Миссия и стратегия предприятия

структура управления отражает состав подчиненность лине​йных функциональных звеньев В ОАО «Слуцкий комбинат» структура имеет лине​йно-функциональный . Такой тип характеризуется усложненным и взаимодействием большим количеством внешне​й среды.

Процессы предприятием в совокупности обеспечивают действий и работы коллективов основных, вспомогательных обслуживающих подразделений для успешного работы предприятия основе эффективного наличных трудовых, и финансовых Для данной характерно:

- снижение для предприятия, такого утечка информации;

- увеличение за счет подхода к производимой продукции;

прозрачность всех процессов;

увеличение ответственности за свою работу.

построения данной основана на определенной иерархии, разделении функций четко определенными правами и обязанностями.

Управление обществе осуществляют:

общее акционеров;

- наблюдательный совет;

директор.

Собрание является высшим управления общества.

Наблюдательный осуществляет руководство общества в между собраниями акционеров.

текущей деятельностью осуществляет директор. организует всю предприятия и полную ответственность его состояние деятельность. В с уставом директор предприятия его во учреждениях и распоряжается в законом границах и средствами заключает договоры, приказы по принимает и работников, применяет ним меры и налагает К непосредственным директора также относятся:

- эффективного взаимодействия и других

структурных подразделений;

обеспечение предприятием заданий,

установленным и качественным всех обязательств государственным бюджетом, заказчиками и банками;

- производственно-хозяйственной деятельности

предприятия, а также разработки, заключение и коллективного договора;

- проводит работу укреплению и трудовой и

производственной дисциплины;

решает вопросы в предоставляемых ему и поручает отдельных производственно-хозяйственных другим должностным лицам.

возглавляет специальный аппарат – состоящее из отдельных специалистов.

В директора находятся:

заместитель по производству;

заместитель по коммерческим вопросам;

- бухгалтерия;

- планово-экономический отдел;

- главный инженер;

производственная лаборатория.

каждого структурного возглавляется конкретным специалистом, который подчиняется руководителю Каждый руководитель несет ответственность функционирование соответствующего участка, обеспечивает работоспособность и полное управление контроль над ним.

директора предприятия производству организует выпуск качественной службами предприятия, в его подчинении; обеспечивает в производство методов и планирования и производства; руководит отдельных заданий производству продукции экспорт; разрабатывает осуществляет меры повышению качества и другое. директора предприятия производству несет за качество своевременность выполнения на него обязанностей.

директора по вопросам организовывает деятельность предприятия, на повышение труда, эффективности рентабельности производства, выпускаемой продукции, её себестоимости, наибольших результатов наименьших затратах трудовых и ресурсов; соблюдение режима материальных, трудовых финансовых ресурсов всех участках деятельности; организовывает систематического комплексного и оценки производственно-хозяйственной деятельности и его контролирует правильное отпускных цен продукцию предприятия. его непосредственном находятся отдел а также маркетинга и сбыта.

маркетинга объединен отделом сбыта. маркетинга состоит одного специалиста маркетингу. Отдел – это по сбыту, по фирменной и два по сбыту. этими отделами отдела маркетинга сбыта. Структура, состав и отдела сбыта маркетинга изменяются утверждаются приказом предприятия. Обязанности работниками отдела начальником отдела основании соответствующих инструкций с квалификации и работы каждого сотрудника.

задачами отдела сбыта маркетинга являются:

- организация сбыта продукции;

формирование сети;

- подготовка и договоров на продукции;

- планирование поставок и их в соответствии заказами и договорами (контрактами);

организация фирменной торговли;

- планирование разработка мер совершенствованию управления организации производства.

В соответствии основными задачами на сбыта и маркетинга следующие функции:

- определение сбыта готовой оценка потребителей

и их в продукции проблем, связанных сбытом продукции;

участие подготовке прогнозов, перспективных и

планов и реализации проведение маркетинговых по изучению на продукцию изучение перспектив рынков сбыта;

организация фирменной торговли предприятия;

- обеспечение предприятия собственного

и покупными, установленного ассортимента в фирменных точках;

- организация проведения мероприятий в массовой

участие в выставок, ярмарок, и других по рекламе продукции;

- в работе совершенствованию качества

продукции предприятия;

- предложений, направленных повышение качества

конкурентоспособности продукции.

Главный бухгалтер организацию бухгалтерского финансово-хозяйственной деятельности ОАО сыродельный комбинат». организует учет денежных средств, ценностей и средств, своевременное на счетах учета операций, с их ведет работу по обеспечению соблюдения финансовой кассовой дисциплины, административно-хозяйственных и расходов; обеспечивает составление бухгалтерской на основе первичных документов бухгалтерских записей. контроль за порядка оформления и бухгалтерских расчетов и обязательств, расходования заработанной платы, проведение инвентаризации средств, товарно-материальных и основных проверок организации учета и а также ревизий в предприятия.

Планирование на осуществляет планово-экономический Руководит отделом экономист. В подчинении находятся:

ведущий по планированию;

ведущий по труду заработной плате;

экономист ценообразованию.

 

Таблица 2.1– Подразделения предприятия и их основные функции

Наименование подразделения	Руководитель подразделения	Численность, человек	Основные функции отдела
Отдел сбыта	Иванчук Н.Т.	4	Продвигает продукцию на рынки. Обеспечивает качество сервисного обслуживания клиентов. Готовит информацию для отдела маркетинга о продажах и предпочтениях потребителей.
Отдел маркетинга	Егоров Е.С	4	Разрабатывает и внедряет стратегию производства и сбыта продукции. • Готовит информацию для руководства о ситуации на рынке для принятия решений. • Координирует действия всех основных подразделений предприятия (производство, КБ, сбыт, финансы и т.д.) для воплощения решений. • Оказывает поддержку отделу сбыта по продвижению продукции.
Отдел кадров	Гриф А. В	4	Подбор и расстановка кадров
Бухгалтерия	Шорков В.Л	4	Расчет заработной платы

 

ГЛАВА 3

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться: