Способность к управлению малыми коллективами исполнителей (ПК-21)
Знать: классические и инновационные приемы и методы организации деятельности исполнителей. Умеет определять объемы работ и плановые задания исполнителей.
Уметь: самостоятельно и в полном объеме организовывать работу исполнителей, разрабатывать и внедрять критерии оценки полноты и качества производимых работ, формировать методические подходы к организации эффективной работы исполнителей в форме – внутренних правил, инструкций, графиков и иных регламентов.
Владеть: навыками организации и эффективного контроля за деятельностью исполнителей. Может оценить качество выполнения работ и плановых заданий исполнителей на основе существующих критериев оценки.
| Пороговый уровень освоения компетенции:
Знать: о приемах и методах работы с персоналом; о методах оценки результативности труда персонала;
Уметь: разрабатывать стратегию развития предприятия в области эффективной реализации управленческих решений; организовать деятельность коллектива при реализации инноваций;
Владеть: навыками реализации управленческих решений по организации производства и труда, организации работы по повышению научно-технических знаний работников.
|
| Продвинутый уровень освоения компетенции:
Знать: о приемах и методах работы с персоналом; о методах оценки результативности труда персонала; цели и задачи методов работы с персоналом; как организовать работу с персоналом на предприятиях теплоэнергетики для осуществления типового производственного процесса; номенклатуру возможных приемов и методов работы с персоналом;
Уметь: разрабатывать стратегию развития предприятия в области эффективной реализации управленческих решений; организовать деятельность коллектива при реализации инноваций;
Владеть: навыками реализации управленческих решений по организации производства и труда, организации работы по повышению научно-технических знаний работников.
|
| Высокий уровень освоения компетенции:
Знать: о приемах и методах работы с персоналом; о методах оценки результативности труда персонала; цели и задачи методов работы с персоналом; как организовать работу с персоналом на предприятиях теплоэнергетики для осуществления типового производственного процесса; номенклатуру возможных приемов и методов работы с персоналом; об основных методах принятия и реализации управленческих решений; особенности управления коллективами, реализующими инновационные проекты;
Уметь: разрабатывать стратегию развития предприятия в области эффективной реализации управленческих решений; организовать деятельность коллектива при реализации инноваций;
Владеть: навыками реализации управленческих решений по организации производства и труда, организации работы по повышению научно-технических знаний работников; современными технологиями управления персоналом и эффективной̆ (успешной̆ ) реализацией̆ их в своей̆ профессиональной̆ деятельности
|
Способность к разработке оперативных планов работы первичных производственных подразделений, планированию работы персонала и фондов оплаты труда (ПК-22)
Знать: методы контроля и управления производственным персоналом, знает организацию труда первичных производственных подразделений.
Уметь: рационально распределять фонд оплаты труда.
Владеть: навыками оперативного планирования работы производственных подразделений.
