РАСЧЕТ ВЛИЯНИЯ СТРУКТУРНЫХ СДВИГОВ.

Ретроспективный анализ объема и структуры выпуска продукции производится в несколько этапов:

1.Изучение динамики выпуска валовой и товарной продукции в сопоставлении с объемом реализованной продукции.

2.Анализ выполнения производственной программы по ассортименту.

3.Анализ структуры продукции и влияния структурных сдвигов на выполнение производственной программы.

4.Оценка точки безубыточности и запаса финансовой прочности предприятия.

Для расчета влияния структурных сдвигов и устранения их влияния на экономические показатели используем несколько методов.

1) метод прямого счета по всем изделиям по изменению удельного веса каждого изделия в общем выпуске:

где N - выпуск продукции в стоимостном выражении; Q - выпуск продукции в натуральном выражении; D - удельный вес каждого (i-го) наименования; p - цена за единицу.

55. АНАЛИЗ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕЗЕРВОВ РОСТА ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА.

Резервы роста объема производства и реализации продукции - количественно измеримые возможности их увеличения за счет улучшения использования ресурсов предприятия.

Классификация внутрипроизводственных резервов роста объема производства и

реализации продукции.

Внутрипроизводственные резервы роста объема реализации зависят от:

1)                                 резервов роста объема производства продукции:

1.1.                          за счет улучшения использования трудовых ресурсов:,

• создание дополнительных рабочих мест,

• ликвидация потерь рабочего времени,

• повышение производительности труда,

• улучшение структурных кадров, рост квалификации.

1.2.                          за счет улучшения использования основных фондов,

• укомплектование новых рабочих мест оборудованием,

• ликвидация потерь времени работы оборудования,

• повышение производительности оборудования,

• улучшение структуры основных фондов.

1.3.                          за счет улучшения использования предметов труда,

• снижение норм расхода сырья и материалов,

• внедрение прогрессивных видов сырья и материалов,

• сокращение сверхнормативных отходов сырья и материалов.

2)                                 резервов роста объема реализации за счет сокращения остатков нереализованной
продукции:

2.1. снижение сверхплановых остатков товаров отгруженных,

2.2. снижение сверхплановых запасов готовой продукции.

Основными направлениями поиска резервов роста объема производства продукции

являются:

• создание дополнительных рабочих мест,

• внедрение мероприятий НТП,

• повышение производительности труда за счет его интенсификации (совмещение профессий, научная организация труда, повышение квалификации, распространение передового опыта и т.п.),

• улучшение использования рабочего времени сокращение целодневных и внутрисменных потерь, непроизводительных затрат.

Факторы, определяющие объем производства и реализации продукции можно объединить в три группы:

1) обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования:

ВП=ЧР×ГВ,

РП = ЧР×ГВ×Д_В

где ЧР - среднесписочная численность работников предприятия, ГВ - среднегодовая выработка продукции одним работником,

Дв - доля реализованной продукции в объеме выпущенной продукции отчетного периода. Определение величины резервов производится следующим образом:

Р↑ВП_кр=Р↑КР×ГВ_ф,

Р↑ВП_фрв,=Р↑ФРВ×ЧВ_ф,

Р ↑ ВП_че = Р↑ЧВ× ФРВ_в

где Р↑ВП_кр Р↑ВП_фрв Р ↑ ВП_че - резерв роста валовой продукции соответственно за счет

создания новых рабочих мест, увеличения фонда рабочего времени и повышения среднечасовой выработки рабочих,

Р↑КР - резерв увеличения количества рабочих мест,

Р↑ФРВ - резерв увеличения фонда рабочего времени за счет сокращения его потерь по

вине предприятия,

Р↑ЧВ - резерв роста среднечасовой выработки за счет совершенствования техники,

технологии, организации производства и рабочей силы,

ФРВ_В - возможный фонд рабочего времени с учетом выявленных резервов его роста.

2)                                 обеспеченность предприятия основными производственными фондами и
эффективность ш использования:

ВП=ОПФ×ФО, РП=ОПФ×ФО×Д_в

где ОПФ - среднегодовая сумма основных производственных фондов предприятия, ФО — фондоотдача основных производственных фондов.

Резервы увеличения производства продукции за счет увеличения численности оборудования (Р Т К), времени его работы (Р Т Т) и выпуска продукции за один машино-час (Р Т ЧВ) рассчитываются по формулам:

Р↑ВП_к=Р×К×ГВ_ф,

Р↑ВП_т=Р↑Т↑ЧВ_ф,

Р↑ВП_че =Р↑ЧВ↑Т_в

3)                                 обеспеченность производства сырьем и материалами и эффективность их
использования:

ВП = МЗхМО,

РП = МЗхМОхД_в

где МЗ - сумма потребленных материальных ресурсов для производства продукции, МО - материалоотдача (производство продукции на рубль материальных затрат).

Резервы увеличения выпуска продукции исчисляются следующим образом:

а)                               дополнительное количество 1-го материала делится на норму его расхода на единицу 1-
го вида продукции и умножается на плановую цену единицы продукции. Затем
результаты суммируются по всем видам продукции:

Р↑ВП =∑(Р↑М_i÷НР_inn×Ц_inn)

б)                               сверхплановые отходы материалов делятся на норму их расхода на единицу 1-го вида продукции и умножаются на плановую цену единицы соответствующего вида продукции, после чего полученные результаты суммируются:

Р↑ВП = ∑(Р↓Omx_i÷НР_inn×Ц_inn)

в)                                планируемое сокращение нормы расхода 1-го ресурса на единицу 1-го вида продукции
\Р I- НР) умножается на планируемый к выпуску объем производства 1-го вида продукции; полученный результат делится на плановую норму расхода и умножается на плановую цену данного изделия, после чего подсчитывается общая сумма резерва валовой продукции:

Р↑ВП = ∑(Р↓НР_i×VВВ_inn ÷НР_inn×Ц_inn)

В заключение анализа обобщают выявленные резервы увеличения производства и реализации продукции. Резервы увеличения выпуска продукции должны быть сбалансированы по всем трем группам ресурсов.

При определении резервов увеличения реализации продукции необходимо, кроме того, учесть сверхплановые остатки готовой продукции на складах предприятия и отгруженной покупателям. При этом следует учитывать спрос на тот или другой вид продукции и реальную возможность ее реализации, а также риск невостребованной продукции

56. УВЕЛИЧЕНИЕ ОБЪЕМА ЗА СЧЕТ ОПТИМИЗАЦИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ И СЫРЬЯ.

 

Основными источниками резервов снижения себестоимости промышленной продукции являются:

1. увеличение объема ее производства за счет более полного использования производственной мощности предприятия ;

2. сокращение затрат на ее производство за счет повы­шения уровня производительности труда, экономного использо­вания сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.

Величина резерва снижения себестоимости единицы продукции может быть определена по формуле:

, (61)

где С₁ и С_в - соответственно фактический и возможный (про­гнозируемый) уровни себестоимости единицы про­дукции;

З₁ - фактические затраты на производство продукции в отчетном периоде;

- резерв сокращения затрат на производство продук­ции;

З_д - дополнительные затраты, необходимые для осво­ения резервов увеличения производства продук­ции;

VВП₁ , - соответственно фактический объем и резерв увеличения производства продукции.

Резервы увеличения производства продукции выявляются в про­цессе анализа выполнения производственной программы. При увеличении объема производства продукции на имеющихся про­изводственных мощностях возрастают только переменные затраты (прямая зарплата рабочих, прямые материальные расходы и др.), сумма же постоянных расходов, как правило, не изменяется, в ре­зультате снижается себестоимость изделий.

Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных инновационных мероприятий (внед­рение новой, более прогрессивной техники и технологии произ­водства, улучшение организации труда и др.), которые будут спо­собствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энер­гии и т.д.

Экономию затрат по оплате труда в результате прове­дения инновационных мероприятий можно рассчитать путем ум­ножения разности между трудоемкостью продукции до внедрения (ТЕ₀) и после внедрения (ТЕ₁) соответствующих мероприятий на планируемый уровень среднечасовой оплаты труда (ОТ_пл) и на пла­нируемый объем производства продукции :

(62)

Сумма экономии увеличится на процент отчислений от фонда оплаты труда, включаемых в себестоимость продукции.

Резерв снижения материальных затрат на производ­ство запланированного выпуска продукции за счет внедрения но­вых технологий и других мероприятий можно определить следу­ющим образом:

(63)

УР₀ , УР₁ - расход материальных ресурсов на единицу про­дукции соответственно до и после внедрения ин­новационных мероприятий;

Ц_пл - плановые цены на материалы.

Резерв сокращения расходов на содержание основных средств за счет реализации, передачи в долгосрочную аренду, консервации и списания ненужных, лишних, неиспользуемых зданий, машин, оборудования определяется умножением первоначальной их стоимости на норму амортизации НА:

(64)

Резервы экономии накладных расходов выявляются на основе их факторного анализа по каждой статье затрат за счет обоснован­ного сокращения аппарата управления, экономного использования средств на командировки, почтово-телеграфные и канцелярские расходы, сокращения потерь от порчи материалов и готовой про­дукции, оплаты простоев и др.

Дополнительные затраты на освоение резервов увеличения производства продукции подсчитываются отдельно по каждому ее виду. Это в основном зарплата за дополнительный выпуск продукции, расход сырья, материалов, энергии и прочие переменные расходы, которые изменяются пропорционально объему производства про­дукции. Для установления их величины необходимо резерв увели­чения выпуска продукции i-го вида умножить на фактический уровень удельных переменных затрат отчетного периода:

(65)

Подобные расчеты делают по каждому виду продукции, а при необходимости и по каждому инновационному мероприятию, что позволяет полнее оценить их эффективность.

