Стратегический менеджмент — это высокопрофессиональная управленческая деятельность со своей собственной структурной специализацией ⇐ ПредыдущаяСтр 13 из 18Следующая ⇒ В ходе непростого развития теория стратегии выработала много разных моделей стратегического менеджмента. Некоторые из них представлены в приложениях 1—3. В настоящем модуле предлагается модель стратегического управления, которая изображена на рис. 1.1—1.6. Модель, изображенная на рис 1.1, в принципе не хуже и не лучще других представленных моделей. Но при этом к ее достоинствам можно отнести следующее: во-первых, в определенной мере она синтезирует все отмеченные модели. Во-вторых, при достаточно содержательной полноте она относительно проста; в-третьих, именно данная модель широко применяется. Модель стратегического управления, будучи представленной схематически, конечно, требует некоторого своего описания. Прежде всего, отметим, что все блоки модели на рис. 1.1, обозначающие разные подсистемы и элементы системы стратегического управления организацией, достаточно подробно будут раскрыты в соответствующих разделах настоящего модуля. Подчеркнем, что определенное соответствие существует между приведенной моделью и всей структурой модуля. Кроме того, рис. 1.1 достаточно наглядно показывает, что стратегический менеджмент — это замкнутый управленческий процесс с обязательной и значимой обратной связью. Из модели также можно увидеть, что стратегическое управление является циклической профессиональной деятельностью, у которой имеется своя собственная, достаточно сложная структура и несколько направлений внутренней специализации. Модель на рис. 1.1 отражает восемь основных этапов стратегического менеджмента. Эти этапы представляют собой следующую пошаговую процедуру действий любого замкнутого стратегического цикла. 1. Проведение диагностики внешней среды организации и диагностики ее внутренней среды (системного анализа ресурсных возможностей организации). 2. Стратегический анализ конкретной ситуации для конкретной организации. 3. Определение миссии организации, установление ее целей. 4. Разработка, определение и/или выбор стратегий организации, включая стратегии отдельных бизнесов, структурных подразделений, функциональных и т.д. 5. Установление стратегических приоритетов (т.е. приоритетов не только целевых, но и по всем ключевым материальным ресурсам, приоритетов временных и в работе с персоналом, финансовых и т.д.). Модуль «Стратегическое управление» 43 6. Сведение стратегий отдельных подсистем организации в единую стратегию организации. Доработка стратегии до уровня целостной и всесторонней программы конкретных действий организации на заданную стратегическую перспективу. 7. Реализация стратегии через стратегическое планирование и программу развития организации (т.е. системы адекватных бизнес-планов и оперативных управленческих решений). 8. Стратегический контролинг для комплексной координации всех процессов и всех элементов системы стратегического управления организации. В соответствии с моделью, представленной на рис. 1.1, наиболее укрупненными являются следующие три этапа, или фазы, стратегического цикла организации: 1) стратегический анализ; 2) разработка стратегии (стратегический синтез-развитие); 3) реализация стратегии. См.: Слайд № 25 Стратегия организации Должна быть Динамично-гибкой, Системной и Качественно-адекватной Изменениям Бизнес-среды

Отметим, что рассматриваемая модель характеризует стратегическое управление организации и как органичную си­стему. В такой системе все элементы взаимосвязанные, взаимодополняющие и взаимозависимые. А изменение или импульс по отдельному элементу вызывает определенную цепную реакцию по всей системе в целом.

В рамках предлагаемой модели стратегический менеджмент представляется в качестве непрерывного и достаточно динамичного процесса. И при этом соответствующая высокопрофессиональная и рационально специализированная управленческая деятельность оптимальным образом распределяется по всей структуре организации.

Эффективность Стратегического Управления — это Эффективность Стратегических Изменений

Наконец, предполагается, что данная модель стратегического управления коммерческой организаций позволяет обеспечить необходимую адекватность и гибкость.

Динамично-гибкая, системная и качественно-адекватная стратегия организации, в конечном счете, проявляется в высокой тактической эффективности ее бизнеса, которая достигается при самых различных изменениях внешней среды организации.

Следовательно, в данном контексте весь стратегический менеджмент сводится к процессу управления стратегическими изменениями. А эффективность стратегического менеджмента — к эффективности и особому качеству соответствующих стратегических преобразований.

См . также 4.2, 4.3; элемент № 5

Поэтому модель, представляемая на рис 1.1, -— это еще и модель стратегического управления, которая создает для организации возможность осуществления эффективных стратегических изменений.

3—3253

44                                    Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров

Выводы

1. в данном модуле рассматривается стратегическая управленческая деятельность современных организаций. Стратегический аспект управления такими организациями прежде всего связан с внешними факторами их развития на относительно долгосрочную перспективу.

Суть стратегического аспекта в управлении организацией— это обеспечение эффективной адаптации организации к изменениям ее внешней среды.

Стратегическое управление является особой подсистемой общей системы менеджмента организации. В каждой из парадигм менеджмента существует своя концепция стратегического управления: стратегическое планирование, концепция стратегического менеджмента 1-го этапа, концепция стратегического менеджмента 2-го этапа.

2. Стратегическое управление играет ключевую роль в обеспечении конкурентоспособности организации на долгосрочную перспективу.

Классическое объяснение конкретной ситуации, которая складывается для конкретной организации в ее бизнесе, дает модель пяти сил М. Портера.

Каждая организация побеждает в конкурентной борьбе и добивается на рынке бизнес-успеха посредством своих конкурентных преимуществ.

Вид конкурентного преимущества и сферу его достижения объединяет понятие базовой конкурентной стратегии. Организация по каждому ключевому продукту должна выбирать и осуществлять только одну из четырех БКС.

Организация должна стремиться обеспечить себе как можно больше преимуществ во всех звеньях цепочки стоимости, а также — в различных элементах всей системы стоимости.

Стратегическое управление организации должно синтезировать менеджмент-науку, менеджмент-искусство и опыт удачной управленческой практики.

В наше время потенциально эффективная стратегия любой организации (а значит, и Вашей организации) должна удовлетворять следующим характеристикам:

Модуль «Стратегическое управление»

45

1) ментальной правильности;

2) ситуационности;

3 ) уникальности;

4 ) будущей неопределенности как стратегической возмож-

ности;

5 ) гибкой адекватности.

3. Сугцественные изменения внешней для организации рыночной среды (объективный фактор) и появление новыхтеорий/моделей управления (субъективный фактор) предопределили практический переход многих компаний от стратегического планирования к стратегическому управлению.

Главным моментом при таком переходе в теории и практике менеджмента стала смена ключевого ментального принципа: вместо мышления «от прошлого — к будущему» перешли к мышлению «от будущего — к настоящему».

4. Стратегическое мышление применительно к бизнесу означает способность увидеть его будущую идеальную модель, а значит, и новую измененную конфигурацию деятельности соответствующей организации.

Трансформация организации из нынешнего состояния в ее будущее состояние, которое соответствует стратегическому мышлению и стратегическому видению образа будущего бизнес-успеха, осуществляется посредством той или иной модели стратегического управления.

/. В чем, на Ваш взгляд, заключается стратегический аспект управления развитием конкретной организации? Какие конкретные позиции для развития Вашей организации являются ключевыми на следующую стратегическую перспективу: 1 год, 2 года, 3 года, 5 лет?

2. Какой парадигме какая концепция стратегического управления соответствует?

Поставьте, пожалуйста, крестики в соответствующие клетки данной таблицы:

 

Парадигма

Концепция

 

Стратегический менеджмент : 1- й этап Стратегическое планирование Стратегический менеджмент : 2- й этап Управление по инструкциям       Управление по целям       Менеджмент—Обучение      

46

Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров

3. Какие из пяти сил конкуренции ( по М. Портеру) являются наиболее значимыми для бизнеса Вашей организации? В чем, по Вашему мнению, заключаются основные конкурентные преимущества бизнеса Вашей организации относительно 2 —3 ее главных конкурентов? Какая из четырех БКС реализуется Вашей организацией по каждому из первых пяти наиболее приоритетных ее продуктов- товаров ? В каких конкретных звеньях цепочки ценности по двум своим приоритетным товарам Ваша организация превосходит двух своих главных конкурентов? В каких конкретно элементах системы ценности по двум приоритетным товарам Ваша организация превосходит двух своих главных конкурентов?

4. Какой вид конкурентного преимущества и какая рыночная сфера соответствуют указанной БКС?

Поставьте, пожалуйста, только один крестик в каждой таблице.

БКС №1. Глобальная дифференциация

БКС №2. Фокусированная дифференциация

 

 

Вид преимущества	Сфера
	Весь рынок	Ниша
Дифференциация
Лидерство по издержкам

 

 

Вид преимущества	Сфера
	Весь рынок	Ниша
Дифференциация
Лидерство по издержкам

 

БКС №3. Глобальное лидерство по издержкам

БКС №4. Фокусированное лидерство по издержкам

 

 

Вид преимущества	Сфера
	Весь рынок	Ниша
Дифференциация
Лидерство по издержкам

 

 

Вид преимущества	Сфера
	Весь рынок	Ниша
Дифференциация
Лидерство по издержкам

5. Каким характеристикам удовлетворяет стратегия, которая в настоящее время реализуется в

Вашей организации? Поставьте, пожалуйста, крестики в соответствующих клетках таблицы.

 

 

Характеристика	Соответствие
	Соответствует	Не соответствует
Ментальная правильность
Ситуационность
Уникальность
Будущая неопределенность как стратегическая возможность
Гибкая адекватность

6. Осуществляется ли в Вашей организации стратегическое планирование или стратегическое управление?

7. Какой концепции какой принцип соответствует?

Модуль «Стратегическое управление»

47

Заполните, пожалуйста, представленную таблицу, проставляя крестики в соответствующих клет ках.

 

 

Концепция	Принцип
	От настоящего — к будущему	От будущего — к настоящему
Стратегическое планирование
Стратегический менеджмент

8. Какие подсистемы и элементы системы стратегического управления надо развивать в Вашей организации в первую очередь?

1. Стратегические проблемы

⇐ Предыдущая891011121314151617Следующая ⇒

Поделиться: