Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Конкурентная среда организации
Основными «Слуцкий сыродельный на рынке Беларусь являются: – ОАО «Савушкин продукт»; – ОАО мир»; – «Бабушкина крынка»; – ОАО «Молочные и др. Все предприятия предлагают широкий ассортимент которая завоевала потребителей и спросом. на продукцию предприятий молочной находятся на одинаковом уровне: стоимость одной товаров у производителей может на 5–15%. белорусских производителей настоящее время четкое позиционирование торговых марок адаптация их требования конкретного сегмента рынка. Продукция ОАО сыродельный комбинат», под торговой ОАО «Клецкая известна потребителю завоевала доверие широкому ассортименту и выстроенной стратегии, а своей натуральности вкусовым характеристикам. это позволяет «Слуцкий сыродельный на протяжении лет сохранять позиции на рынке. примере нескольких из различных проведем расчет конкурентоспособности – 2.2. После таблицы можно приступить к оценке конкурентоспособности. шагом сравним ОАО сыродельный комбинат» и «Савушкин продукт». этого используем формулы срав конкурентоспособности (3.1):
K=Im.n/Iэ.п Iн.п (3.1)
где Iн.п.=1, данный товар международному и качествам продукции.
Таблица 3.1 – Анализ предприятий
Iт.п=8/80,05+9/9×0,1+8/9×0,1+9/9×0,4+6/8×0,1+5/8×0,05+8/7×0,2=0,973 Iэ.п= 8/7×0,4+8/7×0,6=1,143 K=0,973/1,143=0,851
ОАО продукт» является сильным конкурентом рынке и превосходит нашу Аналогично сравниваем «Слуцкий сыродельный и ОАО крынка».
Iт.п = = 1,075 Iэ.п =8/9×0,4+8/9×0,6=0,89 К=1,075/0,89=1,21
Вывод: наша более конкурентоспособна на чем продукция ОАО крынка» Для выбора и стратегии предприятия осуществляется и слабых и сторон проектируемого предприятия SWOT–анализ. SWOT– представлен в 3.2
Таблица 3.2 SWOT–анализ
Примечание – Источник разработка
По результатам SWOT–анализа сделать вывод том, что ОАО сыродельный комбинат очень хорошие выхода на чему способствует количество возможностей стороны внешней а так сильные стороны тщательный отбор, и мотивация персонала. Основная – конкуренции. Угроза возможной текучестью связанной, в с нехваткой специалистов на труда. Второй фактор – не проработанные процедуры компании изменение в налоговой политики. Предприятие «Слуцкий комбинат» в разрезе своей основной деятельности предоставляет потребителям возможность разместить заказ на большой объем продукции Потребитель минует ступени «Поиск производителя», «Приобре нужную продукцию» – «Транспортировка продукции от места хранения к месту назначения» и далее, переходя сразу с этапа «З на этап продукции». Предприятие ориентировано на работу с оптовыми заказами крупных предприятий, поскольку размеры заказов позволяют компенсировать стоимость транспортировки продукции и ее хранения между этапами выполнения заказа. Основными потребителями предприятия являются и большие г. Минска Минской области. незначительном объеме работа с предприятиями и физическими лицами.
Таблица 3.3 Категории потребителей
Примечание Источник: собственная разработка
Молочная реализуется на внутреннем Основными потребителями цельномолочной являются предприятия Минской (64%), г. (29 других областей (0,7%). роль для играют поставщики. Основной поставщиков продукции их характеристика в таблице 3.4
3.4 – Пе поставщиков продукции их характеристика
Примечание Источник: собственная разработка
осуществления перевозок пользуется услугами нескольких логистических компаний: ЧТУП «ОЛТранс», «ТрансКоДор». Данные поставщики удовлетворяют потребность в ресурсах, необходимы для трудового процесса. Основными поставщиками молока хозяйства Минской области. закупке сырья учитываются продукции, условия поставки оплаты, проверяются сопроводительные подтверждающие качество и поставляемой продукции. стратегических целей деятельности ОАО «Слуцкий комбинат» представлен в 3.5
Таблица 3.5 – Стратегические цели
Примечание – собственная разработка
ГЛАВА 4 |
Последнее изменение этой страницы: 2019-03-22; Просмотров: 318; Нарушение авторского права страницы