КАЗИНИК СЕРГЕЙ ИГОРЕВИЧ «БЕЗОПАСНОСТЬ БИЗНЕСА В РОССИИ»

КАЗИНИК СЕРГЕЙ ИГОРЕВИЧ «БЕЗОПАСНОСТЬ БИЗНЕСА В РОССИИ»

 

 

Предисловие.

Сейчас в нашей богоспасаемой отчизне достаточно много всякой печатной продукции посвященной данной теме, так же разные периодические издания регулярно публикуют, что-то где- то отдаленно похожее, вот только по существу нет практически ничего. А жаль. Если собрать всех тех. кто хоть раз крепко попадал из-за игнорирования, либо недопонимания некоторых (или всех) постулатов изложенных далее, то ими можно заселить какое-нибудь среднее европейское государство. А при попытке посчитать суммарные финансовые потери всех тех чересчур самоуверенных людей, которые гипотетически заселили это самое среднее европейское государство, можно без удивления для себя обнаружить, что на потерянные безвозвратно деньги можно, например, озеленить Марс, или сделать Россию преуспевающей державой (хотя первое, к сожалению, более вероятно, но это уже тема отдельного научного труда).

Данная книга адресована не только владельцам и директорам предприятий, и не только «чисто конкретным пацанам», озабоченным удержанием и развитием своего, наконец то легального бизнеса (хотя и для не совсем легального, и даже для очень нелегального, работают абсолютно те же правила и законы), но и для всех инициативных и активных по жизни людей, привыкших самостоятельно принимать решения, претворять их в жизнь и отвечать (в первую очередь перед собой) за принятые решения. Пассажирам, привыкшим жить от зарплаты до зарплаты (пусть даже не маленькой), людям боящимся проявлять инициативу (и правильно - за нее можно и ответить), бюджетникам всех рангов и мастей настоятельно рекомендую закрыть книгу прямо сейчас: ЗДЕСЬ ДЛЯ ВАС НИЧЕГО НЕТ! Можно провести время куда приятнее: полежать перед телевизором на диване, в зависимости от времени года захоронить или эксгумировать картошку, выпить спиртосодержащей жидкости, например. Короче, не тратьте время, все равно в этой книге вы для себя ничего не почерпнете.

Для начала хотелось бы донести до читателя то, о чем мы на страницах данной книги собираемся говорить, ведь слово БЕЗОПАСНОСТЬ понятно всем без исключения независимо от уровня интеллекта, но так случилось, что каждый понимает под этим словом что-то свое. Итак: Безопасность - комплекс мер и правил поведения, направленных на предотвращение и минимизацию возможных негативных последствий жизнедеятельности. Безопасность бизнеса соответственно - комплекс мер и правил поведения, направленных на предотвращение и минимизацию возможных негативных последствий предпринимательской деятельности и предпринимательских рисков.

По организации безопасности и защите конфиденциальной информации не существует четко узаконенных правил, требований и норм. С сожалением приходится констатировать тот факт, что многие Большие Парии, руководители коммерческих структур и банков должным образом не уделяют этому вопросу постоянного внимания и начинают что то предпринимать только тогда, когда уже обнаружена утечка информации или есть уже реальные угрозы безопасности бизнеса или личной безопасности. Но ведь уже давно все грамотные люди поняли, что на современном этапе развития нашего государства и общества безопасность и информация являются самым дорогим, что только может быть, недаром ведь говориться, что «любая твоя собственность не твоя, если ты не можешь ее сохранить». Безопасность и информация не исключение. Любое управленческое решение строится и стоит той информации, на основе которой оно было принято и что-либо значит только тогда, когда полученный результат возможно сохранить. По представлениям многих деловых людей беспокоиться о возможной утечке информации и о полномасштабной организации безопасности следует только в том случае, когда в его действиях есть криминал, его «заказали», под него «копают» и при прочих аналогичных раздражителях. На самом деле это не так.

«Скупой платит дважды, а то и трижды»

Офис

Любой бизнес, будь хоть это чебуречная или Газпром, начи- нается с офиса. Нет офиса - нет и бизнеса. «Предприниматели» (именно в кавычках), утверждающие, что для их бизнеса офис не нужен либо бессовестные лгуны, либо хронические неудачники, перебивающиеся случайными заработками и “загибающие пальцы” абсолютно на пустом месте. Даже заведомо криминальный бизнес нуждается в организации и, как следствие, в офисе. Короче, я пытаюсь донести мысль, что офис - это не только то место, где «большому парню» секретарь (или секретутка - кому как больше нравится) по щелчку пальцев подтаскивает кофе с коньяком и стимулирует прочими способами, а место, где происходит непосредственно ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС, выражаемый в конечном итоге некоторым количеством денежных знаков, количество и достоинство коих зависит именно от эффективности и результативности этого малопонятного организационного процесса.

Структурное построение бизнеса подробно изложено во многих источниках (в учебниках, например), посему в данной книге я отдельно освещать его не буду, а рассмотрю офис с точки зрения не построения некой экономическо-административной структуры, а с точки зрения безопасности.

Что мы видим на практике? А на практике мы видим какую- то вакханалию. Складывается впечатление, что организовано это все, по крайней мере, врагами: нормальный человек сам себе вредить таким образом не будет. Мне очень часто приходится посещать различные организации самого разного рода деятельности и различной степени крутости, но ВЕЗДЕ я вижу примерно один и тот же букет проблем. Но не это огорчает до невозможности, а другое. Девяносто девять процентов людей, от решения которых зависит безопасность конторы (концерна, фирмы, предприятия, холдинга и т.п.), либо вообще никогда ничего не читали на эту тему, либо при изучении данного вопроса понимали одно слово из двадцати. Руководитель организации может и не быть специалистом по безопасности (в конце концов, для него это естественно - другие задачи и прочее), но на работу в качестве этих самых специалистов по безопасности принимаются лица об организации этой самой безопасности, имеющие достаточно туманное представление. Это, как правило, люди, отслужившие в каких-нибудь, очень внутренних, органах, пришедших в вашу компанию работать на достаточно серьезную зарплату, где им доверяют самое ценное - ЗАЩИТУ. И они ее организовывают. Как могут. Недолго. А именно, до того момента, когда некто (самое безобидное) заинтересуется содержимым компьютера, распечаткой телефонных переговоров, электронной почтой, содержимым сейфа и ящиков стола или графиком и маршрутом Ваших передвижений вовсе не из праздного интереса.

Но не стоит даже пытаться превращать компанию вообще и офис в частности в неприступную крепость - идея заведомо обречена на провал. Абсолютных систем защиты быть не может - так во всяком случае утверждают специалисты и я с ними согласен, говорить можно о более или менее надежных системах охраны, качество работы которых определяется тем, ЧТО, от КОГО и ЗА КАКИЕ ДЕНЬГИ необходимо защищать.

Посему, для начала необходимо самому себе вдумчиво и не торопясь ответить на несколько серьезных вопросов:

1. Что или Кого необходимо охранять (себя, имущество, информацию, ценные бумаги, персонал фирмы)?

2. Кто может представлять угрозу (преступные группы, штат самого предприятия, люди в форме некоторых госструктур)?

3. Как может быть реализована угроза (проникновение в помещение с улицы, использование Вашего персонала злоумышленником в своих корыстных целях и т.д.)?

4. Сопоставима ли стоимость охраняемого и стоимость охраны?

Теперь поэтапно:

Здоровенный парень с трапециевидными мышцами от ушей и с паузой в глазах на входе - это конечно здорово, но возможных проблем не решает. В своей практике я неоднократно, как говориться «на спор», преодолевал эту преграду шутя за несколько секунд, даже в тех случаях, когда охрану предупреждали, что «примерно тогда то, примерно такой то, приблизительно при таких то обстоятельствах попытается проникнуть в офис - категорически не пускать, в случае проникновения виновные будут расстреляны за баней через повешенье». Оказавшись внутри я просто умолял работодателя здоровенных парней с трапециевидными мышцами от ушей не увольнять своих бройлеров-они ни в чем не виноваты: какая организация - такое и исполнение.

Вот только некоторые способы проникновения возможных недоброжелателей, при которых традиционная организация охраны окажется неэффективной:

- наличие у визитера за плечами еще более здоровенных парней;

- красные корочки;

- сопровождение посетителя людьми в камуфляже или в форме мышиного цвета;

- ствол к голове (пистолет может быть и водяной, но охраннику этого никто не сообщает, а инстинкт самосохранения у него все- таки имеется);

- черный ход;

- хорошо подвешенный язык у посетителя (я типа, ваш новый сисадмин, двигаю в 231 кабинет в бухгалтерию, там сервак глюканул, у ваших юзеров одинэс с бизнеспаком конфликтует и зипы не архивируют, Марьванна вызвала, говорит, что Сансаныч пеной исходит и кричит, что поувольняет всех на хрен если какая-то сделка века сорвется. Не, ты звони, узнавай, мне то че, у меня оклад, я и здесь часок погуляю, ваша контора на бабки попадет, не моя. Ну че, я гулять пошел?);

- пройти через охрану можно и «приклеившись» к кому-нибудь из сотрудников (например, пройти через охранника, увлеченно беседуя с кем-то, кого охранник хорошо знает);

- часто миновать эту незатруднительную преграду помогает наглое выражение лица, взгляд, не терпящий возражений и презентабельный внешний вид, и так далее, и тому подобное.

Выше перечислены далеко не все способы нежелательного проникновения, но основная мысль, которую я попытался донести до человека принимающего решения, это понимание хрупкости и ответственности первого форпоста организации. Итак, базовые, так сказать фундаментальные (но далеко не полные) рекомендации:

1. Организуйте полноценное видеонаблюдснис. Это не так дорого как может показаться. В небольших организациях имеющих скромный штат и одно общее помещение, функцию контакта с человеком стоящим за дверью, в принципе, можно доверить и секретарю. Своих она узнает в лицо, у чужих спросит, что и кого им надо. При убедительном ответе нажать на кнопку электрозамка у нее способностей хватит, а при мутных ответах посетителя должно хватить сообразительности, либо отправить его по необходимому ему адресу, либо позвать кого-то принимающего решения.

2. Даже если Ваш офис расположен в крутом офисном здании, обязательно на дверь ставьте элетрозамок и переговорное устройство, и перечитывайте п.1.

3. Желательно организовать шлюзовую систему проникновения в ваше офисное помещение. То есть, это две полноценные металлические либо укрепленные двери, располо- женные на небольшом расстоянии друг от друга и устроенные таким образом, что бы при пребывании открытой одной из них, вторую открыть было бы технически невозможно. Это необходимо для тех случаев, когда при открывании двери сотруднику или известному клиенту, у него «на плечах» в офис не ворвались бы какие-нибудь «маски шоу». Даже если подобное и произойдет, то нежелательные визитеры окажутся запертыми в шлюзе и только Вам решать, выпускать их или нет, а если и выпускать, то когда, в какую сторону и в чьи именно гостеприимные объятья.

4. Инструктируйте сотрудников. У человека отвечающего за вход в офис должно быть четкое и предельно ясное понимание того, кто, когда и при каких условиях может пройти на вашу территорию, и что надо делать, если на лицо попытка несанкционированного непосредственно Вами проникновения. Оптимальней всего это регламентировать должностными инструкциями, знание которых необходимо проверять регулярно.

5. Назначьте ответственного за организацию физической безопасности офиса (объекта), а если необходимое на это начинание количество денег еще не заработано - назначайте себя. И не вздумайте относиться к этому спустя рукава - ну очень дорого непонимание важности этого и халатность обходиться.

6. При выборе охранной структуры со стороны не пожа- лейте сил и времени для сбора информации о самой конторе, о ее руководстве и о ее сотрудниках. Может запросто оказаться, что данный ЧОП является карманной структуркой какой-нибудь ОПГ, или регулярно сливает информацию людям в форме некоторых госструктур. Знаю одну историю, когда некая риэлтерская контора, решив, что содержать свою службу безопасности неоправданно дорого, а Частные Охранные Предприятия не надежны, восполь- зовалась услугами Вневедомственной Охраны МВД. Въехав в новый, свежеотремонтированный офис подписали договор на круглосуточную охрану. Представьте себе удивление заместителя генерального директора, когда решив самолично поменять лампочку в своем кабинете, он вытащил из под подвесного потолка «жучка» (хорошо еще понял, что перед ним). Дальнейшее пристрастное исследование всего офиса обогатило электронный парк этой фирмы еще пятью образчиками шпионской техники. Путем логических умозаключений руководство организации решило, что кроме милиционеров развесить это хозяйство было больше некому (с целью «слива» информации: другим торговцам недвижимостью о сделках - за деньги, коллегам по внутренним органам о реальном обороте - бесплатно). Электронные трофеи выкинули, договор на охрану расторгли и практически сразу почувствовали результат: количество сорванных сделок резко спало, интерес ОБЭПа и налоговой тоже уменьшился. Комментарии излишни.

7. Кроме того, следует уделить особое внимание местам возможного несанкционированного проникновения всяких мерзавцев в Ваш офис. Чаще всего это двери, окна, стены, реже пол и потолок. С полом и потолком все понятно: если они слабые и их возможно легко преодолеть, то необходимо все это хозяйство укрепить - армировать и дополнительно залить бетоном. На окна, если они находятся на крайних двух этажах, следует поставить решетки, и независимо от этажности, следует укрепить этот возможный путь проникновения специальной бронепленкой или установить армированные специальной сеткой стекла. Даже в случае разбития стекла такая пленка или сетка позволяет какое-то время сдерживать нежелательных гостей, оставаясь в раме. Двери должны быть массивными, имеющими прогивосъемные штыри и открывающимися наружу-это противостоит вышибанию. Особое внимание следует уделить замкам: не смешите визитеров, устанавливая в дверь стоимостью 700 - 1500 долларов замки стоимостью 15-25 долларов. От смеха они не умрут, а вот защиты это не дает ни какой. Оптимальней всего замки ставить двух разных типов - сувальный и ригельный, но в любом случае следует уделить самое пристальное внимание их взломостойкости и материалу, из которого они выполнены. Кроме того, сейчас существует несколько типов замков не имеющих вообще замочной скважины и работающих по принципу автомобильной сигнализации, то есть у открывающего в руках только брелок с кнопочкой. Стоит это удовольствие порядка 270 - 500 долларов, но оборудованную таким замком дверь можно вскрыть только двумя способами: удалить саму дверь (взорвать, вскрыть «болгаркой» или автогеном и тому подобными способами) или отобрать ключ - пульт у его имеющего. Одна забавная история, иллюстрирующая важность вышеперечисленного, произошла в 1999 году с моим бывшим знакомым, снискивающим себе хлеб насущный на некоторых финансовых операциях, а именно: перевод денег клиента из безналичного вида в наличный и наоборот, рублей в доллары и иные валюты, построение всяких финансовых схем и прочей деятельностью, требующей наличие соответствующей лицензии, коей он, конечно же, не имел. Офисок себе он переоборудовал из однокомнатной квартиры на седьмом этаже девятиэтажного здания: установил армированные специальной сеткой стеклопакеты, дверь (с виду не особо приметная) имела вес аж 250 килограмм; провел туда интернет и еще одну телефонную линию, на лестничную клетку и во двор установил видеокамеру, короче, на безопасность денег не пожалел. И вот однажды, сидя за компьютером и пытаясь понять тенденции курса доллара, дабы сыграть на курсовой разнице, он боковым зрением видит летящего к нему в окно «бэтмана». «Бэтман» бьется в стекло, стекло покрывается трещинами, а «бэтман» остается болтаться на каком-то тросе за выстоявшим окном. Одновременно с этим за входной дверью раздается очень громкий «бабах», дверь сотрясается, но вдохновленная на подвиг окном, выстаивает. Осаждаемый смотрит в монитор и видит - штурмуют, да и как: на лестничной клетке человек десять в камуфляжах и в милицейской форме, телевидение присутствует, во дворе машин с мигалками не меряно...

Отдавая себе отчет в том, что так бесконечно продолжаться не может и есть некоторые действия, требующие немедленной реализации он делает следующее: все бумаги отправляет в шредер, а полученную из шредера лапшу командирует в унитаз; уничтожает всю информацию на компьютере и форматирует жесткий диск; имеющиеся печати отдирает от оснастки и, покрошив ножницами, отправляет вслед за бумагой; звонит адвокату, друзьям, коллегам и предупреждает о происходящем. Тем временем «бэтман» из за окна куда то удалился, а за входной дверью началась возня с «болгаркой». Когда дверь еще геройски держалась, но уже издыхала, подъехал адвокат и группа поддержки, желающая быть понятыми и свидетелями, осаждаемый сам открыл дверь и сдался. Потом была долгая процессуальная возня, компромата никакого не нашли - все уничтожено, а подбрасывать сами при адвокате и «не своих» понятых не рискнули, а когда еще выяснилось, что подобные действия милиционеров были еще и не санкционированы....

