Виды организационных структур управления предприятиями

Требования, предъявляемые формированию организационных структур управления:

1. Четкое определение функция для каждого звена

2. Исключение дублирования функций управления

3. Оптимальное кол-во " входов/выходов" каждого звена

4. Обеспечение участия каждого звена в процессе реального управления

5. Сочетание принципов централизации и децентрализации

6. Оптимальное число звеньев и ступеней

7. Наикротчайший путь прохождения информации от управляющего к управляемому.

Виды организационных структур:

1. Схема линейной структуры управления.

 

 

 

Преимущества	Недостатки
1) Четкое разграничение ответственности и компетенции;	1) Высокие профессиональные требования к руководителю;
2) Простой контроль;	2) Сложные коммуникации между исполнителями;
3) Быстрые и экономичные формы принятия решения;	3) Низкий уровень специализации руководителей;
4) Простые иерархические коммуникации;	4) Ярко выраженный авторитарный стиль руководства;
5) Персонифицированная ответственность.

2. Схема функциональной структуры управления.

 

 

Преимущества	Недостатки
1) Высокий профессиональный уровень подготовки решений;	1) Сложность подготовки и согласования решений;
2) Быстрая коммуникация;	2) Отсутствие единого руководства;
3) Разгрузка высшего руководства;	3) Дублирование распоряжений и коммуникаций;
4) Профессиональная специализация руководителя.	4) Сложность отсутствия контроля;
5) Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.	5) Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.

Схема линейно-функциональной структуры.

Схема матричной организационной структуры управления.

Преимущества	Недостатки
1) Четкое разграничение по продуктам (проектам);	1) Высокие требования к линейным и функциональным руководителям;
2) Высокая гибкость и адаптивность основных подразделений;	2) Высокие требования к коммуникации;
3) Хозяйственная и административная самостоятельность подразделений;	3) Трудности и длительное согласование при принятии концептуального решения;
4) Высокая профессиональная квалификация функциональных руководителей;	4) Ослабление персональной ответственности и мотивации;
5) Благоприятные условия коллективного стиля руководства;	5) Необходимость и опасность компромиссных решений;
6) Простота разработки и реализации единой политики.	6) Возможность конфликта между линейными и функциональными руководителями ввиду двойной подчиненности первых.

 

 

Методы анализа и оценки деятельности менеджеров

1) Метод характеристик – резюме, рекомендательные письма

2) М етод комитетов – проводят анализ деятельности, ее оценку и решают вопрос о занимаемой должности и потенциальных возможностях.

Процедура работа комитета:

1. разбиение все предлагаемой работы на составляющие

2. оценивание успешности по каждой составляющей (по бальной системе)

3. составление списка действий, которые оцениваются как успешные и как неуспешные

4. вынесение заключений

3) Оценочное интервью – был заимствован в социологии, в маркетинге – предполагает заранее составленный опросник.

Интервью ведется по 4-м направлениям:

1. интеллект

2. мотивационная система опрашивания человека – характер и направленность интересов, приорететы и потребности

3. темперамент и характер – способность работать в сложных условия, психологические особенности

4. оценка опыта личности

4) М етод рейтинга – шкалирование биполярных профилей (факторов), которые могут отражать личностные качества, способности или особенности поведения (амер психолог Фидер – исследовал факторы лидерства) – матрицы – разнообразие методик оценки деятельности людей – рейтинги

Ø Обычно шкала баллов составляет 1-7

7 – очень высокая, 6 – высокая, 5 – выше среднего, 4 – средний, 3 – ниже среднего, 2 – низкая, 1 – очень низкая.
Систему придумал Бэннет (Баннет) – определения формальной и неформальной группы

- лучше всего по этому рейтингу проводить оценку 3х составляющих:

1. личностные качества

2. особенности стиля и принятия решений

3. методы достижения целей

⇐ Предыдущая1234567Следующая ⇒

Поделиться: