Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»



И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

 

Челябинский филиал

Кафедра экономики и менеджмента

      УТВЕРЖДЕНА решением кафедры экономики и менеджмента Протокол от «24» августа 2016 г. № 1  

 

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

Б1.В.ОД.5 Управленческие решения в бизнесе (Упр реш в биз)

индекс, наименование дисциплины

38.03.02 Менеджмент

код, наименование направления подготовки

Управление малым бизнесом

профиль

бакалавр

квалификация

очная и заочная формы обучения

формы обучения

 

 

Год набора 2014, 2015

 

 

Челябинск, 2016 г.

Автор(ы)-составитель(и):

Доцент кафедры

Экономики и менеджмента канд. псх. наук, доцент                     Ткаченко В.А.

(ученая степень и(или) ученое звание, должность) (наименование кафедры)             (подпись)         (Ф.И.О.)

 

 

 

Заведующий кафедрой

Экономики и менеджмента          канд. эконом. наук             Абрамкина С.Р.    (наименование кафедры)                        (ученая степень и(или) ученое звание )         (подпись)      (Ф.И.О.)

 




СОДЕРЖАНИЕ

 

1. Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине, соотнесенных с планируемыми результатами освоения образовательной программы 4
2. Объем и место дисциплины в структуре образовательной программы 5
3. Содержание и структура дисциплины (модуля) 6
4. Фонд оценочных средств промежуточной аттестации по дисциплине 10
5. Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины 18
6. Учебная литература и ресурсы информационно-телекоммуникационной сети "Интернет", учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы обучающихся по дисциплине 22
7. Информационные технологии, программное обеспечение и информационные справочные системы 8. Материально-техническая база 24   25

 


1. Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине (модулю), соотнесенных с планируемыми результатами освоения программы

1.1. Дисциплина Б1.В.ОД.5 «Управленческие решения в бизнесе» обеспечивает овладение следующими компетенциями с учетом этапа:

 

Очная и заочная форма обучения

Код компетенции Наименование компетенции Код этапа освоения компетенции Наименование этапа освоения компетенции

ПК-7

владение навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ

ПК-7.2.     Подбор методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента  
ПК-7.3.     Умение координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента

ПК-19

владение навыками координации предпринимательской деятельности в целях обеспечения согласованности выполнения бизнес-плана всеми участниками

ПК-19.1.       Владение методами принятия управленческих решений для координации работ по бизнес-плану
ПК-19.2.     Владение навыками координации предпринимательской деятельности  

 

1.2. В результате освоения дисциплины у студентов должны быть:

 

ОТФ/ТФ   Код этапа освоения компетенции Результаты обучения

ОТФ:

40.033/А тактическое управление процессами планирования и организации производства на уровне структурного подразделения промышленной организации (отдела, цеха).

ТФ

A/01.6 руководство выполнением типовых задач тактического планирования производства;

ТФ

 A/02.6 тактическое управление процессами организации производства

ПК-7.2.

 

 

на уровне знаний: · Перечислить виды управленческих решений и объяснить методы их принятия · описать факторы разработки,  принятия и реализации управленческого решения  
на уровне умений: · диагностировать проблемы в организации · анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и учитывать их при принятии решений; · применять методы разработки, принятия и реализации управленческого решения
ПК-7.3.   На уровне знаний: · Перечислить роль, функции и задачи менеджера в современной организации На уровне умений: · организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач
ПК-19.1.   На уровне знаний: · описать факторы разработки и принятия управленческого решения на уровне умений: · применять методы разработки, принятия и реализации управленческого решения
ПК-19.2.   На уровне умений: · организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач  

 



 


Объем дисциплины

Общая трудоемкость дисциплины (модуля) в зачетных единицах: 288 часов академических (8 з.е.); 216 часов астрономических (8 з.е.).

- количество академических часов, выделенных на контактную работу с преподавателем (по видам учебных занятий) и на самостоятельную работу обучающихся:

ü очная форма обучения – 288 часов, в том числе:

- лекционные занятия – 40 часов;

- практические занятия – 56 часов;

- контроль самостоятельной работы студентов – 2 часа.

Самостоятельная работа студентов – 136 часов.

Контроль – 54 часа.

ü заочная форма обучения – 288 часа, в том числе:

- лекционные занятия – 14 часов;

- практические занятия – 16 часов;

- контроль самостоятельной работы студентов – 2 часа.

Самостоятельная работа студентов – 243 часов.

Контроль – 13 часа.

- количество астрономических часов, выделенных на контактную работу с преподавателем (по видам учебных занятий) и на самостоятельную работу обучающихся:

ü очная форма обучения – 216 часов, в том числе:

- лекционные занятия – 40 часов;

- практические занятия – 56 часов;

- контроль самостоятельной работы студентов – 2 часа.

Самостоятельная работа студентов – 73 часов.

Контроль – 45 часа.

ü заочная форма обучения – 216 часа, в том числе:

- лекционные занятия – 10 часов;

- практические занятия – 14 часов;

- контроль самостоятельной работы студентов – 2 часа.

Самостоятельная работа студентов – 180 часов.

Контроль – 10 часов.

Всего

Контактная работа обучающихся с преподавателем
по видам учебных занятий

СР

Л/ЭО, ДОТ* ЛР/ ЭО, ДОТ* ПЗ/ ЭО, ДОТ* КСР

Очная форма обучения

Тема 1 Понятие, особенности управленческого решения. Модели принятия управленческого решения 62 8   12   42 О
Тема 2 Структура и классификация задач принятия решений 22 4   4   14 З
Тема 3 Технологии разработки и принятия управленческого решения 77 12   17   48 З
Тема 4 Управленческие решения в условиях риска и неопределенности 17 4   5   8 Т
Тема 5 Индивидуальные и групповые решения 36 8   12   16 О
Тема 6 Вопросы реализации управленческих решений 18 4   6   8 О

Контроль самостоятельной работы

2       2    

Промежуточная аттестация

54           Экзамен

Всего:

288 40 56 2 136  

Заочная форма обучения

Тема 1 Понятие, особенности управленческого решения. Модели принятия управленческого решения 68 4   4   60 О
Тема 2 Структура и классификация задач принятия решений 22 1   1   20 З
Тема 3 Технологии разработки и принятия управленческого решения 90 4   5   81 З
Тема 4 Управленческие решения в условиях риска и неопределенности 22 1   1   20 Т
Тема 5 Индивидуальные и групповые решения 46 2   3   41 О
Тема 6 Вопросы реализации управленческих решений 25 2   2   21 О

Контроль самостоятельной работы

2       2    

Промежуточная аттестация

13           экзамен

Всего:

288 14 16 2 243  

Примечание: * опрос (О), доклад (Д), решение задач (З), тестирование (Т)

Содержание и структура дисциплины (модуля) в астрономических часах

№ п/п

Наименование тем (разделов)

Всего

Контактная работа обучающихся с преподавателем
по видам учебных занятий

СР

Л/ЭО, ДОТ* ЛР/ ЭО, ДОТ* ПЗ/ ЭО, ДОТ* КСР

Очная форма обучения

Тема 1 Понятие, особенности управленческого решения. Модели принятия управленческого решения 40 8   12   20 О
Тема 2 Структура и классификация задач принятия решений 16 4   4   8 З
Тема 3 Технологии разработки и принятия управленческого решения 45 12   17   16 З
Тема 4 Управленческие решения в условиях риска и неопределенности 17 4   5   8 Т
Тема 5 Индивидуальные и групповые решения 32 8   12   12 О
Тема 6 Вопросы реализации управленческих решений 19 4   6   9 О

Контроль самостоятельной работы

2       2    

Промежуточная аттестация

45           Экзамен

Всего:

216 40 56 2 73  

Заочная форма обучения

Тема 1 Понятие, особенности управленческого решения. Модели принятия управленческого решения 46 2   4   40 О
Тема 2 Структура и классификация задач принятия решений 32 1   1   30 З
Тема 3 Технологии разработки и принятия управленческого решения 46 2   4   40 З
Тема 4 Управленческие решения в условиях риска и неопределенности 22 1   1   20 Т
Тема 5 Индивидуальные и групповые решения 34 2   2   30 О
Тема 6 Вопросы реализации управленческих решений 24 2   2   20 О

Контроль самостоятельной работы

2       2    

Промежуточная аттестация

10           экзамен

Всего:

216 10 14 2 180  

Примечание: * опрос (О), доклад (Д), решение задач (З), тестирование (Т)

Содержание дисциплины (модуля)

Тема 6. Вопросы реализации управленческих решений.

Механизм согласования интересов. Управленческое решение и ответственность. Виды ответственности. Контроль реализации решения. Контроль по отклонению и/или возмущению. Предварительный, текущий, заключительный контроль. Проектный подход к реализации управленческого решения.

 

Содержание семинарских (практических) занятий

 

Задача 1

Назовите возможные причины, определите проблему и поставьте цель для принятия управленческого решения в следующей ситуации: СМИ сообщили, что лекарство, выпускаемое вашей фирмой, помимо прямого назначения – лечения гриппа – вызывает аллергическую реакцию, приводящую к тяжелым последствиям.

Задача 1

Петя Иванов оканчивает МГТУ им Н.Баумана и выбирает место работы. У него есть четыре варианта.

· поступить в аспирантуру МГТУ. Стипендия ничтожна, но есть возможности для подработки. Лет через 5 можно стать доцентом всемирно известного вуза, работать по совместительству преподавателем, консультантом, сотрудником той или иной фирмы;

· пойти инженером на крупное предприятие, ранее входившее в военно-промышленный комплекс, а ныне имеющее постоянный пакет заказов, в том числе зарубежных;

· стать сотрудником малого предприятия, выполняющего конкретные заказы, и получать оплату с каждого выполненного заказа;

· пойти компьютерщиком в филиал зарубежной экспортно-импортной фирмы.

Некоторые факты о местах работы (А, Б, В, Г)

Оплата труда. На настоящий момент – нарастает от А к Г.

Перспективы роста (в том числе оплаты). Наиболее велики в А, имеются в Б, практически отсутствуют в В и Г.

Начальство. Знакомое и уважаемо в А, солидное и хмурое в Б, несерьезное, но активное в В, строгое и малопонятное в Г.

Коллектив. Знакомый и приемлемый в А, понятный и благожелательный в Б, конкурентный (борьба за заказы и тем самым за доходы) в В, пропитанный стукачеством в Г.

Режим. Весьма свободный в А, жесткий (вход и выход по пропускам в заданное время) в Б, «полосатый» в В (вообще-то свободный, но если начальство прикажет…), тюремного типа в Г (фиксированы двери, через которые можно проходить, за питье чая на рабочем месте – штраф в размере 10% зарплаты, и т.п.).

Время на дорогу до места работы. Ближе всего В, затем Г, А, Б.

Вопрос: Объясните алгоритм выбора

Задача 2

В связи с недостатком финансовых средств в бюджете необходимо определить наиболее выгодный и жизненно необходимый для населения проект первоочередного финансирования. Выбранный проект должен удовлетворять первоочередные нужды города, при высокой степени рентабельности и минимальном риске проекта для привлечения внешних и внутренних займов, покрывающих недостаток собственных средства бюджета. Стоимость проекта можно снизить с помощью использования собственных строительных материалов, производящихся в регионе.

Вопрос: Объясните процедуру выбора одного проекта из трех.

Сравнительная таблица проектов по критериям

Критерий А – строительство жилья в городе В – строительство дорог (внутригородская структура) С – строительство и реконструкция жилищно-коммунальной инфраструктуры (теплосети, водоснабжение, газ и т.д.)
Стоимость проекта Наименьшая стоимость Среднее значение Самый дорогой проект
Наличие внутреннего займа для проекта Самое высокое значение Самое низкое значение Чуть хуже А
Актуальность проекта для города Меньше, чем С Наименьшая из всех Наиболее необходим
Срок эксплуатации объектов Около 50 лет Около 5 лет Около 20 лет
Наличие внешних инвестиций для проекта Наименее привлекательно для инвесторов Наиболее привлекательно для инвесторов Менее привлекательно, чем В
Риск вложения средств в проект Ниже, чем в В Наибольший риск Наименьший риск
Отдача от проекта Меньше, чем в С Наименьшая отдача Самая высокая отдача
Наличие собственных материалов для реализации проекта Несколько хуже В Самая высокая обеспеченность Наименее обеспечен

 

Инструкция к тесту

Тесты выдаются студентам на бумажном носителе. После завершения тестирования каждый обучаемый получает персональный результат.

В тесте 20 вопросов с вариантами ответа, необходимо выбрать один или несколько правильных ответов. Время тестирования 40 минут. Тестовые вопросы являются типовыми: с выбором одного или нескольких вариантов ответа из предложенных.

Тема 6. Вопросы реализации управленческих решений

Шкала оценивания

Формы контроля Критерии оценки Показатели и шкала оценивания (кол-во баллов)
1. Решение задач Качество решения задач: правильность решения задачи, оформление задачи.   5 баллов – задача решена правильно, правильно оформлена. 4 балла – задача решена правильно, но есть ошибки в оформлении 3 балла -  ошибки в обосновании и оформлении 2 балла  - задача решена неправильно
2. Опрос Правильность ответов на поставленные вопросы (до 5 мини-вопросов) 5 баллов – ответил на все вопросы 4 балла – ответил на все вопросы, допустил 1-2 ошибки, но сам их исправил 3 балла – ответил на 3 и более вопросов с ошибками 2 балла – ответил на 1-2 вопроса с ошибками
3. Тесты: письменные и/или компьютерные Правильность ответа   5 баллов – 90-100% 4 балла – 75-89% 3 балла – 50-74% 2 балла - < 50%  

 

 

Формируемые компетенции

 

Код компетенции Наименование компетенции Код этапа освоения компетенции Наименование этапа освоения компетенции

ПК-7

владение навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ

ПК-7.2.     Подбор методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента  
ПК-7.3.     Умение координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента

ПК-19

владение навыками координации предпринимательской деятельности в целях обеспечения согласованности выполнения бизнес-плана всеми участниками

ПК-19.1.   Владение методами принятия управленческих решений для координации работ по бизнес-плану
ПК-19.2.     Владение навыками координации предпринимательской деятельности  

Инструкция к тесту

Тесты выдаются на бумажном носителе. После завершения тестирования каждый обучаемый получает персональный результат.

В тесте 20 вопросов с вариантами ответа, необходимо выбрать один правильный ответ. Время тестирования 40 минут. Тестовые вопросы являются типовыми: с выбором одного варианта ответа из предложенных.

Типовые тестовые задания

1 В теории менеджмента под принятием управленческого решения подразумевается:

01 - выбор единственной альтернативы из числа возможных

02 - формирование критерия выбора единственной альтернативы

03 - формирование перечня альтернатив

04 - описание проблемной ситуации

 

Литература

 

1. Литвак Б.Г. Управленческие решения [Электронный ресурс]: учебник/ Литвак Б.Г.— Электрон. текстовые данные.— М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012.— 512 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/17052.— ЭБС «IPRbooks» Раздел 1-2

2. Мендель А.В. Модели принятия решений [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент»/ Мендель А.В.— Электрон. текстовые данные.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.— 463 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/52510.— ЭБС «IPRbooks» Раздел 1-2

3. Юкаева В.С. Принятие управленческих решений [Электронный ресурс]: учебник/ Юкаева В.С., Зубарева Е.В., Чувикова В.В.— Электрон. текстовые данные.— М.: Дашков и К, 2016.— 324 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/60493.— ЭБС «IPRbooks» Раздел 1-3

 

 

Литература

 

1. Ивасенко, А.Г. Разработка управленческих решений [Текст]: учебное пособие. - 4-е изд., стер. / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, Е.Н. Плотникова. – М.: КноРус, 2014. - 168 с. Раздел 3

2. Литвак Б.Г. Управленческие решения [Электронный ресурс]: учебник/ Литвак Б.Г.— Электрон. текстовые данные.— М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012.— 512 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/17052.— ЭБС «IPRbooks» Раздел 3

3. Мендель А.В. Модели принятия решений [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент»/ Мендель А.В.— Электрон. текстовые данные.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.— 463 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/52510.— ЭБС «IPRbooks» Раздел 3

4. Юкаева В.С. Принятие управленческих решений [Электронный ресурс]: учебник/ Юкаева В.С., Зубарева Е.В., Чувикова В.В.— Электрон. текстовые данные.— М.: Дашков и К, 2016.— 324 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/60493.— ЭБС «IPRbooks» Раздел 4

 

Литература

 

1. Литвак Б.Г. Управленческие решения [Электронный ресурс]: учебник/ Литвак Б.Г.— Электрон. текстовые данные.— М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012.— 512 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/17052.— ЭБС «IPRbooks» Раздел 3-4

2. Теория и практика разработки принятия и реализации управленческих решений в предпринимательстве [Электронный ресурс]/ А.Н. Асаул [и др.].— Электрон. текстовые данные.— СПб.: Институт проблем экономического возрождения, 2014.— 304 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/38597.— ЭБС «IPRbooks» Раздел 2-4

3. Карданская Н.Л. Управленческие решения [Электронный ресурс]: учебник/ Карданская Н.Л.— Электрон. текстовые данные.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.— 439 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/10489.— ЭБС «IPRbooks» Раздел 2-3

4. Юкаева В.С. Принятие управленческих решений [Электронный ресурс]: учебник/ Юкаева В.С., Зубарева Е.В., Чувикова В.В.— Электрон. текстовые данные.— М.: Дашков и К, 2016.— 324 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/60493.— ЭБС «IPRbooks» Раздел 4-5

 

Литература

 

1. Ивасенко, А.Г. Разработка управленческих решений [Текст]: учебное пособие. - 4-е изд., стер. / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, Е.Н. Плотникова. – М.: КноРус, 2014. - 168 с. Раздел 4

2. Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений (2-е издание) [Электронный ресурс]: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Антикризисное управление» и другим экономическим специальностям, специальности «Менеджмент организации»/ Учитель Ю.Г., Терновой А.И., Терновой К.И.— Электрон. текстовые данные.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.— 383 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/52555.— ЭБС «IPRbooks» Раздел 4

3. Юкаева В.С. Принятие управленческих решений [Электронный ресурс]: учебник/ Юкаева В.С., Зубарева Е.В., Чувикова В.В.— Электрон. текстовые данные.— М.: Дашков и К, 2016.— 324 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/60493.— ЭБС «IPRbooks» Раздел 5

Литература

 

1. Литвак Б.Г. Управленческие решения [Электронный ресурс]: учебник/ Литвак Б.Г.— Электрон. текстовые данные.— М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012.— 512 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/17052.— ЭБС «IPRbooks» Раздел 6

2. Теория и практика разработки принятия и реализации управленческих решений в предпринимательстве [Электронный ресурс]/ А.Н. Асаул [и др.].— Электрон. текстовые данные.— СПб.: Институт проблем экономического возрождения, 2014.— 304 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/38597.— ЭБС «IPRbooks» Раздел 3

3. Юкаева В.С. Принятие управленческих решений [Электронный ресурс]: учебник/ Юкаева В.С., Зубарева Е.В., Чувикова В.В.— Электрон. текстовые данные.— М.: Дашков и К, 2016.— 324 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/60493.— ЭБС «IPRbooks» Раздел 5

 

Тема 6. Вопросы реализации управленческих решений.

Вопросы для самостоятельной подготовки:

1. Управленческое решение и ответственность.

2. Контроль реализации решения.

3. Проектный подход к реализации управленческого решения.

Литература

 

1. Теория и практика разработки принятия и реализации управленческих решений в предпринимательстве [Электронный ресурс]/ А.Н. Асаул [и др.].— Электрон. текстовые данные.— СПб.: Институт проблем экономического возрождения, 2014.— 304 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/38597.— ЭБС «IPRbooks» Раздел 4

2. Юкаева В.С. Принятие управленческих решений [Электронный ресурс]: учебник/ Юкаева В.С., Зубарева Е.В., Чувикова В.В.— Электрон. текстовые данные.— М.: Дашков и К, 2016.— 324 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/60493.— ЭБС «IPRbooks» Раздел 5

 

 

6. Учебная литература и ресурсы информационно-телекоммуникационной сети "Интернет" , включая перечень учебно-методического обеспечения для самостоятельной работы обучающихся по дисциплине (модулю)

6.1.Основная литература

 

1. Ивасенко, А.Г. Разработка управленческих решений [Текст]: учебное пособие. - 4-е изд., стер. / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, Е.Н. Плотникова. – М.: КноРус, 2014. - 168 с.

2. Литвак Б.Г. Управленческие решения [Электронный ресурс]: учебник/ Литвак Б.Г.— Электрон. текстовые данные.— М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012.— 512 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/17052.— ЭБС «IPRbooks»

3. Савчук В.П. Диагностика предприятия. Поддержка управленческих решений [Электронный ресурс]/ Савчук В.П.— Электрон. текстовые данные.— М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015.— 175 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/37036.— ЭБС «IPRbooks»

4. Теория и практика разработки принятия и реализации управленческих решений в предпринимательстве [Электронный ресурс]/ А.Н. Асаул [и др.].— Электрон. текстовые данные.— СПб.: Институт проблем экономического возрождения, 2014.— 304 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/38597.— ЭБС «IPRbooks»

5. Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений (2-е издание) [Электронный ресурс]: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Антикризисное управление» и другим экономическим специальностям, специальности «Менеджмент организации»/ Учитель Ю.Г., Терновой А.И., Терновой К.И.— Электрон. текстовые данные.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.— 383 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/52555.— ЭБС «IPRbooks»

 

6.2. Дополнительная литература

1. Балдин К.В. Управленческие решения (8-е издание) [Электронный ресурс]: учебник для бакалавров/ Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б.— Электрон. текстовые данные.— М.: Дашков и К, 2015.— 495 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/52305.— ЭБС «IPRbooks»

2. Заозерская Л.А. Методы оптимальных решений [Электронный ресурс]: практикум/ Заозерская Л.А., Романова А.А.— Электрон. текстовые данные.— Омск: Омская юридическая академия, 2015.— 50 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/49655.— ЭБС «IPRbooks»

3. Карданская Н.Л. Управленческие решения [Электронный ресурс]: учебник/ Карданская Н.Л.— Электрон. текстовые данные.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.— 439 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/10489.— ЭБС «IPRbooks»

4. Литвак Б.Г. Управленческие решения [Электронный ресурс]: практикум/ Литвак Б.Г.— Электрон. текстовые данные.— М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012.— 448 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/17053.— ЭБС «IPRbooks»

5. Мендель А.В. Модели принятия решений [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент»/ Мендель А.В.— Электрон. текстовые данные.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.— 463 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/52510.— ЭБС «IPRbooks»

6. Пятецкий В.Е. Методы принятия оптимальных управленческих решений [Электронный ресурс]: моделирование принятия решений. Учебное пособие/ Пятецкий В.Е., Литвяк В.С., Литвин И.З.— Электрон. текстовые данные.— М.: Издательский Дом МИСиС, 2014.— 133 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/56567.— ЭБС «IPRbooks»

7. Теория и методы разработки управленческих решений. Поддержка принятия решений с элементами нечеткой логики [Электронный ресурс]: учебное пособие/ О.Н. Лучко [и др.].— Электрон. текстовые данные.— Омск: Омский государственный институт сервиса, 2012.— 110 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/12704.— ЭБС «IPRbooks»

8. Ультан С.И. Решение деловых ситуаций с применением ЭВМ (Стратегическая экономическая игра «Дельта») [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Ультан С.И.— Электрон. текстовые данные.— Омск: Омский государственный институт сервиса, 2014.— 88 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/26691.— ЭБС «IPRbooks»

9. Урубков А.Р. Методы и модели оптимизации управленческих решений [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Урубков А.Р.,Федотов И.В.— Электрон. текстовые данные.— М.: Дело, 2015.— 238 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/51019.— ЭБС «IPRbooks»

10. Юкаева В.С. Принятие управленческих решений [Электронный ресурс]: учебник/ Юкаева В.С., Зубарева Е.В., Чувикова В.В.— Электрон. текстовые данные.— М.: Дашков и К, 2016.— 324 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/60493.— ЭБС «IPRbooks»

 

6.3.У чебно-методическое обеспечение самостоятельной работы

1. Учебники и учебная литература имеется в библиотеке филиала, а так же в имеющейся ЭБС «Лань» http://e.lanbook.com/, ЭБС «IPRbooks» http://www.iprbookshop.ru/ ЭБС «Юрайт» www.biblio-online.ru.

Кроме того, по дисциплине имеются методические материалы, размещенные на дистанционной платформе Челябинского филиала РАНХиГС: https://edu.rane74.ru/course/index.php?categoryid=45.

 

Интернет-ресурсы

http://chelreglib.ru/ru/ – Сайт Государственного казенного учреждения культуры «Челябинская областная универсальная научная библиотека» (ЧОУНБ).

http://e.lanbook.com/ – Сайт электронно-библиотечной системы «Лань».

http://elibrary.ru/defaultx.asp – Сайт электронной научной библиотеки eLIBRARY.ru.

http://iprbookshop.ru – Сайт электронно-библиотечной системы «IPRbooks».

http://www.biblio-online.ru/ – Сайт электронно-библиотечной системы «Юрайт».

http://e.kdelo.ru – Журнал «Кадровое дело».

http://e.spravkadrovika.ru – Журнал «Справочник кадровика».

http://pressa.ru/ru/magazines/ekonomika-i-uchet-truda – Журнал «Экономика и учет труда».

http://www.aup.ru/ – Сайт «Административно-управленческий портал».

http://www.cfin.ru/ – Сайт «Библиотека управления».

http://www.chelt.ru/main.html – Журнал «Человек и труд».

http://www.jurcenter.ru/ – Сайт «Юридический центр».

http://www.top-personal.ru – Журнал «Управление персоналом».

http://www.uristy.ru/ – Виртуальная юридическая консультация.

 

Иные источники

Справочно-правовая система «Консультант Плюс» - http://www.consultant.ru/

Справочная правовая система «Гарант» - http://www.aero.garant.ru

И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

 

Челябинский филиал

Кафедра экономики и менеджмента

      УТВЕРЖДЕНА решением кафедры экономики и менеджмента Протокол от «24» августа 2016 г. № 1  

 







Последнее изменение этой страницы: 2019-04-01; Просмотров: 189; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2022 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.084 с.) Главная | Обратная связь