Короче, милицейское начальство само предложило дело замять: ранее штурмуемый смиряется с финансовыми потерями в виде разбитого окна и изуродованной двери, события сам не форсирует и по факту «мусорского» произвола ничего не предпринимает, а в качестве компенсации получает уничтожение всей оперативной информации уже имеющейся у органов, обещание не вмешиваться в его «предпринимательские» начинания и в качестве бонуса - фамилии людей его сдавших.

Всю эту почти киношную историю я рассказал для того, что бы всем стало предельно понятно - есть предметы и вещи стоящие достаточно дорого, но при грамотном использовании призванные сохранять жизнь, здоровье, достаток, свободу и экономить на них категорически не стоит.

Формирование службы охраны.

Основной, базовый и обязательный к применению прин- цип формирования «персональной армии» - это уверенность людей, обеспечивающих безопасность Вашего бизнеса и лично Вас, большого Парня, что охраняя Вас, они охраняют собственное будущее! Это значит, что большая зарплата, «вкусный» соцпакет, регулярные премиальные, отпуск летом и обед за счет фирмы - еще не создают уверенности у людей в завтрашнем дне. А для самоотверженной работы и безсомнительной преданности Вашего персонала именно Вам, необходима уверенность каждого сотруд- ника (и это касается не только службы безопасности), что его материальное благосостояние, общественная и личная безопас- ность, здоровье и устроенность напрямую зависит от Вашего личного благополучия и беспроблемное™ Вашего бизнеса. Достигаться этот результат может сотней разных способов, но главное - это уверенность Ваших охранников, что Вы глубоко порядочный и честный человек, ведь подлеца и мерзавца охранять будут только за зарплату. И на зарплат}'. В том смысле, что большего, чем прописано в законе или должностной инструкции никто не сделает. Сколько было случаев описанных в прессе, когда при покушении на какого-нибудь бизнесмена, его охрана уходила в глухую оборону и просто отстреливалась от нападавших, не утруждаясь лезть под пули и спасать охраняемого. А зачем жизнью рисковать? Максимум с работы уволят.

А я знаю другие истории. К некоторому провинциальному бизнесмену подошел школьный приятель и попросил помочь его сыну, молодому парнишке только - только вернувшемуся из армии. Демобилизовавшийся - уравновешенный человек и спортсмен, умудрился через день после возвращения, ввязаться в уличную драку, где был убит один из дерущихся. Так как из всех участвующих в побоище «чужым» был именно он, то все участники, дабы не сдавать своих (типа, сами потом разберемся), единодушно показали на него как на убийцу, тем более что из всех он был самым физически развитым. Парень оказался в СИЗО, в качестве основного подозреваемого в убийстве. Бизнесмен же, используя свои связи в прокуратуре и в местном УВД, подключив к делу своего личного адвоката, умудрился освободить парня, отправив на нары реального виновного, которым оказался ранее судимый за грабеж местный «неформальный авторитет». Учитывая то, что в то время в Подмосковье была массовая безработица (а эти события происходили в середине девяностых) и человеку после армии было две дороги: либо в братву, либо в милицию, бизнесмен устроил его к себе в качестве водителя - охранника. Не потому что нужда чувствовалась, а просто жалко стало парня. В течение нескольких лет, несмотря на разницу в возрасте, они, что называется, срослись: парень был отправлен учиться в ВУЗ на заочное отделение, ему помогли сыграть свадьбу и купить квартиру, в тяжелые периоды времени он работал на перспективу без зарплаты и чуть ли не круглосуточно, и тому подобное. И вот как-то пришла беда. На бизнесмена было совершено покушение. Причем, преступники знали, что в данном случае, у охраняющего и охраняемого хорошие личные взаимоотношения, и поэтому попытались устранить сначала телохранителя. Парню из обреза охотничьего ружья, из двух стволов выстрелили в живот, когда он открывал ворота коттеджа бизнесмена. И отправились в дом убивать уже самого заказанного. Раненый, с вывороченными наружу внутренностями, напал сзади па убийц,, задержал их, позволив жертве вызвать милицию и приготовиться к обороне. Короче, убийство бизнесмена не сос тоялось, раненый же умер от потери крови еще до приезда скорой. А теперь ответьте на вопрос, чего в этой истории больше, профессионализма охранника, или отношения к охраняемому как к другу или отцу? Готов поспорить с кем угодно, что в этой ситуации ни один профессионал, работающий только за зарплату, пусть и фантастическую, ценой собственной жизни не стал бы воспрепятствовать убийству.

Или вот другая история, где я с действующими лицами сам нс знаком, а о проишедшем знаю только из прессы. В офис к некоторому предпринимателю заходят трое, представляются сотрудниками милиции, один из них даже и одет в форму капитана милиции, обрывают все телефоны, машут красными ксивами и какими то постановлениями и пытаются этого самого предпри- нимателя «арестовать» и вывезти из офиса как будто на допрос. Внешний антураж действий милиции соблюден идеально, они лаже к офису подъехали на машине с мигалкой и с синими номерами. Сотрудники ЧОПа, обеспечивающие внешнюю охрану офисного здания, умывают руки - не с милицией же воевать. Личный же охранник предпринимателя, рискуя сесть в тюрьму на очень долго за «вооруженное сопротивление сотрудникам милиции при исполнении ими должностных обязанностей», вступает с последними в битву, совместно со своим боссом разоружает и обездвиживает визитеров прострелив одному из них ногу. В последствии оказывается, что милиционер из всех пришедших только один, второй бывший мент, а третий, вообще уголовник, ранее судимый за разбой. Визит же обусловлен не законными следственными действиями, а оплаченным заказом некой структуры, которая давно добивалась от этого коммерсанта подписания некоторых документов ущемляющих законные интересы последнего. И только вскользь в прочтенной мной статье упомянуто, что работодатель отважного охранника перед описываемыми событиями помог с какой- то дорогой и сложной хирургической операцией его матери. Вопрос: какими соображениями руководствовался охранник, рискуя либо получить пулю, либо отправится «лобзиком елки косить», ведь в момент когда это все происходило, действия визитеров выглядели как абсолютно законные? По-моему, ответ очевиден.

Теперь остановимся на отборе и подготовке службы охраны и телохранителей.

В том случае, если охрана призвана играть более серьезную роль, чем служить просто устрашением и декорацией, к ее подбору надо отнестись очень ответственно, не пожалев времени, средств и сил. Имеет смысл прибегнуть к помощи независимых специалистов при условии наличия у них вызывающих доверие рекомендаций. Здесь важно понимать, что пристальное изучение личности кандидатов на должность сотрудников Вашей охраны и телохранителей - это не блажь, а суровая необходимость.

Отбор. Невозможно научить профессионально играть на скрипке человека, которому «медведь на ухо наступил» или его перебешивает сам процесс обучения, его возможно максимум научить «пиликать», так же и с профессиональными охранниками — должна быть некоторая предрасположенность человека именно к этой деятельности, а именно соответствующие: возраст, психофизиологические и психологические качества, моральные и личностные характеристики.

Обязательные психофизиологические качества - это:

- быстрота реакции;

- хорошая ориентация в пространстве;

- внутреннее чувство времени;

- отличная координация движений;

- способность концентрировать внимание на чем-то, невзирая на помехи;

- эмоциональная устойчивость;

- способность эффективно работать в стрессовой ситуации;

- умение быстро переключаться с одного занятия на другое.

Обязательные психологические качества:

- интеллект не ниже среднего;

- способность быстро решать различные не особо сложные головоломки;

- умение учиться на ошибках, причем не только на своих, но и на чужих;

- уметь прогнозировать последствия различных событий;

- способность поэтапно анализировать и планировать;

- желание и умение доводить до конца начатое дело;

- умение чувствовать субординацию;

- способность противостоять навязыванию чужого мнения.

Кроме того, отбирая кандидатов на столь ответственную I тботу, необходимо сразу же отсеивать: психически больных людей, нервных и неуравновешенных, психопатов, невротиков, наркома- нии и алкоголиков, людей с «тяжелым» характером, обидчивых и мнительных, злопамятных, с раздутым самомнением, болтливых и иживых, трусливых и «отмороженных».

В моральном смысле образ идеального сотрудника Вашей • i\ /кбы охраны должен быть таков: порядочен, честен, верен долгу но всех смыслах, имеет реальную и досягаемую цель в жизни, «1 рьстсн, не способен на предательство, не авантюрист, дорожит

достигнутым.       • •

Возраст и образование. Слишком молодые люди плохи отсутствием жизненного опыта, часто встречающейся житейской незрелостью и недостаточным образовательным уровнем, в то же время слишком старых практически невозможно переучивать, далеко не всегда им удается найти общий язык во взаимоотно-шениях с работодателем, особенно если они сверстники или босс моложе. Самый оптимальный возраст - 25 - 30 лет, образование - законченное высшее или среднее специальное, недоучки очень нежелательны.

Профессия. Как уже упоминалось ранее, несмотря на кажущуюся привлекательность, кандидатуры выходцев из право- охранительных органов лучше даже и не обсуждать - плохо закончится. Не подходят так же и кадровые военные, прослужившие в армии более пяти лет. Как показывает практика, наилучшие телохранители и охранники рекрутируются из бывших младших офицеров и прапорщиков армии, а также из гражданских лиц, имеющих базовую военную подготовку, хорошую физическую форму и юридическое или медицинское образование.

Местожительство и социальный уровень. По мировой статистике самые результативные телохранители не жители боль- ших мегаполисов, а выходцы с периферии. Это легко объясняется не избалованностью, ровным психологическим микроклиматом, малым количеством соблазнов, более правильным питанием, образом жизни и прочими факторами. Очень желательно, что бы Ваши силовики были выходцами из семей кадровых военных, где более одного ребенка, но только не из семей высшего командного состава. Достаточно неплохие телохранители получаются из людей выросших в многодетных семьях, где отец с матерью рабочие, инженеры, медики или чиновники низового и среднего эшелона.

Подготовка. Подобранную команду необходимо тщательно подготовить именно под Вас и Вашу специфику и деятельность. Среди обязательных дисциплин имеет смысл особо выделить следующие:

- отработка штатных ситуаций;

- экстремальная и криминальная психология;

- владение огнестрельным оружием и подручными средствами;

- вождение автомобиля, в том числе и экстремальное;

- рукопашный бой и общефизическая подготовка;

- базовая медицинская подготовка, отработка командных и самостоятельных действий.

«Штатные» ситуации представляют собой типовые алго- ритмы действий в различных вариантах нападения на охраняемого, известные по общепринятой практике охранной деятельности. Каждая из них обязательно должна быть обыграна на реальных объектах: нападение на улице или в подъезде, на лестничной площадке, в коридоре, во время публичного мероприятия, по дороге, во время отдыха и прочее; с применением огнестрельного или холодного оружия, или без оного; с использованием автомобиля и без него; с целью захвата, причинения увечий или убийства; снайперская засада, налет на офис, взрыв или поджог и так далее, и гак далее. Жизненно необходимо отработать действия охраны в каждом таком случае индивидуально: где стоять или сидеть, куда идти или смотреть, куда бежать или ползти, за что прятаться самому и как спасать охраняемого, чем отбиваться, что делать в первые секунды нападения, а что впоследствии.

Именно такой подготовки катастрофически не хватает практически всем тем людям, гордо себя именующими «специалис- I ами в области личной и корпоративной безопасности», подавляю- щее число которых даже грамотно разработать маршрут движения но городу и то не могут, не говоря уж про остальное.

Криминальная психология представляет собой получение криминально-значимой информации посредством визуальной психодиагностики, то есть умение выявлять среди окружающих людей, представляющих явную и потенциальную опасность. Возможная опасность читается по мимике лица, выражению глаз, малозаметным движениям и позам, особенностям перемещения и прочему. Безусловно, это целая наука, но на примитивном уровне I iuoiH силовики в обязательном порядке должны уметь применять подобные знания на практике.

Экстремальная психология и конфликтология являются еще двумя дисциплинами, требующими хотя бы беглого изучения. Согласитесь, что человеку отвечающему за безопасность, необходимо знать хотя бы основы поведения в сложных ситуациях, особенно связанных с повышенным риском или с угрозой для жизни и методы анализа и оптимального решения всевозможных конфликтных ситуаций.

Стрелковая подготовка. Она необходима хотя бы уже потому, что любое серьезное нападение осуществляется с помощью огнестрельного оружия, начиная с обрезов охотничьих ружей и заканчивая гранатометами, пожалуй, даже смешно было бы пытаться противостоять крепко вооруженным недоброжелателям с газовым пистолетом в руках.

К сожалению, из имеющих оружие мало кто умеет им профессионально пользоваться - стрелять в движении или в падении, в темноте «на слух», по движущимся в разных направлениях нескольким мишеням, из автомобиля. Навыкам такого рода можно и нужно учить, в последствии систематически поддерживая это умение своих сотрудников, возводя его на уровень рефлексов. Я понимаю, что это стоит достаточно дорого, но если все- гаки возникнет нужда в этих навыках, лучше бы они оказались. Очень полезным для охранника и телохранителя является умение использовать в качестве оружия предметы, оружием по сути не являющиеся: столовую ложку, ключи, стул и прочее, но к сожалению таких специалистов в России единицы.

Стоит уделить особое внимание обучению Вашей охраны вождению автомобиля. Иметь водительское удостоверение для охранника и уж тем более для телохранителя обязательно, но крайне не достаточно. Человек сидящий за рулем и обеспечивающий безопасность перевозимого, должен уметь использовать техничес- кие особенности своего автомобиля. Например, если Вас везут на огромном джипе, а нападение осуществляется при помощи небольшой скоростной машины, то просто глупо пытаться от нападающих оторваться, оптимальней всего их таранить и уходить дворами, перепрыгивая через бордюры. Или наоборот, Вы перемещаетесь на скоростном и комфортном автомобиле, а нападающие на большом внедорожнике. При такой ситуации глупо и опасно бить машину и забиваться во дворы, а необходимо использовать скоростной перевес. Как показывает практика, многие водители этого не понимают, хотя по-моему, все очевидно. Кроме того, водитель - охранник должен уметь управлять машиной экстремально, должен владеть техникой управляемого заноса, должен знать и чувствовать особенности своей машины. Имеет смысл отдать своих водителей на курсы экстремального вождения, сейчас таких в России достаточно много.

Не стоит забывать про общефизическую форму Ваших охранников и телохранителей - это хотя и не основной, но очень важный элемент эффективности охраны в целом. Даже занимаясь каким либо видом единоборств, особое внимание следует уделять именно общефизической форме в целом: выносливости, быстроте реакции, здоровью, стрессовой устойчивости и прочее. Катего- рически не стоит допускать зацикливание охранников и телохранителей на раскачивании мускулатуры или на оттачивании техники каратэ - однобокость развития обязательно даст о себе знать в самый неподходящий момент. Вашим силовикам на вооружении стоит иметь несколько приемов доведенных до автоматизма, направленных на немедленное и молниеносное устранение нападающего. А кирпичи и бутылки об голову пусть спецназ МВД разбивает, а у Вашей охраны голова должна бы ть, что бы ей думать, а не только туда есть.

Так же Ваша охрана должна иметь соответствующий внешний вид и умение вести себя в обществе. В мире политики и бизнеса репутация имеет первостепенное значение, а о Вас как о бизнесмене или о политическом деятеле окружающие будут формировать свое мнение в том числе и по Вашему окружению.

О минимальной медицинской подготовке. Ее важность заключается в том, что охранник, умеющий оказать доврачебную помощь в случаях каких-либо ранений или травм, существенно повышает шансы охраняемого и свои собственные на выживание. Очень часто люди гибнут не потому, что ранение смертельное, а юлько потому, что просто рядом не оказалось человека способного оказать первую помощь.

«Кто владеет информацией, тот владеет миром»

Компьютеры

1. Независимо от того, сколько в офисе компьютеров, они должны быть объединены в сеть, а вся важная информация должна храниться на специально отведенном для этой цели компьютере - сервере. Это не значит, что ВСЯ информация должна там храниться, в каждой фирме существует куча не особенно важной документации: преддоговорная переписка, «рыбы» договоров, бланки, карты клиентов, сметы, формы документов и т.п. Вот этот весь хлам, хотя он тоже безусловно важен, можно хранить на компьютерах специалистов, которые с этим непосредственно каждый день работают. Кроме того, сеть позволяет скрытно и постоянно контролировать то, чем сотрудники заняты на рабочем месте. Известны случаи, когда именно благодаря этому удавалось вычислить «крысу».

