III – ВОЗДУШНИЕ ТРАНСФОРМАТОРЫ

III - 1. Коммерческий аспект

Предприятие имеет монополию на национальном рынке. Вначале каждого года, Image ведет переговоры со своим клиентом (см. практические рекомендации в конце методики). Клиент особенно реагирует на уровень утвержденной цены, а также строго следит за сроками поставки. Он отслеживает технический прогресс при изготовлении НОРМ трансформаторов и, естественно, ожидает распространения результатов исследований и совершенствования технологии на свой тип трансформаторов. Он сообщает предприятию при переговорах свои требования на следующий год. Если уровень цены и / или сроки поставки не соблюдаются, он имеет право отказаться от заказа и купить необходимый трансформатор у другого поставщика, и даже прекратить все коммерческие отношения. К существенным условиям также следует отнести приоритет клиента отдать предпочтение отечественному производителю.

В подписанном на год контракте уточняется плановое количество поставок помесячно, а также цена продажи (ЦПБН). Цена индексируется на цены используемых электрических материалов, т.е. договорная ЦП x Индекс цен эл.мат.(n) / Индекс цен эл.мат.(декабрь предыд. года).

ПРИМЕЧАНИЕ:

Каждый месяц группа должна принимать во внимание:

· Индексу цен (база = 1.00 к концу 24 месяца работы).

· Индекс цен на электрические материалы, которые учитывают инфляцию и вариацию цен на медь примерно с размахом в 18% при расчете этого индекса;

· Среднюю цену нормальных трансформаторов на рынке в течение месяца, которая зависит от цен на электрические материалы, выраженные в стабильных евро.

III – 2. Производство

Длительность производства этого типа трансформаторов составляет один месяц. Справка о трудоемкости и материалоемкости, необходимых при производстве приведены в приложении.

Изготовление ВОЗД осуществляется не сериями и предприятие не производит их на склад, т.е. оно обязано соблюдать плановые сроки поставок, предусмотренные контрактом.

Возможны два случая:

1^er случай: Решают производить продукции больше, чем ПРЕДУСМОТРЕНО ПОСТАВИТЬ В ДАННЫЙ ПЕРИОД. Производство будет автоматически приведено к равному количеству предусмотренных в плане трансформаторов.

Например. В декабре принято решение произвести: ВОЗДУШНЫХ   20

На этот ПЕРИОД предусмотрены поставки только 15 шт., и фактически только 15 шт. и будет поставлено.

2^{è me} случай: Решили произвести и фактически изготовили меньше предусмотренного для поставки количества, а не удовлетворенные поставки будут перенесены.

Например: В декабре месяце решено произвести: ВОЗДУШНЫХ     20

Предусмотренные на этот ПЕРИОД поставки должны быть равны – 25.

В этом случае, ЧИСЛО ПРОИЗВЕДЕННЫХ БУДЕТ = 20

А НЕУДОВЛЕТВОРЕННЫЕ ПОСТАВКИ НА КОНЕЦ ПЕРИОДА будут = 5

ВНИМАНИЕ: Как и для НОРМ отложенные поставки будут выражены в ценах месяца поставки.

 

Ая часть. описание общих аспектов

I –  управление персоналом

Используемые на предприятии производственные рабочие могут в зависимости от состояния рынка труда принимаются или увольняться. Их структура модифицируется при соответствующих условиях, изменяется и недельный фонд труда в зависимости от социальных факторов и абсентеизма (отсутствия на работе).

I - 1. Работа предприятия на рынке труда

I - 1.1. Прием на работу

Предприятие подает заявку на рынок труда для поддержания существующего уровня своего производственного персонала (принято/уволено), или для его увеличения. Величина поддержания уровня определяется отношением:

Уволившиеся сотрудники / Списочное количество производственных работников

Количество принимаемых сотрудников на работу определяется расчетом, а недостаток или излишние рабочие появляются в результате неравномерного ухода на пенсию, смерти, несчастных случаев и снижения уровня репутации предприятия. Норматив по приему и увольнению (принято/уволено) определяется на основе уровня социального климата на предприятии.

Увольняемых рабочих следует предупредить за месяц. Обычно они продолжают участвовать в производственном процессе и должны отработать тот же календарный фонд, как и другие рабочие.

I - 1.1.1. Прием  на  работу

Предприятие подает заявку на рынок труда о количестве рабочих, которых оно собирается принять на работу с испытательным сроком.

Рынок труда предоставляет определенное количество работников, которые приступают к испытательной работе (в течение месяца, как правило) с начала этого месяца (см. лист по результатам рубрики УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: РАБОТНИКИ С ИСПЫТАТЕЛЬНЫМ СРОКОМ).

Численность работников с испытательным сроком может варьироваться значительно в зависимости от 4 факторов:

a – Ситуация на рынке труда

Количество свободных рабочих на рынке труда зависит от общей конъюнктуры. Исходя из этого фактора, рынок свободных рабочих, желающих принять участие в испытательном сроке, классифицируется как: очень большой, большой, нормальный, ограниченный, очень ограниченный.

b – Уровень средней заработной платы (социальные расходы не включаются)

Предприятие, которое предлагает уровень зарплаты выше, чем у конкурентов имеет преимущество при найме на работу. Каждый месяц предприятие свой уровень зарплаты сравнивает с уровнем конкурентов, и если различие в пользу предприятия, то оно сравнительно легко находит себе кандидатов.

Зарплата испытуемого персонала не влияет на прием. Однако, инспектор по труду может предприятию задать определенный уровень, если отношение:

(средняя зарплата испытуемого персонала / средняя зарплата всего персонала) прилично ниже

Предприятие по результатам месяца n, узнает среднюю заработную плату, которая была у конкурентов в предыдущем месяце n‑ 1.

c – Система отпусков, предлагаемая предприятием

В начале года предприятие выбирает свою систему оплачиваемых отпусков из 4 имеющихся систем:

СИСТЕМЫ	Я	Ф	M	A	M	И	И	A	С	O	Н	Д
I	1	0	0	3	0	0	5	15	0	0	0	1
II	0	5	0	0	0	0	0	16	0	0	0	4
III	1	0	0	0	0	0	0	20	0	0	0	4
IV	1	5	0	0	0	0	7	13	0	0	0	2

Каждая из систем имеет свою особенность, которая оказывает постоянное влияние в течение всего года и которая определяет репутацию предприятия, а также его социальный климат. Система IV – естественно, предпочтительна для работника. Кроме этого рабочие предпочитают иметь отпуск летом, а не весной или осенью.

Дни отпуска вычитаются из рабочих дней соответствующего месяца для определения реального фонда работы. Таблица рабочих дней по месяцам приведена ниже:

МЕСЯЦ	Я	Ф	M	A	M	И	И	A	С	O	Н	Д
РАБОЧИЕ ДНИ	20	20	23	21	20	21	21	21	22	21	21	22

 

В некоторые месяцы предусматриваются оплачиваемые дни забастовок (ОДЗ).

МЕСЯЦ	Я	Ф	M	A	M	И	И	A	С	O	Н	Д
О.Д.З.	1	0	1	0	1	1	1	0	0	0	1	1

 

ПРИМЕЧАНИЯ:

· В неделе 5 рабочих дней.

· Оплачиваемых дней забастовок (7) в течение года, которые добавляются к рабочим дням (253) и в результате получаем 260 плановых рабочих дней, которые являются базой при расчете зарплаты. Они не должны учитываться при расчете рабочих дней, которые включают собственно дни работы + дни оплачиваемых отпусков + дни оплачиваемых забастовок. Оплата рабочих дней, дней отпуска и дней случайных забастовок имеет свои особенности.

· Зарплата, выплачиваемая в рабочие дни, включает собственно оплату отработанного времени, а также оплаченные дни забастовок. Дни отпуска оплачиваются по соответствующей методике оплачиваемых отпусков.

d – Репутация и социальный климат предприятия

Социальный климат, который преобладает на предприятии и его конкурентный уровень, создают определенный имидж на рынке труда, который влияет на активность предприятия.

Из четырех рассмотренных факторов ситуация на рынке занятости является доминирующей, т.к. она определяет предпочтения потенциальных рабочих трудиться на данном предприятии или нет. Другие факторы представляются комбинацией, позволяющей показать уровень имиджа той или иной активности предприятия.

⇐ Предыдущая123456789Следующая ⇒

Поделиться: