Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов.

Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов.

Возможность возникновения экономических кризисов определяются противоречиями между производством и потреблением товаров, в следствие чего после признания арбитражным судом предприятие выступает банкротом.

Причины неплатёжеспособности предприятия является следующие факторы.

Внешние факторы – не зависящие от внутреннего состояния предприятия на них предприятие не может влиять к этим факторам относятся: снижение спроса на выпускаемую продукцию, уровень доходности населения, политическая не стабильность, повышение конкурентоспособности товаров и услуг конкурентов.

 

Внутренние факторы - они зависят от самого предприятия: резкое повышение издержек производства, замедление темпов роста выручки, неудовлетворительная постановка работы с рынком. Осуществление не эффективных финансовых вложений.

 

Фазы циклов кризисов и их проявления.

1.Кризис (спад) Происходят сокращение объёма производства и падение цен.

2.Депрессия (стагнация). Последствия кризиса длиться от полугода до трёх лет здесь происходит приспособление к новым условиям и потребностям.

З. Оживление. или восстановления: осуществляются капиталовложения, рост цен, рост производства.

4.Подъем (бум).Высокое развитие экономики, рост производства новых товаров, растёт курс акций и %-х ставок, но при этом нарастает напряжённость банковских балансов.

Виды экономических кризисов.

Регулярные (циклические), или периодические повторяются с определённой закономерностью, охватывают все сферы экономики, достигая большой глубины и продолжительности.

Нерегулярные относятся:

· промежуточный прерывает фазу подъёма или оживления, носит локальный характер.

· частичный отличается от промежуточного тем, что он охватывает не всю экономику, а какую либо сферу общественного производства.

· отраслевой охватывает одну из отраслей народного хозяйства.

· структурный кризис является нарушением общего объективного экономического закона пропорционального развития отраслей и сфер производства.

 

Государственное регулирование в кризисных ситуациях

 

Одной из важных задач государственного регулирования является ликвидация сбоев в функционировании рабочего механизма на микроуровне

При этом государство выполняет следующие функции:

1. Нормативно - законодательная;

2. Клиентская (когда государство выступает как заказчик и покупатель продукции)

3. Имущественная;

4. Финансово - распределительная;

5. Социальная;

6. Контрольная;

7. Лицензионная;

8. Правозащитная.

 

Самым главным препятствием на пути экономических преобразований является отсутствие действенной системы государственного управления.

 

Государственная власть, государственная служба, государственное управление - это связанные между собой понятия, основой из которых является государственная власть.

 

Государственная служба - это институт организации государственной власти, который реализуется в жаловании должности, назначениях и поощрении.

 

Государственное управление - это форма деятельности, которая выражается в практической реализации законов и общественных отношений.

 

Государственная власть - связывает субъект (орган власти) и объект (отношения), от эффективности управленческого воздействия на объект, зависит поддержка субъекта.

 

Для того чтобы регулировать кризисные ситуации в 1992г был создан закон «О несостоятельности (банкротстве) предприятия», он был пересмотрен в 1998г.

 

Он включает в себя 4 процедуры:

 

— Наблюдение;

— Внешнее управление;

— Конкурсное производство;

— Мировое соглашение.

 

Виды государственного регулирования

 

1. Нормативно - законодательная деятельность.

 

2. Финансовое регулирование - это управление совокупностью денежных средств находящихся в распоряжении предприятия или государства, а так же источников доходов и расходов, их формирования и использования.

 

В России финансовые ресурсы аккумулируются бюджетной системой, которая в свою очередь обеспечивает их перераспределение в соответствиями с принятыми критериями и условиями.

 

Преодоление финансового кризиса требует принятие следующих мер:

 

1. Разделение функций бюджетной системы и деятельности ее организационных структур в частности формирования доходов и обеспечение режима финансирования;

 

2. Постановка бюджетного финансирования расходов устанавливается в рамке жёсткой зависимости от установленных сроков и объёмов финансирования;

 

3. Внесение в законодательно процесса использования денежной эмиссии;

 

4. Распределение налогов между отраслями;

 

.