2. Систематизируйте информацию независимо от места ее нахождения. Кроме того, что это облегчает работу с ней, четкая систематизация хранимой информации позволяет быстро что-либо с ней сделать, например, при наступлении часа «X» - оперативно уничтожить.

3. Сервер должен находиться в отдельной, всегда закрытой комнате, имеющей достаточно взрослые дверь и замок, исключающие знакомство с ним всех, за исключением Вашего сисадмина и Вас (а впрочем. Вас из этого не очень длинного списка можно и исключить, все равно Вы в этом ни черта не понимаете).

4. На сервере должно быть два и более жестких диска, а вся поступающая туда информация должна записываться на каждый из них, другими словами они должны работать в зеркальном режиме. Это позволяет при умирании одного из них (к сожалению, ничего вечного не бывает) не потерять важную информацию.

5. Регулярно, ежедневно или еженедельно, в зависимости от специфики Вашего бизнеса, от количества и специфики поступающей информации, переписывайте содержимое сервера на CD-R,RW или на DVD-R.RW болванки. В таком случае даже после падения всей системы (хоть с пятого этажа) все важные данные будут легко восстанавливаемы.

6. Записанные на-болванки архивные копии храните отдельно, в смысле даже не в офисе — не облегчайте работу возможным недоброжелателям. Для этой цели идеально подходит арендованная в банковском депозитарии сейфовая ячейка. В том случае, если это организационно очень неудобно, можно так хранить только месячные копии, а ежедневные или недельные хранить в более удобном месте, но только НЕ в офисе.

7. Вся секретная финансовая информация должна храниться в закодированном виде (об этом мы еще поговорим поподробнее) и очень желательно, что бы она не находилась даже на сервере. Научный гений человечества придумал такую замечательную и удобную штуку как флэш-память. Это такая маленькая штучка, которая продается на любом компьютерном рынке, имеет память от 32 Mb (уже практически не встречается) до 6 Gb (это очень много, и файлами Word или Excel до конца Вы ее никогда не заполните). Внешне флэш-память может выглядеть как угодно: брелок для ключей, зажигалка, часы, ручка и пр., что очень удобно для конспиративного хранения и перемещения информации. Совре- менными компьютерами это хитроумное устройство распознается как простой съемный диск и установки дополнительных драйверов не требует. Лучше всего «запаролить» флэшку, на практике это будет выглядеть следующим образом: человек, лишивший Вас данного технического приспособления, втыкает его в USB порт компьютера и видит выскочившее окно требующее ввести пароль. Вас бьют (или не бьют, если вы не рядом) и Вы говорите неправильный пароль, который немедленно любопытствующим вводится и тут же вся информация уничтожается. Ой, ошибочка.... Конечно, велик риск самому совершить ошибку и ввести пароль неправильно или не в том регистре, но на этот риск приходится идти, потому что если запрограммировать уничтожение содержимого, например, с третьей попытки неправильного ввода пароля, то после неудачи с первой (или, если интересующийся - кретин, то со второй), ваша флэш-память попадет в руки уже других специалистов и ее расколют как грецкий орех кувалдой.

8. Пароли. В офисе организации крупнее привокзальной палатки всегда много народа и большинству из них всегда что-то надо от офисной техники: кому-то что-то распечатать, кому-то договор подкорректировать, кому-то что-то сохранить и прочее. Обяжите ВСЕХ сотрудников иметь свой личный пароль, который будет уникален и изменяем хотя бы раз в месяц. Да, да, я понимаю, что это проблема. Всегда, какая ни будь Клава, будет его постоянно забывать, какой ни будь, даже под угрозой увольнения, Федя, будет его упорно записывать на стикер, приклеенный к монитору и постоянно будет происходить подобная ерунда. Но с этим необходимо постоянно и методично бороться. Пароль не должен быть коротким - минимум 5-6 знаков - давным-давно существуют программы, которые простым подбором вариантов раскалывают простой пароль за пять минут. Еще пароль должен состоять из знаков разного регистра, то есть цифр, английских и русских букв, заглавных и простых, знаков препинания - нормальный пароль должен выглядеть примерно так: nRbb2.rh&ba246kf&?. У Вас, как у Босса, конечно должен быть уникальный пароль открывающий все базы данных Вашей организации. Само собой никаких Vasya, BoSS, дней рождения и прочей легко подбираемой ерунды быть не должно. Подобной «защитой» Вы только развеселите злоумышленников, так как раскалывать пароли начинают с перебора именно личных данных в разных вариантах. В 95 процентах случаев, если мне дать все данные человека, а именно: дату рождения, фамилию, имя, отчество его и его близких, девичью фамилию матери, адрес проживания, марку машины и тому подобное, то я в течении 30 минут смогу вскрыть его «защищенную» информацию. И это не будучи программистом.

Интернет

К сожалению в России ни одна организация предостав- ляющая услуги связи, будь то мобильная, проводная связь или интернет не получит лицензию на осуществление услуг связи до тех пор, пока не предоставит соответствующим органам возможность тайно от пользователя прослушивать его разговоры или просматривать его корреспонденцию. Запомните это как аксиому и ВСЕГДА разговаривая с кем-то по телефону или отправляя очередную почту помните об этом. Как с этим бороться в сфере телефонии мы еще осветим на страницах этой книги, а пока остановимся на интернет - переписке.

1. Деловая переписка штука достаточно интимная, но так случилось, что если есть люди желающие что-то скрыть, то всегда найдутся люди, желающие это самое скрытое получить, и интернет - переписка не исключение. Для достижения минимальной секретности необходимо следующее: разделите переписку на две части - общую и секретную. Общая переписка включает в себя открытую информацию, то есть прайсы, преддоговорной обмен данными с клиентами и прочая рутина. Она осуществляется Вашими сотрудниками с общедоступных электронных адресов Вашей организации, заявленных на визитках, сайте, прайс-листах и прочих публичных носителях, и в случае прочтения еще кем- либо проблем не составит. К информации, которую Вы желаете скрыть, следует о тнестись более трепетно. Во-первых, электрон- ные адреса-e-mailbi, с которых осуществляется секретная перепис- ка никто, кроме Вашего контрагента, знать не должен. Или (как вариант) разделите контрагентов на группы, то есть одна группа контрагентов должна знать только адреса, с которых осуществ- ляется переписка ТОЛЬКО с ними и не знает другие, используемые для переписки с другой группой. Во-вторых, кодируйте или зашифровывайте пересылаемую информацию. Это можно сделать примитивными способами, например посредством стеганографии, основная цель которой - скрыть само существование зашифро- ванного послания, либо криптографии, которая ничего не скрывает, а только кодирует передаваемую информацию. Достигается это разными способами (пляшущие человечки Конан Дойля - один из сотни возможных вариантов), но общее у них то, что предва- рительно необходимо своему абоненту дать ключ (то есть метод) расшифровки. Следует отдавать себе отчет, что стопроцентной гарантии непрочтения эти методы не дают, а только усложняют вмешательство в Ваши личные дела посторонних. Сейчас сущест- вуют тысячи методов и специальных компьютерных программ, призванных дешифровывать зашифрованное, и, будьте в этом абсолютно уверенны, у людей сующих свой нос в Ваши дела они есть. Некоторую надежду дает использование программы PGP (Pretty Good Privacy), автор которой Фил Циммерман, даже за свое детище посидел некоторое количество времени в тюрьме США. Дело в том, что послание, зашифрованное при помощи этой программы, тоже можно вскрыть, но на это потребуется несколько месяцев, или даже лет работы достаточно мощного компьютера, что делает вскрытие, по крайней мере, не целесообразным, гораздо проще и быстрее «прессануть» Вас или получателя зашифрованной корреспонденции, но это уже другая история.

2. Так же необходимо помнить, что на всех почтовых серверах постоянно всю приходящую и исходящую почту постоянно лопатят специальные программы - шпионы, которые ищут будущую жертву по ключевым словам, таким как бомба, аллах- акбар, шахид, обналичка, реквизиты помойки и иже с ними, по сему необходимо избегать применять в переписке подобные слова и словосочетания. Нет, нет, я то же искренне убежден, что с терроризмом надо бороться всеми методами, и этих мразей, как утверждает президент нашей богоспасаемой родины, необходимо топить в сортире, но под раздачу попадать очень не хочется, а если не предпринимать определенных шагов, то есть все шансы. Например, одному моему знакомому, некоторые предприниматели в погонах предложили купить папочку, отражающую некоторую часть его деятельности, а именно минимизацию налогообложения не совсем законными методами. И доля интернет - переписки там то же была. Купил.

3. Необходимо понимать, что в большинстве случаев вся интернет - почта храниться на серверах расположенных черт знает где, а сунуть туда нос может кто угодно, не обязательно яйцеголовый дядька в очках и с красной корочкой в кармане, а например, слишком любопытный и докучливый сотрудник организации - владельца сервера. На практике регулярно приходится брать в руки визитки всяких “Биг Боссов”, где указанный для контактов e-mail находится на каком-нибудь бесплатном сервере, типа mail, rambler, yandex и аналогичных, но с точки зрения безопасности это полный кретинизм, так как понятие «бесплатный сервер» и понятия «конфиденциальность, секретность, надежность, защита» абсолютно не совместимы. Конечно же, я не против использования подобных ресурсов, но для бизнеса это уместно только в том случае, если есть разделение на тип корреспонденции, то есть открытую информацию Вы отправляете и принимаете на всякие там уапбехы и таПы, а закрытую со СВОЕГО СОБСТВЕННОГО ПОЧТОВОГО СЕРВЕРА находящегося в Вашем помещении. Очень дорого? Согласен, но для начала все таки необходимо определиться что дороже: покупая очередной Бентли, купить не последнюю модель, а предпоследнюю, или по причине собственной жадности отправиться озеленять вечную мерзлоту или искать трудоустройства на церковной паперти.

Существует еще один вариант - создать свой персональный почтовый сервер у Вашего хостинг - провайдера. Это, безусловно, на несколько порядков дешевле, чем ранее предложенный вариант, но необходимо отдавать себе отчет, что охраной Вашей приватной информации будут заниматься не Ваши сотрудники, а люди, которым по барабану, останется ли Ваша приватная информация таковой или нет. Хотя есть еще один вариант: всю секретную информацию отправлять со специально созданных для этой цели e-mailoB на такие же, специально для получения именно этой информации созданные. Вот как это выглядит на практике: Вы заходите на какой ни будь mail.ru и на вымышленного Задрапупий Ксенофонтовича Налогостырева регистрируете новый e-mail. Ваш перципиент поступает аналогичным образом. После этого, вы обмениваетесь новыми одноразовыми е-таПми, но не надо этого делать по своим обычным каналам связи, пусть (например) его секретарша со своего личного мобильного телефона отправит sms с новым адресом Вашей секретарше. Далее, Вы на полученный таким образом e-mail отправляете прикрепленным файлом (очень желательно именно прикрепленным: не забываем о программах - шпионах) всю ту информацию, которую желали тайно сообщить и вместе со своим абонентом больше никогда этими почтовыми адресами не пользуетесь. Даже если случится страшное, и передаваемая таким образом информация таки попадет в руки кому не следует, то Ваши риски при таком раскладе будут минимизированы: какой то Задрапупий Ксенофонтович Налогостырев какому то Сбору Бюджетовичу Ифэнээсову предлагает, используя его окно на таможне, тайно вывезти из страны супер-мега-секретную подводную лодку, купленную у военных по случаю за недорого, и сдать ее за бугром на металлолом, а полученные таким образом деньги ввезти обратно в страну под видом инвестиций. Здорово, а Вы то здесь причем?

4. О вирусах и троянах. Определенную опасность для бизнеса представляют подцепленные в интернете вирусы. Что такое компьютерный вирус знают все, а троян - это вредная программа, скрывающаяся до поры до времени в другой, безобидной программе, и вылезающая на свет после запуска последней (далее по тексту будем именовать и трояна вирусом). В данном случае конкретного злоумышленника нет и никто именно Вам и Вашей организации зла не желает. Вся проблема в том, что где то есть какой-то, скорее всего малолетний гений, с некоторыми психиатрическими проблемами по причине социальной невостребованности, прыщей на морде или ранней импотенцией, который благодаря круглосуточному сидению за компьютером наштыркался писать программы - вредители и распространять их через интернет. Просто так. Ему приятно. Подчеркиваю, именно против Вас атака не нацелена, просто у него это образ жизни. Хотя есть мнение, что вирусы пишутся создателями антивирусных программ - это у них способ трудоустройства такой. Для рассмотрения данной проблемы с точки зрения безопасности это не важно, просто необходимо понимать реальность и такой угрозы. Ведь абсолютно не принципиально, рухнула ли вся система в офисе по причине саботажа, или кто-то из сотрудников подцепил вирус на каком-либо порносайте, войдя туда с офисного компьютера. Противостоять этой угрозе можно и не сложно, просто необходимо придерживаться изложенных ниже рекомендаций:

- обязательно на все компьютеры установите антивирусные

программы, а лучше даже две разных на каждую из машин;

- еженедельно проводите полную проверку всех компьютеров этими антивирусными программами и регулярно обновляйте базы этих программ;

- очень желательно, что бы машина (чаще всего это компьютер секретаря), с которой осуществляется доступ в интернет, вообще не была в сети, это позволяет в случае вирусной атаки локализовать угрозу;

- установите перечень безопасных сайтов и категорически запрещайте сотрудникам посещать не вошедшие в этот список ресурсы;

- не открывайте письма, пришедшие от неизвестных отправителей по электронной почте - смело удаляйте;

- не открывайте вложенные файлы, пришедшие даже с известных адресов, предварительно созвонитесь с отправителем и уточните, отправлял он что-либо или нет;

- запрещайте в CD или DVD - привод офисных компьютеров вставлять неизвестные диски, бывает, что вирусы скрываются и там.

Телефония

И. наконец, о телефонии. Всегда, да-да, именно всегда, разговаривая по телефону исходите из того, что Вас прослушивают. Поверьте, это не паранойя, а я не шизофреник. По причине специфики своей профессии мне достаточно часто приходилось общаться и с представителями всяких правоохранительных органов и с представителями ОПГ. И я был очень удивлен тем, что на практике конфиденциальная информация оказывалась ну очень уж общедоступной. Телефон можно прослушать разными техни- ческими способами, законно и не законно, но всегда последствия прослушки оказываются трагичными для прослушиваемого. Как- то, года полтора назад, в неизвестной мне телевизионной передаче видел выступление какого-то адвоката, утверждающего, что не следует бояться прослушки, так как официальный путь получения санкции прокурора на подобные действия очень сложен и тернист, а незаконной прослушки бояться не стоит по причине того, что «сведения, полученные незаконным путем в суде доказательствами не являются». Полный бред. Нет, как юрист я согласен, что «сведения, полученные незаконным путем в суде доказательствами не являются», но кто сказал, что информацию таким образом добывают именно для суда? А конкуренты, а «оборотни в погонах» или преступники телефоны прослушивают тоже для суда?

1. Проводная телефония. Подслушивающее устройство может быть установлено в любом месте, где есть доступ злоумыш- ленников к телефонным проводам, телефонному аппарату, розетке или в любом месте линии. Наиболее простой, дешевый и самый распространенный способ подслушивания - это подключение параллельного телефонного аппарата или «монтерской» труб- ки. Подключение к телефонным линиям осуществляется не только прямым подсоединением, но и с помощью индукционных или емкостных датчиков. Такое подсоединение практически не обнаруживается с помощью тех аппаратных средств, которые широко используются для поисковых целей. Самыми распространенными из подобных средств прослушивания являются телефонные радиоретрансляторы. Они чаще называются телефонными «закладками», которые подключаются в любом месте телефонной линии и имеют значительный срок службы, так как питаются от телефонной сети. Эти изделия чрезвычайно популярны благодаря простоте, эффективности, доступности и дешевизне. Большинство телефонных «закладок» автоматически включаются при поднятии телефонной трубки и передают разговор по радиоканалу на приемник пункта перехвата, который может быть расположен в радиусе 5 - 7 километров, где переданный разговор прослушивают и записывают. Такие «закладки» используют микрофон телефонного аппарата и не имеют своего источника питания, поэтому их размеры могут быть очень небольшими, а в качестве антенны используется телефонная же линия, именно поэтому они крайне тяжелы и неудобны для обнаружения. Кроме того, для маскировки телефонные «закладки» выпускаются в виде конденсаторов, реле, фильтров, кусков провода и других стандартных элементов и узлов, входящих в состав телефонного аппарата и устанавливают их за пределами офиса или квартиры, что существенно снижает риск обнаружения.

Отдельное место занимают системы, которые предназна- чены не для подслушивания телефонных переговоров, а для использования телефонных линий при прослушивании контролируемых помещений, где может даже не быть телефонных аппаратов, а просто проложены провода телефонных линий. Примером такого устройства может служить «телефонное ухо», представляющее собой небольшое устройство, которое подключается параллельно к телефонной линии или розетке в любом удобном месте прослушиваемого помещения. Кроме того, возможно использование телефонной линии для передачи информации с микрофона, скрытно установленного в помещении. При этом используется несущая частота в диапазоне от десятков до сотен килогерц с целью не препятствовать нормальной работе телефонной связи и другой офисной технике.

2. Мобильная телефония. Если сегодня купить электронную прибамбасину для прослушивания разговоров по проводной телефонии можно за 15 - 45 долларов, то для мобильной связи от 1200 до 350000 долларов, в зависимости от задач и функциональных возможностей купленной прибамбасины. Подобная аппаратура позволяет обнаруживать и сопровождать по частоте входящие и исходящие звонки абонентов сотовой связи, определять входящие и исходящие номера телефонов абонентов, осуществлять слежение по частоте за каналом во время телефон- ного разговора, в том числе при переходе из «соты» в «соту», а так же перехватывать входящие и исходящие sms и mms - сообщения. Количество контролируемых абонентов определяется уровнем и комплектностью аппаратуры такого комплекса и версией програм- много обеспечения. Имеется возможность вести автоматическую запись переговоров на любой носитель, вести на жестком диске компьютера протокол записей и их расшифровку, осуществлять полный мониторинг и контроль всех контактов прослушиваемого. Без сомнения, у людей, решивших сунуть свой нос в Ваши приватные дела и озадаченных получением Ваших телефонных переговоров, такая аппаратура либо имеется, либо у них есть выход на структуру, которая по сходной пене готова им оказать такую услугу. Кстати, это стоит не так уж дорого: от 500 долларов в сутки за один мобильный телефон стандарта GSM. и от 50 до 110 долларов в сутки за стационарный. Если же прослушкой озадачилось государство или какой-нибудь правоохранительный орган, то стоимость этого начинания близка к нулю.

Кажется что «все, обложили демоны», но самом деле выход есть. Во-первых, возьмите себе за правило не вести приватных переговоров по телефону вообще, а при возникновении на то необходимости говорите не конкретно, излагайте то, что хотите сказать понятными только собеседнику словами и формули- ровками. Во-вторых, при общении по телефону, вне зависимости от того с кем разговариваете, избегайте угроз. Например, фраза «не отдашь долги - я тебе ноги сломаю» и фраза «вы знаете, у меня почему-то складывается впечатление, что в случае не погашения задолженности количество ваших проблем, и не только в бизнесе, значительно увеличится, более того, я лично предприму для этого максимум действий» возымеет примерно одно и тоже действие. Но при развитии событий неблагоприятным для Вас образом, первая фраза комментариев не требует, в то время как вторую Вы прокомментируете следующим образом: «я имел в виду, что собираюсь обратиться в суд с иском о взыскании задолженности, написать заявление в милицию по факту мошенничества, найти и убедить в аналогичных действиях других кредиторов и через средства массовой информации создать определенную репутацию именно этому своему должнику». В-третьих, в том случае, если специфика Вашей деятельности такова, что эпизодически приходится по телефону озвучивать какую либо конфиденциальную информацию - заведите себе мобильный телефон зарегистриро- ванный не на Вас, активируйте на нем услугу АНТИ - АОН и пользуйтесь им как можно реже, только для именно секретных разговоров. Аналогичные действия должны совершить и Ваши собеседники. Номер этого телефона должен знать очень узкий круг лиц - только те, кого это непосредственно касается. Менять же номер этого телефона и персону на кого он зарегистрирован, необходимо как минимум раз в полгода или даже чаще.

Глава 3. Взыскание долгов

Случилось так, что для подавляющего большинства наших с Вами сограждан, понятие «взять в долг» и «заработать» - это синонимы. Долги Россияне отдавать очень не любят, еще бы, «берешь чужое и на время, а отдаешь свое и навсегда». В этой части книги даже не будем рассматривать ситуации, когда должник заказывает убийство кредитора - это предмет повествования другой главы. Если за границей невозврат долга общественно осуждаемый поступок и может привести к длительному сроку заключения в тюрьму должника, решившего «кинуть» кредитора, то в России ситуация прямо противоположная. Государство, в лице суда, прокуратуры, милиции при обострении долгового спора практически всегда встает на сторону должника. Это может быть обусловлено тем, что государство само любит и регулярно практикует «киднячок»: мы все хорошо помним денежные реформы, когда «до» - было денег на машину, а «после» стало на ботинки, государственную пирамиду ГКО, в заключении которой оно «простило» всех своих сограждан - кредиторов, регулярные налоговые недоразумения, в результате которых достаточно большие предприятия становились на грань банкротства и прочие эпохальные события. Не знаю всех причин, да и не буду пытаться анализировать, но можно с прискорбием констатировать тот факт, что в России невозврат долгов, связанный с попыткой должника существенно усложнить жизнь кредитору, принимает угрожающие размеры.

Даже в тех случаях, когда кредитор достаточно грамотно юридически подкован и имеет достаточно ресурсов для того, что бы развивать события только законными методами и способами, он все равно будет вынужден идти на шаг позади недобро- совестного должника. Законных мер превентивного характера у кредитора в России явно недостаточно. Наверняка у каждого есть перед глазами примеры, когда закон оказывалея бессилен перед такими моральными уродами. На руках у потенциального кредитора может быть даже решение суда вступившее в законную силу и признающее правомерность его требований, но получить что-либо с должника будет невозможно по причине отсутствия у последнего каких-либо активов. Эта скотина будет проживать в пятикомнатной квартире зарегистрированной на маму или жену, ездить на автомобиле стоимостью 50 тысяч долларов по доверен- ности, иметь официальную зарплату 1000 рублей и легко соглашаю- щийся погашать долг 25-тью процентами из зарплаты в течении нескольких миллионов лет.

У меня имеется множество друзей и знакомых различного социального уровня и общественного статуса, которые хоть раз. но попадали, давая в долг, оказывая услуги в кредит или отгружая товар с последующей оплатой. В качестве примера могу привести две истории, хотя у меня их гораздо больше.

Первая история произошла, как ни странно со мной, хотя на первый взгляд уж кто и застрахован от подобного, так это именно я. В 2004 году наша организация открыла дополнительный офис в Подмосковье. Офис еще толком не заработал, видеонаблюдение и прочие необходимые меры безопасности только организовывались. И вот проработавший какое-то время бухгалтер этого структурного подразделения похищает некоторую сумму денег. На следующий день я узнаю о пропаже, вызываю его к себе и предлагаю два варианта развития событий. Первый: я смиряюсь с пропажей и заявляю на него в милицию, второй: он все возвращает и уволен. Мальчик - одуванчик, а именно так он и выглядел, закатывает истерику: рыдает, падает на колени, просит не сажать его в тюрьму, говорит, что его подставили на предыдущем месте работы, возбудили уголовное дело, а следователь и бывший начальник - «кореша», вымогают у него деньги и если бы он так не сделал, то его сто процентов посадили бы, а ему в тюрьму нельзя, у него ребенок, жена больная, он один у них надежда и опора, он все отработает с процентами и больше так не будет. Так как пребывание в нашей тюрьме и врагу желать не хочется, совершаю ошибку -

верю этому подонку. Объясняю, что при вымогательстве денег следователем надо совершать другие действия и плакать не потом, у меня в кабинете, а до, и в кабинете другого следователя - УСБ МВД или в прокуратуре. Но тем не менее профессионализм берет свое: требую задокументировать факт получения денег и составить долговое обязательство. Проходит какое то время, мальчик - одуванчик работает без нареканий, выступает с рацпредложениями, помогает другим сотрудникам, добровольно и бескорыстно возлагает на себя обязанности завхоза и курьера и демонстрирует свою полезность и незаменимость другими способами. Весь коллектив от него просто в восторге, а произошедшее сотрудники рассматривают как досадную ошибку. И вот как-то утром, главный персонаж этого повествования появляется в офисе сам не в себе, плачет и говорит, что у него умерла мама. Весь женский коллектив бросается его успокаивать, отпаивают валерьянкой и звонят мне. Я приезжаю в офис, вижу рыдающего и сам интересуюсь, чем могу помочь. Оказывается облегчить ему страдания я могу кредито- ванием в счет зарплаты на похороны безвременно почившей мамы. Как говорится “ведусь на это как лох”, то есть денег даю, но профессионализм опять берет свое: чувствуя себя как последний мерзавец, требую документирования передачи денег, которое получаю. Через день, секретарь нашего допофиса звонит мне, и явно чувствуя себя сумасшедшей сообщает, что только что встретилась в магазине с покойной.... Начинаю пробивать по своим каналам и выясняю, что никто не умирал, а вот личность «сироты» очень даже интересная: имеет непогашенную судимость за присвоение и растрату, маму хоронит за чужой счет уже в четвертый раз, имеет множество не отданных мелких долгов, по факту мошенничества против него возбуждались уголовные дела дважды, но были прекращены за отсутствием доказательств. Кроме того, в этот момент он находится под следствием аж по двум уголовным делам: хищение денег с расчетного счета организации - работодателя и подделка документов. Очень удивившись наглости, самоуверенности и актерскому мастерству мальчика - одуванчика вызываю его к себе в кабинет и заявляю, что он

однозначно уволен, а деньги ему надлежит вернуть в течении недели, о чем он, не задавая глупых вопросов, собственноручно пишет еще одну расписку. Вы думаете он кинулся собирать деньги? Сейчас. Он пошел в РУБОП писать заявление на меня: как будто вымогательство, угрозы убийством, избиения и прочие киношные страсти. И вот через день, после написания им последней расписки, в нашем офисе появляются здоровенные парни с тупыми мордами, не представляясь и не объясняя причину визита меня при свидетелях бьют, одновременно с этим поясняя, что это милиция (кто бы сомневался), и пришли меня как опасного вымогателя обезвреживать и задерживать. Вместе со мной обезвреживают и задерживают: ноутбук, какие-то документы и достаточно приличную сумму денег. (Правда, потом все вернули с извинениями, а деньги нет: типа их не брали. Неоднократные обращения в УСБ, милицию и прокуратуру, в том числе и генеральную, действия не возымели. Свидетелей похищения, впрочем, как и меня самого, никто по данному факту не допрашивал. Уж как они попилили между собой награбленное - не знаю). Но вернемся к предмету повествования.

В милиции выясняется, что у меня на руках есть все необходимые документы, подтверждающие факт получения мальчиком - одуванчиком денег, имеется множество непротиво- речивых свидетельских показаний, подтверждающих добропоря- дочность моих действий и однозначно указывающих на преступные действия этого подонка. Кроме того, автомобиль на котором его как будто возили в лес для расправы, находился в автосервисе на переборке двигателя, что так же подтверждается документарно и показаниями нескольких работников сервиса. А мой подельник, с которым я над ним как бы надругивался. в эго время был от Москвы на расстоянии 500 километров, что подтверждается показаниями как минимум десятка человек. Вы думаете, проблема сразу разрешилась и справедливость тут же восторжествовала? Хорошо бы, но тогда не было бы всей этой истории и изменилась бы ее повествовательная форма - все было круче. Несмотря на все вышеперечисленные доводы против меня все-таки возбуждают уголовное дело по факту самоуправства. Все мои коллеги в шоке - полный бред, такого не бывает. С большим скрипом удается возбудить уголовное дело против этого мерзавца. И вот получается абсолютно абсурдная ситуация: одновременно в производстве находится два взаимоисключающих уголовных дела, одно ведет РУБОП против меня, другое ведет ОБЭП против мальчика - одуванчика. Такой абсурд продолжается достаточно долго, только спустя примерно полгода уголовное дело против меня закрывается, а против него выходит на финишную прямую. Спустя еще полгода прямо в зале суда на запястьях этого мошенника защелкиваются наручники и он отбывает в места не столь отдаленные на два с половиной года. Пока он был под следствием, он успел еще накуролесить: обобрал следующего работодателя по аналогичному сюжету, так что не исключено, что срок пребывания его за решеткой еще увеличится.

Эта история закончилась относительно благополучно (если не считать потерю суммы денег соизмеримой со стоимостью очень не дешевого автомобиля и «геморроя» на полгода) только благодаря сочетанию следующих факторов: 1. Профессионализм сотрудников ОБЭП и Судьи, которые поняли, что за персонаж перед ними; 2. Наличие у меня юридического образования и богатой соответст- вующей практики; 3. Публичным взаимоотношениям с этим подонком. Я принципиально не оставался с ним один на один, все разговоры с ним велись в присутствии кого-либо из сотрудников нашей организации, то есть на все нашлись свидетели. Если бы в этой ситуации оказался менее искушенный человек, то не исключено развитие событий, при котором правосудие оказалось бы «судием», но не особо правым.

А вот другая, менее жизнеутверждающая история, произошедшая еще в 90-ые годы. Один мой знакомый, человек весом около ста килограммов без капли жира, борец, но очень добродушный и не агрессивный дал в долг соседке, которая моталась то ли в Турцию, то ли в Китай за шмотками - челночный бизнес был в то время очень популярен. Само собой каких-либо документов не оформлялось. Когда подошел срок возврата долга,

соседка ему заявила, что отдавать деньги не собирается, гак как она несколько раз неудачно съездила и у нее убытки, а если он будет ее одолевать, то она пожалуется мужу, а он милиционер. Парень обалдел от такой наглости, но взяв себя в руки предложил сразу обсудить эту тему с мужем, услышав в ответ, что «не захотел по хорошему, ну как знаешь». Я не знаю, что эта мадам наплела мужу, не знаю, со стороны мужа это были планируемые действия или нет, но события дальше начали развиваться весьма неожиданно. Вечером к неудачному кредитору в дверь позвонили. Открыв, он с порога огреб резиновой дубинкой в лицо от человека в камуфляже, а так как парень был очень не слабый - тут же ответил не менее дружелюбно. Через две минуты закончив избивать агрессивного посетителя, он привязал его ремнем к батарее и сам позвонил в милицию. Приехавший наряд милиции опознал в избитом своего коллегу, а когда тот пришел в себя прозвучала достаточно забавная версия произошедшего. Как будто, после смены тот пришел домой, и его жена попросила сходить к соседу, и прекратить безобразие в виде окурков летящих к ним на балкон (кредитор вообще не курящий), и громкой музыки (устройства, способного громко воспроизводить музыку у него в доме просто не было). Не переодеваясь, он поднялся этажом выше и очень вежливо попросил прекратить хамское поведение. Вместо ответа его начали бить, а он только робко оборонялся. Кредитор в наручниках поехал в КПЗ, а его оппонент отправился снимать побои. Было возбуждено уголовное дело по факту нанесения телесных повреждений, в процессе которого неудачного кредитора никто даже и не слушал, когда то г пытался что-то лепетать про не возврат долга: докумен тов и доказательств никаких, а факт избиения налицо. Итог - четыре года колонии общего режима.

Когда я в очередной раз погружал собственное тело в воды Красного моря, то познакомился со своеобразным предпринима- телем из Сибири. Мы разговорились и я, поведав своему случайному знакомому о том, что собираю материал для книги, поинтересовался, каким образом тот получает сложные долги? Ответ несколько ошеломил: никак. Я попросил разъяснить поподробнее. Оказывается, его практически не кидают - боятся. Ибо всему его окружению известно, что при попытке не то что бы не отдать, а просто просрочить платеж, попыток вернуть долг не будет вообще. А вот расправа будет неминуемой, вплоть до летального исхода. На мой вопрос о взаимоотношениях с правоохранительными органами в свете применения таких методов он ответил, что карась он уже пуганый, еще в конце 80-ых отсидел год за вымогательство, просто попытавшись вернуть свое же, и теперь сам с должниками даже не разговаривает вообще. А на время проведения акций возмездия делает себе реальное стопроцентное алиби, чем, собственно говоря, он в настоящий момент здесь и занят. Кроме того, у него имеется свой адвокат и каких-либо самостоятельных действий (например, поход по вызову к следова- телю УВД) он вообще не предпринимает. Так что с милицией конфликтов никаких, максимум - необременительные вопросы, на которые у него заранее готовы ответы. Доказательств ведь никаких нет и быть не может, а если рассматривать непосредственно факт гибели должника, то он сам, как кредитор, оказывается еще и пострадавшим: ведь долг теперь возвращать некому - сплошные убытки.... Но его подсчетам получается, что дешевле и безопаснее не выморачивать долги, а создать и поддерживать репутацию человека, которого кинуть возможно только ценой собственной инвалидности или смерти. Несколько обалдев от услышанного я задумался, но проанализировав не смог не согласиться, что здравый смысл в подобном подходе все таки имеется. Я сам как юрист категорически не согласен с таким способом ведения дел, но если рассматривать эти взаимоотношения только с экономической точки зрения, то с грустью следует признать его правоту.

Лучше всего вообще не иметь дебиторов (должников), но в реальных экономических условиях такого не бывает, так как при осуществлении предпринимательской деятельности всегда возникают какие-либо задолженности, как следствие купли - продажи, получения услуг, отгрузки, оплаты и прочее. Итак, это уже случилось, и у Вас появился некто, не стремящийся выполнять собственные долговые обязательства. К сожалению, большинс! во

Больших Парней при возникновении подобных ситуаций сразу же начинают совершать одну ошибку за другой, и это заканчивается потерей денег в лучшем случае, в худшем же, незадачливый кредитор отправляется на собственной практике постигать азы основ личностных взаимоотношений в условиях однополого социума находящегося на ограниченной территории. Что бы этого не произошло, необходимо понимание и применение на практике приведенных ниже рекомендаций и правил.

1. Для начала необходимо убедиться не в «понятийном», а в юридическом существовании задолженности. Долг должен быть документарно оформлен, очевиден и доказуем. Если эти условия не выполнены, то исходите из того, что Вам никто ничего не дол- жен, и все без исключения Ваши действия по взысканию такой спорной задолженности правовыми способами обречены на провал, а прочие способы могут быть запросто истолкованы Уголовным Кодексом как деяние, предусматривающее поощрение в виде лишения свободы. Причем на практике абсолютно не важно, кредитор и дебитор физические лица или организации - итог будет один и тот же.

Документы, обосновывающие существование долга могут быть следующие:

Акт сверки дебиторской задолженности. Данный документ должен содержать четкое указание на происхождение задолженности (эти документы так же должны у Вас иметься), реквизиты сторон, окончательную сумму долга с учетом пени и штрафов, срок и график погашения, печати и подписи правомочных лиц. Данный документ актуален, работоспособен и применим только при взаимоотношениях юридических лиц.

Расписка. Сведения на кредитора и дебитора должны быть полны и достаточны для их идентификации, сумма долга записана прописью, указаны обстоятельства возникновения кредитных правоотношений, оговорена ответственность за невыполнение условий, должны иметься дата и место составления документа. Но стоит отдавать себе отчет, что это самый слабый и легко оспариваемый способ документирования задолженности, так как должник всегда может заявить, что его заставили написать этот документ под угрозой убийства.

Договор. Если это кредитные взаимоотношения двух организаций, то вполне достаточно письменного договора подробно обосновывающего возникновение долга (товарный или денежный кредит, предоплата, поставка, оказание услуги и прочее), заверенного печатями организаций - сторон данного договора и подписями имеющих на то право лиц. Если же хотя бы одна из сторон договора - физическое лицо, то не особо мудрствуйте и идите оформлять кредитные взаимоотношения к нотариусу. Исключение из этого правила составляют только банки и прочие кредитные организации, так как выдача кредитов у них основная уставная деятельность, да и сам процесс оформления предельно бюрократизирован. Какой бы недобропорядочный и коварный дебитор не был, обвинить в вымогательстве человека, которого он ни разу не видел в глаза невозможно, к тому же документы на кредит проходят через десяток, а то и больше, специалистов - сотрудников банка, легко засвидетельствующих факт получения должником денег.

Гарантия. Этим документом подписант гарантирует выполнение своих обязательств с заключившей с Вами договор стороной. В том случае, если гарант (поручитель) - организация, то при оформлении гарантии вполне достаточно наличия на ней печати и подписи, если же в этом качестве выступает физическое лицо - опять же к нотариусу.

К слову говоря, это еще является очень эффективным способом проверки контрагента на деловую чистоплотность и порядочность. Предложите директору фирмы, с кем заключаете новый договор, прогарантировать им лично в нотариальной форме, как физическим лицом, выполнение обязательств возглавляемой им организации. Если откажется - красноречивей показателя о его действительных намерениях быть не может.

Вексель и Аваль. На мой взгляд, это безусловно самый эффективный способ документирования задолженности, но по непонятной для меня причине остающийся малоприменяемым. Его используют только банки и большие корпорации, да и то не как способ документирования дебиторской задолженности, а как еще один способ кредитования, привлечения денег в бизнес со стороны и налогооптимизации. В России действует закон от 07 августа 1937 года, подписанный еще Молотовым и Калининым, действитель- ность которого подтверждена законом от 11 марта 1997 года. Преимущества документирования долгов в вексельной форме заключаются в следующем:

- вексель является безусловным обязательством векселедателя оплатить векселедержателю сумму денег указанную в векселе. Это значит, что Вам нет необходимости иметь докумен- тарные подтверждения возникновения долга - сама по себе правовая природа векселя это исключает;

- в том случае, если дебитор - векселедатель физическое лицо (а законность этого прямо прописана в законе), нет необходимости бблачать все в нотариальную форму - на законности и обязательности документа это не отразится;

- в векселе возможно не указывать векселедержателя вообще, что облегчает его оборот и делает его привлекательным финан- совым инструментом;

- вексель может служить предметом купли - продажи, залога, способом оплаты по договору и так далее;

- в случае неплатежа по векселю, законом предусмотрен упрощенный порядок рассмотрения спора, что позволяет избегать муторного и длительного судебного рассмотрения.

Аваль же является поручительством за векселедателя третьим лицом - организацией или физическим лицом, и на него так жб распространяются все положения о векселеобороте. Это значит, что при авалировании директором предприятия - Вашего партнера, как физическим лицом, векселя своего предприятия, нотариальное оформление не требуется. Следует быть особо внимательным при оформлении векселя, так как любое отклонение от его формы делает этот документ автоматически не действительным.

2. Если это еще не сделано заранее, то проведите первичный сбор сведений на дебитора. В результате этого поиска у Вас должны быть на руках следующие данные:

- Имеющаяся у должника недвижимость. Данные извлекаются из баз данных БТИ и Рег.Палаты;

- Имеющиеся у должника автомобили. Сотрудники ГАИ охотно Вам в этом помогут за сущие копейки, да и базы данных ГАИ продаются практически на каждом углу;

- Наличие прочей собственности;

- Приметы должника, его образ жизни, семейное положение, жизненные ценности, репутация и тому подобные сведения - Вы даже не представляете, что соседи, бывшие друзья и партнеры Вашего дебитора могут рассказать;

- Его связи в правоохранительных органах, органах власти и в криминальных кругах;

- Данные на его дебиторов и остальных кредиторов;

3. Информацию необходимо собирать очень осторожно и аккуратно по следующим причинам: Во-первых, можно просто вспугнуть должника и он предпочтет исчезнуть. Искать же беглеца часто долго, муторно, стоит определенных денег, а еще может оказаться просто бессмысленным. Во-вторых, не стоит предоставлять должнику возможность успеть «слить» все свои активы. При опасности он запросто может переоформить квартиру, машину, бизнес на родственников или друзей, а в последствии признавать эти сделки либо мнимыми, либо притворными очень сложно, организационно дорого и маловероятно. В-третьих, если с должником вдруг что нибудь случиться, то подозрение в первую очередь падет на Вас, и можно будет долго потом доказывать, что он мошенник, должен сотням людей и организациям, что Вы к его исчезновению (несчастному случаю, убийству и т.д.) не имеете никакого отношения, что у Вас алиби и прочее. Другими словами, если при реализации этого этапа допущены ошибки, то будут большие проблемы.

4. Цель предыдущих этапов - определить слабые и сильные стороны дебитора, то есть необходимо четко и предельно ясно понимать, чего он боится и что он ценит больше всего. Независимо от социального и имущественного уровня, занимаемой должности, степени и количества «связей», людей, которые ничего не боятся - просто нет. Именно нет вообще. Если они и были, то они давно покойники - такие долго не живут. Безусловно, каждый человек чего-то боится, и вот в зависимости от страхов каждого конкретного должника необходимо сформулировать реальную для него угрозу. Подчеркну, угрозу не в криминальном смысле этого слова, а угрозу законно обоснованную, то есть при стимулировании к выполнению собственных обязательств должника, Вы закон преступать не будете - оставьте эту возможность ему, что бы он сам предоставил еще одну возможность для организации на себя давления. Именно на реализации этой угрозы и должны базироваться мероприятия по взысканию задолженности. Кроме того, что угроза должнику не должна носить криминальный характер, она обязательно должна быть для должника значимой. То есть если она осуществится, то его интересы пострадают на существенно большую сумму, чем сама сумма долга.

Для того, что бы это все не выглядело очень умозрительно и абстрактно поясню на примере. Один подмосковный предпри- ниматель получил на реализацию некоторое количество стройматериалов, которые продать не успел, так как склад, где все эго хранилось, был обворован. Посчитав, что эго избавляет его от выполнения собственных обязательств, он категорически отказался платить за похищенный товар, мотивируя это тем, что он уже очень крепко финансово пострадал. На предложение кредитора отсрочить на разумный срок оплату, он ответил решительным отказом, утверждая, что в его действиях умысла нет, так что милиции он не боится, арбитражный суд ему не страшен, так как на его фирме активов решительно никаких не имеется, пустой расчетный счет пусть, пожалуйста, арестовывают, а на его личное имущество обратить взыскание законным путем невозможно. Кроме того, пригрозил, что если его начнут «плющить» другими способами, то он сразу же пойдет в милицию с заявлением о вымогательстве и угрозах расправы. Организация - кредитор повела себя достаточно грамотно. С иском в суд обращаться не

стали торопиться, прекрасно понимая низкую эффективность этого способа в данном случае, парней с дубинаторами не подсылали, а сконцентрировали усилия на сборе и анализе информации о должнике. Через некоторое время выяснили, что он очень поздно женился и безумно любит свою жену (кстати, имеющую свою парикмахерскую и продуктовый магазин), имеет дочь - студентку (девственницу и жуткую трусиху), очень мнителен, амбициозен, собирается баллотироваться на очередных выборах в районный совет депутатов и много еще чего интересного. Когда вся информация была собрана и четко систематизирована - пробил час «X». Вдруг, в местный торговый отдел администрации посыпались как из рога изобилия жалобы на безобразное качество обслуживания в парикмахерской жены. В местную СЭС - жалобы об отвратительном качестве продуктов ее же магазина, а в налоговую - шквал заявлений о том, что и там, и там не выдают кассовых чеков. К дочери - студентке в электричке подсаживаются одни и те же молодые люди быковатого вида и просто молчат, глядя на бедную девочку, как удав на кролика. Обращения в милицию по данному факту ничего не дают - ничего противозаконного не происходит, а парни, несмотря на свой жутковатый внешний вид, оказываются юридически подкованными и имеют своего адвоката, готового прибыть куда бы то ни было по первому звонку. С приближением дня выборов местной прессе становится известным факт непорядочного делового поведения этого кандидата в депутаты, что сразу же отражается в серии статей. Именно в этот острый момент представитель кредитора встречается с данным дебитором и предлагает на выбор два варианта: первый - тот все-таки выполняет свои обязательства и долг с учетом штрафных санкций возвращает; второй - происходящий кошмар продолжается, только к нему добавляется заявление в милицию по фату злостного уклонения от выполнения кредитного обязательства, иск в арбитражный суд, обращение в местной и центральной прессе к прочим кредиторам и деловым партнерам должника, размещение от имени кредитора на правах рекламы обращения к избирателям о деловой нечистоплотности их кандидата в депутаты, проведение разъяснительной беседы с женой на тему ее последних проблем и их связью с моральным обликом ее мужа, создание дочери в институте репутации конченой шалавы и прочее усиление уже имеющегося воздействия. Долг был возращен в течении суток. Заметьте, кредитор ни разу не нарушил закон, но умудрился создать невыносимые и в перспективе очень опасные для должника условия.

5. Предельно формализуйте свои отношении с деби- тором. Каждый Ваш шаг, каждая встреча с должником должны иметь документарное отображение. Если он уклоняется от встреч уже на этом этапе, то сформулируйте и напечатайте претензию, отправьте ее почтой, заказным письмом с уведомлением. Это позволяет помешать ему тянуть время.

6. Избегайте встреч с должником без свидетелей. Любая беседа с должником тет-а-тет дает ему в руки очень сильный козырь: с этого момента у него появляется возможность утверждать, что документы им подписаны под давлением, что ему угрожали, что его пытали (например, душили или пытали током - звучит кошмарно, а следов на теле никаких).

Причем фантазия недобросовестных должников желающих использовать подобную зацепку практически не имеет границ. Как- то мне пришлось спасать одного своего клиента, юридически достаточно грамотного и искушенного в подобных вопросах, должник которого заявил, что..., а впрочем, давайте поподробнее. Некий бизнесмен, решил в рассрочку приобрести долю в торговой точке у человека, что называется «нечистого на руку». Несмотря на то, что очень многие не рекомендовали ему эту сделку, он настаивал, мотивируя выгодностью и перспективностью приобре- тения и согласием продавца подписать любые документы. Специалисты подготовили проект договора и прочей докумен- тации заверяемой нотариально, а мой коллега составил ему алгоритм поведения, в котором изложенный выше тезис занимал одно из важных мест. В день заключения договора, продавец попросил покупателя заехать за ним, хотя заранее было договорено, что они встречаются прямо у нотариуса. Покупатель не чувствуя подвоха заезжает за ним, и они непринужденно беседуя едут в

нотариальную контору, где без проблем подписывают все необходимые документы. Через месяц, когда покупатель выполнил все свои обязательства и наступила очередь продавца выполнять свои, тот неожиданно для всех отказывается и запрашивает еще одну весьма внушительную сумму. Покупатель категорически отказывается и готовит иск в суд, резонно рассуждая, что раз сделка заключена нотариально, то и бояться нечего. Продавец тем временем отправляется в милицию и письменно заявляет, что его принудили к сделке, и сделали это достаточно изысканным образом. По его версии выходило, что покупатель, несмотря на договоренность встретиться прямо у нотариуса, беспричинно и без предупреждения в день заключения сделки сам заехал за ним. Ничего не подозревая, тот садиться в машину и они едут как будто к нотариусу. По дороге покупатель неожиданно останавливает автомобиль и из какого-то баллончика прыскает ему в лицо струю едко пахнущей жидкости, после чего он теряет сознание. Через какое-то время приходит в себя в неизвестном ему помещении, похожем на гараж, раздетый и связанный по рукам и ногам. Покупатель - злодей демонстрирует ему какой то продолговатый металлический предмет, берет его и помещает в середину свернутого в рулон матраса, после чего, отойдя на несколько шагов достает пульт дистанционного управления и нажимает на кнопку. Многострадальный матрас разносит в клочья по всему гаражу. Достав из кармана еще один такой же продолговатый предмет, этот «маньяк» подходит к продавцу - жертве и после непродолжительного сопротивления размещает его в .... заднем проходе связанного (скорее всего к невысказанному удовольствию последнего). Сменив таким малоприменимым способом сексуальную ориентацию жертвы, «злодей» говорит ему, что в договоре они пропишут цену втрое меньшую договоренной, а если он надумает в присутствии нотариуса кривляться, то волшебная кнопочка известного ему пульта будет нажата еще один раз.... Не желая, что бы его сфинктер принял форму метеоритного кратера и будучи против разбрызгивания собственных фекалий по всему кабинету нотариуса, продавец - жертва был вынужден подписать данный договор- на невыгодных для себя условиях. Проблема разрешилась благополучно благодаря тому, что мошенник не учел множества нюансов: например не смог объяснит, как за 10 минут, а именно столько времени прошло между его посадкой в машину и визитом к нотариусу, все им описанное могло произойти. Или как пояснить показания нотариуса и его двух помощниц, в которых они настаивают на дружелюбных и непринужденных отношениях продавца и покупателя в момент подписания договора? И таких неучтенных мелочей к счастью оказалось множество. Но какая воспаленная фантазия, а?

7. И теперь малоизвестная информация: по российскому и мировому законодательству чьи-либо долговые обязательства (не только векселя, хотя с ними все намного проще) могут служить предметом купли - продажи или других сделок, а так же взыскание по ним может быть перепоручено по доверенности. Другими словами долги можно продавать (пусть ниже номинала, зато избавляете себя от головной боли), покупать (а что бы и не купить долговое обязательство Вашего поставщика - за товар можно им расплатиться, а не деньгами), обменивать (например, у Вас есть рычаги воздействия на дебитора Вашего компаньона, а у него в свою очередь на Вашего). То есть долг, если он надлежащим образом оформлен - это тот же самый товар. Кроме того, если по каким-либо причинам Вы самостоятельно не хотите заниматься должником, то смело перепоручайте эту работу по соответствующей доверенности соответствующим специалистам, только предварительно проверьте компетентность своих доверенных лиц. Исполнители должны быть люди опытные, юридически грамотные и уважающие букву закона. Настоятельно не рекомендуется подключать к выполнению этой деликатной операции преступников, дилетантов и ищущих приработок милиционеров - они либо в криминальную историю втянут, либо полученные деньги присвоят.

 

Вспоминается одна грустная история. Один провинциаль- ный предприниматель, безуспешно пытавшийся получить долг со своего более крутого столичного коллеги, решил обратиться за помощью к местной ОПГ, рекомендации были те еще: «сколько работаем - ни одного невозврата». Для того, что бы избежать «кидняка» со стороны привлеченных специалистов, он заранее согласовал размер их гонорара и настоял на том, что бы деньги передавались лично ему. «Доверенные лица» подкараулили должника, избили его, поместили в багажник машины и вывезли в лес километров на 30 от города. Там ни слова не говоря, упаковали его в не особо просторный деревянный ящик, вручили мобильный телефон с подключенной выносной антенной и закопали. Закончив упражнения с лопатами, позвонили ему под землю и сообщили, что денег на лицевом счету захороненного вместе с ним мобильника - минуты на три разговоров, заряда аккумулятора - максимум минут на пять, а воздуха в ящике - на час - полтора соответственно. В его же интересах позвонить «он сам знает кому» и очень срочно организовать возврат денег такому- то своему кредитору. В том случае, если их работодатель в течении полутора часов им не перезвонит и не скажет, что ему денег передали, они просто обрезают выносную антенну телефона и уезжают. Неизвестно по какой причине, но в этой экстремальной ситуации должник решил упорствовать до конца: вместо того, что бы спасать свою жизнь ценой выполнения своих же обязательств, он позвонил в милицию. Само собой сообщить место где он находится он не смог, дать какую либо информацию полезную для своего спасения тоже, но успел рассказать о кредиторе. Запеленго- вать сигнал мобильного телефона милиция тоже не успела - аккумулятор закончился раньше. Итог этой операции: кредитор в тюрьме, должник мертв, исполнители в бегах.

8. Так же имеет смысл попытаться выяснить реальные при- чины неплатежа, вариантов которых может быть масса: дебитор стал жертвой мошенничества, грабежа или вымогательства, расплатился Вашими деньгами с другими кредиторами, сам является профессиональным мошенником, попал в форс-мажорные обстоятельства, оказался заложником какой-либо ситуации и прочее. Понятно, что если должник желает вернуть долг, но просто в силу объективных причин не имеет возможности это сделать, то ему стоит всячески помочь, а вот если окажется, что он жулик, то организованный Вами прессинг должен быть максимально жестким.

9. Изначально, то есть при первых же тревожных признаках нарушения сроков выполнения своих обязательств должником, следует изменить к нему свое отношение и изменившееся отношение не скрывать, а всячески выставлять на показ. Я понимаю, что это не гуманно и не этично, но отношение к нему должно быть не как к человеку, а как к записи в долговой книге - очень дорого гуманизм в этих вопросах кредитору обходится. В тех случаях, когда должник упорно отказывается понимать серьезность происходящего и, что называется, «включает дурака», при наличии на то возможности, к нему стоит применить некоторые приемы психологического давления, создающие обстановку унижения, тревоги и дискомфорта. Делать это надо крайне осторожно и аккуратно, да бы по незнанию или в запале не преступить закон: не исключено, что именно на это Ваш должник и рассчитывает. Например, к человеку, несмотря на его общественный статус, положение в организации, круг общения, возраст, обращаются подчеркнуто на «ты», ему задают бестактные вопросы, в отношении него самого и его близких допускают оскорбительные высказывания, его речь бесцеремонно перебивается, его заставляют стоять, в то время как все остальные сидят, вынуждают смотреть в глаза и совершают прочие аналогичные действия. При этом доводы, приводимые должником в свое оправдание, принципиально не учитываются. Дозированное и аккуратное хамство у нас не уголовно-наказуемо, а поучиться хамить не хамя, оскорблять не оскорбляя и грубить не грубя можно у наших отечественных чиновников всех мастей и рангов - у них это умение возведено на уровень искусства.

Подобное давление на должника следует оказывать предва- рительно проконсультировавшись с юристом, можно так же распределить роли с партнерами по бизнесу или с иными кредито- рами этого должника по принципу “хороший - плохой”. Именно этот трюк практически всегда применяется сотрудниками

правоохранительных органов для получения необходимых и удобных для них показаний.

10. Категорически не стоит обольщаться заверениями должника все непременно выплатить в самое ближайшее время - не доверяйте ему. Практика показывает, что если дебитор пытается переносить сроки оплаты и тянуть время, то он, скорее всего, в дальнейшем будет уклоняться от платежа вообще. Если он выступает инициатором заключения новых договоренностей, то следует уделить самое пристальное внимание изучению новых, предлагаемых им способов оплаты. Не упускайте инициативу из своих рук. Наметьте вместе с должником пути ликвидации задолженности и оговорите конкретное место, сроки, график ее погашения. Это могут быть не обязательно деньги: долг можно вернуть товаром, имуществом, высоколиквидной ценной бумагой, собственностью, получением гарантии или поручительства другого лица или организации, переуступкой долга и еще многими разными способами;

И обязательно закрепите новые достигнутые договоренности составлением еще одного долгового обязательства либо расписки.

11. Очень важно постараться забрать хотя бы часть долга сразу. Можно даже не деньгами, а каким либо имуществом или товаром. Подобное развитие событий стимулирует должника выполнять свои обязательства, так как сумма, которую он должен, уменьшилась и отдавать надо только недостающую часть, а возможные проблемы из за неплатежа остались прежними, и целесообразнее все таки свои обязательства выполнить. Особое внимание следует уделить грамотному документированию этого этапа. К сожалению, игнорируя этот постулат, очень многие кредиторы попадают в ловушку и мало того, что упускают инициативу, так еще сами становятся «без вины виноватыми». Многие недобросовестные должники именно на этом этапе бегут в милицию с заявлением об ограблении и вымогательстве. В таком случае события развиваются достаточно просто и стремительно, так как для правоохранительных органов подобные дела просто

мечта: есть заявитель и заранее известен «преступник», похищенное имущество искать не надо - все открыто и досягаемо, работать над сбором доказательственной базы не требуется - вот потерпевший, а вот изъятое у «преступников» похищенное у потерпевшего имущество, ну и что, что «преступник» все отрицает, они все так делают, доказательства же налицо

Как правило, такие «уголовные» дела достаточно быстро и оперативно ведутся и передаются в суд. Как сказала в приватной беседе одна знакомая судья по поводу такого дела, «да, я все понимаю, этому потерпевшему самому место на нарах, что он мошенник - это очевидно, но есть закон и есть материалы дела, и я, как судья, сделать ничего не могу».

12. Кроме того, можно столкнуться с «крышей» должника. Бывает, что ситуация с невозвратом целиком и полностью смоделирована именно «крышей», рассчитывающей «заиграть» сумму кредита, с которой Ваш дебитор непосредственно имеет максимум 20 процентов. Он этим самым либо отрабатывает старые долги, либо это его способ «снискания себе на хлеб насущный». В данном случае ситуация может развиваться двумя способами. Первый: столкнувшись с Вами как с некоторой реальной силой, с которой невозможно не считаться, деньги вернут, что бы не потерять своего человека, являющегося для них «курицей, несущей золотые яйца». Второй вариант: учитывая то, что ни война, ни «засветка» сытой «крыше» не нужна, то при убедительной демонстрации силы и серьезности намерений с Вашей стороны, должника просто бросят Вам на «растерзание».

При встречах с «крышей» необходимо учитывать особенности ее поведения и методы разрешения конфликтных ситуаций. Столкнуться же в качестве «крыши» должника можно не только с ОПГ, но и, как это не грустно, с милицией. В зависимости от того, кто из них перед Вами, вариантов поведения тоже может быть два (варианты, типа, столкнуть лбами свою «крышу» и кровельную конструкцию должника мы не обсуждаем, исходя из того, что Вы нормальный трезвомыслящий человек, являющийся «крышей» сам для себя).

В том случае, если перед Вами криминальная «крыша» должника, то следует очень внимательно контролировать свои слова и высказывания, так как стопроцентно будут цепляться за каждое слово. Очень важно не поддаваться их демагогии и твердо стоять на своем. Основная позиция при переговорах с кримина- литетом должна заключаться в гом, что взаимоотношения Вас со своими должниками - это Ваше личное дело и спрашивать разрешения Вы ни у кого не собираетесь, применимые методы - то же, атак как Вы человек не их среды, то воровские понятия Вам глубоко безразличны, если же должник их человек, то пусть помогуг ему рассчитаться, а если не их, то пусть не суют свой нос не в свое дело. Очень важно дать понять, что несмотря на то, что Вы не «их» и не «мусорской», тем не менее представляете собой реальную силу и не считаться с Вами невозможно. В любом случае, категорически нельзя допускать высказываний, оскорбляющих лично кого-либо из присутствующей «крыши». Если подобную встречу проведете нормально, без осложнений и не дадите слабину, то обзаведетесь полезными знакомыми - криминалитет ценит сильных, умных и дипломатичных людей, да и Вам подобное знакомство может пригодиться. Бытующее мнение о том, что при подобных переговорах кредитора могут избить или убить - миф. за исключением тех случаев, когда кредитор сам повел себя неправильно, например, оскорбил переговорщика. Недобросо- вестный должник в принципе может подтянуть, для решения вопроса с Вами, и каких ни будь отморозков, в таком случае - ни каких переговоров. Перечитывайте первую главу данной книги, и пусть ими занимается Ваша служба безопасности или милиция.

В том случае, если перед Вами «ментовская крыша» должника, то все обстоит несколько иначе. При ведении переговоров с такими визитерами необходимо понимать, что в отличии от предыдущего варианта, в котором перед Вами были профессиональные преступники не скрывающие свой статус и род занятий, в данном случае Вы имеете перед собой тех же самых преступников, которым для достижения своих преступных результатов просто удобно быть милиционерами и пользоваться

поддержкой и возможностями государственной машины. При таком положении дел главное не боя ться угроз; если Вы до этого действовали абсолютно законно, то опасаться по большому счету нечего. Переговоры однозначно следует проводи ть в своем офисе, ведя видео и аудиозапись - в последствии это может очень крепко пригодиться. Желательно присутствие на переговорах кого-либо из Ваших сотрудников, хотя милиционеры на это практически никогда не идут - свидетели им ни к чему. Если предлагают встретиться где ни будь на нейтральной терри тории - не ходите. В том случае, если крышующие набрались наглости настолько, что настаивают на беседе прямо в здании ОВД или, тем более, Вас задерживают - все беседы ТОЛЬКО в присутствии адвоката. В любом случае следует озадачиться получением каких-либо доказательств «крышевой» деятельности милиционеров - при определенном развитии событий прокуратура и УСБ должны этой деятельностью,заинтересоваться.

13. Особенно осторожным следует быть при получении денег - именно на этой стадии милиция задерживает «с поличным», если дебитор - «крыса» ранее написал заявление по факту вымогательства. Паспорт и правоустанавливающие документы по долгу у Вас должны быть обязательно, передачу же денег следует проводить в присутствии своих сотрудников имеющих представление о данной задолженности. Еще лучше денег в руки вообще не брать, а получить долг безналично или отправить должника вносить наличность в кассу предприятия.

14. Что бы избежать возможных проблем имеет смысл проводить беседы с дебитором либо у себя в офисе, либо в неожиданных для него местах и в заранее не оговоренное время. Так же имеет смысл производить предварительный досмотр должника с целью обнаружения звукозаписывающей или радиопередающей аппаратуры. Кроме того, что применение такой меры позволяет определить кто перед Вами, «крыса» или просто должник, это еще дает некоторый психологический перевес над должником, демонстрируя Вашу уверенность, устремленность получит долг любой ценой, предусмотрительность и осторожность.

В том случае, если подобная аппаратура на должнике найдена - не торопитесь разбить ее ему об голову. Имеет смысл демонстративно на стол положить уже свой диктофон и так же демонстративно спокойно приступить к разговору. Как уже неоднократно говорилось ранее, идти вопреки букве закона Вы не собираетесь, а по сему бояться записи решительно нечего, но наличие на должнике шпионской техники однозначно указывает на задуманную им подлость, например, своим вызывающим поведением или показной тупизной спровоцировать Вас на угрозы или на рукоприкладство, и с этими записанными «доказательствами вымогательства» бежать в милицию. Если до этого момента, исходя из порядочности должника, Вы рассчитывали разойтись безконфликтно, то при обнаружении подобной техники смело применяйте все свои возможности и ресурсы по «закошмариванию» дебитора, тут уже не только закон, но и этика будут на Вашей стороне.

«Если ваш бизнес не хотят поглотить, значит, с бизнесом что-то не так»

Подсмотрено в интернете

Технологии захвата.

1. Сбор информации. Это самый важный подготовительный этап для атаки рейдера на предприятие, который проводится скрытно и занимает от двух месяцев до одного года. Наемники и «свободные художники» работают в принципе по одному сюжету, начинающемуся со сбора и анализа открытой и общедоступной информации, например прессы и интернета. Далее, в зависимости от того, на что направлен захват (недвижимость, бизнес, земля, лицензии, патенты, изобретения, непосредственно активы, выгодные контракты, оборудование, дебиторка и прочее) рейдер получает закрытую информацию. В России закрытая информация отличается от открытой только тем, что первая платная, а последняя бесплатная. Нужны сведения об оборотах интересующего предприятия - тогда Вам в налоговую, там за сумму от 50 до 300 долларов охотно скопируют его бухгалтерский баланс, необходимы данные о недвижимости жертвы - в БТИ или регпалату, цена так же не будет более 300 долларов. Так же не менее продажны и сотрудники других государственных органов, исключение составляет только ФСБ, но рейдерам, как правило, от этой структуры ничего не надо. Далее, наступает очередь информации о распределении акций между владельцами той или иной компании и инсайдерской информации (инсайдер (от англ, inside - внутри) - любое лицо, имеющее доступ к конфиденциальной информации о делах фирмы благодаря своему служебному положению и родственным связям). Получив эту информацию, рейдер направляет реестродержателю от имени миноритарного акционера официальное требование предоставить выписку из реестра акционеров. Полученная выписка скорее всего содержит не все нужные захватчику данные, в таком случае рейдер подкупает реестродержателя и получает полную копию реестра акционеров (сложившаяся такса — от 10 до 100 тысяч долларов). Кроме того, на этом этапе рейдер задействует структуры, занимающиеся развед- кой и промышленным шпионажем, для проведения незаконных оперативно - розыскных мероприятий в отношении членов совета директоров и крупных акционеров.

2. Атака. Основываясь на полученной информации, задачах и сложности операции, разрабатывается стратегия захвата - основательно и глобально, с учетом всех возможных вариантов развития событий, но всегда атака РАЗРАБАТЫВАЕТСЯ ИНДИ- ВИДУАЛЬНО, ПОД КАЖДОЕ КОНКРЕТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ. В процессе реализации захвата стратегия может пересматриваться и корректироваться.

Самая распространенная схема захвата - скупка акций предприятия - жертвы. Она всегда эффективна и применяется в случаях, когда большинство акций поглощаемого объекта рассредоточено (так называемый распыл) по мелким держателям. В этом случае акции скупаются с целью сбора контрольного пакета и реализуются рейдером просто и незатейливо: посредством скупки «распыла» у мелких акционеров. Они. как правило, легко расстаются с имеющимися акциями, гак как дивидендов по ним никогда не получали, а рейдеры предлагают миноритариям сумму в размере их полугодового или годового заработка, и это то при мизерных региональных зарплатах. Одновременно с этим рейдеры начинают «плющить» предприятие, чтобы дезорганизовать руководство и продемонстрировать акционерам низкую ликвидность и

малоценность находящихся у них на руках акций. Захватчики заваливают исками руководство общества от имени акционеров по поводу нарушений при проведении дополнительных эмиссий акций и при совершении крупных сделок. Одновременно с этим заранее купленные долги поглощаемого предприятия «выстреливают» в арбитраже. Так же инициируются различные проверки предприятия по «сигналам» акционеров и возбуждаются уголовные дела в отношении руководства и крупных акционеров, в основном по надуманным основаниям. Но таких удобных для захвата объектов, с распылом акций в 50 - 60 процентов в столице и области уже практически не осталось, в основном интересные для поглощения предприятия имеют консолидированные пакеты акций. Но это не может служить гарантией безопасности, так как у рейдеров имеются и другие, конечно, гораздо более криминальные, сложные, замороченные, но, тем не менее, эффективные схемы. Например, возможно не скупая акции такого «сладкого» предприятия, просто «украсть» его активы, как правило это недвижимость, и выглядит это следующим образом. Первый шаг: в налоговую инспекцию отправляется фальшивый протокол собрания акционеров с решением об избрании нового генерального директора. Второй шаг: «новый» дирек тор заключает договор купли - продажи объекта недвижимости с фирмой - «буфером» и эта сделка за деньги стремительно регистрируется в регпалате. Шаг третий: фирма - «буфер» так же стремительно эту недвижимость перепродает. Новый собственник (а это, как правило, очередная структура рейдера) будет отгорожен от претензий прежнего, настоящего хозяина статусом «добросовестного приобретателя». Четвертый шаг: Фирма - «буфер» посредством ликвидации, реорганизации или другим способом растворяется в небытии. Одновременно с этим исчезает в никуда и «липовый» директор предприятия - жертвы. Шаг пятый и заключительный (часто по времени он сопряжен с четвертым шагом): директор пострадавшего предприятия узнает о том, что он уже не собственник недвижи- мости, только тогда, когда ЧОП, милиция или судебные приставы будут выносить его пинками из кабинета. Безусловно, по данному

факту будет возбуждено уголовное дело, но очень скоро скончается за отсутствием состава преступления либо невозможностью найти и установить лиц, его совершивших. Откатывать ситуацию назад слишком долго, дорого и муторно, а практически и невозможно: на это уйдут годы, биллионы нервных клеток и сотни тысяч долларов с неизвестным результатом.

3. Пиар рейдера. Для легального и фактически законного «отъема» предприятия, рейдеру достаточно 30 процентов и плюс 1 акция поглощаемого, но реальные шансы на успех ему дает и наличие пакета в 10 процентов. Сейчас, в эпоху консолидированных пакетов, при контроле управляющим органом более 70 процентов, для достижения своих целей рейдеры вынуждены прибегать не только к подкупу и фабрикации уголовных дел в отношении руководства, но и к тактике интриг, заговоров, и манипулирования общественным мнением для изменения баланса сил в свою пользу. Часто захватчики пытаются расколоть управляющий орган и сыграть на внутренних противоречиях, шлифуя на практике подход «разделяй и властвуй». В ход идет банальный шантаж, прессинг в отношении семьи, «чернуха» в прессе, созданные на пустом месте конфликты с властями, все те же уголовные дела, «заказуха» другим госорганам и прочее. Например, известен случай, когда четырнадцатилетнего ребенка генерального директора крупного ОАО подсадили на героин, а потом за хранение и перевозку наркотиков арестовали. Далее задержанный, в состоянии наркотической ломки, прямо из следственного изолятора, с разных мобильных телефонов звонил отцу и умолял отдать «эти чертовы акции». После передачи отцом контрольного пакета, сына через час выпустили, а дело «за отсутствием состава преступления» закрыли. Правда, лечиться ему после этого еще долго пришлось. Тем временем разнообразные проверяющие органы ходили в это ОАО как на работу, а среди прочих акционеров распространялись и муссировались слухи о том, что «их директор на все забил, занят только сыном - подонком, преступником и наркоманом, наверное, сам такой же и надо срочно что то делать, например, переизбирать его и назначать нового такого то, кристально честного и порядочного, а что бы старый не мешал, надо бы еще и допэмиссию провести».

Другими словами, рейдер предпринимает определенные действия для сплачивания вокруг себя недовольных мелких акционеров с целью захода на предприятие под «знаменами» оппозиции, скорее всего искусственно созданной. Далее, захватчик делает предложение, «от которого они не смогут отказаться» одному или нескольким держателям крупных пакетов акций, кстати, данное предложение может быть даже очень выгодным. Руководство предприятия вынуждено идти на уступки миноритарным акцио- нерам с целью смягчения оппозиции и пытается достичь единства внутри совета директоров. Задача достигнута.

4. Околоактивная возня. Естественно, почувствовав угрозу, собственники предприятия и его руководство пытаются защищаться. Как правило, это либо обременение, либо вывод активов с использованием фактически аффилированных структур и если это им удается, то захват предприятия рейдером теряет всякий смысл. Рейдер же со своей стороны, стремится не допустить этого и пытается «бросить якоря». На данном этапе предпринимаемые обеими сторонами шаги абсолютно идентичны: каждая сторона стремится «нарисовать» подконтрольную именно ей кредиторскую задолженность предприятия и получить в каком- нибудь подконтрольном суде решение, блокирующее совершение сделок с активами предприятия. Самый распространенный, применяемый обеими сторонами способ — расставить «капканы» в органах, регистрирующих сделки с недвижимостью и прочей собственностью: как только противостоящая сторона подает документы на перерегистрацию права собственности, подконтрольный чиновник максимально тормозит процесс регистрации и ставит в известность заказчика, а тот успевает предпринять контрмеры и рассчитать контрудар. Именно на этом этапе обороняющийся, как правило, проигрывает, так как у рейдера было больше времени на подготовку и он успел расставить больше «капканов».

5. Легализация рейдера. Для формальных предпосылок «захода» рейдера на предприятие им создается параллельный орган управления, с максимальным соблюдением всех формальных процедур и требований закона. Делается это посредством внеочередного созыва собрания акционеров и переизбрания на нем совета директоров и генерального директора. Естественно, хозяева и руководство препятствуют такому созыву и, как следствие, своему переизбранию, а если это уже случилось, то оспаривают его легитимность. Делается это следующим образом. При контроле над пакетом 30 процентов и 1 акция, рейдер создает видимость того, что он направил в действующий орган управления требование о созыве внеочередного собрания. Эта задача реализуется при помощи отправки чистых листов бумаги в конвертах с уведомлением о вручении получателю. В результате этого, получается видимость того, что орган управления «игнорирует» требование акционеров и рейдер получает право провести собрание самостоятельно с участием только подконтрольных ему акционеров. Рейдер старается организовать все так, чтобы «неудобные акционеры» ни в коем случае не попали на собрание. Известны случаи, когда люди рейдера под видом «администраторов» перехватывали «чужих» акционеров у входа и направляли их в снятое в том же здании помещение, где перед ними разыгрывалась театрализованная постановка в лицах, под названием «собрание акционеров», а в это время на настоящем собрании акционеров, в другом помещении этого же здания, большинством голосов переизбирался совет директоров. Для того чтобы в столь интимный процесс не вмешивались «неудобные акционеры», собрание часто устраивают на территориях с очень ограниченным доступом: режимные предприятия, военные части, пансионаты и дома отдыха с охраной, из специально проинструктированных ЧОПов и так далее. Таким образом, собравшись, акционеры рейдера фиксируют в протоколе собрания отсутствие кворума и тут же расходятся. Первый этап выполнен. Далее, рассылка «пустых извещений» повторяется и собрание по аналогичному сюжету созывается опять. На втором собрании с той же повесткой дня 30 процентов и 1 акция по закону уже считаются кворумом, и все решения принимаются простым большинством голосов. Вопросы на повестке следующие: прекращение полномочий ныне действующего совета директоров и назначение нового. Формирование параллельного органа закончено — это был второй этап. Третьим этапом один из присутствующих акционеров - участник собрания по заведомо глупому и явно проигрышному основанию подает в суд и требует признать решение собрания недействительными. Суд, абсолютно честно рассмотрев иск, отказывает в его удовлетворении. В результате этого хода у рейдера появляется ценный документ о признании судом собрания легитимным, законным и правомочным.

5. Кульминация: перехват управления. Созданный рейдером параллельный орган управления берет фактический контроль над предприятием - жертвой. Это самый громкий, шумный, скандальный и публичный этап, так как прежнее руководство изо всех сил сопротивляется (на языке рейдеров - «кривляется»), а оно практически всегда имеет свой, достаточно неплохой, ресурс. С обеих сторон могут активно действовать судебные приставы с взаимоисключающими друг друга исполнительными листами, различные подразделения милиции. ЧОПы, пресса и так далее, так же па этом этапе развязывается ожесточенная информационная и административная война.

6. Свершилось. В том случае, если атака удалась и рейдер уже пирует на захваченном предприятии, то дальнейшие его действия зависят от целей и задач рейдерской операции. Здесь так же возможно несколько вариантов. В первом случае, если рейдер стремился захватить активы предприятия - жертвы только из соображений сиюминутного и огромного заработка, то очень быстро происходит цепочка сделок по продаже недвижимости, оборудования, транспорта и всего прочего имеющего цену. Это делается до тех пор, пока «сливаемые» активы не попадают в руки добросовестного приобретателя - для невозможности в дальнейшем оспорить законность сделки. С предметами и объектами высокой балансовой стоимости но низкой ликвидности, новый владелец предприятия даже не заморачивается; либо продает их за сумму, за которую забирают, либо бросает: например, какой ни будь шагающий экскаватор - по балансу стоит миллионы долларов, а быстро продать возможно только на металлолом. Во втором случае, если вся рейдерская операция проводилась для захвата бизнеса предприятия в целом, то захватчиком реализуются меры по его удержанию. Приобретенное таким образом предприятие присоединяется к холдингу и на нем с «нуля» выстраивается вся вертикаль управления, и с учетом способа приобретения выстраивается структура безопасности. Ликвидируются последствия операции захвата, трудовому коллективу платится вся зарплата, крупным акционерам выплачиваются дивиденды, а в бюджет перечисляются все задолженности по налогам. Часто бывает, что и криминалитету платятся отступные. В некоторых случаях бывшие владельцы предприятия, при наличии на то ресурса, сами перепрофилируются в рейдеры и пытаются вернуть потерянный бизнес. Для противодействия этому новый собственник бизнеса может попытаться сделать захват уже своего предприятия нерентабельным, например, разнести бизнес по нескольким юридическим лицам и обременить активы, просто заложив их своей же структуре.

8. Подводя итоги. Как утверждают сами рейдеры, основной статьей расходов в бюджете захвата является подкуп правоохранительных органов и судейского аппарата. Этот хит- парад возглавляют прокуратура, РУБОП и ОБЭП. Прокуратура лидирует по «аппетитам»: возбудить уголовное дело против руководства захватываемой конторы стоит от 20 до 100 тысяч долларов, в зависимости от сложности случая, персоналий и контактного лица. Понятно, что чем громче коррумпируемая должность, то тем выше гонорары. РУБОП лидирует по легкости контакта, но рейдерами эта структура нелюбима, так как работает она очень грязно: в ход идет подбрасывание задержанным оружия, наркотиков и прочего компромата, их избивают и пытают. Уголовные дела возбуждаемые этой конторой по заказу, как

правило, «шиты белыми нитками» и нормальным адвокатом разваливаются с легкостью. Кроме того, у человека прошедшего прессинг РУБОПом пропадают последние «тормоза» и он запросто может пойти на устранение рейдера не посредством задействования своего административного ресурса, а просто заказав его убийство. Понятно, что какой бы крутости захватчик не был, наживать себе врагов, просто желающих его убить, никто не хочет. Хотя РУБОП самый дешевый: уголовное дело в этой конторе стоит от 1 до 10 тысяч долларов. По изяществу работы лидирует ОБЭП. Результат заказа этой структуре, как правило, выражен в мотивированном и трудноразваливаемом уголовном деле. Кроме того, с подследственным беседуют вежливо, его не бьют, свободы на стадии следствия лишают редко; в общем, выводят заказанного из игры, не озлобляя его и не провоцируя на откровенно криминальные меры противодействия. «Заказуха» в этой конторе стоит от 10000 до 50000 долларов. Платное закрытие уголовного дела в любой из этих контор обходится еще дороже.

Отдельной строкой идут расходы на судебных приставов. За 100 тысяч долларов группа судебных приставов из Москвы в составе десяти человек с подразделением физической защиты оперативно вылетит в любую точку страны для немедленного исполнения любого бредового исполнительного листа.

Недешевый инструмент рейдера и процессуальные обеспечительные меры, например, выраженные в аресте акций. В соответствии с Российским процессуальным законодательством, суд такие меры может применить еще на предварительной стадии до вызова в суд ответчика. Вообще, по закону, обеспечительные меры принимаются судом в случаях, когда у суда есть основания предполагать, что их непринятие затруднит или сделает невозможным исполнение решения суда в дальнейшем. И самое забавное, что на этой стадии судья не обязан истребовать подлинники документов, достаточно любых копий предоставляемых истцом. Как правило, часть представленных документов оказывается «липой», но судья как будто этого не знает. И что-либо инкриминировать судье впоследствии так же

невозможно: сам судья не криминалист и у него нет физической возможности прямо в процессе судебного заседания проверять документы на подлинность. Стоит же это удовольствие от 10000 до 300000 долларов.

Посчитав вышеперечисленные расходы и учитывая то, что рейдер вынужден нести еще и кучу накладных расходов на организацию и содержание десятков подставных фирм - прокладок, на сбор информации, на обеспечение безопасности и прочее, получаем себестоимость рейдерской операции по захвату предприятия от 100000 до одного миллиона долларов.

Итак, Вас атакуют! Тревожные признаки.

Не только в России, но и во всем мире существует всего лишь три фактора, при наличии которых, либо одного из них, любое предприятие становится привлекательным для возможного поглощения. Первый: успешный, перспективный и устойчивый бизнес. В гаком случае захват осуществляется ради самого бизнеса. Второй: высоколиквидные активы, например, недвижимость, земельные участки или оборудование. При этом раскладе бизнес и само существование поглощаемого как юридического лица никому не интересно. Третий фактор: возможность включения захваченного предприятия в холдинг. При гаком раскладе и бизнес, и активы, и сама организация поглощается комплексно и трепетно оберегается.

Но не бывает недружественного поглощения «вдруг»: всегда, да - да, ВСЕГДА имеются тревожные признаки, по которым безошибочно можно определить, что Ваше предприятие попало в сферу интересов рейдера. Для того, что бы своевременно принять меры противодействия необходимо четко знать и понимать эти признаки, кроме этого очень важно иметь постоянную оперативную информацию о ситуации вокруг Вашего предприятия. Итак, признаки:

1. Генеральный директор, члены совета директоров, акционеры или участники стали получать заказные письма с уведомлением о вручении, в которых находится чистый лист бумаги или ничего не значащая информация. Как уже упоминалось ранее, задача этих действий - создание видимости исполнения предписанных законом формальностей, перед совершением определенных действий по захвату предприятия.

2. Миноритарные акционеры неожиданно проявляют знание корпоративного законодательства и живейший интерес к деятельности общества. Они запрашивают различные документы и через доверенных лиц, подкованных юридически, пытаются вмешиваться в процесс управления обществом.

3. Без видимых причин начинаются проверки Вашего предприятия налоговой, прокуратурой, ОБЭПом и иже с ними, причем ходить начинают друг за другом и как на работу. Одновременно с этим может предъявлять претензии и адми- нистрация города. Визитеры, вне зависимости оттого, что указано в официальном предписании, требуют предоставить им копии документов касающихся активов общества, а так же кредиторской и дебиторской задолженности. Кроме того, им заранее известно, что они должны найти и где нужно искать, они немотивированно изымают документацию, печати, серверы и прочее. Конечно, если у предприятия нет серьезных нарушений, закрыть его или обанкротить невозможно, но задача и не в этом. Постоянное внимание к организации со стороны правоохранительных органов выбивает из рабочей колеи руководство, бухгалтера и штат предприятия, атак же заставляет здорово напрягаться кредиторов, партнеров и клиентов, а именно это и нужно рейдеру.

4. Против крупных акционеров, руководства предприятия и членов их семей возбуждаются уголовные дела, часто по надуманным и явно сфальсифицированным поводам. Цель та же: парализовать оперативное управление и оказать давление на ключевые фигуры предприятия.

5. Неожиданно пресса начинает проявлять повышенное внимание к предприятию, появляются статьи о «махинациях» руководства, о нарушении прав акционеров, о недоплаченных в бюджет миллиардах и так далее. Если это началось, то это значит. что рейдер уже «закинул удочки» на предприятие и перешел к стадии пиара.

6. Некая инвестиционная компания выступает с инициативой о покупке акций или долей Вашего предприятия. Если в этот момент где-нибудь на просторах нашей родины подвергаются поглощению предприятия аналогичного с вами профиля, то это точно захват.

7. На рынке резко увеличилось число сделок с мелкими пакетами акций вашего предприятия. Даже если покупатели разные организации - не обольщайтесь. Вас стопроцентно поглощают, а рейдер просто пользуется разными «фирмами - прокладками» для конспирации.

8. Вдруг некто заинтересовался скупкой долгов Вашего предприятия. Так же и по тем же причинам не ослабляйте внимания, если ваши долги скупают разные фирмы - это тоже метод рейдера. Сосредоточение долгов предприятия в руках одного кредитора может привести к банкротству или потере самостоятельности компании.

 

Противодействие врагам.

Оптимальней всего подготовиться к захвату заранее, то есть не экстренно предпринимать какие либо шаги когда захват уже начался, а когда горизонт бизнеса безоблачен и чист. Другими словами, если Ваш бизнес будет неинтересен для захвата по причине организационной замороченности или нерентабельности захвата, то смею заверить Большого Парня, который набрался внимания и настойчивости и дочитал до этих строк - то попыток захвата просто не будет. Я не призываю жить впроголодь и не заниматься серьезным делом - ни в коем случае, просто по моей практике ВСЕГДА есть возможность организации самого высокобюджетного (или низкобюджетного - у кого какой) бизнеса таким образом, когда ни рейдерам, ни государству будет невозможно, да и неинтересно лишить Вас его. Я говорю всего лишь о грамотной организации дела с учетом всех рисков.

Попробую пояснить на примере. Огромный завод, выпускающий какую-то продукцию. Обороты - десятки и сотни миллионов в день, имущество: транспорт, производственное оборудование, земля, недвижимость и так далее, а кроме того, масса ликвидной дебиторки. Владелец всего этого комплекса - одно юридическое лицо. Понятно, что для рейдера это очень сладкий кусок и стоимость атаки возможно просчитать заранее. Для того, чтобы минимизировать риски хозяевам этого предприятия и не отбиваться от рейдерских атак, а просто не быть интересным рейдеру объектом вообще, достаточно сделать следующее:

1. Разнести активы на разные, специально для этой цели созданные, юридические лица. Пусть транспортом владеет одно предприятие, производственным оборудованием второе, недвижимостью третье и гак далее.

2. Для производства непосредственно, стоит организовать еще одну фирму, которая на арендованном оборудовании и на арендованных площадях будет заниматься только производством.

3. Продажи организовывать через абсолютно подконтрольную дилерскую сеть, предприятия которой вывозят товар на свои склады немедленно. На самом деле можно даже ничего не вывозить, а просто грамотно оформлять документы, по которым право собственности на товар переходит к дилеру немедленно, до фактической оплаты.

4. Фирму, которая владеет самым сладким для рейдера куском (это Вы должны определить самостоятельно, что представляет для рейдера интерес в Вашем случае: недвижимость, бизнес, земля, патенты, оборудование или прочее) стоит обременить кредиторской задолженностью. Но не стоит просто брать в банке кредит, так как любой банк - это организация, работающая с деньгами, за деньги и ради денег. Другими словами, какой бы Вы желанный клиент для банка не были, он с легкостью и не думая, продаст Ваш долг любой заинтересовавшейся кон торе, если она даст за него приличную цену. Для этой цели с тот специально создать еще одну «карманную» фирму, организован, на ее расчетном счету требуемую сумму, перевести ее на расче i ный счет обременяемой конторы, заложив все имущество - сопроводить операцию документарно. Приходилось сталкиваться с примерами, когда именно под эту задачу учреждался банк. С нуля.

5. Если речь идет об акционерном обществе, то самостоятельно, не дожидаясь скупки акций рейдером, необходимо скупить «распыл». Все.

Я понимаю, что организация и уж тем более обслуживание, десятка или десятков вновь образованных под решение этой задачи контор стоит определенных денег, да и грамотная организация всей этой структуры, с учетом всевозможных нюансов, очень сложна, дорога, да и интеллектуально затратна. Но поверьте мне, общая стоимость всего этого проекта стоит в разы меньше, чем оборона от недружественного поглощения, да и при нормальной организации позволяет абсолютно законно экономить на налогах столько, что через короткое время начинает просто приносить прибыль самим фактом своего существования. Хотя для этого необходимо укомплектовать штат высококвалифицированными юристами, аудиторами и бухгалтерами, а вот с этим будут определенные сложности. Несмотря на то, что людей этих профессий день ото дня становится все больше и больше, классных специалистов единицы, и их найти, и уж тем более заинтересовать - большая проблема. Так что не пытайтесь быть специалистом во всем одновременно - такого не бывает, обращайтесь за решением этой проблемы в специализированные фирмы, но к выбору ее отнеситесь еще более ответственно, чем к выбору жены. Ошибку с женитьбой всегда можно исправить разводом, а вот ошибка с подбором такой организации закончится более чем фатально. Лучшее, что здесь можно посоветовать - наличие рекомендаций и видимый результат ее деятельности.

В том случае, если атака рейдера уже началась, а как это определить изложено выше, то, необходимо, не теряя головы и не совершая глупостей масштабно и методично начинать оборону. Скорее всего, Вам именно с этого этапа придеться привлекать соответствующих специалистов.

1. Для начала следует трезво и адекватно оценить ситуацию

и попытаться выяснить следующее:

- кто заказчик (если таковой имеется);

- кто рейдер;

- цель захвата (активы, недвижимость, бизнес, введение предприятия в холдинг и так далее);

- возможные ресурсы рейдера (финансовые, административные, организационные);

- примерный бюджет операции поглощения;

- послужной список рейдера и (как следствие) предпочитаемые им методы.

2. Не исключено, что получив ответы на эти вопросы. Вы обнаружите, что можно сразу садиться за стол переговоров, так как рейдером планируется заработать с этого миллион долларов, например, потрачено уже и планируется потратить суммарно 300000, Ваша оборона составит примерно полмиллиона с неизвестным результатом, а ресурс Ваш и агрессора более чем сопоставим. Учитывая то. что затяжная война никому не нужна, рейдер охотно пойдет на переговоры и, заработав чуть меньше, но быстрее планируемого, продаст Вам свои инструменты нападения (например, акции и долги Вашего предприятия).

3. Если переговоры не получились или зашли в тупик, то (опять же. с учетом полученной информации) необходимо поэтапно и методично разработать план обороны и ответного нападения. Если предыдущие этапы Вами были реализованы самостоятельно, то далее услуги спецов приглашенных со стороны. Вам точно понадобятся.

4. Очень важно тщательно отслеживать ситуацию и пытаться не допускать «альтернативных» собраний акционеров. Обязательно, все факты недопуска акционеров представляющих интересы защищающейся стороны на собрание, должны документироваться нотариально.

5. Ни в коем случае не отказывайте рейдеру в созыве собрания акционеров, даже если повестка дня абсурдна. Только так возможно контролировать процесс и участвовать в ведении протокола собрания.

6. Еще раз самым тщательным образом убедитесь, что ни в офисных помещениях предприятия, ни дома у руководства и крупных акционеров нет ничего компрометирующего. Не стоит облегчать рейдеру задачу по возбуждению уголовных дел против Вас.

7. Несмотря на цену, которая, скорее всего поднялась, скупите оставшийся «распыл» акций. Скупить и оплатить имеет смысл и долги предприятия.

И, удачной обороны.

Не думаю, что у большинства предпринимателей действия рейдеров вызывают положительные эмоции. Например, понимая, что это суровая реальность и необходимость, нормальному человеку противно смотреть, как стая гиен терзает и рвет на части ослабленного носорога. Но методы и приемы рейдеров очень красочно иллюстрируют, что представляют собой на практике сегодняшние отечественные экономика, государство и право.

Правоохранительная система «работает против нас за наши деньги».

Констатация факта клиентом.

Вместо эпилога.

Я думаю, что читатель данного практического пособия человек умный, грамотный и болеющий всей душой не только за собственный бизнес, но и за Россию в целом. Конечно, невозможно кому-то одному совершить что-либо, после чего наша с Вами Родина превратиться в круглогодично цветущий сад, где не будет подлецов от власти, незаконных и антинародных законов, взяточничества, вымогательства и прочих суровых реалий осуществления бизнеса в России. Безусловно, такого быть не может. Но тем не менее это не значит, что с происходящим сейчас в нашей стране надо мириться - ничего подобного. Сегодняшняя Россия - это страна, в которой за право дать денег - надо дать денег.... Именно такую мысль вынес из разговора с чиновником один мой клиент, с которого вымогали взятку за то, что он собрался выкупить за реальные деньги развалившуюся и обанкротившуюся какую-то государственную собственность. Мысль, как и происходящее вокруг, абсурдна по своей сути, но приходится признать, что она на сто процентов отображает имеющиеся сейчас в стране тенденции. А если попытаться учесть и систематизировать все направленные на разорение народа в целом и бизнеса в частности действия:

- налогообложение благотворительности;

- создание огромного и жадного чиновничьего аппарата;

- наличие круговой поруки среди государственных служащих;

- принятие законов, направленных не на упрощение и упорядочение деятельности, а на ее усложнение и запутывание;

- практически не прикрытый произвол правоохранительных органов и откровенное вымогательство со стороны чиновничьего аппарата;

- нежелание бороться с преступностью и неспособность противостоять коррупции,

(я думаю, каждому найдеться что добавить к этому далеко не полному списку), то складывается впечатление, что мы живем нс в великой державе, а в какой-то банановой республике, где власть - это какая-то группка нечистоплотных нелюдей, которые стараются как можно быстрее обобрать максимально большее количество народа и, как запахнет жареным, свалить куда-нибудь подальше. Искренне надеюсь, что это не так, потому что регулярно приходиться встречаться с людьми, работающими на государство в суде, правоохранительных органах, органах власти и иных структурах, про которых могу сказать только хорошее и которых в свою очередь тоже очень беспокоит происходящее вокруг.

Так вот, если мы все с Вами не будем пытаться как то противостоять произволу и преступности, то очень быстро получим страну, в которой жить честному и порядочному человеку будет просто невозможно. Если с противодействием преступности все более-менее понятно - с этим явлением однозначно и непременно надо бороться (хотя совсем ее победить и невозможно - вся история человечества тому яркая иллюстрация), то произволу государственных же структур следует так же непременно противодействовать. Безусловно, намного проще не ходить по инстанциям и не отстаивать свои законные права в суде, а просто дать взятку и все проблемы как бы решены. А дальше? Еще взятку? И еще, и еще. А конце этого пути как раз та самая банановая республика, в которой никто оказаться не хочет. Посему, пожалуйста, стройте Ваш бизнес и взаимоотношения, как с контрагентами, так и с «людьми государевыми» только в правовой плоскости, не идите на околозаконные и незаконные договорен- ности и компромиссы, ведь от всех нас вообще и от каждого в частности зависит, где и в каком государстве предстоит жить нам самим и нашим детям.

г. Москва сентябрь 2005 года.

О авторе

mvw.lw.ru (495) 782-2793 (495) 970-0411

e-mail: [email protected]                                                                                      г. Москва

ЮА «Правовед» было создано в 2001 году для оказания высококвалифицированных юридических, аудиторских и прочих консалтинговых услуг предприятиям и организациям.

На сегодняшний день ЮА «Правовед» может предложить всем заинтересованным лицам следующие услуги:

- зашита от поглощения;

- аудит;

- налогооптимизация;

- регистрация и ликвидация юридических лиц;

- юридическое сопровождение;

- бухгалтерское сопровождение;

- секретарское сопровождение;

- судебное и арбитражное представительство;

- построение бизнес-структуры;

- лицензирование;

- подбор готовых предприятий;

- бизнес-консультации;

- и многое-многое другое.

Не гарантируем, что дешевле чем у прочих, но гарантируем профессионализм, надежность, качество и индивидуальный подход.

Казиник С.И.

Безопасность бизнеса в России (серия Бизнес-книга) - М.: ПЛиА групп 2006.-136 с.

КАЗИНИК СЕРГЕЙ ИГОРЕВИЧ БЕЗОПАСНОСТЬ БИЗНЕСА В РОССИИ СЕРИЯ БИЗНЕС-КНИГА

Издательство: ООО "‘ПЛиА групп”

Сайт издательства www.proizvola.net E-mail: [email protected]

С автором связаться можно по e-mail: [email protected] или [email protected]

КАЗИНИК СЕРГЕЙ ИГОРЕВИЧ «БЕЗОПАСНОСТЬ БИЗНЕСА В РОССИИ»

 

 

Предисловие.

Сейчас в нашей богоспасаемой отчизне достаточно много всякой печатной продукции посвященной данной теме, так же разные периодические издания регулярно публикуют, что-то где- то отдаленно похожее, вот только по существу нет практически ничего. А жаль. Если собрать всех тех. кто хоть раз крепко попадал из-за игнорирования, либо недопонимания некоторых (или всех) постулатов изложенных далее, то ими можно заселить какое-нибудь среднее европейское государство. А при попытке посчитать суммарные финансовые потери всех тех чересчур самоуверенных людей, которые гипотетически заселили это самое среднее европейское государство, можно без удивления для себя обнаружить, что на потерянные безвозвратно деньги можно, например, озеленить Марс, или сделать Россию преуспевающей державой (хотя первое, к сожалению, более вероятно, но это уже тема отдельного научного труда).

Данная книга адресована не только владельцам и директорам предприятий, и не только «чисто конкретным пацанам», озабоченным удержанием и развитием своего, наконец то легального бизнеса (хотя и для не совсем легального, и даже для очень нелегального, работают абсолютно те же правила и законы), но и для всех инициативных и активных по жизни людей, привыкших самостоятельно принимать решения, претворять их в жизнь и отвечать (в первую очередь перед собой) за принятые решения. Пассажирам, привыкшим жить от зарплаты до зарплаты (пусть даже не маленькой), людям боящимся проявлять инициативу (и правильно - за нее можно и ответить), бюджетникам всех рангов и мастей настоятельно рекомендую закрыть книгу прямо сейчас: ЗДЕСЬ ДЛЯ ВАС НИЧЕГО НЕТ! Можно провести время куда приятнее: полежать перед телевизором на диване, в зависимости от времени года захоронить или эксгумировать картошку, выпить спиртосодержащей жидкости, например. Короче, не тратьте время, все равно в этой книге вы для себя ничего не почерпнете.

Для начала хотелось бы донести до читателя то, о чем мы на страницах данной книги собираемся говорить, ведь слово БЕЗОПАСНОСТЬ понятно всем без исключения независимо от уровня интеллекта, но так случилось, что каждый понимает под этим словом что-то свое. Итак: Безопасность - комплекс мер и правил поведения, направленных на предотвращение и минимизацию возможных негативных последствий жизнедеятельности. Безопасность бизнеса соответственно - комплекс мер и правил поведения, направленных на предотвращение и минимизацию возможных негативных последствий предпринимательской деятельности и предпринимательских рисков.

По организации безопасности и защите конфиденциальной информации не существует четко узаконенных правил, требований и норм. С сожалением приходится констатировать тот факт, что многие Большие Парии, руководители коммерческих структур и банков должным образом не уделяют этому вопросу постоянного внимания и начинают что то предпринимать только тогда, когда уже обнаружена утечка информации или есть уже реальные угрозы безопасности бизнеса или личной безопасности. Но ведь уже давно все грамотные люди поняли, что на современном этапе развития нашего государства и общества безопасность и информация являются самым дорогим, что только может быть, недаром ведь говориться, что «любая твоя собственность не твоя, если ты не можешь ее сохранить». Безопасность и информация не исключение. Любое управленческое решение строится и стоит той информации, на основе которой оно было принято и что-либо значит только тогда, когда полученный результат возможно сохранить. По представлениям многих деловых людей беспокоиться о возможной утечке информации и о полномасштабной организации безопасности следует только в том случае, когда в его действиях есть криминал, его «заказали», под него «копают» и при прочих аналогичных раздражителях. На самом деле это не так.

«Скупой платит дважды, а то и трижды»

123456789Следующая ⇒

Поделиться: