Первичная концепция стратегического управления

⇐ ПредыдущаяСтр 9 из 18Следующая ⇒

Один из основателей стратегического менеджмента Игорь Ансофф связывает первичную концепцию стратегического управления прежде всего с двумя противоположными типичными стилями поведения организаций: приростным и предпринимательским.

См.: [1,21,11,26,31,40]

Приростный тип — это развитие организации с минимальными изменениями относительно традиционного поведения.

Модуль «Стратегическое управление»

См. также 1.1.3, 1.2.5

По Ансоффу, стратегическое управление обеспечивает постоянный потенциал прибыльности, а оперативный менеджмент — превращение потенциала в реальную прибыль

Предпринимательский тип — это целенаправленное стремление к изменениям, обеспечивающим победу в конкурентной борьбе и максимум прибыли.

Основные сравнительные характеристики двух указанных типов организаций представлены в табл. 1.2.

Кроме двух типов организационного поведения, И. Ансофф различает два вида менеджмента (управления): стратегический и оперативный менеджмент. (В контексте данного модуля оперативный менеджмент по Ансоффу соответствует тактическому менеджменту, или управлению.)

По мнению И. Ансоффа, деятельность по стратегическому менеджменту связана с постановкой целей и задач организации. И, кроме того, с поддержанием системы взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиваться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним вызовам.

Таблица 1 .2

Сравнение характеристик организации

Характеристики организации

Поведение

Предпринимательское

Приростное

Цели

Оптимизация прибыльности

Оптимизация потенциала прибыльности

Пути достижения целей

Экстраполяция прошлых подходов

Определяются взаимодействием возможностей получения прибыли и качеств управления

Ограничения

1. По окружающей среде организации 2. По внутренним возможностям

1. Способность изменять окружающую среду организации 2. Способность создать требуемые специальности 3. Способность воспринимать различные способы поведения

Система поощрений и взысканий

1. Поощрения за стабильность, эффективность 2. Поощрения за прошлую деятельность

1. Поощрения за творчество, инициативу 2. Взыскания за отсутствие инициативы

Информация

1. Внутренняя: деятельность 2. Внешняя: долгосрочный объем возможностей

1. Внутренняя: возможности 2. Внешняя: глобальный объем возможностей

Проблема

Повторяющаяся, знакомая

Неповторяющаяся, новая

Стиль руководства

1. Популярность 2. Установление единства подходов

1. Допускающий рискованные действия 2. Вдохновляющий людей на восприятие изменений

Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров

Продолжение таблицы 1.2

1	2	3
Организационная структура	1. Стабильная или расширяющаяся 2. Деятельность организована в соответствии с процессом переработки ресурсов 3. Стремление к экономии в масштабах производства 4. Виды деятельности увязаны слабо	1. Гибкая, структурно меняющаяся 2. Деятельность организована в соответствии с проблемами 3. Виды деятельности жестко увязаны
Решение управленческих проблем: а) признание необходимости действий	1. Реакция в ответ на возникшую проблему 2. С запаздыванием по отношению к появлению проблемы	1. Активный поиск возможностей 2. Предвидение проблем
б)поиск альтернативы	1. Ориентация на прошлый опыт 2. Незначительные отклонения от статус-кво 3. Рассматривается единственная альтернатива	1. Творческий поиск. 2. Большие отклонения от статус-кво 3. Рассматриваются многочисленные альтернативы
в) оценка альтернатив	Принимается первая, удовлетворяюш,ая потребности	Выбирается лучшая из набора альтернатив
г) отношение к риску	1. Минимизация риска 2. Соответствие прошлому опыту	1. Сознательный риск 2. Балансировка совокупности рискованных вариантов

Источник: Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

Первый конечный результат стратегического управления — это системный потенциал для достижения целей организации в будущем.

См.: [1, 21]

Второй конечный результат — структура организации и ее внутренние изменения, обеспечивающие чувствительность организации к изменениям внешней среды и соответствующую адаптацию.

В отличие от стратегического управления организации, которое предназначено для обеспечения стратегических позиций, оперативный менеджмент использует уже существующую стратегическую позицию организации для достижения ею конкретных тактических целей.

См.: Слайды №1,2

Менеджеры, занимающиеся стратегическим управлением, в первую очередь обеспечивают постоянный потенциал прибыльности организации, а оперативный менеджмент — превращение потенциала в реальную прибыль.

Модуль «Стратегическое управление»

⇐ Предыдущая 4 5 6 7 8910 11 12 13 Следующая ⇒