Бренд города Константиновска

У городского поселения Константиновск нет четко обозначенного бренда. За счет месторасположения города, а также исторических особенностей, основной линией имиджа Константиновска является донское казачество. На официальном сайте администрации первое, что можно увидеть – это большие буквы «Станица», сразу под названием города[52]. На эту особенность также повлияло и то, что город лежит на туристическом маршруте «Серебряная подкова Дона», который является своеобразным туристическим брендом края. Туризм для этого города является важной сферой жизни, за счет которой город способен развиваться. Именно поэтому имиджу города уделяется большое внимание в муниципальной долгосрочной целевой программе «Развитие туризма на территории Константиновского городского поселения Ростовской области на 2012 - 2015 годы».

Однако этот город для нас интересен еще и тем, что хоть и не имеет официально разработанного бренда, его развитие предполагается в разработанном администрацией города проекте «Формирование бренда Константиновского района как ресурс развития муниципальной территории». В данном проекте предоставлена достаточно полная информация о действиях, которые следует предпринять властям района, а также входящих в его состав муниципальных образований, чтобы создать успешный территориальный бренд[53].

В отличие от рассматриваемых выше городов, бренд города Константиновска не рассматривается отдельно от всего Константиновского района Ростовской области, а вписан в разработку бренда района. При этом власти района не стремятся привлекать к разработке бренда сторонние организации или же местных жителей, а рассчитывают на собственные силы, о чем говорит детальная проработка темы территориального брендинга в описываемом проекте.

Однако, как и в большинстве случаев, отчетных материалов об осуществлении данного проекта, его результатах и показателях эффективности в открытом доступе нет.

Бренд города Шарья

Город Шарья расположен в Костромской области и является административным центром Шарьинского района. Население города насчитывает более 36 тысяч человек[54].

Шарья – промышленный город, градообразующим предприятием является ООО «Лесопромышленный комплекс». Именно эту особенность города власти предполагали использовать, когда возникло намерение создать собственный бренд города. Развитие бренда города было упомянуто в долгосрочной муниципальной целевой программе «Развитие туризма на территории городского округа город Шарья на 2012-2015 годы». Текст самой программы не был предоставлен в открытый доступ, но разработка бренда, в качестве одной из целей данной программы, была упомянута на официальном сайте администрации Костромы[55]. Однако в итоге бренд города Шарьи никак не связан ни с лесообрабатывающим предприятием, ни с промышленностью в целом.

Как и в большинстве городов, администрация Шарьи передала право разработки, а также выбора бренда города жителям, организовав открытый конкурс, победители которого определялись с помощью публичного голосования. В начале ноября 2011 года администрацией города было утверждено Положение о муниципальном конкурсе по разработке туристического бренда городского округа город Шарья[56]. В Положении были также оговорены сроки конкурса – с 10 ноября 2011 года до 12 марта 2012 года Шарья должна была обзавестись собственным брендом. Организатором выступал отдел культуры, туризма, молодёжной политики и спорта администрации городского округа город Шарья. При этом из местного бюджета, а также из внебюджетных средств победителю конкурса выделялся денежный приз в размере 40 000 рублей.

Как можно увидеть из самого названия Положения, бренд города определяется властями как туристический, то есть направленный исключительно на привлечение туристов. Тем не менее, успешный бренд, даже если он направлен на привлечение туристов, положительно отразится и на притоке инвестиций, и на общем уровне жизни города. В итоге, бренд города был выбран в апреле 2012 года. Им стал «сферический ёжик в рамочке» Гоша, а также слоган «Шарья – край неведомых дорожек».

Город Шарья может послужить отличным примером успешной разработки бренда. Во-первых, бренд был создан и принят администрацией без сильного отклонения от сроков. Во-вторых, по прошествии года с момента разработки бренда, был опубликован отчет по реализации проекта туристического бренда городского округа город Шарья «Край неведомых дорожек» (апрель 2012 года – апрель 2013 года), [57] где описаны основные мероприятия, направленные на продвижение городского бренда. (Приложение 1)

 

Мы разобрали организацию брендинга города на примере пяти городов, для которых этот процесс является довольно новым. Однако стоит рассмотреть и те города, которые уже развили свой бренд. Для этого была построена следующая таблица (Таб. 2)

 

 

Таблица 2 Организация брендинга городов России и зарубежья

	Размер города	Наличие документов	Заказчик, инициатор идеи	Финансирование	Исполнитель	Наличие сайта	Узнаваемый бренд	Наличие отчетности
Москва	Миллионник	+	Админи-страция	Бюджет	Админи-страция	+	-	-
Казань	Миллионник	+/-	Админи-страция	Бюджет, спонсорство	Админи-страция	+	+	-
Пермь	Миллионник	+/-	Администрация	Бюджет	Администрация	+	+	+
Владивосток	Крупнейший	+	Администрация	Бюджет	Администрация	+	+/-	+
Кемерово	Крупнейший	+	Администрация	Бюджет	Администрация	+	-	-
Барнаул	Крупнейший	+	Администрация	Бюджет	Администрация, местное население	+	-	-
Тула	Крупный	+	Администрация	Бюджет	Администрация	+	+	+
Курск	Крупный	-	Админи-страция	Спонсорство	Местное население	+	-	-
Смоленск	Крупный	+	Админи-страция	Бюджет	Аутсорсинг	+	+	-
Минусинск	Средний	+	Админи-страция	Бюджет	Админи-страция, местное население	-	+	-
Мышкин	Малый	+/-	Админи-страция	Бюджет, инвестиции местных жителей	Админи-страция, местное население	+	+	-
Великий Устюг	Малый	+	Администрация	Бюджет + внебюджетные средства	Администрация, инвесторы, местное население	+	+	+
Константиновск	Малый	+	Админи-страция	Бюджет	Админи-страция	+/-	-	-
Шарья	Малый	+	Админи-страция	Бюджет + внебюджетные средства	Местное население	-	+	+
Добрянка	Малый	+	Админи-страция	Бюджет	Аутсорсинг	+	+	+
Барселона	Миллионник	+	Админи-страция	Бюджет	Админи-страция	-	+	+
Чикаго	Миллионник	+	Бизнес + админи-страция	Спонсорство	Бизнес	+	+	+
Сидней	Миллионник	-	Бизнес + админи-страция	Спонсорство + бюджет	Бизнес	+	+	+
Будапешт	Миллионник	+	Админи-страция + местное население	бюджет + спонсорство	Администра-ция + местное население	+	+	+
Аккра	Миллионник	+	Админи-страция	Бюджет	Админи-страция	-	+/-	-
Хей-он-Уай	Малый	-	Местное население	Меценат	Местное население	+	+	-

 

Типы организации брендинга города

Проанализировав процесс разработки бренда некоторых городов России и зарубежья, можно увидеть некоторые закономерности и, основываясь на них, выделить несколько типов организации брендинга городов. При этом представленная ниже типология будет немного отличаться от тех моделей, которые предложил Д. Визгалов для зарубежных городов.

Процесс организации разработки городского бренда мы будет разделать на три типа: административный, общественный и смешанный. Теперь рассмотрим подробнее каждый из типов.

Административный тип

Первый тип организации разработки бренда города – административный. Хотя он носит название, аналогичное названию одной из моделей территориального брендинга, выделенных для зарубежных городов, и приведенных во второй главе данной работы, этот тип не соотносится с ней в полной мере. Такое название данный тип организации брендинга получил за счет ряда причин.

Во-первых, если город принадлежит к данному типу, инициатива разработки бренда всегда принадлежит администрации города. При этом власти могут разрабатывать бренд города самостоятельно, что означает выделение определенной административной единицы или же организации, которая будет осуществлять разработку и внедрение нового бренда. Другой вариант развития событий – передача всего процесса разработки бренда на аутсорсинг. В этом случае власти выбирают компанию, которая берет весь процесс на себя. Существуют организации, специализирующиеся на территориальном брендинге, а также территориальном маркетинге, которые предоставляют услуги по анализу целевых аудиторий, разработке логотипа, рекламной компании бренда, его внедрению и т.д. Среди подобных организаций можно назвать консалтинговую компанию «Конкретика»[58] (бренд Усть-Илимска), ООО «ЭЙ-ТУ-Зет Рисерч» (Москва), компания «Interbrand» (Сочи) и т.д. Чаще всего такая компания выбирается с помощью проведения конкурса или тендера. Следует отметить, что в России первый способ разработки бренда встречается достаточно редко. Скорее всего, это происходит из-за того, что для создания отдельной структуры (департамента, комитета и т.д.) требуется достаточно много времени, а также существует большое количество бюрократических издержек, которые также препятствуют быстрому и четкому процессу разработки.

Во-вторых, административный тип подразумевает, что власти самостоятельно принимают решение о том, каким именно будет бренд города. В случае с аутсорсингом, власти города принимают участие в обсуждении вариантов бренда, предложенных компанией, и утверждают один из них.

И, в-третьих, финансирование всех работ ложится на администрацию города. При этом финансирование обычно делится на две части: оплата непосредственно разработки бренда и финансирование мероприятий по внедрению бренда города.

Как уже было отмечено, в России наиболее применяем вариант, когда власти города передают процесс разработки бренда организациям, специализирующимся в этой сфере. К этому типу со всей уверенностью можно отнести рассмотренный нами бренд города Москвы.

Однако существуют и такие города, власти которых полностью берут на себя разработку бренда. К таким городам можно отнести Константиновск. Хотя измеримых результатов брендинга города Константиновска в открытом доступе нет, вывод о довольно успешно проходящем процессе продвижения собственного бренда города можно сделать исходя из дизайна сайта, местных мероприятий, а также понимания принадлежности к культуре донского казачества у местных жителей[59].

Общественный тип

Следующий тип, который мы выделили – общественный тип организации брендинга города. Здесь процесс разработки бренда происходит совершенно не так, как при административном типе.

Во-первых, разработка бренда города осуществляется непосредственно жителями этого города. Они, как одна из целевых аудиторий, на которые направлен сам бренд, могут помочь городу развиваться, выделив его основные особенности, ключевые факторы развития. Следует оговориться, что инициатива при этом может исходить как от самих жителей, так и от администрации города. Однако роль властей в разработке бренда при таком типе минимальна. Чаще всего муниципальные власти организовывают непосредственно реализацию мероприятий, направленных на продвижение бренда, созданного местными жителями.

Во-вторых, решение о том, какой из представленных проектов бренда станет в итоге брендом города, принимают также сами жители. Это происходит с помощью открытого голосования, победитель которого предоставляет властям разработанный им проект для дальнейшего использования.

Говоря о финансировании, следует отметить, что администрация города также не принимает участие в обеспечении разработки бренда города. Все связанные с этой деятельностью расходы берет на себя разработчик (житель города). Тем не менее, иногда разработку бренда спонсируют местные компании, для которых это – способ рекламы собственной продукции. Администрация же финансирует только мероприятия по продвижению уже созданного бренда.

Из рассмотренных нами городов, к общественному типу относится Курск. В этом городе конкурс на разработку бренда города спонсировали местные отделения крупной компании, а сам бренд власти обещали принять и применить в том виде, в котором его создаст победитель. Однако результаты данного конкурса не были применены, победителя объявили, но самого бренда люди так и не увидели.

Шарья также относится к этому типу, так как весь процесс разработки бренда лежал на местных жителях, отдавших в итоге свои голоса ёжику Гоше.

Смешанный тип

Название третьего типа говорит само за себя. Он содержит в себе элементы как административного, так и общественного типа организации брендинга.

Смешанный тип организации процесса брендинга города в свою очередь может быть разделен на подтипы:

1. Администрация – бизнес;

2. Администрация – местное население;

3. Местное население – бизнес.

Первый подтип подразумевает тесное сотрудничество властей города и крупных коммерческих компаний, для которых развитие города – это источник роста самих компаний. В этих случаях компании выступают в роли спонсоров и организаторов. В качестве примера можно привести Казань, развитие бренда которой спонсировалось множеством компаний. При этом, такое спонсорство обеспечивало им рекламу, а также увеличивало шансы того, что люди, приезжающие на Универсиаду, будут пользоваться их услугами. Кроме того, при таком спонсорстве, власти могут предоставлять компаниям более выгодные условия ведения их бизнеса.

Второй подтип – «Администрация – местное население». Чаще всего при таком развитии событий администрация города предоставляет местным жителям разработать идею бренда. Это происходит так же, как и при общественном типе – путем организации конкурса. Однако после предоставления проекта бренда города администрация оставляет за собой право изменять, дополнять и использовать предоставленные конкурсантами материалы по своему усмотрению. Финансирование продвижения бренда, организации конкурса и др. также лежит на властях города.

Также, при таком подтипе может не применяться открытое голосование, а для определения победителей администрацией выделяется экспертный совет или специальная комиссия.

Примером города, к которому применим подтип «Администрация – местное население», является Минусинск. Администрация объявила конкурс среди местных жителей, которые к определенному сроку должны подготовить необходимые материалы. При этом оценивает участников специально созданная конкурсная комиссия по критериям, также определенным администрацией.

Третий подтип «Местное население – бизнес». Этот подтип встречается крайне редко, однако, его стоит упомянуть, так как такое развитие возможно. При этом подтипе может быть образована группа активистов из местного населения, которые готовы работать над продвижением имиджа своего города. При этом они представляют свои идеи действующим на территории компаниям, а также тем, которые хотели бы действовать на данной территории. В данном случае организаторами выступают местные жители, а компании являются спонсорами мероприятий. Также вместо группы местных жителей может выступать меценат, который также кооперируется с местным бизнес-сообществом.

В смешанном типе, как можно понять из его названия, могут сочетаться самые разные виды организации брендинга. Подтипами были обозначены самые вероятные, однако сочетания могут быть и другими.

 

Заключение

Территориальный брендинг в последнее десятилетие приобрел международный характер. Все чаще города начинают задумываться о том, как приобретенный ими имидж влияет на развитие города, и каким образом можно на него повлиять. Именно брендинг помогает городам улучшить, переосмыслить, а зачастую и заново создать определенный имидж, который будет отражать лучшие стороны, достопримечательности, особенности города. Все это делается с одной главной целью – привлечение людского внимания, а, следовательно, самих людей в город. Ведь именно люди являются основным ресурсом развития любого города, так как люди – это рабочая сила, инвестиции, источники информации.

В работе был рассмотрен процесс организации брендинга городов России и зарубежья на муниципальном уровне. В ходе работы были рассмотрены лучшие практики зарубежного брендинга городов, проанализирован российский опыт, а также представлена типология организации брендинга.

Из проделанной работы можно сделать следующие выводы:

· Участие администрации в развитие брендов городов России очень важно для создания успешного имиджа города. Если власти уделяют недостаточно внимания этому вопросу, то зачастую процесс брендинга останавливается и не доходит до логического завершения (Курск, Москва). Для крупных городов правильные действия властей являются залогом успеха.

· Не менее важным является участие местного населения в развитии бренда города. Это наиболее актуально для средних и малых городов России, так как именно энтузиазм местного населения будет являться залогом успеха проведения брендинговых мероприятий (Мышкин, Минусинск, Хей-он-Уай).

· Для России наименее характерна организация брендинга, при которой инициатива развития города принадлежит бизнесу. Возможно, это происходит из-за того, что со стороны властей не предоставляется достаточно условий для таких возможностей. Так, например, организацию каких-либо масштабных мероприятий нужно согласовывать с властями. При этом процесс согласования крайне бюрократизирован и коррумпирован, что снижает желание местных бизнесменов тратить свои силы и средства.

 

Несмотря на довольно продолжительную историю развития такого направления как территориальный брендинг, для России это по-прежнему остается сферой, требующей внимательного изучения. Существуют города, где процесс был запущен, однако никаких результатов достигнуть не удалось (рассмотренный нами пример бренда города Курск). Сложно сказать, на каком именно этапе организации брендинга была допущена ошибка, однако для местных властей анализ таких ситуаций мог бы быть полезным.

Основной проблемой российских городов является практически полное отсутствие в открытом доступе каких-либо документов, раскрывающих детали процесса брендинга города. Такие документы либо не разрабатываются, оставляя процесс «подвешенным» в устном виде, либо остаются закрытыми для глаз общественности. Эта проблема, в свою очередь, влечет за собой другую, не менее важную:

Даже в тех городах, которые мы отнесли к общественному типу, видно, что муниципальные власти полностью берут под свою контроль реализацию брендинга. Роль жителей заключается только в том, чтобы придумать и выбрать наброски дальнейшего брендинга. При таком сценарии, существует риск того, что власти исказят смысл, который вкладывали жители в свои проекты. Это, в свою очередь, приведет к тому, что бренд города не будет удовлетворять местное население, а оно является одной из целевых аудиторий, на которые этот бренд направлен.

Сделанные выводы могут повлечь за собой ряд предложений по улучшению процесса брендинга территорий.

Во-первых, очень важно, чтобы разработкой и внедрением бренда города занимались специалисты. Естественно, в этом процессе должно участвовать и местное население, и власти, однако наличие специалистов необходимо. При этом исполнять эту роль могут, как нанятые специализированные компании, так и специально созданные департаменты, входящие в структуру местной администрации.

Во-вторых, крайне важной задачей администрации города является вовлечение общественности в процесс брендинга. Очень важно показать людям, живущим в городе, зачем им нужно участвовать в этом процессе и какие выгоды они получат от того, что у города будет свой успешный бренд. Опубликование документации, связанной с процессом брендинга, поможет местным жителям лучше понимать сам процесс, а также даст возможность дополнительного участия в нем посредством внесения собственных предложений по улучшению и оптимизации.

 

Список использованных источников:

Нормативные документы:

1. Отчет по реализации проекта туристического бренда городского округа город Шарья «Край неведомых дорожек» (апрель 2012 года – апрель 2013 года)

2. Постановление правительства Москвы от 22 марта 2005 г. «О совершенствовании работы по повышению международного авторитета г. Москвы»

3. Проект «Формирование бренда Константиновского района как ресурс развития муниципальной территории»

4. Положение о муниципальном конкурсе по разработке туристического бренда городского округа город Шарья

5. Федеральный закон " Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ" (закон о МСУ) от 06.10.2003 N 131-ФЗ

Использованная литература:

6. Анхольт С., Хильдрет Д. Бренд Америка: мать всех брендов/ Саймон Анхольт, Джереми. Хильдрет. — М.: ООО «Издательство «Добрая книга», 2010. – 232 с.

7. Архицкая Е. Геобрендинг - наука в помощь развитию города: официальный сайт органов местного самоуправления муниципального образования - город Шадринск Курганской области. 14.02.2011. URL: http: //www.shadrinsk-city.ru/archives/7337 (дата обращения: 27.02.2013).

8. Брендинг городов и регионов Номер 4.5_2011 Номер 4.5_2011 № 4.5, 2011 г Архив. http: //www.ini21.ru/? id=1498

9. Будущее обрусевшего брендинга // Маркетинг и практика предпринимательства. № 1-2 (198-199). 22.01.2007. Dpgazeta.ru. URL: [http: //www.businesspress.ru/newspaper/article_mID_39_aId_406656.html] (дата обращения: 22.12.2010).

10. Визгалов Д.В. Брендинг города/ Москва: Фонд «Институт экономики города», 2011. ― 160 с.

11. Визгалов Д. В. Маркетинг города. — М.: Фонд «Институт экономики города», 2008. — 110 с.

12. Гладышева Я.С. Способы организации маркетинговых стратегий городов// Выпускная квалификационная работа – М.: Национальный Исследовательский Университет Высшая Школа Экономики, 2011. – 127 с.

13. Демидова А. В. Оценка эффективности маркетинговых стратегий российских городов// Выпускная квалификационная работа – М.: Национальный Исследовательский Университет Высшая Школа Экономики, 2012. – 84 с.

14. Динни К. Брендинг территорий. Лучшие мировые практики. – М.: Манн, Иванов и Фербер. 2013. – 336 с.

15. Зеркаль Д.А. Формирование бренда территории как ресурс развития муниципального образования // Без темы. 2009. № 2 (12).

16. Каледина Е.С. Промышленный туризм как способ продвижения бренда муниципального образования// Выпускная квалификационная работа – М.: Национальный Исследовательский Университет Высшая Школа Экономики, 2012. – 146 с.

17. Лапочкина В. В.Маркетинговый подход к формированию имиджевой стратегии туристских территорий // Сб. мат. III региональной науч.-практич. конф. по проблемам развития внутреннего туризма в Центральной России. Ярославль, 2008.

18. Малые и средние города России как проблемное поле геобрендинга: Материалы Всероссийской очно-заочной научно-практической конференции (25–6 марта 2011 г.). Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 128 с.

19. Олейник И., Лапшов А. «Плюс/Минус» репутация. – С.: БАХРАХ-М, 2003. – 190 с

20. Олимпиева Е.В. Бренд в учебных курсах специальности «Документоведение». Екатеринбург, 2008. С. 289.

21. Панкрухин А.П. Имидж Москвы: динамика и ресурсы развития // Имиджеология-2004: состояние, направления, проблемы. М., 2004. С. 108.

22. Стась А. К.Брендинг регионов: как бренд региона способствует продвижению продуктов и услуг предприятий на межрегиональном и экспортном рынке//[Электронный ресурс] (сайт) Stas Marketing: группа компаний// URL: [http: //stasmarketing.ru/images/presentations/4s.pdf] (Дата обращения 16.04.2013)

23. Стась А. К. Новая геральдика: как страны, регионы и города создают и развивают свои бренды - М.: Группа ИДТ, 2009 – С. 15

24. Турьянский А.А. Брендинг муниципального образования//, [Электронный ресурс] Официальный сайт Национального Исследовательского Университета Белгородский государственный университет// URL: [http: //www.rae.ru/forum2012/pdf/1953.pdf] (Дата обращения 10.03.2013)

25. Фоменко С.А. Формирование муниципальных брендов как базы конкурентных преимуществ региона: автореф. дис. канд. экон. наук. Владимир, 2010.

26. Anholt Simon. Defi nitions of place branding – Working towards a resolution.// Place Branding & Public Diplomacy, 2010, Vol. 6 Issue 1// [Электронный ресурс], URL:

[http: //www.palgrave-journals.com/pb/journal/v6/n1/full/pb20103a.html] (Дата обращения 15.04.2013)

27. Anholt Simon. Competitive Identity: The New Brand Management for Nations, Cities and Regions. 2007

28. Baum, Christopher. A Creative Approach to Destination Branding: Repositioning the " New" Detroit.// Public Relations Strategist; Winter2008, Vol. 14 Issue 1

29. Braun E. City Marketing. Towards an Integrated Approach // Erasmus Research Institute of Management. – Rotterdam, 2008

30. Gad, Thomas. 4D Branding: Cracking the Corporate Code of the Network Economy – Edinburgh: Bookhouse Publishing AB, 2001

31. Kotler, Philip. Marketing Management, Prentice Hall College, 2002.// [Электронный ресурс], URL: [http: //210.212.115.113: 81/Kuldeep%20Sharma/Book%20collection/Philip%20Kotler%20-%20Marketing%20Management%20(Prentice%20Hall%20PTR, %202002).pdf]

Интернет-ресурсы:

32. Большой Энциклопедический Словарь – [Электронный ресурс]. URL: [http: //dic.academic.ru/dic.nsf/enc1p/40758] (Дата обращения – 22.02.13)

33. Город Шарья. – [Электронный ресурс]. URL: [http: //ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A8%D0%B0%D1%80%D1%8C%D1%8F] (Дата обращения – 13.03.13)

34. Дубейковский Василий. «ЭЙ-ТУ-Зет Рисерч» второй раз подряд выиграло тендер на брендинг Москвы// Статья// [Электронный ресурс] (сайт) CityBranding, URL: [http: //citybranding.ru/ey-tu-zet-riserch-vtoroy-raz-podryad-vyiigralo-tender-na-brending-moskvyi/] (Дата обращения 20.04.2013)

35. Информационный портал Константиновского городского поселения «Станица». [Электронный ресурс] URL: [http: //stanica-konst.ru/] (дата обращения 12.03.13)

36. Консалтинговая компания «Конкретика». – [Электронный ресурс] URL: [http: //www.concretica.ru/] (Дата обращения 16.04.13)

37. Москва готовит концепцию межнациональных отношений// Статья// [Электронный ресурс] URL: [http: //www.islamnews.ru/news-22672.html] (Дата обращения 15.04.2013)

38. Национальный брендинг и брендинг территорий// Статья. – 2011. [Электронный ресурс]: URL: [http: //www.marketing.spb.ru/lib-special/regions/nation_branding.htm ] (Дата обращения 15.04.2013)

39. Открытый конкурс на разработку бренда города Курска. [Электронный ресурс], URL: [http: //kursklogo.ru/page/about/rules/]. (Дата обращения – 10.03.13)

40. Официальный сайт муниципального образования город Минусинск. Общие сведения о Минусинске. [Электронный ресурс], URL: [http: //www.minusinsk.info/? mode=about.info] (Дата обращения – 12.03.13)

41. Официальный сайт муниципального образования город Минусинск. Концепция развития сферы культуры города Минусинска. [Электронный ресурс], URL: [http: //minusinsk.info/? mode=koncepciya_kultura], (Дата обращения – 12.03.13)

42. Официальный сайт Российской Федерации для размещения информации о размещения заказов. Открытый конкурс на право заключения государственного контракта на оказание услуг по разработке и созданию маркетинговой стратегии развития бренда города Москвы (1-й этап). [Электронный ресурс] URL: [http: //zakupki.gov.ru/pgz/public/action/orders/info/common_info/show? notificationId=4399046]- (Дата обращения 10.03.13)

43. Проект Концепции развития конгрессной деятельности в городе Москве на период до 2015г. // Гильдия выставочно-ярмарочных организаций МТПП. [Электронный ресурс] URL: [http: //expo.mostpp.ru/news.php? id=884& & page=8] (Дата обращения 20.04.2013)

44. Ставим Москву на место: родной город в рейтингах// Статья// TimeOut. 2 декабря 2010. [Электронный ресурс] URL: http: //www.timeout.ru/journal/feature/16975/ (Дата обращения 15.04.2013)

45. Туризм Костромской области. Кострома. Россия начинается здесь. [Электронные ресурс] URL: [http: //kostroma.ru/news/2013/04/kraj-nevedomy%60h-dorozhek-itogi-goda.aspx] (Дата обращения – 13.04.13)

46. Форум «Свободный Константиновск» [Электронный ресурс] URL: [http: //konstantinovsk.ixbb.ru/ ] (Дата обращения 16.04.13)

47. The Huffington post. World’s Safest and Most Dangerous Cities, According to Trip Advisor. [Электронный ресурс], URL: [http: //www.huffingtonpost.ca/2012/12/17/worlds-safest-cities_n_2316459.html#slide=1891950], (Дата обращения 10.03.13)

 

Приложение 1

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться: