Позиционирование ЦСС: Исследуя, менять Россию к лучшему.

Для работы АСК «Кампус» и ВОО «МГЕР» необходимо понимать актуальные запросы студенчества, проблемы с которыми сталкиваются студенты, их мнение на актуальные события и т.д.

 

Основные методы работы:

· Офлайн-опрос – личное общение интервьюера и респондента;

· Онлайн-опрос – один из методов сбора количественных данных, предполагающий размещение анкеты респондента в сети Интернет в открытом или ограниченном доступе.

Этапы реализации:

· Определение региональных координаторов деятельности ЦСС в регионе;

· Отработка федеральной и региональной повестки, проведение СИ по заданному графику*;

*Тематика и техническое задание планируемых СИ будут высылаться заблаговременно. Также необходимо предусмотреть проведение незапланированных (срочных) СИ в зависимости от происходящих ситуационных событий.

· Вовлечение партнеров (вузов, ссузов) в проведение СИ. Проведение СИ на территории учебного заведения;

· Медийность СИ – публикация материалов в региональных СМИ, социальных медиа;

· Проведение презентации по итогам СИ – пресс-конференция, круглый стол, фокус-группы и т.д. с презентацией итогов;

· Привлечение к участию волонтеров, студентов-социологов. Вовлечение в работу центра волонтеров, интервьюеров и т.д.;

· Работа с партнерами – вовлечение в работу экспертов-социологов, проведение круглых столов, мастер-классов, обучающих мероприятий для актива.

Стратегическая цель:

· Изучение мнения российского студенчества и разработка прогноза, а также стратегического плана развития студенчества.

· Вовлечение студентов-социологов, студлидеров, волонтеров, активистов и т.д. в деятельность ЦСС с целью получения ими опыта проведения СИ (Приложение 1).

Тактическая цель:

· 3-4 крупных СИ в год от каждого регионального отделения;

· 1-4 мероприятий по итогам СИ в год;

· 1 раз в 3-6 мес. – организация межвузовских мероприятий (круглые столы, конкурсы, фокус-группы);

· Вовлечение активистов, волонтеров в деятельность ЦСС в регионе;

· 2-3 мастер-класса от экспертов для студентов-социологов, волонтеров, активистов, членов ЦСС. (Эксперты в области социологии, преподаватели, тренинг-менеджеры и т.д.);

· Привлечение региональных СМИ, социальных медиа для совместной работы по повестке ЦСС (публикация материалов и отчетов, освещение деятельности ЦСС и т.д.).

Целевая аудитория:

· Студенты-социологи, студенческие лидеры, активная молодежь (вовлечение студентов в работу деятельности ЦСС. Участие в разработке анкет, выборке, методологии, в опросах и т.д.);

· Волонтеры (участие в СИ в качестве интервьюеров);

· Учебные заведения (вузы, ссузы. Участие в деятельности ЦСС профессорско-педагогического состава, магистров, аспирантов);

· Партнеры (организации, учебные заведения, научные центры, государственные структуры, частный бизнес и т.д., готовые выступить в качестве менторов, информационных партнеров, проводить мастер-классы и принимать участие в деятельности ЦСС).

Распространение контента и коммуникативные площадки:

· Публикация в СМИ и социальных медиа;

· Презентации СИ, публичные выступления, обнародование отчетов по итогам СИ;

· Проведение мастер-классов, конкурсов, тестирований, онлайн-опросов;

· Проведение круглых столов по итогам СИ и разработка эффективных решений для реализации инициатив студенчества.

Отчетность деятельности региональных отделений ЦСС:

· Ежемесячный отчет о проделанной работе деятельности ЦСС в регионе (отчет предоставляется по форме. Приложение 2);

· Годовой отчет о проделанной работе деятельности ЦСС в регионе (отчет предоставляется по форме. Приложение 3).

Критерии оценки работы регионального отделения в рамках реализации направления Центр студенческой социологии:

1) Качественное выполнение утвержденного плана работы на 2017 год. Проведение СИ в регионе;

2) Соблюдение инструкций СИ и корректное проведение опроса (правила проведения СИ описано в инструкции, разработанной под каждое СИ);

3) Вовлечение вузов в проведение СИ в качестве партнеров (проведение СИ на территории учебного заведения);

4) Медийность СИ (публикация материалов в региональных СМИ, социальных медиа);

5) Проведение презентации по итогам СИ (презентация итогов СИ. Пресс-конференция, круглый стол и т.д.);

6) Привлечение к участию волонтеров, студентов-социологов (вовлечение в работу Центра волонтеров, интервьюеров и т.д.);

7) Работа с партнерами (вовлечение в работу экспертов-социологов, проведение круглых столов, мастер-классов, обучающие мероприятия).

Критерий
Проведение СИ*	Соблюдение инструкции СИ и корректное проведение опроса	Вовлечение вузов в проведение СИ	Медийность СИ	Проведение презентации по итогам СИ	Привлечение к участию волонтеров, студентов-социологов	Работа с партнерами	Зачтено/Не зачтено
+	+	+	+	+	+	+	+

*Корректное проведение СИ (3-4 в год) и результат выполнения запланированных событий.

 

Дополнительную информацию можно получить у руководителя направления Володченко Ирины Алексеевны, тел.: 8-915-443-98-97, [email protected]

 

Куратор направления – Евстегнеева Елена Евгеньевна, тел.: 8-985-894-59-78

«Банк студенческих стажировок»

Одно из ключевых направлений работы АСК «Кампус» – «Банк студенческих стажировок» (далее «БСС»).

Это площадка, предоставляющая студенту возможность прохождения производственной практики в лучших федеральных и региональных компаниях, а работодателю – подбор молодых сотрудников для дальнейшего трудоустройства.

Опросы студентов показывают, что прохождение производственной практики является ключевым запросом студенчества. В связи с этим ВОО «МГЕР» занимается созданием института взаимодействий талантливых студентов с лучшими работодателями нашей страны в части студенческой стажировки. Работа направления выстраивается исходя из созданной PR-стратегии и определенного, совместно с региональными отделениями, контент-плана.

PR-стратегия:

1. Стратегическая цель:

Первый этап работы – заключение соглашений и приглашение партнеров федеральных и региональных предприятий, концентрируясь на городах, где учится большое количество студентов.

Второй этап – создание единого портала для диалога и прямого взаимодействия предприятий и студентов.

Третий этап – проведение конкурсов и создание единой лиги по профессиональному мастерству по типу соревнований WorldSkills.

Четвертый этап – создание информационного проекта «ТОП-50 востребованных профессий». Проект направлен на помощь в выборе своей будущей профессии абитуриентам, анализ актуальности и возможности для дальнейшего развития.

Пятый этап – отправка студентов на летнюю практику 2017 года.

 

2. Тактическая цель:

200 чел./год в регионе, прошедших летнюю практику.

От 10 партнерских предприятий в каждом регионе.

От 2 турниров по профмастерству в год.

От 50% вузов в регионе с закрепленными представителями «Банка студенческих стажировок».

 

3. Целевая аудитория:

– студенты профильных специальностей;

– активные студенческие сообщества, объединения (блогеры, спортсмены, актеры, телеведущие, журналисты, стартаперы).

 

4. Ключевое направление развития:

Студенческие стажировки, летняя практика, трудоустройство.

 

5. Набор инструментов развития:

– видеоролики;

– мероприятия;

– СМИ;

– социальные сети.

 

6. Средства позиционирования направления:

§ пресс-конференции, пресс-туры, брифинги и интервью;

§ подготовка к публикации материалов в СМИ;

§ презентации, семинары, публичные выступления;

§ встречи с VIP;

§ конкурсы, турниры, соревнования;

§ круглые столы, благотворительные вечера для компаний;

§ выставки и ярмарки;

§ сувениры, одежда;

§ экскурсии, фестивали;

§ оглашение результатов опросов общественного мнения.

 

7. Контент-план, план-расписание:

Контент-план будет разработан с учетом включенности региональных отделений и будет иметь целостную последовательность развития, включая интернет-позиционирование и СМИ (Приложение №1). Необходимо ознакомиться с федеральным планом действий на 2017 год и адаптировать его под региональную специфику с учетом расстановки дат проведения.

Вовлечение узкопрофильных специалистов в области трудоустройства и лидеров студсообществ.

 

8. Критерии оценки работы регионального отделения в рамках реализации направления «БСС»:

1) Качественное выполнение утвержденного плана работы на 2017 год (данный пункт предусматривает последовательное выполнение контент-плана с учетом предварительной адаптации под регион, а также предварительного согласования);

2) Наличие качественного контента по завершении мероприятия (предусматривается сбор информации, создание качественного фотоконтента и отправка не позднее 24 часов после завершения мероприятия на почту руководителя направления Литвиненко Е.В. [email protected] письма с пометкой региона, названием мероприятия и датой);

3) Предложение вакансий и стажировок для студентов в группе ВК;

4) Медийность мероприятия (привлечение на мероприятия, входящие в контент-план, региональных СМИ);

5) Достижение целевых показателей при проведении конкурсов по отбору студентов на практику и стажировку.

9. Канал коммуникации и взаимодействия с целевой аудиторией, а также вовлечение целевой аудитории:

§ информационный портал по поиску вакансий для студентов;

§ группа ВК;

§ социологические опросы;

§ внутривузовские группы и «кружки по интересам»;

§ федеральные форумы.

 

10. Предлагаемый план действий и разработка контент-плана:

· Формирование списка активных представителей «БСС» в вузах региона. Представители должны быть минимум в 50% крупных вузов региона.

· Составление перечня предприятий (от 10 предприятий на регион) для сотрудничества и предоставления стажировочной практики для студентов профильных специальностей. Предусматривается дальнейшее заключение партнерских соглашений, подписание договоров (пример таблицы в Приложении №2).

Необходимо составить и утвердить предварительный план работы на 2017 год, в который обязательно должны быть включены следующие действия:

А) График презентаций проекта в региональных вузах, ссузах не меньше чем 1 раз в месяц;

Б) Не менее 1 раза в квартал – проведение обучающих семинаров для студентов профильных специальностей и просто для желающих обучиться новым знаниям в конкретной области от VIP-представителей профессии;

В) Предложение вакансий и стажировок на официальной странице «БСС» в ВК https: //vk.com/bankstudstashirovok с хэштегом региона, например, #Москва@bankstudstazhirovok (минимум 3 от каждого региона в неделю). Новости будут публиковаться каждый понедельник;

Г) Не менее 1 раза в квартал – проведение турнира по профессиональному мастерству;

Д) Не менее 1 раза в квартал – проведение круглого стола с представителями предприятий и лидерами студенчества;

Е) Не менее 2 раз в квартал – проведение конкурсов для прохождения стажировки на предприятиях региона. (В зависимости от запроса предприятия и времени стажировки. Предполагается с января по май проведение конкурсного отбора на летнюю практику, а затем отправка 200 отобранных студентов на предприятия региона).

*Разработанный региональным отделением план войдет в единую федеральную стратегию развития направления. Данный план будет являться основным документом работы направления (с возможностью корректировок в датах после предварительного согласования с руководителем направления).

*Будет предусмотрено ежеквартальное подведение результатов работы региональных отделений и выполнения графика достижения целевых показателей, а также возможная форма поощрения лучших.

*Важно помнить, что возможно прохождение стажировки и трудоустройство студентов не только в летний период.

Всю дополнительную информацию можно получить у руководителя направления Литвиненко Е.В. e-mail: [email protected], тел.: 8-915-455-54-77

 

 

⇐ Предыдущая123

Поделиться: