|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Потребность в социальном статусе и власти
Эта потребность проявляется в желании осуществлять влияние, управление и контроль над ситуацией и другими людьми. По сущ ест- ву, такая потребноаь связана с наличием лидерского потенциала и организаторских способностей. Такие люди стремятся контролировав ситуацию, проявлять власть и влияние. * & «V тЛт т Ul В одном из подразделений компании молодой сотрудник имел явно выраженный лидерский потенциал, но свободных вакансий на руководящие должности вто время не было. Чтобы сгабилизироБать сотрудника и повысить мотивацию, его обязали руководить несколькими студентами, проходившими стажировку в компании. Руководство стажировкой оказалось столь успешным, а предложение новых проектов — столь выгодным для компании, что было принято решение об организации нового подразделения, руководителем которого стал молодой сотрудник. Мотиваторы для сотрудников, имеющих потребность в лидерстве. • При приеме на работу показывайте перспективу карьерного роста • Включайте сотрудника в резерв на управленческую должность, ищите специалиста на замещение свободной вакансии в своей компании. • Выполняйте свои обещания по повышению сотрудника в должности . • Делегируйте сотруднику выполнение сложных задач с персональной ответственностью. • Создавайте условия для реализации организаторских способностей сотрудника • Создавайте новые направления и передавайте их сотрудникам- лидерам. • Поддерживайте в компании разработку новых проектов. • Помните, что сотрудники, имеющие лидерский потенциал, способны составлять долгосрочные плгны и успешно их выполнять. • Организуйте и поддерживайте в компании корпоративный институт, внутренними преподавателями в котором могут быть амбициозные и компетентные сотрудники. • Интересуйтесь новыми идеями и инициативами сотрудников. ву, такая лспребноыь связана с наличием лидерского потенциала и организаторских способностей. Такие люди стремятся контролировав ситуацию, проявлять власть и влияние. * & «V тЛт т Ul В одном из подразделений компании молодой сотрудник имел явно выраженный лидерский потенциал, но свободных вакансий на руководящие должности вто время не было. Чтобы стабилизировать сотрудника и повысить мотивацию, его обязали руководить несколькими студентами, проходившими стажировку в компании. Руководство стажировкой оказалось столь успешным, а предложение новых проектов — столь выгодным для компании, что было принято решение об организации нового подразделения, руководителем которого стал молодой сотрудник. Мотиваторы для сотрудников, имеющих потребность в лидерстве. • При приеме на работу показывайте перспективу карьерного роста • Включайте сотрудника в резерв на управленческую должность, ищите специалиста на замещение свободной вакансии в своей компании. • Выполняйте свои обещания по повышению сотрудника в должности . • Делегируйте сотруднику выполнение сложных задач с персональной ответственностью. • Создавайте условия для реализации организаторских способностей сотрудника • Создавайте новые направления и передавайте их сотрудникам - лидерам. • Поддерживайте в компании разработку новых проектов. • Помните, что сотрудники, имеющие лидерский потенциал, способны составлять долгосрочные плгны и успешно их выполнять. • Организуйте и поддерживайте в компании корпоративный институт, внутренними преподавателями в котором могут быть амбициозные и компетентные сотрудники. • Интересуйтесь новыми идеями и инициативами сотрудников. • Направляйте ведомого сотрудника в подчинение к сильному и решительному руководителю, который будет его контролировать • Рассказывайте, как выполнить задачу, которую ему поручаете, объясняйте, как будете оценивать и контролировать работу, « Учитывайте, что нередко такие работники проявляют старательность и дотошность, поручайте им задания, которые требу ют- внимания, концентрации и тщательности в работе • Если требуется мнение .утого сотрудника, вызывайте его и спрашивайте, сам он инициативу проявляет редко. • Ведомый сотрудник умеет хорошо поддерживать других людей, когда у них возникают проблемы, хвалите его за это качество |
Последнее изменение этой страницы: 2019-03-22; Просмотров: 102; Нарушение авторского права страницы