Понятие и фазы жизненного цикла продукта

Главный признак большинства видов продукции состоит в том, что они имеют ог­раниченный период спроса. Для любого производственного предприятия чрезвычайно важно знать период, в течение которого продукт может быть реализован на рынке, и факторы, оказывающие влияние на продолжительность этого периода.

Жизненным циклом продукта называется период времени между моментами его возникновения и прекращения его использования.

Несмотря на большое разнообразие форм и видов продуктов, определенные фазы их жизненного цикла являются общими и включают:

1 создание,

 2 освоение,

3 рост,

4 зрелость,

5 старение.

Для большинства продуктов характерна циклическая повторяемость этих фаз, свя­занная каждый раз, как правило, с освоением новой модификации.

Для отдельных фаз жизненного цикла свойственны определенные организационно-экономические условия, выражающиеся в типичных формах финансирования, характере выбираемой ценовой политики, поведении на рынках, масштабе производства и сбыта продукции и пр.

Важно правильно идентифицировать фазу жизненного цикла каждого продукта. От правильности и адекватности организационных решений, принимаемых на каждой фазе жизненного цикла, зависит его продолжительность и эффективность развития.

Экономические результаты производства и реализации продукта зависят в значи­тельной степени от фазы жизненного цикла, на которой он находится в конкретный мо­мент времени.

Особенности производственного менеджмента по стадиям жизненного цикла

Создание нового продукта чаще всего связано с возникновением определенной ин­новационной идеи:

1. освоение нового рынка,
2. расширение или появление новых способов производства,
3. возникновение новой или расширение имеющейся потребности,
4. появление новых функций продукта и т.п.

Распределение основных задач ПМ по фазам жизненного цикла продукта можно представить следующим образом:

Фаза создания

• формирование инновационной идеи,

• маркетинговые исследования и подготовка рынков,

• патентная (лицензионная) оценка идеи,

• проведение исследований и разработок,

• оценка инвестиционных потребностей и финансовых возможностей,

• планирование подготовки производства и реализации продукции.

 

На этой стадии инновационная идея оценивается с точки зрения возможности, це­лесообразности и масштабов ее реализации. Управленческие решения на этой стадии на­правлены, прежде всего, на проведение маркетинговых исследований рынка для нового продукта, поиск для него потенциальной ниши на рынке и изучение возможности ком­мерческого использования инновационной идеи. при маркетинговой проработке идеи продукта определяют ожидаемые масштабы сбыта, требуемые объемы и сроки производ­ства в соответствии с возможностями и ожидаемым спросом. При положительной оценке идеи организуется проведение необходимых исследований и опытно-конструкторских разработок.

Финансирование деятельности осуществляется обычно за счет собственных средств предприятия. Кредиты банков или средства сторонних инвесторов на этой ста­дии получить крайне затруднительно.

На этой фазе необходимо доказать жизнеспособность инновационной идеи, опре­делить факторы ее коммерческого успеха и подготовить необходимую техническую до­кументацию для производства продукта.

Фаза освоения

• проведение конструкторской подготовки производства,

• проведение технологической подготовки производства,

• организационное проектирование производства,

• организационно-плановая подготовка производства,

• начальное производство инновационного продукта,

• подготовка реализации продукта. Эта фаза предусматривает начало промышленного освоения инновационной идеи и

появление нового продукта на рынке. ПМ направлен в первую очередь на осуществление сложного комплекса работ по технической подготовке производства (ТПП): разработку детальной рабочей документации для производства продукта, технологическую подго­товку, организационное проектирование нового производства.

Процесс производственного освоения нового продукта – это начальный период но­вого производства, в течение которого достигаются проектные значения технических, производственных и экономических параметров изделия. Соответственно различают:

1) Техническое освоение – оно характеризуется достижением в производственном процессе заданных значений технических и эксплуатационных параметров качества про­дукта, заложенных в технической документации. проектные технические параметры дос­тигаются, как правило, при отработке опытных образцов и первых установочных партий продукта.

2) Производственное освоение сводится к достижению заданных масштабов про­изводства нового продукта и параметров ритмичности, выполнению установленных календарно-плановых нормативов, обеспечивающих эффективную организацию производ­ственных процессов.

3) Экономическое освоение характеризуется достижением установленных значе­ний экономических показателей производства и реализации нового продукта (прежде всего, трудоемкости, себестоимости и рентабельности).

Фаза освоения является наиболее капиталоемкой фазой, требующей сторонних ин­вестиций.

Фаза роста

• наращивание производственной мощности,

• увеличение объема продаж,

• освоение новых рынков,

• формирование устойчивой сети поставщиков,

• совершенствование технологии, организации производства и менеджмента,

• увеличение численности работающих и повышение уровня специализации ра­бочих мест.

Для этой фазы характерно наращивание производства и объема продаж инноваци­онного продукта, поиск и освоение новых рынков, поиск новых организационных реше­ний и совершенствование менеджмента. ПМ на этой фазе сосредоточен на поиске и реа­лизации внутренних резервов повышения эффективности производства нового продукта, обеспечении гибкости планирования в соответствии с изменяющимся спросом, сниже­нии производственных запасов и запасов готовой продукции, разработке гибкой и дина­мичной ценовой политики.

Расширение масштабов деятельности вызывает постоянную нехватку собственных оборотных средств, в том числе и денежных. Так как к этому времени успешно разви­вающееся производство нового продукта приобретает положительную репутацию в фи­нансовых кругах, основным источником финансирования становятся кредиты банков.

Фаза зрелости

• стабилизация поставщиков,

• модернизация инновационного продукта,

• поиск новых рынков,

• проведение дополнительных исследований и разработок,

• поиск новых сфер приложения инновационной идеи,

• модернизация предпринимательской концепции продукта.

Этой фазы, характеризующейся максимальным объемом производства и реализа­ции, новый продукт достигает в условиях, когда его основные параметры начинают те­рять перспективы дальнейшего улучшения. Для снижения издержек и максимизации прибыли предприятие стремится к совершенствованию менеджмента и технологии про­изводства, повышению ее эффективности.

Главной задачей предприятия становится поиск новых инновационных идей, мо­дернизация продукта, его модификация для специфических условий или требований но­вых рынков (например, тропическое исполнение, разнообразие дизайна, учет индивиду­альных требований, поиск новых областей применения и т.п.).

Фаза старения

• модернизация производственной базы,

• сокращение производственной инфраструктуры,

• сокращение численности работающих,

• ликвидация запасов,

• продажа собственных ноу-хау, патентов, лицензий,

• снятие продукта с производства.

Эта фаза не является органическим следствием зрелости продукта. Она может на­ступить в любой момент времени под влиянием неблагоприятных внешних или внутрен­них факторов и возникающей кризисной ситуации. Главным симптомом фазы старения

является снижение продаж и ограниченные возможности реализации продукта на новых рынках.

Способом выхода из кризисной ситуации является модернизация продукта, поиск новых рынков сбыта. При своевременной подготовке модернизированного или заме­щающего продукта предприятие имеет возможность сохранить покупательский спрос и, соответственно, продлить жизненный цикл продукта.

ПМ на этой фазе должен быть ориентирован на выбор более рациональной схемы замещения устаревшего продукта новым.

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться: