltex.ru/

22. Юджин Ф. Бригхэм, Майкл С. Эрхардт. Финансовый менеджмент. – ПИТЕР, 2009. – 959 с.

23. Федеральный закон «Об инвестиционной0деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме0капитальных вложений» № 39-ФЗ от 25 февраля 1999 г

1. Гинзбург А.И. Экономический анализ: Краткий курс. – СПБ./ Питер, 2011. – 176с.
2. Гончаренко Л.П. Инвестиционный менеджмент, 2005, издательство «КРОНУС». – 296с.
3. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И. Инвестиции: источники и методы финансирования. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Омега-Л», 2009. – 261с.
4. Игошина Л.Л. Инвестиции: учебное пособие/ под редакцией д-ра экон. наук, проф. В.А. Слепова. – М.: Экономистъ, 2005. – 478с.

28. Косов Н.С., Лютиков С.А. Повышение действенности государственного регулирования инвестиционной сферы: монография. – Тамбов, Издательство Тампбовского государственного технического университета, 2007. – 124с

1. Максимова В.Ф. Реальные инвестиции. – Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2007

30. Теплова Т.В., Инвестиции. – М.: Издательство Юрайт, 2011. – 724с

1. Ткаченко И.Ю., Малых Н.И. Инвестиции, 2009.
2. Экономический анализ реальных инвестиций/ И.В. Липсиц, В.В, Коссов, 2-е издание, переработанное и дополненное. Москва, 2003г. – 347с.
3. Экономический анализ: учебник для ВУЗов/ под ред. Л.Т. Гиляровской. – 2-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010

 

 

Приложения

Приложение 1

План реализации проекта по организации ателье

Наименование работ	Месяц
оформление документов, поиск помещения
Подготовка помещения
Закуп и установка производственного оборудования
Поиск и отбор персонала
Организация рекламы и продвижения

Приложение 2

Анкета

⇐ Предыдущая12345

Поделиться: