Что мы должны сделать, чтобы обеспечить достижение поставленных целей?

II. Основами стратегического управления являются:

1)   анализ внешней среды организации;

2) внутренняя диагностика (оценка сильных и слабых сторон) организации;

3) определение миссии и целей организации;

4) разработка, оценка и выбор альтернативных стратегий по конкретным подсистемам организации;

5) разработка и развернутое определение корпоративной стратегии как программы конкретных действий;

6) реализация стратегии;

7) оценка результатов и обратная связь.

Рис. 1.3. Эволюция в теории и практике управления

Рис. 1.2. Основы стратегического управления

Рис . 1.4. Управление по инструкциями (MBI — Management by Instructions )

Внешняя среда:

Продукт:

Рынок:

Взаимоотношения с потребителем:

Характер труда:

Теория:

Власть:

Структура:

Символ:

Отношение к будущему:

Способ обеспечения качества: Эффективный тип поведения: Эффективный тип

менеджера/руководителя: Корпоративная культура: Терминология:

Базовый способ реализации власти:

 

Стабильная

Простой , стандартизированный Массовый

Покупается все , что производится Однообразный , простой А . Смит , Ф . Тейлор , М . Вебер

Централизованная Иерархия Пирамида

«Я контролирую будущее»

Будущее достаточно определенно и допускает экстраполяцию прошлого

Концепция стратегического планирования

Военная приемка Человек - функция

Авторитарный технократический босс

Нормативно - манипулятивная , низкоадаптивная

«Я держу это на контроле» , «Я владею вопросом» ,

«Ситуация под контролем»

Прямое указание или инструкция , закрепленные приказом

Рис . 1.5. Управление по целям ( МВО — Management by Objectives)

Внешняя среда: Продукт:

Рынок:

Взаимоотношения с потребителем:

Характер труда:

Теория:

Власть:

Структура:

Символ:

Отношение к будущему:

Способ обеспечения качества: Эффективный тип поведения: Эффективный тип менеджера/руководителя:

Корпоративная культура: Терминология:

Базовый способ реализации власти:

 

Меняющаяся

Относительно сложный ,

Стандартизированный

Массовый сегментированный

Развитые обратные связи

Сложный , нетворческий

Р . Акофф , П . Дракер , Г . Одиорне ,

А . Райя

Децентрализованная

Неодномерная иерархия

Матрица

Будущее в принципе неконтролируемо

Концепция стратегического менеджмента :

Й этап развития

Военная приемка в сочетании с манипулятивным подходом

Человек - манипулятор

Лидер , способный увидеть будущий образ

И сформулировать его в виде конкретных и ясных целей

Нормативно - процедурная , адаптивная

«Давайте будем решать это вместе» ,

«Предлагаю еще раз посмотреть на ситуацию»

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: