Типы организационной культуры:

1. “Культура власти”(зевса) – бол-во уч-в орг-и настроены на дост-е(получ.) власти. Это орг-я высокоцентрализ., низкоадаптивная.(+: форм-т порядок и дисц., позв. дост. высокого ур-ня орг-и в усл. низк. квалиф. исполнит., -: напряж. соц. психол. атмосф. в коллект. упр. орг. слишком завис. от личн. кач-в высшего рук-ва. Ресурсы власти: власть капитала, харизм. власть, власть инф-и, власть знаний.

2. " культура роли" (апполона) – гл. ценностный ориентир-формальное положение в орг-и, высокая централизация, умер. адаптивность. (+: высок. ст-нь инициативности и активности персонала, орг-я обладает возм-ю формир-я привлек. имиджа, -: нет должностного роста(низк. идентиф. функция), некомфортная соц.псих. среда) Строгое распределение ролей и специализация участков.

3. " Культура функций" (афины) – ориент. на кач-во вып-я своих обяз-й каждым. Орг-я с гибкой стр-й, высоко адаптивна, децентрализ.(+: выс. ст. мотивации раб-в на достиж. конечных рез-в, благопр. соц. псих. климат, -: может спос. деструктуризации орг-и и потере возм. вып-я отд. ф-й упр-я)

4. " Культура личности" (диониса)- гл. цель-удовлетворенность персонала. Д.применятся в орг. где персонал занят творч. трудом.(ТВ.труд-рез. заранее неизв.) Орг-я в к-й присутств. миним. формализация, макс. адаптивность, благопр. соц.психол. климат, усл-я для разв. персонала. (+: созд. усл. для разв. чел. персонала, -: делает неустойчивой стр. орг-и и зависит от конкр. сост. раб-в)

 

Методы управления

В общепринятом понимании метод [от латинского methodos – иссл-е] - способ иссл-я явлений природы, подход к изучаемому явлению, планомерный путь к уст-ю истины.

Применительно к гос.-управленческой деят-ти под ним понимается прием практической реализации задач и функций исп. власти в деят-ти исп. органов на основе закрепленной за ними компетенции, в уст. форме и в соответствующих границах.

Наиболее характерно для методов управления след-е:

Во-первых, они органически связаны с целевым назн-я этого вида гос. деят-ти как особого вида как практической реал-и единой гос.власти.

Во-вторых, они выражают упр-е возд-е субъектов исп. власти на соответствующие объекты.

В-третьих они исп-ся субъектами исп. власти в качестве ср-в реализации закрепленной за ними компетенции. В-четвертых метод упр-я имеет своим адресатом соответствующего объекта.

В-пятых, выбор конкретных методов управляющего возд-я напрямую зависит от организационно-правового статуса субъекта управления, но и от организационно-правового статуса [формы собственности; от индивидуального или коллективного характера]

Следует различать, таким образом:

1) методы управл. возд-я, имеющие внешнее юридически-властное зн-е и выражение и являются собственно методами управления;

2) методы орг-и работы аппарата упр-я, имеющие чисто внутри аппаратное зн-е;

3) методы свершения опр. управленческих действий - методы процедурного хар-ра.

С общетеоретических позиций проявляется д-е методов любой деят-ти – убеждения и принуждения.

Административные методы квалифицируются в качестве способов и ср-в прямого или внеэкономического управляющего возд-я со стороны субъектов исп. власти на соответствующие объекты упр-я со стороны независимо от конкретной области общ. жизни. Экон-е методы обычно характеризуются в качестве способов или средств эк. или косвенного возд-я со стороны субъектов государственно-управленческой деят-ти на соответствующие объекты упр-я

 

 

Стили руководства

Под стилем рук-ва понимается совокупность конкрет­ных способов возд-я рук-й на подчиненных. Он оп­ределяется хар-м деят-ти орг-и, культурой, сис­темой ценностей, позициями менеджеров, особенностями самих исполнителей, случайными факторами.

1)авторитарный (считается универсальным)-осн. на централиз-и полномочий, отв-ти, на единоличном принятии реш-й, на непризнании инициативы подчин., на высокой формализации в работе, на жестоких и однообразных формах мотивации.Обяз. ориент. на достиж. рез-та.

Это не создает заинтересованности исполнителей в результатах работы, формирует неблагоприятный морально-психологический климат, порождает внутренние конфликты.

2)демократический – основан на децентрализации, т.е. на частичной передаче полномочий, отв-ти подчиненным, на коллект. принятие реш-й, на стимулир-и инициативы подч., на умер. формализ-и.Ориентирован на сочетание интересов орг-и и ее раб-в.

Обычно демократический стиль руководства применяется при выполнении сложной работы, требующей творческого подхода, а также если исполнители хорошо разбираются в ее тонкостях и могут внести в нее много нового, ценного.

3)либеральный(попустительский)- основан на полной передаче подчиненным полномочий, отв-ти, ф-й, ориентирован на сохр. взаимоотнош. в кол-ве, на вып-е формл-х обяз-й рук-ля.

 

 

модель Фидлера(ситуац-я)

 

 

1.рук-ль-администратор(самый сложный)

2.консультативный стиль(жертв. личн. силами, нервами чтобы разв. персонал)

3.автократ-эксплуататор(исп-е чужого труда, дост-е рез-та с уч. только личной выгоды)

4.мягкий авторит. стиль(все только для достиж. произв. задач)

5.либер.

6.соучаств.(только интересы кол-ва)

7.бюрократич.

8.дизертирский стиль(чел-к «не на своем месте»)

 

 

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться: