Особ-ти функц-я сис. «директ-костинг».

Сущность Д-К состоит в отнесении перем.з-т непоср-но на продукцию, а постоянных – на счета фин.рез-тов, т.е. в форм-ии себ-ти продукции участвуют только перем.з-ты, а пост-ые считаются зат-ми периода и спис-ся за счет реал-ции в полном объеме. Поэтому произв.себ-ть отличается от ст-ти реал.продукции на сумму пост.з-т, что влияет на размер прибыли.

Особенность Д-К: к счету 25 открываются 2 субсчета 25.1 «перем.з-ты», 25.2 «пост.з-ты».

При кальк-ии полной себ-ти пост.з-ты (25.2) участвуют в расчетах, а при кальк-ии по перем.з-там они из расчетов исключаются.

На себ-ть (20) закрываются прямые з-ты (10, 70, 69) и 25.1. На 90 счет закр-ся 25.2, 26.

Д-К позволяет опр-ить марж.доход = цена продажи – перем.себ-ть продукции. МД = выручка от продажи продукции – неполная себ-ть рассчитанная по перем.издержкам. МД – пост.з-ты = операц-я прибыль.

Д-К позволяет принимать ряд упр-их решений о цен-ии, выявлять более рентаб-ые изделия и ассортимент выпускаемой продукции. Также позволяет существенно упростить норм-е, план-е, учет и контроль з-т, в рез-те себ-ть стан-ся более обозримой, а отдельные статьи з-т лучше контролируемые.

Использование Д-К позволяет: 1) оперативно изучать взаимосвязь между объемом пр-ва, з-ми и ценой на ед-цу продукции; 2) прогноз-ать поведение себ-ти или отдельных видов з-т при изм-ии дел.активности пр-ия; 3) определять критический объем пр-ва и реал-ции, а также запас финн-ой прочности пр-ия.

Недостатки Д-К: 1) отсутствует расчет полной себ-ти, необходимой в соотв-ии с над-ым зак-вом. 2) сложность разделения з-т на перем и пост. 3) себ-ть запасов НЗП оказ-ся заниженной.

Особенности функционирования системы «стандарт-кост»

Сущность системы «стандарт-кост» в том, что в учет вносится то, что должно произойти, а не то, что произошло и обособленно отражаются возникшие отклонения.

Идея «стандарт-кост» - установление нормативов и выявл-е и учет отклонений от норм. Установленные нормы нельзя перевыполнить. Выполнение их на 80% озн. успешную работу. Перевыполнение озн-т что норма установ. ошибочно.

Основная задача – учет потерь и отклонений в прибыли предприятия.

Расчет стандартной себестоимости имеет определенный алгоритм: все операции нумеруются, отдельно определяются ставки распределения косвенных расходов.

Текущий учет изменений не ведется. Все потери документируются и относятся на виновных лиц или на фин. результаты.

Учет по системе «стандарт-кост» не регламентирован, не имеет единой методики и учетных регистров.

Достоинства: - Все выявленные отклонения от норм попадают не на с/с, а списываются за счет прибылей и убытков, с указанием в каком подразделении, по каким причинам и по чьей вине допущены эти отклонения.

Затраты по нормам отражаются на счете 20 «Основное производство», а отклонения отражаются обособленно на другом счете. Например: отклонения по материалам на счете 16 «Отклонения в стоимости материальных ценностей», по готовой продукции – на счете 40.

Благоприятные отклонения зап-ся по К(16), неблаг-Д(16).В результате по сч. (16) все отклонения суммируются и по истечении опред. периода сальдо по сч. (16) списывают не на с/с продукции, а на ФР.

Продукция списывается по нормативным затратам на счет 43 и 90.

Отклонения относят к трем группам: 1. отрицательные – перерасход по с/с; 2. положительные – экономия; 3. условные – м.б. отрицательными и положительными и появляются в рез-те отличий в методиках составления калькуляции.

В нормативную калькуляцию не включаются потери от брака, не полностью выполненные операции, но данные затраты планируются.

Данные, сформированные в системе «стандарт-кост» способствуют решению таких вопросов, как определение с/с ед. продукции, запасов, контроль над затратами, бюджетное планирование, прогнозирование уровня нормативных затрат. Поэтому данная система используется на производственных предприятиях.

Организация учета и калькулирования затрат по центрам ответственности.

 

Под центром ответственности понимается структурное подразделение организации, возглавляемое менеджером, который осущ-т контроль и несет ответственность за возникновение издержек, получение доходов, использование инвестиционных ресурсов.

Цель орг-ции учета по ЦО – накопление данных о зат-ах и дох-х по каждому ЦО; выявл-ие откл-ий от сметы по статьям затрат; выявл-ие причин перерасхода и принятие решений по их устран-ию. Для каждого ЦО уст-ся формы внутр-ей отч-ти.

Ц.О. определяется исходя из функций, закрепленных за отдельными менеджерами, т.е. за основу берется орг. структура предприятия.

Выделяют след. виды Ц.О.:

1. Центры затрат – подразделения, менеджеры которых отвечают только за определенные виды затрат, связанные с конкретным участком работы. К ним можно отнести производственные цеха, ремонтные подраздел-я, бригады, рабочие места и т.д.

Целью центра затрат является их минимизация. (отчет об использовании сметы затрат)

2. Центр прибыли – это подразделения, в которых менеджеры контролируют не только расходы, но и доходы, путем сопоставления доходов и расходов определяют прибыль. Основная цель – получить максимальной высокую прибыль.

Центрами прибыли могут быть цехи производства, отделы сбыта и др. подразделения, руководители которых явл-ся ответственными и обладают полномочиями как по затратам, так и по доходам.

В качестве центра доходов может выступать организация в целом.

Основным документом Ц.Д. является отчет по прибыли.

3. Центры инвестиций это сегменты п/п, менеджеры которых контролируют затраты и доходы подразделений и следят за эффективностью использования инвестированных в них средств. Их рук-ли обладают наиб. полномочиями.

Центрами инвестиций м.б. дочерние организации и др. самостоятельные части головной организации.

Для оценки деятельности центра инвестиций используют 4 показателя: прибыль, рентабельность активов, экономически добавленная стоимость, остат. прибыль.

Кальк-е с/с продукции, работ, услуг при позак-ом методе.

 

Применяется на п/п с единичным типом произ-ва.

Сущность метода: все прямые затраты учитываются в разрезе установленных статей калькуляции по отд произв. заказам. Остальные затраты учитываются по местам их возникновения и вкл в с/с отд заказов соответствии с базой распределения.

Объект учета явл отд произв заказ, факт с/с которого определ. после его изготовления. Заказ – изделия или ремонтные, монтажные или экспериментальные продажи. Заказы открываются на основании договоров с заказчиками или по заявкам структурных подразд.

Кажд заказу присваивается шифр. Вся первичн док-ция по затратам (лимит-забор карты, треб-я, наряды на выполн работы) идет с отметкой шифра заказа.

Т. о. учет прямых з-т вед-ся по кажд заказу (сч.20), а косвен расх (сч 25, 26) вкл-ся в себ-ть заказа путем распред-я их согл принятой п/п базы распред-я (проп-но осн з/пл или сумме пр.затр.).

!! Все затраты считаются НЗП до окончания работ по заказу. По факту закрытия карточки выполненного заказа, работы считаются выполнеными.

В бух-ии на кажд заказ откр-ся вед-ть аналит учета з-т на пр-во, где собир-ся прямые и косвен расх по изгот-ю заказа.

Факт себ-ть ТВ по заказу опред-ся как сумма всех з-т от начала до оконч-я вып-я заказа. Себ-ть одного изд-я опред-ют как деление суммы з-т по заказу на кол-во изгот-ных изд-ий.

Учетные записи. К сч 20 откр-ся аналит счета по кажд заказу. Прямые з-ты мат-лов на осн-ии учет док-в спис-ся на заказ: Д20 заказ1, 2 К10, 70, 69

Косвен расх (ам-я ОС, аренда, коммун усл, расх по аппарату упр-я) в теч м-ца собир-ся в Д25, 26 – Д25, 26 К 10, 70, 69, 70

По итогам м-ца косв расх распр-ся м/заказами по выбран пред-ем методике (Н: отработ станкочасы, сумма начисл з/пл пр-х раб-х, машинодни). Списание косв расх отр-ся след проводками: Д20 заказ1, 2 К25 – спис-ся доля общепр-х расх на заказ1, 2.

Если в УП пред-я указ-ся исчисл-е неполной произв-й себ-ти, то сч 26 спис-ся сразу Д90/2 К26. Если – полн пр-ной себ-ти, то Д20 з-з1, 2 К26 – спис-ся доля общехоз расх на з-з1, 2. Выпуск выполн-го заказа – Д43 К20 з-з1, 2.

Недост-ки: 1. Требует большого уровня детализации. 2. Контроль затрат по операции м.б. осуществлен лишь при доп. @ ПД. 3. сопоставление м/д различными заказами м. оказаться бесполезным, если оно делается в период м/д выполнением заказов для меняющегося вида продукции.

 

 

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться: