КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЕГИОНАЛЬНЫХ ОТДЕЛЕНИЙ

Москва - 2017

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

 

к новой системе оценки эффективности деятельности

региональных отделений ВОО «Молодая Гвардия Единой России»

 

С 1 января 2017 года вводится новая система оценки эффективности деятельности региональных отделений Всероссийской общественной организации «Молодая Гвардия Единой России».

 

Оценка результатов работы региональных отделений в 2017 году будет осуществляться по следующим направлениям работы:

 

1. «СтудФонд»;

2. Центр студенческой социологии;

3. «Банк студенческих стажировок»;

4. Интернет-направление + «МедиаГвардия»;

5. Политическое направление (Федеральный молодежный избирательный штаб);

6. Средства массовой информации;

7. Оперативные задачи Центрального штаба.

 

Для оценки результатов работы будет использоваться бальная система (1 / 0) и режим «выполнено / не выполнено / провалено (проигнорировано»).

 

Итоги работы региональных отделений по определенным критериям подводят:

 

1. «СтудФонд» – А.В. Лапенко;

2. Центр студенческой социологии – И.А. Володченко;

3. «Банк студенческих стажировок» – Е.В. Литвиненко;

4. Интернет-направление + «МедиаГвардия» – А.Г. Рогачева;

5. Политическое направление (ФМИШ) – Д.Ю. Потапов;

6. Средства массовой информации – И.А. Кольцова;

7. Оперативные задачи ЦШ – С.В. Степанов.

 

В соответствии с бальной системой региональное отделение по итогам календарного месяца может получить 0 или 1 балл. Оценка формируется на основе принципа выполнения, либо невыполнения базовых критериев, определенных для конкретного направления деятельности.

Агентство студенческих коммуникаций «Кампус»

Основным направлением деятельности Всероссийской общественной организации «Молодая Гвардия Единой России» (далее ВОО «МГЕР») является взаимодействие со студенческим сообществом, поддержка инициатив и решение проблем студенчества.

11 мая 2016 года состоялась презентация нового направления работы ВОО «МГЕР» – Агентства студенческих коммуникаций «Кампус» (далее АСК «Кампус»). Это первая и единственная в стране площадка по решению главных проблем студентов: защита их прав, помощь в трудной жизненной ситуации, организация дополнительного образования, помощь в прохождении стажировок, организация студенческого досуга и др.

АСК «Кампус» было разработано ВОО «МГЕР» совместно с представителями студенческого сообщества, и на протяжении нескольких месяцев обсуждалось и дорабатывалось в соответствии с запросами самих студентов и их предложениями.

 

Фонд социальной помощи студентам,

Попавшим в трудную жизненную ситуацию, «СтудФонд»

 

С начала 2016 года осуществляет свою деятельность Фонд социальной помощи студентам, попавшим в трудную жизненную ситуацию, «СтудФонд». Фонд оказывает юридическую, психологическую, социальную помощь и сопровождение обратившихся студентов, берет на себя обязательства по оказанию адресной социальной помощи нуждающимся студентам в рамках направления «Сервиса взаимопомощи», кроме этого оказывает помощь вузам/ссузам при каких-либо чрезвычайных происшествиях.

Адрес сайта Фонда в сети Интернет – СтудФонд.рф. На партнерских основаниях открыто 55 юридических клиник в вузах регионов, куда студенты могут обратиться за помощью и консультацией. 24 часа работает телефон горячей линии Фонда: 8-800-301-66-06. С начала 2016 года на телефон горячей линии поступило более 5 000 звонков.

 

Основные направления деятельности Фонда:

1. Правозащитники – руководители региональных отделений/студенты, которые помогают в решении проблем и трудностей, с которыми сталкиваются студенты (досудебного порядка), выступают экспертами в правозащитной среде. Они осуществляют мониторинг СМИ, социальных сетей, а также студенческой среды своего региона на возникающий проблемный ряд. Студенты должны знать к кому, когда и как они могут обратиться со своими сложностями;

2. Юридические клиники* – некоммерческие образования, целью которых является оказание бесплатной юридической помощи студентам. Как правило, юридические клиники организуются при вузах с тем, чтобы предоставлять возможность студентам приобретать опыт консультирования, а преподавателям – поддерживать свой профессиональный уровень, применяя теоретические знания на практике.

*Данное направление не обязательно, но является одним из вариантов входа в вуз. Возможно рассмотрение предложений с Вашей стороны.

3. «Сервис взаимопомощи» – студенческая благотворительность, поиск партнеров*, историй студентов, которым необходима помощь, организация благотворительных мероприятий, помощь студентам при ЧП (например, пожар в общежитии и др.).

*Спонсоры/партнеры – это компании, фирмы, предприятия, частные лица, которые сотрудничают с Вами, помогая реализовывать проекты, мероприятия, обеспечивают подарками детей и т.д. Например: «Комус», «Очкарик», фонд «Обнаженные сердца» и т.д.

Этапы реализации:

I. На начальном этапе необходимо определить куратора Фонда, который должен выстраивать работу в регионе по направлениям Фонда:

1. Ежедневный мониторинг ситуации в регионе: изучение новостных лент, социальных сетей, групп вузов в ВК, «сарафанное радио» и т.д.;

2. Если в регионе произошла какая-либо экстренная ситуация в студенческой среде (например, пожар в студенческом общежитии), необходимо оперативно реагировать на нее – уведомлять Центральный штаб, и после получения консультаций описывать все в социальных сетях (неприемлема ситуация, когда Центральный штаб узнает о ситуациях в регионе быстрее Регионального штаба);

3. Находить истории по направлению «Сервиса взаимопомощи», выходить с инициативами проведения мероприятий, например, как в Астрахани – открытие гуманитарного склада*;

*Это помещение в вузе/ссузе или иное помещение, куда студенты и все желающие могут принести вещи, продукты и др. помощь тем, кому она необходима (например, при пожаре в общежитии, малоимущим студентам, многодетным семьям и др.).

Существуют разные способы поиска подобных историй: взаимодействие с заместителями ректоров по воспитательной части, стипендиальный фонд, «сарафанное радио» и др.

4. Взаимодействовать с юридическими вузами;

5. Распространять информацию о Фонде в вузах (сайт, номер телефона горячей линии).

II. Необходимо прописать план работы Фонда в регионе по следующим рекомендациям:

1. Первый квартал 2017 года – взять под шефство ссуз или детский дом. Главными участниками здесь должны выступить студенты и партнеры, с которыми у Вас налажены деловые отношения (определив ссуз/детский дом, с которым Вы начинаете проводить мероприятия, вовлекать их в свою деятельность, помогать в решении тех или иных вопросов, важно привлечь студентов, которым было бы интересно заниматься развитием детей и подростков);

2. Участие в сезонных федеральных мониторингах (например, зимой – мониторинг температурного режима, перед новым учебным годом – мониторинг доступности учебных заведений);

3. Две благотворительные акции за год – весна и осень 2017 года (по согласованию);

4. К концу года у Вас должно быть 5 основных партнеров;

5. Работа с юридическими клиниками;

6. Ежедневный мониторинг ситуации, ситуационные мероприятия.

Важной составляющей работы Фонда является взаимодействие со СМИ и работа в социальных сетях (основной хэштег #СтудФонд). Студенты должны узнавать Вас и знать, что есть структура, которая поможет решить их проблемы. Все предложения по мероприятиям необходимо согласовывать с представителями федеральной структуры Фонда, заблаговременно отправлять клетки планируемых мероприятий. В день проведения мероприятия необходимо отправлять ОТЧЕТ (материал и не менее 10 качественных фото).

 

– Лапенко Анна – руководитель Фонда социальной помощи студентам, попавшим в трудную жизненную ситуацию, «СтудФонд», телефон: 8-985-382-45-35, [email protected]

 

– Габриелян Роксана – руководитель направления «Сервис взаимопомощи» Фонда социальной помощи студентам «СтудФонд», телефон: 8-916-970-88-38, [email protected]

⇐ Предыдущая123Следующая ⇒

Поделиться: