Особенности современного европейского телевидения.

Самое яркое ТВ GB – брит радиовещательная корпорация BBC. После IIМВ BBC первые возобновляют регулярные телепередачи. Июнь 1946 г. – парад победы. Корпорация вводит комбинированную абон плату: Радио+ТВ. Не все руководители BBC отнеслись к идее создания TV хорошо. Многие полагали, что не стоит форсировать развитие телесети, пока радио не исчерпало себя. Пугали высокие затраты на ТВ. Но: производство телевизоров становится массовым, падает цена, растет интерес. В 1948 г. – BBC показывает олимп игры с лондонского стадиона, а 53 г. – коронация Елизаветы II – это подтолкнуло многих к покупке TV. Телеслужба BBC получает своего директора. А в 60-х. гг. в зап части Лондона новый телецентр – это символизирует эпоху ТВ. Англия избежала борьбы за контроль на TV, кот был хар-н для большинства стран Зап. Европы. Причины: 1.высокая культура полит жизни 2. заложенный в уставе BBC принцип независимости инфы от правительства (общественное TV). 3.наработанные радио и прессой традиции ответственности=>ВВС образец для подражания. Возглавляет BBC совет управляющих. Он назначается правительством на 5 лет из 12 чек. В него входят: видные представители культуры, прессы, пром-ти и др сфер, защитники нац интересов в области вещания. Этот совет подбирается на вне партийной основе. Определяет общие направления вещат политики, контролирует финансы, назначает руководящих работников + ген. дир. Заседает раз в неделю. В повседневную деят-ть совет вмешивается в исключительных случаях. Самое гл – следит за соблюдением автономного статуса корпорации и против попыток оказать давление на BBC, открытая инф политика. Чтобы прав-ву вмешаться в инф политику корпорации, необх: заявление о необх изменений; предвар исслед работа под контр парлам комитетов; публик правит докум относ позиции вещания; широкое обсужд в СМИ; принятие соотв реш в Парламенте. Т.о. принималось реш о созд 2 программы на BBC. В 64-67 гг. она создавалась как общеразвлекательная, вспомогательная, дополн к 1 каналу. К такому созданию BBC подтолкнула жесткая конкур с коммер TV. 1 коммер канал появляется в авг 1955 г. «Независимое TV - ITV ». Т.о. Анг первая в Европе сделала свою систему смешанной, обогнав др гос-ва на 2 десятилетия. В Ит – первое частное TV в 75-76 гг., в Герм и Фр – сер. 80 х. гг. , в Исп – в кон 80 х гг. ITV – типичное коммерч TV – прибыль от продажи вещательного времени под рекламу. Независимо от правительства. Ауд – массовая. Много коммер, развлекательных программ, старых фильмов. Прибыль за первое время была огромная - больше BBC. Через 10 лет, в 60 е гг. создали комиссию, кот анализировала программу => ITV – пошлое, низкопробные программы =>его не закрыли, но увеличили налог на рекламу. Установлен общий контроль над коммер ТВ: правление коммер вещания и каб ТВ. Осн способ контр – лицензирование. Сейчас ITV имеет регион природу, созд из вкладов 15 местных частных компаний, каждая получает лицензию самостоятельно, срок – 10 лет. В 1991 впервые в мире правление коммер TV решило не распределять лицензии, а продавать с аукциона. 16 лицензий – 40 компаний. Сегодня ITV зарабатывает на рекламе более 2 млрд. $ в год и ¼ этих средств поступает в казначейство в качестве платы за лицензию. Такие деньги позволяют оплачивать з/п персоналу – на 1/3 больше чем на BBC. Зато на ВВС работать престижнее. В 1982 в Анг создается еще один коммер канал – канал №4 – с обязательством включать опред долю экспериментальных и культурно-просветит передач => стал полигоном для откатки оригинальных идей, культурное дополнение для образ ауд. Сегодня канал №4 собирает 10% англ ауд – это успех для программы такого профиля.

Возникает кабельное спутниковое TV . Анг встретила это, имея смешанный тип эфирного вещания с 2 обществ и 2 коммер TV, и они делят ауд поровну, создают сбалансир выбор для ауд, одни из лучших ТВ в мире. Причины непопулярности спутниковых каналов: 1. не видели смысла тратить деньги за другое TV. 2. развивалось видео, у многих были видеомагнитофоны. Т.о. спут каналы адресованы больше европ ауд, владеющей англ яз. В 77г. международный союз электросвязи распределили между европ гос-ми частоты для спут вещания. 1 частная спут компания «Спутник ТВ» начала вещание из Лондона в 82 г. но была адресована кабельным службам скандинавского гос-ва. В 83 г. «Компанию «Спутн TV» покупает Руберт Мердек и создает на ее основе несколько каналов (общеразвлекат, детский канал, для женской ауд и др.). в 89 г. в Европу приходит прямое телевещание со спутников=>спутниковая война между двумя компаниями – «Sky» Мердека и конгломерат BSB (5 программ). У каждой свой способ распространения каналов: Мердок-старая PAL, BSB-Demark-новая. В результате ауд спут ТВ умен, у каналов истощ финансов=> они решили договориться и объединились в компанию «BSkyB». Появился оптимальный набор: 5 каналов – 2 коммер: информ и развлекат и 3 платных канала, 1 из них спортивный. Сер 90-х – лидер не только в Англии, но и в Европе.

По сравнению с др гос СМИ, BBC относит легко приспосабл ко всем конкурентам в эфире. В к. 80х н. 90х гг. BBC в общ-ве подверг критике – концепция партенализма (опека над вкусами ауд) +давление технократов – сторонников индустр политики, кот видят в вещании продукт технологии и рынка, а не ср-во распр культуры. Выступают против концепции служения общества, кот исповедует BBC, против того, что они не показ рекламу. Сохр большие штаты ВВС – искусственно завышенная занятость. Руперт Мердек (Times, Sun) выступает за то, чтобы BBC зарабатывало деньги за счет рекламы. Некот предлагают частичную приватизацию BBC. Корпорация подчинилась требованиям правительства, довести объем программ из независимых источников до 25% + вынуждена распустить 1 из 6 своих оркестров. К 96 г. сократили свой персонал с 28-до 18 тысяч человек. Корпорация выступила против приватизации 1 из каналов и отвергла способ прибыли от рекламы. Убедила общественность в том, что независимость от рекламы позволяет сохранить независимость от производственной деят-ти. Гонка за рейтингом нарушит равновесие между инфо-образовательными и развлекательными программами, потеря качества. Первые жертвы – образовательные и обществ-полит программы. BBC старается расширить свои связи с коммер партнерами. Участвует в создании новых м/нар коммерч каналов: творч вкладом и получает хорошие деньги за экспорт своих передач. BBC ввела ночные платные курсы повышения квалификации для ряда профессий.

Смешанная структура ТВ оказывается более гибкой, стойкой по отношению к сегодняшнему рынку, позвол лучше собл баланс интересов, дает более полную картину действит-ти. Подобная смешанная система работает во многих европ странах. Франция: 1987 – под коммерч контроль: TF1 и канал «Плюс». Осн гос программа Антенн-2. Германия – 2 общ-но-правовых гос канала – ARD и CDF, а с 85 г работает частная кааб-спутн компания SAT-1.

Глобализация и интернационализация TV. Глобализация для крупных развитых стран выгодна, т.к. они поставляют в разл страны свое оборудование + они основные экспортеры телеинформ, развлекательных передач, кинофильмов => растет техническая, финансовая и культ зависимость стран 3 мира, их экраны оказываются заполнены дешевыми заруб программами, т.к. их купить дешевле, чем сделать свой продукт=>это противоречит нац культуре многих стран. Для США это оч серьезный бизнес. В 90 х гг. экспорт теле программ во всем мире составил 2,8 млрд.$ на долю США – 1,9 млрд.$ для США это 2 вид по величине экспорта (1- авиационный). Технологич процесс ТВ порожд тендецию к унификации и нивелированию нац различий. ТВ связывает весь мир и психологически, и исторически, и социально. Создает чувство общности, способствует росту взаимопонимания не похожих людей во всем мире.

 

 

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: