|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Тема: Комплексная переработка отходов деревообработкиСтр 1 из 5Следующая ⇒
Тема: Комплексная переработка отходов деревообработки
Выполнил студент ПЛТТ Алиев Константин Руководитель Васильева М.В. Содержание
1. Резюме Концепция инвестиционной идеи. Продукция и ее особенности 3.1 Описание продукции. 3.2 Применяемые технологии. 3.2.1 Материалы 3.2.2 Процесс производства мульчи Маркетинговое обоснование 4.1 Рынок сбыта 4.2 Сегментация рынка. 4.3 Конкуренция. 4.4 Маркетинговая концепция. 4.4.1 Продвижение товара 4.4.2 Основные этапы продвижения товара 5. Себестоимость продукции и ценообразование. 5.1 Расчет калькуляции себестоимости 5.2 Ценообразование. Производство продукции. 6.1 Организация производства 6.1.1 Организации производственного процесса 6.1.2 Применяемые ресурсы. 6.1.3 Потребляемые ресурсы. 6.1.4 Влияние на окружающую среду. 6.2 Организация труда, заработной платы и техники безопасности. 6.2.1 Способ организации труда. 6.2.2 Привлечение и закрепление рабочей силы 6.2.3 Охрана труда и техника безопасности Организация управления. Риски Экономическое обоснование Приложение 1
1. Резюме Цель проекта: привлечение инвестиций Продукция планируемая к производству: мульча
Общая характеристика продукции: Мульча - мягкая, увлажненная, волокнистая щепа 0, 5 - 12, 0 см., изготовленная из натурального дерева с применением колорантов.
Назначение – покрыть свободный от растений грунт.
Спрос: имеет тенденцию роста на местном рынке
Рынок сбыта: отечественный - северо-запад России
Основные заказчики – физические лица – непосредственно потребители, юридические лица, занимающиеся ландшафтным дизайном и благоустройством территорий.
Конкуренция: предприятие может успешно конкурировать с украинскими, германскими производителями, как по цене, так и по качеству; на местном рынке конкурентов нет.
Продвижение товара: участие в специализированных выставках в Петрозаводске, реклама в Интернете, распространение рекламных ознакомительных листовок, буклетов и проспектов, реклама в периодических изданиях, прочее.
Объем инвестиций: Вариант 1 - инвестиции в сумме 1, 4 млн рублей Вариант 2 – инвестиции в сумме 4, 4 млн рублей Цены на продукцию Крупная фракция 100-180 мм. (50 л.) от 300, 00 руб/шт. Риски: риск инвестирования средств в данное производство составляет 30% (70 % вероятности доходного вложения) Основные показатели:
Продукция и ее особенности
3.1 Описание продукции.
В данном проекте из отходов деревообработки предлагается изготавливать мульчу ( волокнистую щепу), которая может быть использована садоводами и огородниками в качестве удобрения, как один из основных материалов в ландшафтном дизайне, а также в качестве покрытия на детских площадках.
Мульча - мягкая, увлажненная, волокнистая щепа 0, 5 - 12, 0 см., изготовленная из натурального дерева с применением колорантов. Назначение – покрыть свободный от растений грунт.
Известно, что под воздействием ветра, дождя и солнца непокрытая почва постепенно утрачивает свое плодородие, разрушается ее структура, образуется почвенная корка. Слишком жаркие дневные температуры в летнее время ведут к перегреву и иссушению; в зимнее время — к резкому переохлаждению и вымерзанию корневой системы многолетних растений. От атмосферных факторов почву можно защитить с помощью мульчирования, то есть покрытия ее различными материалами. Этот агротехнический прием помогает также экономить время и силы при уходе за садом и огородом. Ведь все мульчирующие материалы подавляют рост сорняков, особенно однолетних. Сильнорослые многолетние сорняки могут прорасти, но обычно на ухоженном участке таковых немного и их легко выполоть вручную. Почва под слоем мульчирующего материала летом сохраняет влагу, что уменьшает потребность в поливе. Прикрытая мульчей почва меньше нагревается. Исследования показали, что условия роста для корней растений в этом случае более благоприятны, чем на открытых участках. Да и зимой почва лучше сохраняет тепло, что важно при выращивании многолетних растений Особенно это стало актуальным для плодовых деревьев на карликовых подвоях, у которых морозостойкость корневой системы не достаточно высокая. Мульчирующие материалы во многих случаях предохраняют растения от вредителей, и от болезней. Сразу по нескольким параметрам улучшается структура почвы. В ней возрастает содержание гумуса и активизируется жизнедеятельность земляных червей, в результате чего она становится более рыхлой и не закупоривается после дождей и полива. Рыхлые материалы, содержащие грубое органическое вещество, являются хорошими изоляторами; они способствуют сохранению почвы в том состоянии, в котором она находилась в момент мульчирования. Крашеная щепа или мульча декоративная – используется в садоводстве в качестве удобрений и кроме этого выполняет декоративную функцию. Мульча декоративная будет пользоваться большим спросом не только среди садоводов, но и в среде ландшафтных дизайнеров.
Ландшафтный дизайн: с применением мульчи различных оттенков позволяет создавать необыкновенно красивые и оригинальные композиции, как на небольших садовых участках, так и на больших парковых и внутридомовых пространствах, формируя из мульчи декоративной цветные плоскости, узоры и рисунки. Для детских площадок: поскольку мульча декоративная производится из дерева мягких пород (хвойных), она наилучшим образом подходит для обустройства игровых площадок для детей. Щепа декоративная превращается в мягкий цветной ковер на площадке, который способен эффективно смягчить удар при случайном падении ребенка, предохраняя от царапин и ссадин. Подобное применение декоративной щепы оправдано еще и тем, что используемые для окраски мульчи красители, в полной мере отвечают всем необходимым требованиям безопасности соответствующим тем, что применяются к окраске детских игрушек. Основным компонентом красителей являются натуральные природные соединения - оксиды железа
Для прогулочных и спортивных дорожек: это превосходное по своим техническим и эстетическим характеристикам покрытие. Покрытые декоративной щепой дорожки в самую слякотную и ненастную погоду, благодаря дренажной способности пропускать влагу, остаются чистыми. Ходить или бегать по таким дорожкам удобно и травмобезопасно.
Использование крашенной мульчи присуще западным паркам с их партерами перед фасадами дворцов, так и восточным каменистым садам. Мульча оттеняет красоту деревьев и кустарников, а также позволяет объединить их в одну композицию (особенно при устройстве декоративной многоярусной опушки). Ей под силу стилистически объединить и разные функциональные участки территории. Мульча позволяет вводить в ландшафт яркие цвета - синие, красные, любые. Она может заменить собой газон, декорируя сильно затененные или слишком влажные участки территории (некоторые виды мульчи, кстати, обладают дренажными свойствами - гравий, щебень, галька). Такой «газон» не нужно сажать, косить, поливать, что, согласитесь, во многом облегчает уход за участком. Используя мульчу, можно получить большую свободу действий и возможность даже на небольшом участке создать разнообразие, чередуя газоны, цветники, дорожное покрытие и, конечно, мульчу.
3.2 Применяемые технологии.
3.2.1 Материалы Для изготовления мульчи можно использовать: - кору хвойных пород; Мульча из коры удерживает влагу в почве, препятствуя её испарению. Подавляет рост сорняков. Защищает плодородный слой почвы от эрозии. Препятствует образованию насыщенной вредными солями почвенной корки, таким образом отпадает необходимость частого рыхления. Стабилизирует температуру почвы, предохраняя ее от перегрева и промерзания. В процессе перегнивания образуется гумус, органически повышающий плодородие почвы. Она является одновременно рыхлителем, аэратором и антисептиком при приготовлении земляных смесей. И наконец, это просто красиво! Цветовая гамма, в зависимости от насыщения влагой, может варьировать от цвета тёмного шоколада до розового, от свекольного до охры. Преобладающий тон – светло коричневый. А после дождя, из-за выделяющихся фитонцидов и смол, воздух наполнится великолепным хвойным ароматом, а грунт – питательными веществами и антисептиками. - горбыли и рейки, остающиеся при лесопилении; - ветки и листья, остающиеся при обрезке деревьев; - для окраски щепы необходимо использовать красители, рекомендуется использовать акриловые красители, которые полностью соответствуют нормам безопасности, которые нетоксичны, экологичны и разрешены к применению в детских игрушках. - для упаковки можно использовать полиэтиленовые мешки, различной емкости 3.2.2 Процесс производства мульчи.
Технология производства: древесина (отходы естественно) попадает в дробилку, где расщепляется на щепу нужного калибра, затем попадает в окрасочный бункер, где обрабатывается определенным красителем, затем фасуется в пакеты. Все достаточно просто.
В предлагаемом проекте рассматривалось два возможных варианта производства. Первый – на действующем деревообрабатывающем предприятии г.Петрозаводска, второй – как возможное направление индивидуального предпринимательства.
Вариант 1. Производство мульчи на примере действующего деревообрабатывающего предприятия «ДОК»
На базе предприятия имеется лесопильный цех на базе 4 лесопильных рам 2Р75. На первом этаже данного цеха располагается две рубительные машины МРНП для переработки отходов лесопиления В настоящее время лесопильный цех предприятия не работает, и распиловку производит лесопильный участок цеха № 3 на базе ленточнопильного станка. Отходы лесопиления автолесовозом будут доставляться к лесопильному цеху, где с помощью ленточного конвейера будут подаваться в рубительную машину. После обработки, скребковым транспортером щепа будет подаваться на сортировку. Сортировочное устройство для сортировки щепы, отсортирует щепу по фракциям. После системой транспортеров различные фракции щепы будут выноситься на места дальнейшей обработки или складирования. Отсев от щепы будет использоваться в котельной, в качестве топлива, для обогрева хозяйственных помещений. Крупные, средние, мелкие фракции щепы скребковыми транспортерами будут выноситься на площадки для дальнейшей обработки. Дальнейшая обработка щепы будет заключатся в ее окраске и упаковке, дальнейшей реализации
Вариант 2. Организация производства мульчи. Производственные площадки могут размещаться в типовых хозяйственных ангарах размерами 18 х 36 м. Площадка должна быть обеспечена: · Местом для складирования и сушки сырья, · Путями для приёма современного шоссейного автотранспорта, · Зонами сортировки, дробления и просеивания продукции, · Участками контроля качества и упаковки продукции · Складом готовой · Помещением для отдыха персонала Прибывающее сырьё поступает в сектор разгрузки и складируется. Далее горбыли и рейки (ветки и другие крупные элементы сырья) отправляют на измельчение. Затем готовое сырье высыпаются в сушилку, где продуваются горячим воздухом 70 град. в течение 6 часов и обрабатываются паром. Сухое сырье поступает в сектор сортировки, где отделяются крупные, средние. мелкие фракции и непригодный в производстве отсев. Фракции засыпаются в полиэтиленовые мешки, запаиваются и маркируются. Готовая продукция поступает на склад, откуда отгружается потребителям.
Все достаточно просто, но что самое замечательное, весь этот производственный комплекс может быть смонтирован на колесах, и его можно буксировать пикапом. Таким образом, имея такую установку можно договорившись с лесопилками (партнерами по бизнесу) ездить к ним в гости и собирать мусор, превращая его в цветную мульчу – замечательный, хоть и мало известный, продукт. Маркетинговое обоснование 4.1 Рынок сбыта. В настоящее время, время высоких технологий и ограниченности практически всех ресурсов, каждый человек заботиться о безопасности своего здоровья, здоровья своих детей. Предлагаемый продукт 100% природный материал, что является его основным и главным преимуществом. Также не мало важным фактором, при его реализации, является его дешевизна, в сравнении с другими материалами аналогичного назначения. В настоящее время наибольшее распространение мульча имеет в западных странах, где применяемые технологии переработки лесоматериалов, более совершенны. На постсоветском пространстве производством мульчи занимается только Украина. Украинская продукция, на равне с немецкой импортируется в Россию, и реализуется небольшими партиями в Московской, Ленинградских областях. В России производство мульчи, в очень небольших объемах, имеет место быть в Сибири, но там упор делается на производство мульчи из коры хвойных пород. На основании выше сказанного можно сделать вывод, о том, что рынок данной продукции абсолютно не освоен и свободен. 4.2 Сегментация рынка. Географический принцип Территория Карелии расположена в зоне тайги, а почвообразование в таежной зоне происходит в условиях прохладного и влажного климата преимущественно под хвойными лесами с покровом из кустарничков и мхов. Вследствие избыточного увлажнения в таежной зоне наблюдается промывание почвы и вынос продуктов разложения вниз по почвенному профилю. Поэтому на территории республики наиболее широко распространены подзолистые почвы и подзолы. Почвы Карелии в целом характеризуются низким естественным плодородием. Эти кислые почвы недостаточно обеспечены элементами питания растений (азотом, фосфором, калием, микроэлементами и т. д.). Поэтому проводя мульчирование почв можно значительно увеличить количество в грунте «дружественных» культурам симбиотических микроорганизмов, защитить почву от эрозии, препятствуя тому, чтобы дождь смывал, а ветер сдувал её частички. Исходя из выше сказанного, можно сделать вывод, что основными потребителями мульчи будут являться жители нашего региона, и близь лежащих областей Поведенческий принцип Статус покупателя:
Искомые выгоды: - мода - эстетические свойства мульчи используемой как покрытие различных участков земли - экологические свойства - гигиенические свойства - оригинальность - невысокая стоимость 4.3 Конкуренция. Как уже упоминалось выше, конкуренции по данному виду продукции в нашем регионе нет. Фирмы, выпускающую аналогичную продукцию, расположены в Киеве (Украина). Новосибирске (Сибирь) и в Германии, имеют свои достаточные рынки сбыта. На северо – западе России рассматриваемый вид продукции отсутствует 4.4 Маркетинговая концепция. Для осуществления предлагаемого проекта можно предложить два варианта развития. Естественно, выбор стратегии будет обусловлен, в первую очередь, объемом средств, которые необходимо вложить в рассматриваемый проект. Рассмотрим каждый из предлагаемых вариантов. Вариант 1. Организация участка по комплексной переработке отходов лесопиления на существующем деревообрабатывающем предприятии. Предлагаемый вариант будет ориентирован на небольшие объемы переработки, и напрямую будет зависеть от объемов распиловки лесоматериалов в лесопильных цехах предприятия. На сегодняшний день годовой объем распиловки лесоматериалов оставляет 15 000 куб.м в год, горбыли и рейки составляют 21%, или 3 150 куб.м в год.. Ориентировочный годовой оборот, по мульче, должен быть достигнут – около 14, 7 млн.. руб. Численность рабочих на вводимом участке 7 человек. Производство будет располагаться на предприятии «Петрозаводский ДОК», в северной части города Петрозаводска. Управление участком будет производиться имеющимся управленческим персоналом предприятия.
Вариант 2. Организация малого предприятия по переработке отходов лесопиления. Вновь создаваемое предприятие ориентируется на производство малых размеров с возможностью укрупнения. Предполагаемая производственная мощность около 57 600 куб.м в год. Расчетный объем составит 10 000 куб.м в год. Ориентировочный годовой оборот должен составить 34, 5 млн. руб. Численность рабочих 6 человек. Управленческий персонал 1 человек (внутреннее совместительство) Производство будет располагаться пригороде города Петрозаводска.
4.4.1 Продвижение товара
Для выработки вариантов продвижения товаров необходимо выявить основные требования, которые предъявляют покупатели к предприятию и его продукции. Требования покупателей будут приблизительно одинаковыми в каждом сегменте рынка. Основные требования покупателей: 1. Приемлемая цена. 2. Уверенность в соблюдении критериев качества. 3. Наличие производственных мощностей 4. Добросовестность изготовителя 5. Экологически чистое производство (в том числе, его расположение в экологически чистой зоне) и используемые материалы. Основные требования конечного потребителя далеко не всегда такие четкие и имеют особенности, которые не всегда понятны профессионалу: 1. Соблюдение критериев качества конечный потребитель рассматривает как внешнюю, эстетическую сторону продукта. При этом он гораздо более придирчив. 2. Зачастую его не сильно волнует цена, но интересует качество. З. Конечный потребитель мало интересуется производственным процессом и масштабами производства.
4.4.2 Основные этапы продвижения товара Продвижения товара на рынок осуществляется в несколько этапов. 1. Информирования возможных покупателей о продукции или формирования спроса. 2. Информирования возможных покупателей о предприятии. З. Стимулирование покупателя к обращению на предприятие. 4. Стимулирование контрагентов либо к продолжению сотрудничества, либо к рекомендации предприятия другим клиентам. Каждый этап является важным для успешной работы предприятия. Упущение одного из них приведет к распылению средств на других этапах. Так, при дорогостоящей рекламной компании, не умение удержать одного информированного, уже обратившегося на предприятие клиента сводит на нет вложенные в рекламу средства, направленные на 10-20 человек. А один недовольный покупатель настроит против предприятия как минимум 10-20 других возможных покупателей Первые два этапа осуществляются при помощи рекламы и PubIic Relation. Цель третьего этапа достигается также при помощи рекламы, но уже не столько информационной ее части, сколько имиджевой и содержательной. Дополнительным стимулированием покупателей к личному обращению на предприятие может быть: 1. Стоимость рекламы. 2. Ее внешняя привлекательность. З. Внутреннее содержание, подталкивающее к обращению. При личном обращении заказчика на предприятие имеют значение факторы личного характера и первое, внешнее, впечатление от предприятия. 5. Себестоимость продукции и ценообразование. Производство продукции
6.1 Организация производства
Требования к размещению производства. Для первого рассматриваемого варианта размещение производства точно определено, территорией предприятия. В настоящее время предприятие имеет свободные площади, необходимые для размещения участка по переработке отходов лесопиления. Во втором варианте целесообразнее разместить производство в пригороде Петрозаводска, поскольку размещение производства в черте города не оправдано дорого стоит и не всегда соответствует необходимым требованиям, но не более чем в 20 км от Петрозаводска. Обязательными требованиями к выбираемой производственной площадке являются следующие: 1. Транспортная доступность, как для грузового, так и для легкового автотранспорта. 2. Максимальная близость к крупным населенным пунктам. З. Электроснабжение необходимой мощности. 4. Плоский рельеф. Желательными являются: 1. Наличие на площадке водопровода и канализации. 2. Вытянутость площадки в длину для удобства размещения производства. З. Наличие твердого покрытия. 4. Наличие построек для размещения склада, конторы, раздевалок и мест отдыха и обогрева рабочих. 5. Наличие крытых площадей. Выбор производственной площадки из возможных вариантов основывается на оценке первоначальных вложений в площадку и эксплуатационных затрат на ее использование. На производственной площадке или в непосредственной близости от нее (не более 200 м) должны быть размещены: 1. Помещение для переодевания, отдыха и обогрева рабочих (от 1, 5 до 2, 5 м2 на одного рабочего). Помещение должно отапливаться и освещаться. 2. Склад для хранения ГСМ и красителей, упаковочного материала, инструментов и инвентаря. 3.Контора для линейного управленческого аппарата (5 м2 на чел.). 5. Помещение для размещения охраны (сторожка) - не менее 15 м2. Производственная площадка может быть как арендованной, так и приобретенной в собственность. Если участок под производственную площадку будет находиться в собственности, то земля являясь ликвидным активом, увеличивают продажную стоимость предприятия, в то время как аренда, зачастую довольно высокая, не влияет на ликвидационную стоимость предприятия. Аренда может быть как долгосрочной так краткосрочной, поскольку речь идет о не значительных вложениях в производственную площадку. Идеальным вариантом является аренда площадки на 49 лет - в этом случае производственная площадки также является ликвидным активом: право аренды может быть продано другому предприятию.
6.1.1 Организации производственного процесса
Производственный процесс включает в себя следующие компоненты, значимые для организации производственной площадки: 1. Доставку и разгрузку сырья.. 2. Складирование сырья. 3. Измельчение сырья, и его сортировку 4. Покраску щепы. б. Сушку 6. Фасовку в полиэтиленовые пакеты 7. Доставку, хранение и отпуск в производство прочих материалов. 8. Переодевание, отдых и обогрев рабочих. 9. Вывоз или сжигание отходов. 10. Погрузку и отправку готовой продукции. 11. Охрана производства. Для доставки и разгрузки сырья на площадке должны быть места для разворота автомашины. Доставленное сырье складируются под навесом с учетом соблюдения правил техники безопасности и удобства эксплуатации При использовании автопогрузчика между должны быть предусмотрены проезды шириной не менее 3 метров. Для хранения и отпуска в производство материалов (ГСМ, красителей, производственного инвентаря и т.д) требуется складское помещение, оборудованное в соответствии с правилами пожарной безопасности. Для переодевания, отдыха и обогрева рабочих требуются бытовые помещения, площадью около от 1, 5 до 2, 5 метров на одного рабочего. Для этого могут использоваться как временные мобильные здания контейнерного типа (без ходовой части), здания сборно-разборного типа, так и постоянные постройки, не предполагающие перемещения с места на место. Помещения должны быть электрифицированы и отапливаемы. При возможности подведения к ним водопровода и канализации это является желательным. Вывоз мусора с площадки может осуществляться примерно 1 раз в месяц. Отходы являются экологически чистыми, и для их вывоза не требуется лицензии. Для охраны производства требуется, чтобы площадка была обнесена забором, а также помещение для расположения охраны (сторожка) - небольшое отапливаемое электрифицированное и телефонизированное здание. Для прохода рабочих на производственную площадку не требуется введение пропускной системы, однако, для выезда машин такая система необходима.
6.1.2 Применяемые ресурсы. В перечень активных основных фондов, которые необходимо иметь в собственности для производства мульчи, это: Вариант 1 - рубительная машина - система транспортеров (4 шт) - установка для окраски щепы - сушилка для щепы - упаковочная машина для щепы Вариант 2 - измельчитель для горбылей и реек - установка для окраски щепы - сушилка для щепы - упаковочная машина для щепы
6.1.3 Потребляемые ресурсы.
Перечень используемых материалов довольно узок: - отходы лесопиления, кора - акриловые красители для щепы - дизельное топливо и бензин - масло для смазки элементов оборудования - полиэтиленовые мешки для упаковки Отходы лесопиления являются основным потребляемым материалом, однако его стоимость занимает небольшой удельный вес в структуре себестоимости готовой продукции. Это объясняется следующим, в первом варианте – используются отходы собственных лесопильных участков, во втором варианте – хотя отходы лесопиления и покупные, но цена закупки символична 200 руб. за куб.м. (цена учитывает доставку).
6.1.4 Влияние на окружающую среду.
Производство мульчи является экологически чистым. Загрязнение окружающей среды происходит только благодаря работе оборудования, работающего с двигателями внутреннего сгорания. Красители, применяемые для покраски щепы, как правило, не токсичны. Основным фактором, создающим вредные условия на производстве, является шум (работа оборудования), поэтому расположение производства в непосредственной близости от жилья (в пределах 300 м) нерационально.
6.2 Организация труда, заработной платы и техники безопасности.
Количество работников, работающих на рассматриваемых участках, рассчитано в предыдущих разделах. Но также необходимо отметить, что все ремонтные работы, работы по заточке инструмента, уборке рабочих мест, будут осуществлять сами рабочие. В дальнейшем, при возможном увеличении объемов производства штат основных и вспомогательных работников может быть увеличен
6.2.1 Способ организации труда. Традиционно (за редким исключением) на деревообрабатывающих производствах применяется бригадный подряд, где руководство предприятия имеет дело преимущественно с мастерами. Мастер получает наряд на изготовление определенного объема продукции, договаривается о заработной плате, оговаривает сроки выполнения. В большинстве случаев мастер самостоятельно решает вопрос о привлечение в бригаду дополнительных работников, оценивает их квалификацию и определяет для них расценки в соответствии с этой квалификацией. Он так же принимает в бригаду учеников. Бригада может самостоятельно определять режим своей работы, находясь в условиях ограничения срока и сокращения зарплаты за просрочку. Как правило, начало рабочего дня - около 9 часов утра. При отсутствии искусственного освещения зимой конец рабочего дня обусловлен продолжительностью светового дня. Распределение заработной платы внутри бригады может осуществляться как исходя из отработанного времени (как правило, в рабочих днях, а не часах), так и исходя из выполненного объема работ. Вмешательство во внутренние дела бригады со стороны администрации предприятия не всегда желательно. Опыт работы показывает, что чем сильней администрация давит на рабочих, тем менее квалифицированных и менее ответственных рабочих она может удержать. Однако, полное невмешательство в процесс работы бригады также чревато негативными последствиями. Поэтому, для управления рабочими на предприятии следует выбрать золотую середину: 1. Применение бригадного подряда. 2.Определение заработной платы рабочих за время простоя по вине администрации предприятия. 4. Определение штрафа за несоблюдение сроков выполнения заказа по вине рабочих, согласующегося с убытками предприятия. 5. Самостоятельное определение рабочими графиков своей работы. 6. Формирование бригады по взаимному соглашению между администрацией предприятия и мастера. 7. Ведение ежедневного (еженедельного) учета выполненного объема работ каждым рабочим. 8. Распределение заработной платы между рабочими в бригаде с учетом уровня квалификации рабочего и по результатам учета выполненного объема работ. 9. Доплата мастеру за руководство бригадой в размере не менее 10% от общего фонда оплаты труда бригады
6.2.2 Привлечение и закрепление рабочей силы Факторы, влияющие на привлечение рабочей силы: 1. Уровень заработной платы. 2. Транспортная и пешеходная доступность места работы, возможность проживания недалеко от производства. Факторы, влияющие на закрепление рабочей силы: 1. Фактическая заработная плата рабочего в месяц. 2. Уровень загрузки рабочих. З. Условия труда. 4. Взаимоотношения рабочих в бригаде. 5. Взаимоотношения с бригадиром и представителями администрации. б. Бытовые условия. 7. Возможность профессионального роста. Мероприятия, направленные на привлечение и закрепление рабочей силы могут потребовать значительных затрат. Привлечение рабочей силы можно разделить на две основные части мероприятий: привлечение квалифицированных работников и привлечение учеников. Для привлечения квалифицированных плотников необходимы условия для их проживания (в случае значительного удаления площадки от города). Это может быть специальное оборудование общежитий или съем необходимого жилья. Как правило, стоимость жилья в области значительно ниже, чем в городе. При этом оплата жилья должна производится работника самостоятельно, однако поиск жилья и заключение договоров желательно производить от имени администрации предприятия. Для удержания рабочей силы одним из серьезнейших факторов является загруженность рабочих заказами и отсутствие длительных неоплачиваемых простоев. Для этого необходимо тщательное календарное и финансовое планирование, бесперебойность заказов и снабжения, правильная организация производства. Вовремя выплачиваемая зарплата также способствует удержанию рабочей силы, выплата зарплаты должна производится не реже двух раз в месяц. Премирование рабочих перед праздниками (Новый год, 8 марта, 1 мая, День работника леса, 7 ноября) может положительно повлиять на взаимоотношения рабочих и администрации.
6.2.3 Охрана труда и техника безопасности
Соблюдение правил техники безопасности на участке - один из серьезнейших нерешенных вопросов. Как правило, рабочие самостоятельно определяют необходимые для себя меры безопасности. При этом травматизм на рассматриваемых площадках минимальный Но предотвращение травматизма необходимо не только с точки зрения проверяющих органов и судебных разбирательств, но и с этической точки зрения. Организация соблюдения правил техники безопасности - один из вопросов, который необходимо разрешить в ближайшее время. Соблюдение таких правил необходимо: 1. При складировании материалов, в том числе горючих и легковоспламеняющихся. 2. При хранении инструмента. З. При работе с оборудованием
Организация управления. Продуманное и спланированное управление предприятием позволяет в значительной степени повысить его конкурентоспособность, снизить себестоимость продукции, сократить количество возможных рисков производства. В первом варианте, действующее предприятие имеет следующую схему управления предприятием.
Во втором варианте схема еще более упрощается, до прямых взаимосвязей между работниками и директором, который выступает в роли руководителя, финансиста, логиста и т.д. Расходы по управлению рассматриваемых участков учтены в статье «общехозяйственные расходы» калькуляции.
Риски Основной риск для предприятий подобного рода - отсутствие заказов, когда первоначальные и текущие расходы предприятия не покрываются доходами. Этот риск можно снизить двумя путями: 1. Снижение первоначальных и текущих расходов до минимального уровня – минимизация потерь. 2. Дополнительное вложение денег в рекламу и маркетинг, увеличивающие вероятность получения заказов. Первый путь в чистом виде не является правильным - можно вообще не вкладывать денег в создание предприятия. Чем меньше денег будет вложено в маркетинг, тем менее вероятно появление заказа. Второй путь, как правило, приводит к удаче, но не всегда возможен из-за ограниченности в средствах. По сути, предложенные стратегии и являются вариантами различного снижения этого риска. Оценить эффективность рекламы и маркетинга можно только на основании опыта конкурентов и экспертных оценок. Второй риск - недобросовестность поставщиков. Прибыль от полученного заказа не покрывает расходов на материалы, кроме этого, для завершения работ предприятию может не хватить собственных оборотных средств. Избежать этого риска возможно: - при правильном выборе поставщика (на основе рекомендаций); - при отсутствии предоплаты; Третий риск, приводящий к потерям - прекращение финансирования от клиента. Для снижения этого риска необходимо: 1. Составление договора, предполагающего штрафные санкции за просрочку платежей от заказчика (100% предоплата невозможна). 2. Максимально возможный аванс. 4. Наличие кредитной линии или собственных оборотных средств для продолжения производства. Кроме этого, имеются менее вероятные риски, связанные с производством продукции: 1. Значительный рост себестоимости продукции по сравнению с планируемой (снижается при помощи резервов, заложенных в сметную стоимость единицы продукции). 2. Задержки в поставках сырья, приводящие к простоям и увеличению как накладных расходов, так и расходов на оплату труда.
Экономическое обоснование
Расчет товарной продукции, прибыли, рентабельности. Таблица
Для расчетов принимаем цену одной упаковки мульчи объемом 10 л, в среднем 300 руб. Прибыль определяется по формуле: П = ТП – СП, руб. где ТП – товарная продукция, руб. СП – полная себестоимость продукции, руб.
Вариант 1 П = 18 000 000 –10 600 264, 23 = 7 399 735, 77 руб.
Вариант 2 П = 60 000 000 –17 975 457, 51= 42 024 542, 49 руб.
Рентабельность определяется по формуле: Р = (П / СП) · 100, ٪
Вариант 1 Р = 7 399 735, 77 / 10 600 264, 23 · 100 = 70 %
Вариант 2 Р = 42 024 542, 49 / 17 975 457, 51· 100 = 133 %
Расчет эффективности и срока окупаемости мероприятия. - годовой экономический эффект Эф = (С1 + ЕК1) – (С2 + ЕК2), руб. где: С1, С2 соответственно себестоимость годового объема работ до и после внедрения мероприятия, руб. Е – нормативный коэффициент эффективности, принимаем равным среднему проценту банков по кредитам, 41, 5 % К1, К2 - соответственно капитальные затраты до и после внедрения мероприятия, руб. К – сумма инвестиций, необходимая для осуществления проекта, она определяется как сумма расходов по покупке оборудования, и накладных расходов по его доставке, монтажу и установке, а также суммы оборотных средств, необходимой для начала производства. Вариант 1 К = 1 420 000 *1, 35 = 2 000 000 руб. Вариант 2 К = 4 411 000 *1, 3 = 5 954 850 руб.
Вариант 1 Эф = 7 399 735, 77 – (2 000 000 + 2 000 000 * 0, 415) = 4 569 735, 77 руб. Вариант 2 Эф = 42 024 542, 49 – (5 954 850 +5 954 850 * 0, 415 + 1 500 000) = 32 098 429, 74 руб. Срок окупаемости определяется по формуле: Ток = К / ∆ Д, год Где: ∆ Д- сумма дохода предприятия, направляемая на погашение задолженности по заемному капиталу. Исходя из современного экономического состояния предприятия рационально, на погашение затрат, использовать не менее 20 – 30% от дополнительно получаемого дохода. Вариант 1 ∆ Д = 4 569 735, 77 * 0, 3 = 1 370 920, 73 руб. Вариант 2 ∆ Д = 32 098 429, 74 * 0, 2 = 6 419 685, 95 руб. Срок окупаемости затрат Вариант 1 Ток = 2 000 000 / 1 370 920, 73 = 1, 6 год Вариант 1 Ток = 5 954 850 / 6 419 685, 95 = 1, 2 года Основные финансовые показатели предлагаемых вариантов
Настоящий проект не имеет фиксированного срока жизни, а, следовательно, судить о валовой прибыли можно только опираясь, на расчеты. В начале периода планирования, удельные условно-постоянные затраты велики по сравнению с объемом производства, рентабельность производства будет отрицательна, предприятие будет иметь убытки. Когда объем производства возрастает, производство становится прибыльным, и происходит погашение накопленного ранее убытка. Анализируя прибыльность, можно сказать что к концу рассматриваемого периода у предприятия, во всех вариантах развития, образуется много свободных денежных средств, полученных за счет прибыли. В данной работе не рассмотрено использование этих средств, однако принять решение об их использовании для развития предприятия можно позже, когда будут известны изменения, произошедшие на рынке. Свободные денежные средства обеспечивают гибкость предприятия! Анализ ликвидности (возможности отвечать по своим обязательствам) показывает, что общая ликвидность предприятия, во всех рассматриваемых вариантах, опускается ниже 100% в период наращивания объема производства, в дальнейшем оборотные активы предприятия покрывают его краткосрочные обязательства. При этом половина задолженности может быть покрыта без использования вещественных оборотных средств. Показатели абсолютной ликвидности в данном случае показывают скорей возможность вовлечения в оборот свободных денежных средств и не могут быть охарактеризованы ни положительно, ни отрицательно. Основным риском проекта является малые объемы реализации по сравнению с запланированным уровнем. На объем реализации влияет большинство рыночных факторов - уровень доходов населения, внешнеэкономическая ситуация, изменение цен, изменение предпочтений заказчиков и т.д. Остальные факторы, не связанные с объемом реализации, влияют на показатели проекта косвенно, так что невозможно отследить их влияние на плановые показатели, либо так, что это при водит к пропорциональному изменению всех показателей плана. Так например увеличение цены на сырье повлечет за собой увеличение цен на всем рынке, следовательно, рынок увеличит цены на продукцию. При незначительном повышении цен это просто увеличит затраты и прибыль одновременно, а в случае высокого повышения - приведет к сокращению спроса и, соответственно, сокращению объема реализации. Поэтому в качестве параметра при анализе чувствительности проекта использовался именно объем реализации. Изменение объема реализации в сторону увеличения рассматривался для оценки возможного улучшения показателей проекта. Анализ показал, что при увеличении объема реализации показатели проекта не ухудшаются, дополнительных вложений в оборотные средства при этом не требуется. В целом на основе проведенных расчетов проект можно охарактеризовать как доходный, причем доходы от него могут поступать инвестору не на ограниченном промежутке времени, а в течении всего срока деятельности предприятия.
Приложение 1 Технические характеристики Привод: бензиновый двигатель Kohler (по желанию может комплектоваться дизельным или электрическим двигателем) Мощность привода: 25 л.с. Емкость бункера: 2, 62 м3 Производительность: 25 – 35 м3/час Вес установки: 3, 174 т Нагрузка при транспортировке: Габаритные размеры: длина 6, 1 м; ширина 2, 2 м; высота 3, 1 м Емкость топливного бака: 38 л Емкость гидробака: 246 л Стандартная комплектация Гидравлически опрокидывающийся бункер емкостью 2, 62 м3/час (3) перемешивающих шнека диаметром 23 см и длиной 2, 1 м (1) разгрузочный шнек диаметром 50 см длиной 5, 8 м Разгрузочный желоб с высотой разгрузки 3, 1 м Регулирующий клапан с датчиком расхода Регулируемый нагнетатель краски (8) сменных краскораспылителей Мощная трубная рама, гидравлический домкрат, тягово-сцепное устройство Покрышки LT245/75R16 Тормоза и габаритные огни соответствуют требованиям Правил Топливный бак емкостью 38 л Гидробак емкостью 246 л (1) канистра емкостью 210 л для краски Дополнительное оборудование Воздушный компрессор мощностью 5.5-HP в сборе с перемешивающей головкой и распылителями
Стандартное оборудование
Двигатели
Дополнительное оборудование Разгрузочный конвейер: Подающий вибрационный конвейер: 6 м длиной x 9 м шириной x 3 м высота боковых стенок. Сконструирован из лотка 9, 5 мм и включает гидропривод Подающий ленточный конвейер: 6 м длиной x 9 м шириной x 3 м высота боковых стенок. Сконструирован из лотка 9, 5 мм и включает гидропривод и гладкую ленту Дополнительная длина вибрационного конвейера (за 0, 3048 м) Дополнительная длина разгрузочного конвейера (за 0, 3048 м) Дополнительная длина ленточного конвейера (за 0, 3048 м) Гидропривод для подающего конвейера вместо электропривода (вибрационный конвейер) Комплект сит толщиной 12, 7 мм из стандартной стали AR400 с отверстиями 19 мм
Тема: Комплексная переработка отходов деревообработки
Выполнил студент ПЛТТ Алиев Константин Руководитель Васильева М.В. Содержание
1. Резюме |
Последнее изменение этой страницы: 2019-04-09; Просмотров: 258; Нарушение авторского права страницы