Комплекс мероприятий по снижению затрат:

Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на любом предприятии (в том числе и на рассматриваемом предприятии) должна быть разработана программа, которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии и в экономике страны обстоятельств.

Содержание комплексной программы по сокращению издержек производства и обращения:

1) Комплекс мероприятий, направленный на более экономичное использование материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющей экономнее расходовать сырье, материалы, топливо и энергию, совершенствование нормативной базы предприятия, внедрение более прогрессивных материалов, комплексное использование сырья, использование отходов производства, повышение качества продукции и снижение процента брака).

2) Мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства.

3) Мероприятия, направленные на улучшение использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования, сдача имущества предприятия в аренду, улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств, обеспечение большей загрузки оборудования, применение ускоренной амортизации).

4) Мероприятия, направленные на улучшение использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала, повышение уровня квалификации, обеспечение опережающего роста производительности труда над ростом заработной платы, применение прогрессивных форм оплаты труда, улучшение условий труда, механизация и автоматизация всех производственных процессов, совершенствование нормативной базы и др.).

5) Мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда (углубление концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства, совершенствование организационной структуры управления фирмой и др.).

Данная комплексная программа по снижению затрат должна иметь четкий механизм ее реализации. Экономический эффект можно получить только от всех мероприятий в комплексе, отдельно взятые мероприятия ожидаемого эффекта не дают.

3.2 Резервы увеличения объема производства продукции

На основании проведенного анализа себестоимости в период с 2007 года по 2008 год можно дать следующие рекомендации по совершенствованию производственно- хозяйственной деятельности ОАО “Завод Красная Этна”.

С точки зрения снижения затрат на производство продукции увеличение объемов производства играет очень важную роль. Это мероприятие непосредственно влияет на состояние переменных издержек. Условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества выпускаемой продукции и их величина не изменяется от изменения объема производства. С увеличением объема производства количество постоянных издержек на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости.

57. АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА.

Точка безубыточности — минимальный объём производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль. Точку безубыточности можно определить в единицах продукции, в денежном выражении или с учётом ожидаемого размера прибыли.

Синонимы: критическая точка, CVP-точка.

Не путать с точкой окупаемости (проекта). Она рассчитывается для определения времени, когда прибыль проекта превысит затраты на него потраченные, это та же точка безубыточности, только измеряется не в штуках, а в месяцах и годах.

Точка безубыточности в денежном выражении — такая минимальная величина дохода, при которой полностью окупаются все издержки (прибыль при этом равна нулю):

, где

BEP (англ. break-even point) — точка безубыточности,

TFC (англ. total fixed costs) — величина постоянных издержек,

VC (англ. unit variable cost) — величина переменных издержек на единицу продукции,

P (англ. unit sale price) — стоимость единицы продукции (реализация),

C (англ. unit contribution margin) — прибыль с единицы продукции без учёта доли переменных издержек (разница между стоимостью продукции (P) и переменными издержками на единицу продукции (VC)).

Можно заметить, что выражение численно равно отношению валовой маржи к выручке.

Точка безубыточности в единицах продукции — такое минимальное количество продукции, при котором доход от реализации этой продукции полностью перекрывает все издержки на её производство:

.

58. Использование системы MathCAD для решения уравнений.

Первоначально рассмотрим СЛАУ в Mathcad. Для их решения может использоваться блок given …find( ) или специальная функция lsolve( ). Применение блока given …find( ) предопределяет необходимость задания начальных значений искомых переменных. Далее после ключевого слова given описывается СЛАУ и с помощью find( ) находится решение. Следует указать, что в том случае, когда СЛАУ в Mathcad имеет бесконечное множество решений блок given …find( ) дает конкретный результат, что несомненно следует отнести к недостаткам. В случае отсутствия решения будет выдано сообщение “Matrix is singular. Cannot compute its inversу – Матрица сингулярная. Нельзя вычислить эту инверсию”.

Применение функции lsolve( ) позволяет избежать этого недостатка. Функция lsolve(M,b) имеет два аргумента. M – матрица коэффициентов при неизвестных, b – вектор свободных членов. На листинге приведля решения системы нелинейных уравнений используются два блока: given…find( ) и given…minerr ( ). Так как система нелинейных уравнений может иметь несколько решений, то полученные результаты зависят от начальных значений искомых переменных. В обоих случаях получаются приближенные решения, для которых рекомендуется делать проверку. Обычно в Mathcad требуется, чтобы количество уравнений было равно количеству искомых переменных, но в некоторых случаях, когда с точки зрения классической математики может быть получено точное решение и при меньшем количестве уравнений, данное условие может быть нарушено. На листинге представлены примеры использования блоков given…find( ) и given…minerr ( ) для решения систем нелинейных уравнений.ен пример решения СЛАУ.

 

⇐ Предыдущая14151617181920212223Следующая ⇒

Поделиться: