Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Итак, вам предстоит , изучив «правила игры» на основе прошлых отчетов,



Введение

Управлять или руководить предприятием – это пока и, без сомнения, еще долго будет включать элементы искусства. Как любое искусство или вид спорта оно требует прекрасного владения техническими приемами. Но техника, опирающаяся на теоретическую статику без учета реалий жизни и доброй идеи, мало что стоит. Освоение реальной практики может быть основано только при накоплении существующего опыта, что не всем доступно, да и весьма дорого обходятся ошибки при принятии решений на действующем предприятии! Однако, сегодня становится возможным получение опыта более ускоренными темпами и менее дорогостоящим путем, т.е. не на ошибках действующего производства, а при помощи использования деловых ситуаций и моделирования  управленческих решений.

В этом смысле, модель «IMAGE» имеет, прежде всего, педагогическую направленность. Она не ставит своей целью расстановку и учет всех вариантов и жизненных ситуаций, а предлагает комплекс ситуаций, способствующих накоплению опыта принятия управленческих решений. Предлагаемая вам ситуация, упрощая отдельные достаточно сложные детали и комплексы, одновременно, остается и достаточно сложной, учитывая все основные составляющие оперативного управления предприятием. Например, система оплачиваемых отпусков не полностью отражает существующую реальность (особенно с административной точки зрения), но с целью обучения, применяемые педагогические приемы оправдывают себя. 

Вам предстоит управлять производством трех типов продуктов. Изготавливаемая предприятием IMAGE продукция называется трансформаторами. В основу разработки принят широко известный производитель такой продукции. С существующей действительностью этого предприятия деловая игра имеет приличные отличия, т.е. приведенные в этом документе примеры являются иллюстративными, а используемая статистика достаточно условна для многих случаев, но она хорошо отражает взаимоотношения конкурирующих предприятий на рынке.

В процессе моделирования ваши успехи зависят, прежде всего, от ваших способностей быть организатором. В настоящее время невозможно одному быть специалистом во всех отраслях. Нужно, как и в реальности, распределять ответственность.

Приводимые примеры, отражая рыночную действительность, являются иллюстративными.

Дополнительную, ценную информацию вы найдете в «Конфиденциальном письме», которая нужна в процессе игры.

АВТОРЫ – профессора С. Брюайт, Б. Балаз, М. Буш - Высшая бизнес школа Университета Пьер Мендес Франс, г. Гренобль.

Перевод, редакция и частичная адаптация к российским условиям проведена Заслуженным работником высшей школы РФ, проф. каф. УВЭДП УГТУ-УПИ Г.Д. Гордеевым,  е-mail: [email protected].   Программную адаптацию обеспечил доц. А.Г. Чернильцев.

 

Итак, вам предстоит, изучив «правила игры» на основе прошлых отчетов,

Разработать стратегию, принимать решения по управлению производством,

а, главное, выгодно реализовать три вида продукции!

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Предприятие Image недавно было выкуплено одной из богатых финансовых групп. Управление предприятием IMAGE доверяется вашей группе с условием продолжения производства той же продукции, но постараться добиться лучшего положения на этом же рынке. Уточним, что для финансовой группы, купившей предприятие, это одна из обычных рыночных сделок, с целью получения наилучших рыночных результатов от вложенных средств.

Это предприятие производит разнообразные типы электрических трансформаторов. Имеющееся оборудование и технология остаточно стабильны, а трансформаторы, завоевав рынок, постепенно продолжают его развивать.

· Предприятие производит три типа трансформаторов, которые не отличаются технологией производства. Различие в   стоимости производства и разными потребителями: это трансформаторы типа ВОЗДУШНЫЕ (ВОЗД), трансформаторы типа НОРМАЛЬНЫЕ (НОРМ), и СПЕЦИАЛЬНЫЕ (СПЕЦ). Все они производятся с использованием одинаковых средств производства, с использованием одинаковых исходных материалов. У всех у них примерно одинаковая перспектива, с точки зрения технологического процесса. Напротив, у всех типов разные сегменты рынка и конструкторские характеристики.

· Трансформаторы НОРМ на этот момент имеют наибольший удельный вес в объеме производства. Заявки на этот тип продукции варьируются весьма сильно в течение года и предприятие регулирует темп производства этих трансформаторов путем складирования излишков.

· Трансформаторы СПЕЦ являются весьма дорогостоящими и производятся по заявкам. Их цена продажи существенно выше относительно НОРМ трансформаторов. Их производственный цикл составляет несколько месяцев.

· Трансформаторы ВОЗД производятся для единственного заказчика, который требует специальных характеристик при преобразовании тока. Монополия предприятия в этом плане весьма хрупкая, т.к. этот уникальный клиент не представляет устойчивого рынка.

Список материалов, используемых в производстве трансформаторов:

· Проволока из специальной меди

· Магнитная специальная сталь для сердечников трансформаторов

· Разнообразные комплектующие детали (изоляционная лента, каркас, и др.)

I - 1. Коммерческий аспект

I - 1.1. Рынок

Этот рынок называется - «предложение в соответствии со спросом». Заявки, поступающие на предприятие, зависят от Ставки Маржи (СМ), которую использует предприятие. Величина поступления денег за товар (цена продажи без налога = ЦПБН) определяется по следующей формуле:

ЦПБН = 1, 3 ПР (1+СМ)

ПР - прямые расходы, уровень которых определяется средними ценами на материалы на рынке с включением транспортных расходов и расходов на зарплату производственных рабочих (включая дополнительную зарплату, социальные расходы и разные отчисления). Прямые расходы устанавливаются по ценам на период, указанный в заявке. Они корректируются в момент запуска в производство продукции‑ ([1])-. Следовательно, они включают стоимость исходных материалов и оплату труда основных рабочих этого месяца с учетом коэффициента на исследования в этом же периоде. Часовая ставка основных производственных рабочих определяется делением месячной суммы зарплаты этих рабочих на 169 (часов).

1, 3ПР - в процессе расчетов используется коэффициент 1, 3 к прямым расходам для того, чтобы были учтены косвенные расходы. В данном случае принято, что эти расходы не сильно различаются от вида продукции, используемой технологии и конкуренции, поэтому применяется единый коэффициент 1, 3.

СМ - ставка маржи, принятая на предприятии. Сумма рассчитывается на всю величину (прямые расходы + 30% косвенных расходов). Она непосредственно влияет на величину заявок на производство трансформаторов. Другими словами, количество заявок на производство продукции в рассматриваемом периоде обратно пропорционально ставке маржи, устанавливаемой на этот же период. Если ставка слишком низкая (менее 5%) или необычно высокая (более 15%) по сравнению с обычно используемой величиной, это отношение фиксируется как нестабильное.

Внимание: если СМ = 10%, то в формуле при расчетах следует СМ принимать = 0, 1.

I - 2. Производство

    СПЕЦ трансформаторов является приоритетным, если принято решение об их включении в план производства данного месяца. В противном случае, предприятие может располагать свободным производственным временем, свободными мощностями по обработке и количеством перерабатываемого исходного материала (НОРМ и ВОЗД).

    ВНИМАНИЕ: Количество СПЕЦ продукции запускаемой в данном месяце не может быть больше 15 штук, что соответствует максимальной годовой программе равной 180 трансформаторам. Следовательно, вполне возможна месячная обработка более 30 СПЕЦ в данный месяц с учетом прошлого месяца, в тех случаях, когда трансформаторы производятся в течении нескольких месяцев.

II - 1. Коммерческий аспект

II - 1.2. Доля рынка

Эта доля является функцией:

· Цены реализации[2].

· Коммерческих усилий, отраженных в КОММЕРЧЕСКОМ БЮДЖЕТЕ.

· А также, позицией покупателя и конкуренции, предполагающей, что в результате работы конструкторов будет постоянное снижение цены (в стабильных евро).

II - 1.3. Уровень заявок

Производство НОРМ ведется сериями. Количество заявок, получаемых в течение месяца, частично зависит от эволюции национального рынка (не зависящего от предприятия) и, во-вторых, частично от применяемой предприятием коммерческой политики (цена продажи, коммерческий бюджет). Возможно отличие между количеством полученных заявок и числом произведенных в течение месяца трансформаторов.

Возможны два случая.

1er случай : Месячное производство (случайно завышенный запас заказов, имеющийся на начало месяца) меньше заявок, полученных в течение месяца. Рубрика ЗАЯВКИ, НЕ УДОВЛЕТВОРЕННЫЕ НА КОНЕЦ ПЕРИОДА показывает различие между полученными заявками и производством + запасы. Не удовлетворенные заявки не полностью переходят на следующий месяц. Только примерно 70% этих заявок переходят на следующий месяц. Эти 70% имеют тенденцию к снижению, если установленная в период поставки цена выше, установленной во время подачи заявки. В противном случае, это отношение имеет тенденцию к увеличению.