 

 

Последствия кризиса

Обновление организации

Разрушение

Ослабление кризиса

Обострение кризиса

Обратимые изменения

Необратимые изменения

Краткосрочные изменения

Долгосрочные изменения

Мягкий выход

Резкое изменение

Возникновение нов кризиса

Оздоровление организации

Количественные изменения

Качественные изменения

Сохранение организации

Преобраз-ние организации

 

Признаки кризиса

 

КРИЗИСЫ

Причины

Последствия

Характер

Лёгкий

Объективные

Разрушение

Субъективные

Обновление

Внешние

Внутренние

Кратковременный

Затяжной

Глубокий

Оздоровление

Новый кризис

Ослабление

Обострение

Общий

Локальный

Закономерные

Случайные

Мягкий выход

Резкое падение

Явный

Скрытый

Естественные

Искусственные

ПРИЧИНЫ КРИЗИСА

Субъективные

Объективные

Внешние причины

Потребности развития

Уровень научного развития

Несовершенство управления

Противоречия интересов

Ошибки деятельности

Природные изменения

Внутренние причины

 

Банкротство предприятия

Признание должника не состоятельным или банкротом является единственным законным способом погашения всех долгов организации, которая не может удовлетворить требования кредиторов.

Процедура банкротства является законной, она направлена на решение вопросов выхода из бизнеса предприятия, оказавшегося не способным осуществлять предпринимательскую деятельность и отвечать по своим долгам.

Особое место в делах о неплатёжеспособности имеет банкротство банков или кредитных учреждений т.к. они носят массовый характер.

Для возбуждения дела о несостоятельности кредитор должен иметь решение суда под исполнительным поводом в данном случае понимается принудительное возмещение долга с должника через судебных приставов.

На всех стадиях об признание должника банкротом м.б. заключено мировое соглашение.

Решение о признание должника банкротом принимается только судом на основание отчетов арбитражного управляющего или собрания акционеров.

Основным звеном в деле о несостоятельности является арбитражный управляющий, который в зависимости от стадии банкротства м.б. временный, административный или конкурсный.

Реорганизация предприятия

Может проходить в виде:

1.Слияние - когда на базе прекращающих деятельность одного или нескольких предприятий образуется новое юр. лицо.

2.Присоединение, при котором одно предприятие вливается в другое и перестаёт существовать само по себе.

3.Разделение - это когда на базе прекратившего деятельность юр.лица возникает новое.

4.Выделение - это возникновение новой организации на базе продолжающего существование юр.лица.

5.Преобразование - это когда одно предприятие прекращает свою деятельность и на его базе возникают одно или несколько новых предприятий.

Требования при реорганизации предприятий:

1. Соблюдать требования гражданского права, которые регулируют реорганизацию предприятия.

2. Соблюдать нормы антимонопольного законодательства.

3. Соблюдать правила о правопреемстве установленных налоговым законодательством.

Процедура реорганизации регулируется:

1. Гражданским кодексом РФ и законом об АО

2. Закон об ООО

3. В соответствии о реорганизации общества в форме его преобразования в АО предполагает следующие варианты:

а) преобразование АО - его уставной капитал должен быть равен уставному капиталу ООО.

б) акции созданного АО оплачиваются путём обмена на них долей участника.

в) в уставном капитале АО сохраняется такая же структура что и в уставном капитале ООО.

При создании общества путём выделения учитываются следующие требования:

1. Выделение обществом по итогам реорганизации должно иметь суммы чистых активов не менее чем их уставной капитал.

2. Налоговые долги не могут переходить при реорганизации путём выделения юр.лицу.

3. При смене договора о смене устава учредительный договор и передаточный акт каждая организация является основными документами которые утверждают основные формы.

 

 

Контролинг в АУ

Это основная форма АУ, которая представляет синтез мониторинга контроля, экономического анализа и диагностики, а также планирование для принятия управленческих решений.

Задачи контролинга:

1. Укрепление и развитие антикризисного потенциала, который позволяет противостоять неблагоприятным внешним и внутренним факторам.

2. Координация деятельности систем управления.

3. Подготовка аналитической информации для принятия управленческих решений.

Выделяют две системы контролинга: стратегический контролинг-это подготовка решения по быстрому реагированию на негативные изменения внутренней и внешней среды особое внимание уделяется внешней.

1. Мониторинг финансово экономического состояния

2. Управление оборотным капиталом и затратами

3. Управление инвестициями, которые не всегда доступны при финансовых затруднениях, но могут кардинально улучшить финансовое состояние предприятия.

 

Функции контролинга:

1. Мониторинг состояния и изменения организации по всем сферам

( экономической, технологической, социальной).

2. Информационное обеспечение управленческих решений.

3. Контроль и мотивация исполнения решений.

4. Оценка устойчивости развития организации.

5. Установление границ отклонений от действующих норм.

6. Анализ причин отклонений.

7. Прогнозирование развития на ближайшую и дальнейшую перспективу.

8. Контроль затрат и регулирование использования ресурсов.

9. Разработка методологии планирования.

10. Корректировка планов по критическим ситуациям.

 

Эффективность АУ

Оно зависит от роста позитивных изменений потенциала, за счёт наличия необходимых ресурсов и условий правильного их использования.

Основные факторы АУ:

1. Специальная подготовка, профессиональные методы управления, знания, навыки и опыт.

АУ должно быть необходимым элементов любого управления

( стратегического, производственного, финансового).

2. Индивидуальность управления ( анализ, тестирование менеджеров)

3. Методология разработки рисковых решений (своевременность, острота отражения проблем, конкретность).

4. Научный анализ обстановки или прогнозирование тенденций ( видения будущего).

5. Корпоративность- это понимание и принятие всеми работниками целей организации и совместного их достижения.

6. Лидерство определяется не только личностью, но и стилем работы, авторитетом.

7. Оперативность и гибкость управления.

8. Стратегия и качество АК программ ( стратегические планы могут, манятся и при этом разрабатываются специальные программы где акцент делается на качество.

9. Человеческий фактор (лидерство, искусство управления, действия команды).

10. Эффективность системы мониторинга при кризисных ситуациях.

 

Разработка антикризисной стратегии в организации

В развитии любой организации существует вероятность наступления кризиса.

Кризисные ситуации могут возникнуть на всех стадиях жизненного цикла.

Краткосрочные кризисные ситуации не мешают существованию предприятия и устраняются с помощью оперативных мероприятий.

Если предприятие затронуло более глубокий кризис, то он имеет затяжной характер его остроту можно снизить с помощью стратегического управления.

Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса:

а) анализ макросферы (политика, экономика, социальная технологическая сфера).

б) анализ конкурентной среды предприятия по отраслям (поставщики, покупатели).

Получив обширную информацию о внешней среде производится её синтез и создаётся сценарий, то есть описание какие могут проявиться в той или иной отрасли в будущих периодах.

Для того чтобы учитывать факторы которые могут негативно влиять на предприятие используют SWOT анализ.

Анализ состояния предприятия находящегося в кризисной ситуации.

Проводятся углублённые исследования реального состояния. разрабатываются АК стратегия.

 

Анализируя стратегию предприятия нужно обратить внимание:

1. На эффективность текущей стратегии

2. Силу и слабость, возможности и угрозы для предприятия (SWOT анализ).

3. Конкурентно способность цен и издержек предприятия (должно быть известно какие цены и затраты предприятия соотносятся с ценами и затратами конкурентов, проводится анализ издержек)

4. Оценка прочности конкурентной позиции предприятия

5. Выявление проблем которые вызвали кризис на предприятие

Процесс стратегического планирования формирования методов стратегического анализа и выхода предприятия из кризиса выбирая правильную стратегию.

 

 

Планирование в АУ

АУ- это процесс предотвращения или преодоления кризиса так как:

а)кризисы можно (предвидеть, ожидать, вызывать)

б)кризисы можно (ускорять и отодвигать)

в) к кризисом можно (готовится)

г) кризисы можно (смягчать)

Так как они могут быть управляемые и поэтому процессу выхода из кризиса можно минимизировать.

АК планирование в отличие от внутрифирменного планирования, которое осуществляется в рамках финансово здорового предприятия, АК планирование происходит в различных фазах кризиса(нерентабельность, убыточность, не платёжеспособность) и в рамках до арбитражных (досудебной санации) и арбитражных процедур.

Система планов имеет структуру и содержание, в содержательном аспекте система антикризисного планирования в отличие от внутри фирменного планирования имеет типовую цель-финансовое оздоровление предприятия, при котором должны решаться задачи:

1. устранение не платёжеспособности

2. восстановление финансовой устойчивости

3. расчёт с кредиторами

 

Эти цели и задачи определяют специфику АК планирования по факторам:

а) чёткость целенаправленность содержание всех планов

б) совпадение стратегической и тактической концепций

в) сделать акцент на финансовых, реструктурных и маркетинговых мероприятиях

г) включение в процесс реструктуризация долгов и расчёт с кредиторами

д) повышение удельного веса финансового оздоровления среди других планов

е) связь между планом внешнего управления, бизнес планом и планом финансового оздоровления

ж) применение экстремальных методов и их планирования

 

Конфликты в развитии организации их причины и роль в АУ

Конфликт не всегда можно определить как конструктивный или деструктивный, он может выполнять и позитивную и негативную функцию, иметь отрицательные и положительные последствия

 

Негативные функции деструктивного конфликта	Позитивные функции конструктивного конфликта
1)Появление дополнительных материальных затрат которые связаны: А)отвлечение сотрудников от основной работы Б)снижение производительности труда В)увольнение 2)Формирование противоборственных позиций 3)Ухудшение социально-психологического климата 4)Уменьшение степени сотрудничества 5) Большие эмоциональные затраты которые ведут к снижению работоспособности	1)Стимулирование к изменению и развитию организации 2)Разнообразие мнений при принятии решений 3)Удовлетворение работников от того что их мнение принимается во внимание 4)Уменьшение трудозатрат при реализации совместно принятых решений. 5) Предрасположенность к дальнейшему сотрудничеству. 6) Сплочённость коллектива.

 

Наиболее опасным негативным последствия конфликта является его заряжения, которые могут, сочетается с политическими и экономическими факторами, что приводит к кризисной ситуации.

Вместе с тем предприятие само порождает конфликты, хотя наличие конфликтов не всегда говорит о том что, организация находиться в кризисе.

Причины конфликта:

1. от трудового процесса. Конфликты возникают в ходе установления и достижения целей, распределение и выполнение должностных полномочий и задач, распределение ресурсов и реализация коммуникаций.

2. связанное с психологическими особенностями.

3. связанное с личными взаимоотношениями (чувства, эмоции )

 

Стации возникновения конфликта.

1-я стадия а) Напряжённые отношения б) Конфликтная ситуация

2-я стадия а) Возникновение повода для столкновения б) Инцидент

3-я стадия а) Кризис в отношениях б) Конфликт

4-я стадия а) Завершение процесса развития кризиса б)Разрешение/затяжение конфликта

 

Управленческие решения и воздействия и урегулирование процессов конфликта возможно на любой стадии.

При факторах:

а) причины конфликта

б) субъекты конфликта

в) прогноза

Этапы управления конфликтом

Анализ конфликта

Определение предмета конфликта

Формулирование основной проблемы

Определение субъекта

 

 

Определение причин

 

Выбор путей решения конфликта

 

 

Организационно структурные методы управления конфликтом: А) Формирование задач прав и полномочий. Б) Использование координационных механизмов В) Разработка структуры поощрения.

Административные методы управления конфликтом: А) Распределение участников конфликтов по целям и средствам. Б) Решение конфликтов на основе приказа руководства и решения суда

Межличностные методы: А) Уклонение Б) Компромисс В) Сотрудничество

 

 

Инновации в АУ

Кризис в экономике углубляется инновационным кризисом который проявляется в снижении создания и внедрения новшеств в отсутствии источников финансирования и свёртывания деятельности исследовательских работ

Инновации в АУ может быть не только новая продукция, но и новые технологии, новые методы управления и новые орг. структуры

Эффективному противодействию кризисам способствует инновационное инфраструктура, которая представляет собой материальную, финансо - кредитную информационную базу.

При формировании рыночных отношений инновационная инфраструктура является средой которая снижает неопределённость инновационных процессов в рисковой деятельности.

Так же аккумулирует финансовые ресурсы и при этом получает значительное развитие центра высоких технологий.

Инновационный потенциал.

Он характеризуется двумя типами стратегий:

а) адаптивная стратегия-когда предприятие использует нововведения как ответную реакцию на изменение рыночных условий.

б) конкурентная стратегия она предполагает двойную обратную связь путём анализа инновационной среды организации.

Модель потенциала любого предприятия определяется:

1. имеющимся объёмам и качеством ресурсов.

2. способности персонала при создании определённой продукции.

3. способности оптимально использовать ресурсы.

4. способности предприятия обновлять и изменять технологии.

5. информационные характеристики.

6. финансовые характеристики (кредитоспособность)

 

Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов.

Возможность возникновения экономических кризисов определяются противоречиями между производством и потреблением товаров, в следствие чего после признания арбитражным судом предприятие выступает банкротом.

Причины неплатёжеспособности предприятия является следующие факторы.

Внешние факторы – не зависящие от внутреннего состояния предприятия на них предприятие не может влиять к этим факторам относятся: снижение спроса на выпускаемую продукцию, уровень доходности населения, политическая не стабильность, повышение конкурентоспособности товаров и услуг конкурентов.

 

Внутренние факторы - они зависят от самого предприятия: резкое повышение издержек производства, замедление темпов роста выручки, неудовлетворительная постановка работы с рынком. Осуществление не эффективных финансовых вложений.

 

123Следующая ⇒

Поделиться: