Осознанный подход к стратегической уникальности означа ет целевой поиск возможностей своего будущего бизнес-ус пеха там, где его еще не увидели конкуренты.

Но при этом надо помнить, что стратегии, которые базируются на имитации того, что уже делают конкуренты-лидеры, даже при нахождении удачных ситуационно-уникальных имитационных решений могут обеспечить конкурентные преимущества только относительно низкого порядка (третьего, второго, но никак не первого).

Четвертая характеристика — будущая неопределенность как стратегическая возможность.

При первом прочтении такая формулировка воспринимается как очень парадоксальная; но если в ней разобраться поглубже, то парадоксальность исчезает.

Для понимания данной характеристики, надо, во-первых, вернуться в 1.1 и еще раз осмыслить и сопоставить рис. 1.4— 1.8, особенно в той их части, которая называется «Отношение к будущему».

Во-вторых, следует подчеркнуть, что именно на рис. 1.6 указано, что будущее является неопределенным в принци-

Модуль «Стратегическое управление»

25

 

См.: [4, 26, 29, 40, 44]

См.: Слайды № 10, 32

Стратегия Вашей организации должна быть:

· теоретически правильной;

· ситуационной;

· уникальной;

· адекватно гибкой

пе — и в этом источник развития конкретной организации. Внешняя среда организации в наше время меняется все быстрее и — с точки зрения традиционных представлений— все более непредсказуемо. Но при этом каждое изменение несет в себе не только угрозы, но и новые дополнительные возможности для достижения будущего бизнес-успеха.

Поэтому современная стратегия организации должна быть способна превращать изменения внешнего окружения орга­низации в ее стратегические и тактические конкурентные преимущества.

Отсюда логично вытекает пятая характеристика эффектив­ной стратегии — гибкая адекватность.

Для того, чтобы реализовать новые возможности, которые несут в себе изменения внешней среды организации, ее собственные стратегические изменения должны быть адек­ватны изменениям внешним.

А эффективная бизнес-адекватность практически достижима только тогда, когда стратегия организации опять же не случайно, а имманентно и по существу является достаточно гибкой.

Таким образом, по критериям конечной эффективности конкретные стратегические и тактические изменения биз­неса коммерческой организации по своему содержанию, по синхронности во времени и по всем другим существенным параметрам должны быть достаточно адекватными и быстрыми относительно изменений внешней среды орга­низации, т.е. обеспечивать гибкую адекватность стратегии данной конкретной организации.

В заключение необходимо отметить, что все указанные характеристики являются не альтернативными, а, наоборот, взаимодополняющими и взаимоусиливающими.

Как правило, фактически эффективные стратегии тех или иных конкретных организаций — это тот или иной (чаще всего уникальный), но обязательно органичный и весьма содержательный синтез представленных характеристик.

Поэтому исходно целенаправленная, в меру творческая и по-настоящему профессиональная деятельность по практическому включению и/или осознанному учету всех названных характеристик как содержательных ьслючевых мо-

26

Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров

 

См. также 1.3, 1.4, 5.1, 5.4, 5.5

ментов разрабатываемых и/или выбираемых стратегий — это реально конструктивный путь выхода на действительно эффективную корпоративную стратегию конкретной организации.

Так что для ответа на поставленный вопрос Вам, уважаемый читатель, необходимо С11ачала творчески осмыслить, а затем успешно применить информацию данного параграфа.

И хотя этот ответ, как уже отмечалось, егце далеко неполон, но, на наш взгляд, он уже достаточно конструктивен.

1.3. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент

...Виноват, — мягко отозвался неизвестный, — для того,

чтобы управлять, нужно, как-никак, иметь точный план

на некоторый, хоть сколько-нибудь приличный срок.

Михаил Булгаков «Мастер и Маргарита»

Исходные определения

Стратегическое планирование представляет собой набор кон­кретных действий и решений, предпринимаемых руководством и ведущих к реализации стратегий, предназначен­ных для того, чтобы помочь организации достичь своих це­лей.

См.: Слайды № 1, 25