Например:

· В течение мая

· ЗАЯВКИ, ПОЛУЧЕННЫЕ В ЭТОТ ПЕРИОД………..150

ЦЕНА ПРОДАЖИ НОРМАЛЬНЫХ------ 2800

КОЛИЧЕСТВО ПРОИЗВЕДЕННЫХ ---- 100

КОЛИЧЕСТВО НА СКЛАДЕ ----------------- 30

В результате:

   ЗАЯВКИ НЕ УДОВЛЕТВОРЕННЫЕ НА КОНЕЦ ПЕРИОДА ……… 20

· Месяц июнь

                ЦЕНА ПРОДАЖИ ……..…………………………………….. 3000

Отложенные заявки должны быть - (20 x 70)/100 = 14

В связи с увеличением цен, их останется только 12.

ВНИМАНИЕ: Постоянное невыполнение поставок может отразиться на имидже марки предприятия.

2è me случай: Месячное производство продукции больше, чем полученные заявки на нее, что снижает отношение неудовлетворенных заявок предыдущего месяца и отразится в ЗАПАСАХ НА СКЛАДЕ НА КОНЕЦ ПЕРИОДА.

II - 2. Производство

Производство трансформаторов серийное и составляет один месяц. Однако, число действительно произведенных трансформаторов за месяц (см. лист результатов - ПРОИЗВОДСТВО - ЧИСЛО РЕАЛИЗОВАННЫХ) может отличаться от величины поданной заявки по причине недостатка производственных мощностей или исходных материалов, или фонда рабочего времени.

В связи с тем, что общее запланированное количество не может быть выполнено в текущем месяце по причине отсутствия производственных факторов, трансформаторы СПЕЦ типа имеют приоритет. Остаток производственных ресурсов передается на трансформаторы типа НОРМ или ВОЗД пропорционально потребляемым ресурсам, которые будут осуществляться по принятому решению в начале периода.

Трудоемкость и количество необходимого исходного материала, см. приложение.

I –  управление персоналом

Используемые на предприятии производственные рабочие могут в зависимости от состояния рынка труда принимаются или увольняться. Их структура модифицируется при соответствующих условиях, изменяется и недельный фонд труда в зависимости от социальных факторов и абсентеизма (отсутствия на работе).

I - 1.1. Прием на работу

Предприятие подает заявку на рынок труда для поддержания существующего уровня своего производственного персонала (принято/уволено), или для его увеличения. Величина поддержания уровня определяется отношением:

Уволившиеся сотрудники / Списочное количество производственных работников

Количество принимаемых сотрудников на работу определяется расчетом, а недостаток или излишние рабочие появляются в результате неравномерного ухода на пенсию, смерти, несчастных случаев и снижения уровня репутации предприятия. Норматив по приему и увольнению (принято/уволено) определяется на основе уровня социального климата на предприятии.

Увольняемых рабочих следует предупредить за месяц. Обычно они продолжают участвовать в производственном процессе и должны отработать тот же календарный фонд, как и другие рабочие.

I - 1.1.1. Прием  на  работу

Предприятие подает заявку на рынок труда о количестве рабочих, которых оно собирается принять на работу с испытательным сроком.

Рынок труда предоставляет определенное количество работников, которые приступают к испытательной работе (в течение месяца, как правило) с начала этого месяца (см. лист по результатам рубрики УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: РАБОТНИКИ С ИСПЫТАТЕЛЬНЫМ СРОКОМ).

Численность работников с испытательным сроком может варьироваться значительно в зависимости от 4 факторов:

a – Ситуация на рынке труда

Количество свободных рабочих на рынке труда зависит от общей конъюнктуры. Исходя из этого фактора, рынок свободных рабочих, желающих принять участие в испытательном сроке, классифицируется как: очень большой, большой, нормальный, ограниченный, очень ограниченный.

b – Уровень средней заработной платы (социальные расходы не включаются)

Предприятие, которое предлагает уровень зарплаты выше, чем у конкурентов имеет преимущество при найме на работу. Каждый месяц предприятие свой уровень зарплаты сравнивает с уровнем конкурентов, и если различие в пользу предприятия, то оно сравнительно легко находит себе кандидатов.

Зарплата испытуемого персонала не влияет на прием. Однако, инспектор по труду может предприятию задать определенный уровень, если отношение:

(средняя зарплата испытуемого персонала / средняя зарплата всего персонала) прилично ниже

Предприятие по результатам месяца n, узнает среднюю заработную плату, которая была у конкурентов в предыдущем месяце n‑ 1.

c – Система отпусков, предлагаемая предприятием

В начале года предприятие выбирает свою систему оплачиваемых отпусков из 4 имеющихся систем:

СИСТЕМЫ Я Ф M A M И И A С O Н Д
I 1 0 0 3 0 0 5 15 0 0 0 1
II 0 5 0 0 0 0 0 16 0 0 0 4
III 1 0 0 0 0 0 0 20 0 0 0 4
IV 1 5 0 0 0 0 7 13 0 0 0 2

Каждая из систем имеет свою особенность, которая оказывает постоянное влияние в течение всего года и которая определяет репутацию предприятия, а также его социальный климат. Система IV – естественно, предпочтительна для работника. Кроме этого рабочие предпочитают иметь отпуск летом, а не весной или осенью.

Дни отпуска вычитаются из рабочих дней соответствующего месяца для определения реального фонда работы. Таблица рабочих дней по месяцам приведена ниже:

МЕСЯЦ Я Ф M A M И И A С O Н Д
РАБОЧИЕ ДНИ 20 20 23 21 20 21 21 21 22 21 21 22

 

В некоторые месяцы предусматриваются оплачиваемые дни забастовок (ОДЗ).

МЕСЯЦ Я Ф M A M И И A С O Н Д
О.Д.З. 1 0 1 0 1 1 1 0 0 0 1 1

 

ПРИМЕЧАНИЯ:

· В неделе 5 рабочих дней.

· Оплачиваемых дней забастовок (7) в течение года, которые добавляются к рабочим дням (253) и в результате получаем 260 плановых рабочих дней, которые являются базой при расчете зарплаты. Они не должны учитываться при расчете рабочих дней, которые включают собственно дни работы + дни оплачиваемых отпусков + дни оплачиваемых забастовок. Оплата рабочих дней, дней отпуска и дней случайных забастовок имеет свои особенности.

· Зарплата, выплачиваемая в рабочие дни, включает собственно оплату отработанного времени, а также оплаченные дни забастовок. Дни отпуска оплачиваются по соответствующей методике оплачиваемых отпусков.

d – Репутация и социальный климат предприятия

Социальный климат, который преобладает на предприятии и его конкурентный уровень, создают определенный имидж на рынке труда, который влияет на активность предприятия.

Из четырех рассмотренных факторов ситуация на рынке занятости является доминирующей, т.к. она определяет предпочтения потенциальных рабочих трудиться на данном предприятии или нет. Другие факторы представляются комбинацией, позволяющей показать уровень имиджа той или иной активности предприятия.

I - 2.2. Переход на 35 часов

Если, например, в январе предприятие решает перейти на 35 часовую неделю. В этом случае, руководство принимает решение - «переход на 35 часов = 1». Система остается идентичной но, нормальное количество часов в неделю теперь 35 часов (5 дней по 7 часов) вместо 39 часов и они могут модифицироваться в течении года, но не могут быть менее 28 часов или более 42 часов. Среднее количество часов в течение года должно быть 35 часов. Максимальная недельная нагрузка не может превышать 46 часов (включая дополнительные часы работы). Дополнительные часы работы будут оплачиваться с коэффициентом 1, 25 от нормальной ставки и после выработки 44 часов в неделю с коэффициентом 1, 5. Социальные расходы снижены в 5-ом году на 7, 5%, а в 6 году они будут сокращены на 5%.

Персонал, который одобряет эти социальные изменения, должен помнить, что зарплата должна быть в течение 5 и 6 года «заморожена». Он более спокойно воспримет эти изменения недельной нагрузки в течение года.

I - 3. Определение количества плановых учетных часов

Это количество предполагаемых часов работы в течение месяца. Они могут отличаться от количества фактически отработанных часов. Теоретическое количество запланированных учетных часов является функцией:

· Недельного фонда труда

· Дополнительных часов работы

· Производственных работников (включая временных, но рабочие с испытательным сроком здесь не учитываются)

· Число рабочих дней.

Этот итог определяется:

a. Абсентеизмом

Каждый месяц следует быть готовым к отсутствию на работе кого-либо из работающих сотрудников. Причины могут быть весьма разнообразны: болезнь, беременность, личные причины и т.д. Абсентеизм может сильно увеличиться, когда социальный климат деградирует. Максимальный абсентеизм наблюдается зимой.

b. Социальные инциденты

Дни забастовок могут привести предприятие к разрушению социального климата. Основные факторы, приводящие к этому разрушению:

· Сравнения, не способствующие имиджу предприятия, уровню зарплаты своих рабочих и рабочих конкурентных предприятий. Но персонал не приступает к забастовке, если уверен в справедливости заработной платы.

· К тому же, весьма существенное увеличение нагрузки на каждого сотрудника с трудом вписывается в разрешенное законом количество часов работы, вызывая увольнение. Как ответ - рабочие бастуют.

· Наконец, очень существенное различие между запланированным количеством НОРМ и ВОЗД трансформаторов, запущенных в производство, и реальными производственными возможностями, выраженными числом НОРМ и ВОЗД может отразиться на социальных инцидентах в виде эффекта « снежного кома » с точки зрения ответственности за запуск.

Дни забастовок, появившиеся в результатах под рубрикой: ДНИ ОСТАНОВКИ РАБОТЫ в отчете проводятся как оплачиваемые дни в составе планируемых в этот месяц дней работы, но с принципиальной разницей – они не оплачиваются.

ВНИМАНИЕ: Констатируем, что склонность к забастовке увеличивается тем более, чем больше разрушается социальный климат предприятия.

c. отпуска

Как резюме, расчет количества запланированных учетных часов производится по следующей формуле:

(рабочие дни месяца - оплачиваемые дни отпуска в этот месяц - дни забастовок ) x коэффициент присутствия x число рабочих, включая временных x недельный фонд работы, включая дополнительные часы / число дней в неделю.

III - 1.1. Понятие

Мощности по обработке – это величина исходных материалов (медь и железо), выраженная в кг, которую сможет обработать предприятие в течение месяца.

III - 1.2. Определение

Эти мощности зависят от величины ОБЩИХ О.Ф., а не от ДЕЙСТВУЮЩИХ О.Ф. Действительно, амортизация не влияет на краткосрочные решения и снижение производственного потенциала.

У предприятия имеются возможности по модификации производственных мощностей. Однако, возможное годовое увеличение в пределах 10% может сработать только для 5 года по результатам листа распечатки в декабре 4 года.

Увеличение мощности произойдет немедленно после принятия решения.

Например, увеличение мощности обработки на 1000 кг соответствует 5% установленной мощности. В листе результатов под рубрикой - УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ мощности по обработке увеличиваются на 1000 кг и рубрика: УПРАВЛЕНИЕ  УЧЕТА И ФИНАНСОВ величина общей мощности поднимется примерно на 5%.

III - 3. Запасы и снабжение

III -3.1. Исходные материалы

Предприятие может работать только при наличии исходных материалов (медь и железо). Они определяются запасами на складах, имеющихся на конец предыдущего месяца и поставками, которые запланированы на начало данного месяца. Однако, возможны и срочные поставки.

Производственные мощности лимитируются жесткими факторами.

· Обычная поставка железа и меди. Заказываемый в месяце n, материал будет поставлен в месяце n + 1 (срок один месяц, поставка обязательна).

· Срочная поставка меди и железа. Заказываемый в месяце n, он поставляется в тот же месяц n (поставка обязательна, стоимость такой операции увеличивается на 50%).

Например. Решения о покупках на 10 месяце привели к поставкам в 11 месяце и срочной поставке в 10 месяце.

Комплектующие детали. Сроки поставки варьируются в соответствии с типом СПЕЦ трансформатора, но возможны и случайные поставки (см. технический файл). Даты поставок заказываемых комплектующих деталей на месяц n приводятся в результатах месяца n, поставки обязательны.

 III - 3.2 В обработке

Это касается только СПЕЦ трансформаторов, длительность обработки которых превышает месяц.

Железо

Медь

Спец. комплектующие

Все покупки отражаются на счетах без налога, по ценам периода основной поставки с увеличением на 1, 5% для транспортных расходов -([5])-.

Цены на медь могут отличаться существенно по месяцам, в то время как цены на железо примерно одинаковы, имея незначительные отклонения из-за инфляции. В цене комплектующих деталей непосредственно отражается инфляция (см. технический файл).

Изменения запасов по железу

Изменения запасов по меди

Зарплата временных рабочих

Это затраты на содержание временного персонала. Эти расходы, как комплекс внешних расходов облагаемых НДС.

Аренда площадей

Это расходы на аренду внешних площадей предприятия, в частности, для хранения запасов. Они устанавливаются в начале планового периода (см. Конфиденциальное письмо).

Оплата страховки

Ее норматив равен 0, 2 % величины действующих О.Ф., отраженных в балансе на начало периода (другими словами по балансу на конец предыдущего периода), увеличивая среднюю стоимость запасов на конец предыдущего месяца.

Исследования

Это комплекс расходов, производимых службой «Изучение и исследование», за исключением расходов на персонал и расходов на функционирование. Общий итог фиксируется в начале года, делится на 12, распределяясь равномерно на каждый месяц. 

Другие внешние услуги

Это комплекс расходов на функционирование различных служб: отдел кадров, коммерческий отдел и т.д. Они включают, напр., транспорт, командировки, приемы, почтовые расходы и связь, оплата посредников и почетных членов. Их уровень варьируется в слабой пропорции и отражается в стабильных евро, за исключением расходов производственного сервиса, который зависит от уровня запасов, т.е. их оценки в бухгалтерии.

Реклама, внешняя реклама

Это комплекс расходов, осуществляемых коммерческой службой, за исключением расходов на персонал и расходов на функционирование.

Профессиональные отчисления

Устанавливаются как фискальная мера, они перечисляются в августе и корректируется в ноябре. (см. Конфиденциальное письмо).

IV - 1.4. Заработная плата

Прямая зарплата

Она включает:

· Оплату рабочих с испытательным сроком, которые не имеют дополнительных часов, но величина абсентеизма у этой группы рабочих такая же, как и у основных производственных. Оплачиваемое время учитывает рабочие дни, плюс не рабочие дни забастовок, в пределах норматива. Не учитываются здесь дни отпуска и забастовок.

· Оплата производственных рабочих включает оплату рабочих дней и учитывает оплачиваемые праздничные не рабочие дни, а дни отпуска и забастовок не учитываются здесь. Норматив часовой оплаты определяется при делении величины месячной зарплаты на 169 час. (утвержденный месячный фонд ):

             260 дней x 39 час. в неделю  = 1040/60 = 169 часов

                                 5 дневная неделя x 12 месяцев

При работе от 39 часов до 47 часов в неделю норматив оплаты в час поднимается на 25%, выше которого, часовой норматив поднимается до 50%.

В то время как при переходе на 35 часов, необходимо будет модифицировать этот расчет. Дополнительные часы будут оплачиваться с коэффициентом 50 % после 44-ого часа.

Остальные часы оплачиваются как:

· Абсентеизм. Предприятие частично берет расходы по абсентеизму на себя в соответствии с коллективным договором (в среднем несколько выше 30% в среднем).

· Временные рабочие 

Пример, если в месяце 20 рабочих дней, 1 день отпуска и два дополнительных часа в неделю, численность производственных рабочих равна 200 человек, месячная зарплата 1000 E, 10 рабочих с испытательным сроком с зарплатой в 800 E, время присутствия равно 0, 90, рабочая неделя равна 39 часам.

При этих условиях зарплата будет равна:

 


Зарплата = 20 - 1 * 800 * 10 * (0, 9 + (0, 1 * 0, 3)) +

                 20

(20-1) * 1000 * (0, 9 +(0, 1*0, 3) * 200 +

20

2 * (20-1) * 0, 9 * 1000 * 1.25 * 200

5    169

 

 

ПРИМЕЧАНИЕ. Приведен упрощенный вариант расчета. Так как есть дни отпуска, а резерв на отпуск в предыдущем году был не достаточен (увеличилась зарплата и/или число рабочих), рубрика ЗАРПЛАТА сама включит все необходимые суммы для обеспечения всего персонала полной зарплатой в течение месяца.


Оплата займов

Сумма выплат рассчитывается исходя из оставшейся величины кредита, и должна быть выплачена в месяц окончания пользования кредитом. Информация относительно этих займов приводится в Конфиденциальном письме.

Продажи НОРМ

Продажи ВОЗД

Продажи СПЕЦ

Она включает:

Текущее изменение производства СПЕЦ

Текущее изменение запасов НОРМ

Изменения запасов НОРМ

Оно равно разности между стоимостью запаса на начало месяца и стоимостью на конец месяца с соответствующим знаком:

· Знак + если стоимость финального запаса выше стоимости начального запаса.

· Знак  - если стоимость финального запаса ниже стоимости начального запаса.

· Запасы оцениваются по формуле:

Стоимость производства = прямые расходы + 0, 4 прямые расходы

Прямые расходы = оплата отработанного времени, включая (52, 7% или 45, 2% если предусмотрен переход на 35 часовую неделю), социальные расходы и разнообразные таксы, материалы в полуфабрикатах за месяц производства и оцениваются через средневзвешенную цену единицы).

IV - 2. ТАБЛИЦА «ДВИЖЕНИЕ И САЛЬДО ПО СЧЕТАМ БАЛАНСА»

В этой таблице записывается:

· кассовые и вне кассовые операции

· операции с ценностями

· финансовые операции

Комплекс этих операций и составляет «банковскую деятельность».

Страховка

Ее оплата осуществляется в июне и декабре. Счет расходов СТАРХОВКА дебетируется (также как счет Состояние НДС), каждый раз на половину кредита счета БАНК.

Аренда

Заявка и оплата производятся в июле. Счет дебетируется кредитом счета БАНК.

IV – 2.1.12. Инвестиции

Величина инвестиций без налога корреспондирует с дебетом счета ОБЩИЕ ИММОБИЛИЗАЦИИ, в то время как НДС относится к дебету счета «СОСТОЯНИЕ НДС». Счет БАНК регистрирует величину кредита инвестиций Включая Все Отчисления (ВВО).

IV – 2.3.2. Вложения

У предприятия имеется возможность осуществлять экономию в банках (РЕШЕНИЕ - ЗАПРОС СТАВКИ).

Ставка устанавливается в первую очередь в зависимости от срока: на 30 дней, затем 60 дней, и, наконец, 90 дней. В любом случае, величина ставки не может быть выше величины портфельного эффекта.

Эти операции определяются в конце месяца, очевидно, что получаемый эффект появляется уже по окончании месяца.

В рассматриваемом месяце, экономия отражается через движение по следующим счетам:

· - на кредит счета ВЕКСЕЛЬ К ПОЛУЧЕНИЮ - величина суммы вложения.

· - на дебет счета БАНК - величина суммы вложения.

· - на дебет счета ФИНАНСОВЫЕ РАСХОДЫ - величина этого ажио рассчитанная по действующему нормативу.

Если предприятие не собирается получать по учетной ставке, средства автоматически перечисляются в производственный портфель и к окончанию переносятся на кредит счета ВЕКСЕЛЬ К ПОЛУЧЕНИЮ через дебет счета БАНК.

ПЕРЕГОВОРЫ НА 4 ГОД

ГОДОВАЯ ПРОГРАММА для 4 года – 216 шт.

МЕСЯЧНАЯ ПРОГРАММА              - 18 шт.

IMAGE предлагает начать переговоры по ЦЕНЕ продажи за единицу – 7100?

 

ПРЕДЛАГАЕМЫЕ ОБЪЕМЫ ПОСТАВОК

Месяц 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
  18 18 18 18 16 13 11 8 6 6 6 6

                                 ВСЕГО - 168 шт.

Второе предложение по ЦЕНЕ продажи - 6900?

 

ПРЕДЛАГАЕМЫЕ ОБЪЕМЫ ПОСТАВОК

Месяц 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
  18 18 18 18 18 17 15 14 14 14 14 14

                                 ВСЕГО - 192 шт.

 Это предложение ЦЕНА/ПРОГРАММА считается ОКОНЧАТЕЛЬНОЙ.

Примечание. Для 4 года, оказывается, что ни цена, ни график поставок, предложенные Image, не устраивают клиента, т.к. были сорваны поставки в течение предыдущего года работы. Часть своих потребностей в трансформаторах клиент передает иностранному поставщику. Клиенту необходимо время, чтобы убедиться в надежности поставок и в восстановлении имиджа фирмы Image.

 



НОМЕНКЛАТУРА

  Тип Длительность производства,  мес Время производства, час. в месяц Необходимое кол-во меди, кг Необходимое кол-во железа, кг Сроки поставок комплектующих Случайные сроки (*) Цена комплектующих деталей без налога (база 1.00 период 24)
СПЕЦ 1 2 225 470 980 1   1 000
СПЕЦ 2 2 338 700 1 160 1   1 450
СПЕЦ 3 2 390 1 100 2 100 1   3 200
СПЕЦ 4 3 450 1 350 3 700 3 * 4 300
СПЕЦ 5 3 405 1 800 3 700 1   5 000
СПЕЦ 6 2 540 2 250 3 200 1   5 800
СПЕЦ 7 3 450 2 250 4 500 1   6 500
СПЕЦ 8 3 540 2 400 5 500 3 * 7 200
СПЕЦ 9 3 600 2 600 6 500 1   10 000
СПЕЦ 10 4 510 2 600 7 350 4 * 10 500
СПЕЦ 11 4 525 2 800 7 500 3 * 13 500
СПЕЦ 12 5 480 3 200 8 000 4 * 14 000
                 
НОРМ N 1 100 155 360  -    
ВОЗД A 1 350 250 420  -    

N.B.:     Сроки изготовления не изменяются

Индексы, приведенные в таблице, показывает время изготовления и количество материалов, на основе которых производится снижение времени и материалов (улучшение уже произведено в ИЗУЧЕНИИ И ИССЛЕДОВАНИИ).

ПРИМЕР. Год 3, месяц 1. Улучшение уже произведено Время - 0.900

                                                           Материалы -  0.950

В этот месяц, для производства НОРМАЛЬНЫХ трансформаторов было нужно: 100 часов X 0.9000 = 90 часов;   155 кг X 0.950 = 147, 25 кг меди; 360 кг X 0, 950 = 342 кг железа.


 [1] - Эти корректировки цен ограничены в сторону увеличения в 1, 2 раза от начальной цены и в 0, 8 раза - при уменьшении.

[2] - Цена реализации трансформатора, устанавливается на начало месяца, а затем индексируется относительно эволюции месячных цен на используемые электрические материалы, т.е.  ЦП факт.  = ЦПпл. * Иэм. (n) / Иэм. (n-1).

[3] - если ранее ничего не зарезервировано, соответственно будем иметь  1, 01 et 0, 959

 

[4] - Специальные трансформаторы изготовленные в месяце  n включают:

с одной стороны,  трансформаторы, нормально закончившие обработку в месяце n, т.е. те, которые были запущены в обработку в месяце  n-1, в месяце n‑ 2, … (в соответствии со сроками обработки) и специальные комплектующие, которые имелись на складе. С другой стороны, трансформаторы, производство которых было приостановлено из-за отсутствия специальных комплектующих на складе. В этом случае трансформаторы находятся на «ТЕКУЩЕМ» складе до тех пор, пока не появляются соответствующие комплектующие. 

[5] - Цены, показываемые в результатах (управление снабжением) для меди и железа не включают расходы на транспорт и они  без налога


Введение

Управлять или руководить предприятием – это пока и, без сомнения, еще долго будет включать элементы искусства. Как любое искусство или вид спорта оно требует прекрасного владения техническими приемами. Но техника, опирающаяся на теоретическую статику без учета реалий жизни и доброй идеи, мало что стоит. Освоение реальной практики может быть основано только при накоплении существующего опыта, что не всем доступно, да и весьма дорого обходятся ошибки при принятии решений на действующем предприятии! Однако, сегодня становится возможным получение опыта более ускоренными темпами и менее дорогостоящим путем, т.е. не на ошибках действующего производства, а при помощи использования деловых ситуаций и моделирования  управленческих решений.

В этом смысле, модель «IMAGE» имеет, прежде всего, педагогическую направленность. Она не ставит своей целью расстановку и учет всех вариантов и жизненных ситуаций, а предлагает комплекс ситуаций, способствующих накоплению опыта принятия управленческих решений. Предлагаемая вам ситуация, упрощая отдельные достаточно сложные детали и комплексы, одновременно, остается и достаточно сложной, учитывая все основные составляющие оперативного управления предприятием. Например, система оплачиваемых отпусков не полностью отражает существующую реальность (особенно с административной точки зрения), но с целью обучения, применяемые педагогические приемы оправдывают себя. 

Вам предстоит управлять производством трех типов продуктов. Изготавливаемая предприятием IMAGE продукция называется трансформаторами. В основу разработки принят широко известный производитель такой продукции. С существующей действительностью этого предприятия деловая игра имеет приличные отличия, т.е. приведенные в этом документе примеры являются иллюстративными, а используемая статистика достаточно условна для многих случаев, но она хорошо отражает взаимоотношения конкурирующих предприятий на рынке.

В процессе моделирования ваши успехи зависят, прежде всего, от ваших способностей быть организатором. В настоящее время невозможно одному быть специалистом во всех отраслях. Нужно, как и в реальности, распределять ответственность.

Приводимые примеры, отражая рыночную действительность, являются иллюстративными.

Дополнительную, ценную информацию вы найдете в «Конфиденциальном письме», которая нужна в процессе игры.

АВТОРЫ – профессора С. Брюайт, Б. Балаз, М. Буш - Высшая бизнес школа Университета Пьер Мендес Франс, г. Гренобль.

Перевод, редакция и частичная адаптация к российским условиям проведена Заслуженным работником высшей школы РФ, проф. каф. УВЭДП УГТУ-УПИ Г.Д. Гордеевым,  е-mail: [email protected].   Программную адаптацию обеспечил доц. А.Г. Чернильцев.

 

Итак, вам предстоит, изучив «правила игры» на основе прошлых отчетов,


Поделиться:



Последнее изменение этой страницы: 2019-03-29; Просмотров: 267; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.156 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь