СИСТЕМНАЯ СТРАТЕГИЯ ВМЕШАТЕЛЬСТВА.

Системная технология вмешательства (СТВ) возникла на базе достижений точных наук. С применением СТВ разрабатыва­ются и реализуются, как правило, «жесткие* проекты: проектиро­вание и строительство зданий и сооружений, внедрение информа­ционных систем управления, изменение организационной струк­туры управления предприятием и др. При ее использовании в менеджменте обязательным является обеспечение вовлеченности персонала в процесс реализации проекта.

При применении СТВ рассматриваются три фазы жизненного цикла: 1) диагностика или описание, когда формируется концепция, устанавливаются цели и критерии их достижения; 2) проектирование, когда генерируются идеи, разрабатываются и моделируются вариан­ты решений; 3) внедрение, когда разрабатываются и осуществляются планы внедрения мероприятий. Общая модель системной технологии вмешательства представлена на рис. 5.1. Особую роль при реализации СТВ играет покровитель (или «спонсор») проекта — лицо, которое берет на себя ответственность по согласованию решений и финансо­вой поддержке проекта. Модель организационного развития приме­нима при разработке комплексных проектов развития организации на дальнюю перспективу. Отличительные особенности этого подхода заключаются в следующем:

44. ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ СТРУКТУРЫ.

Показатели для оценки эффективности организационной структуры делят на 3 группы.
1. Показатели, выражающие конечные результаты деятельности организации, в том числе увеличение объёма производства и прибыли, снижение себестоимости, повышение рентабельности, повышение качества продукции, экономия капитальных вложений, сокращение сроков внедрения новой техники.
2. Показатели, характеризующие организацию процесса управления, в том числе производительность, экономичность, адаптивность, гибкость, оперативность и надёжность.
а) производительность, которая может быть определена как:
- количество произведённой продукции в расчёте на одного работника аппарата управления;
- отношение темпа роста выработки продукции на одного работника аппарата управления к темпу роста выработки на одного работника промышленно-производственного персонала.
б) Экономичность как затраты на функционирование аппарата управления. Экономичность может оцениваться следующими показателями:
- доля затрат на содержание аппарата управления в стоимости реализованной продукции;
- доля затрат на заработную плату работников управленческого персонала в себестоимости продукции;
- доля затрат на содержание управленческого персонала на 1 рубль стоимости реализованной продукции;
- изменение суммы прибыли, приходящейся на одного работника управленческого персонала;
- доля управленческих работников в общей численности промышленно-производственного персонала;
- коэффициент эффективности организационной структуры управления (Кэ), который определяют по формуле:
Кэ = Рп / Зу , где, Рп – конечный результат, полученный от функционирования оргструктуры управления;
Зу – затраты на управление (фонд заработной платы, расходы на содержание помещений, приобретение и ремонт средств оргтехники, приём и передачу управленческой информации;
- эффективность труда аппарата управления, которую рассчитывают по формуле:
Пауп = В/Чауп , где В – объем реализованной продукции в стоимостном выражении;
Чауп – численность аппарата управления.
в) гибкость, которая характеризует свойство органов аппарата управления изменять в соответствии с возникающими задачами свои роли в процессе принятия решений. Оценивается в баллах с помощью метода экспертных оценок.
г) надёжность, которая характеризуется безотказным функционированием аппарата управления и определяется с помощью коэффициента надёжности:
Кнад = 1 – Кн / Кобщ , где Кн – количество нереализованных решений;
Кобщ – общее количество решений, принятых в подразделении или организации в целом.
3. Показатели, характеризующие рациональность организационной структуры и её технико-организационный уровень:
а) коэффициент звенности определяют по формуле:
Кзв = Пзв ф / Пзв о , где Пзв ф – количество звеньев существующей оргструктуры;
Пзв о - оптимальное количество звеньев оргструктуры.
б) коэффициент дублирования функций определяют по формуле:
Кд = Коз / Кн , где Коз – количество работ, закреплённых за несколькими подразделениями;
Кн - нормативное количество работ.
в) степень централизации функций определяют по формуле:
Кц = Рфц / Рф , где Рфц – количество принятых решений при выполнении данной функции на верхних уровнях управления;
Рф – общее число принятых решений на всех уровнях управления.
г) коэффициент эффективности использования информации:
Кэи = Д эисп / Д вход , где Дэисп – количество случаев эффективного использования документа;
Д вход – информация на входе функции согласования.
д) коэффициент уровня управляемости (Ку):

Ку = Уф / Ун , где Уф – фактическая норма управляемости;
Ун – нормативная норма управляемости.

45. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ С ГОРИЗОНТАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИЕЙ.

Сущность интеграции  проявляется через:

1) установление связей между ранее разрозненными предприятиями - элементами системы;

2) углубление, усиление, придание систематического характера существующим связям;

3) увеличение количества связей и установление новых;

4) появление новых интегративных (целостных) свойств в системе, согласование связей между предприятиями, изменение структуры системы.

Установлению связей между ранее разрозненными элементами экономической системы как начальному этапу интеграции как раз и соответствует кооперация. Можно назвать эту кооперацию первичной, поскольку многие установленные связи будут несистематическими; непостоянными, складываться под воздействием случайных фактоpoв.

Развитие связей через их углубление, усиление, приобретение систематического характера реализуется в двух направлениях. Во-первых, как углубление кооперированных связей; во-вторых, как повышение уровня концентрации производства.

Установление новых связей между элементами системы в основном как следствие диверсификации производства. Новые связи устанавливаются также и по линии диверсификации всей хозяйственной деятельности компаний - и производимой продукции, стадий ее жизненного цикла (НИОКР, сбыт, сервисное обслуживание), финансовых операций, маркетинга и др. Это связано, главным образом, с тремя аспектами: попытками обеспечить лидерство в сфере НТП, в продвижении продукции на рынок; со стремлением облегчить доступ к заемным средствам, разнообразить пути реинвестирования прибылей.

Появление новых (целостных) свойств в системе, согласование различных связей между предприятиями, изменение структуры системы проявляется как совокупный результат кооперации, концентрации, диверсификации. Взаимоотношения в таких интегрированных комплексах, помимо связей по производству продукции, охватывают большое число взаимосвязей в области НИОКР, маркетинга, финансов и пр.

Следует сказать, что четвертое свойство интеграции не раскрыто достаточно ясно. Складывается такое впечатление, что третье и четвертое свойства интеграции - это одно и то же. Что касается четвертого свойства то, на наш взгляд, оно проявляется не только в использовании связей в функциональных областях, но и на уровне разработки стратегии предприятия.

Следующий подход разрабатывался теоретиками менеджмента. Усложнение технологической составляющей производства и структуры целей порождает разнообразие «стыков» при решении задач управления. Каждый стык - потенциальный источник управленческих ситуаций, требующих интеграции всех элементов системы. Для того чтобы использовать преимущества специализации деятельности в организации (разделение труда), необходима эффективная интеграция организации.

Под интеграцией понимается процесс объединения усилий всех подразделений (подсистем) организации для достижения ее целей и задач.
Горизонтальная интеграция — в микроэкономике и стратегическом менеджменте термин описывает тип собственности и контроля. Горизонтальная интеграция происходит тогда, когда одна фирма берет под контроль или поглощает другую фирму, находящуюся в той же отрасли промышленности и на той же ступени производства, что и поглощающая фирма.

К примеру, один автопроизводитель берет под контроль другого автопроизводителя; в данном случае они находятся на одной ступени производства и в одной и той же отрасли промышленности. Монополия созданная посредством горизонтальной интеграции называется горизонтальной монополией

 

⇐ Предыдущая14151617181920212223Следующая ⇒

Поделиться: