Предметом стратегического упр-я являются:

-Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями орг-и.

-Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.

-Проблемы, связанные с внешними факторами, к-е являются неконтролируемыми.

Стратег-е задачи: опр-е напр-е деят-ти; опр-е источников финн-я; опр-е источников ресурсов; опр-е хар-ра взаимоотношения с ОС.

Формирование ресурсов:

-активное индивидуальное стр-е пл-е. Орг-я формирует свои ресурсы самостоятельно с ориентацией на продвижение результатов своей деят-ти на рынке.

-пассивное индивидуальное. Формирует самостоятельно исходя из потребностей рынка.

-активное коллективное. Орг-я формирует свои ресурсы с участием ОС но основании новой идеи.

-Пассивно-коллективное. Орг-я создается исходя из потребностей ОС и при помощи ресурсов ОС.

Принципы стр-ры управления:

-Научность в сочетании с элементами искусства.

-Целенаправленность стратегического управления.

-Гибкость стратегического управления.

-Единство стратегических планов и программ.

-Создание необходимых условий для реализации стратегии.

Стр. управление на предприятии выраж. в след. пяти функциях: 1. Планирование стратегии. 2.Орг-я выполнения стратегических планов. 3. Координация действий по реализации стратегических задач. 4. Мотивация на достижение стр.результатов. 5. Контроль за процессом вып-я стратегии.

 

 

Стратегии функционирования

стратегия-долгоср. план разв. орг-и.

Признаки(страт. вопросы):

-в завис. от взаимод. с ОС: агрессивные(наступат-е)-продать то что произв., пассивные(оборонит.)-произв. то что продается,

- с т.зр. динамики разв. орг-и: страт. роста, удержания, сокращения.

-с т.зр. формир. рес. орг-и: активно-индивидуальная(орг-я опир. только на собств. рес. и выбир. активный вар-т взаимоотн. с ОС, пассивно-инд.(разв. орг-и формир. за сч. собств. рес. и исп. пассивный вар-т вз-я с ОС, пассивно-коллективная(функц-е из разл. ист-в форм. рес-в и исп-т пассивн. форму.

По сод-ю стратегии:

1.стр-я огр. роста(концентрир. роста, ценов. лид-ва)-стр-я одноотраслевой орг-и в конкур. среде.Достиж-е наилучш. соотн-я м-у ценой и кач-м. Реинвестиции-инв. за сч. прибыли.

2.стр-я дифференциации(диф. роста, удержания)-привлеч-е потреб. за сч. расшир. ас-та с миним. изд-ми.

3.страт. фокусир-я-выбор опр-й эк-й ниши, охват этой ниши и созд. уст. сети потребителей в этой нише (1этап-привл-е потреб. и созд. макс. удобных усл-й(рассрочка, скидка), 2эт.-свои изд-ки перенос. на потреб.)

4.стр-я интеграции-объед. неск. предпр.(вертик-я-объед. п.п. св-х произв., технолог. цепочкой, обесп-е уст-ти для всех уч-в цепочки, гороизонтальная-объед. аналог. п.п., цель-охват большей части рынка) Формы интеграции: а.слияния, б.поглощения

5.стратегия диверсификации-освоение разл. видов деят-ти для крупной орг.

БКГ: 1.звезда-высокие дох., уст-е полож-е, пост. усоверш, 2.дойная корова-прочное полож. на рынке, невысокие но прочные дох, рынок не оч. привлек., 3.тр. реб.-быстро раст. рынок, выс. ст. риска, 4.собака-рынок сужается, перспектив нет, с этого рынка нужно уходить.

 

6.стратегия ситезации-(маркетинг-разр-ка-пр-во-сбыт) орг-я д. выявить какой из этих блоков обл. наиб. пот-м и направить все усилия на разв.

7.стр-я сокращ-я-носит вынужд. хар-р, цель-выявл. наименее эф-х ресурсов и проц. в орг-и и их ликвидация.

 

 

Задачи менеджмента

Важн. задачами менеджмента явл. орг-я пр-ва товаров и услуг с учетом потребностей населения на основе имеющихся матер. и людских ресурсов, обесп-е рентабельной деят-ти предпр-я и его стабильного полож-я на рынке. В задачи менеджмента входят:

-обесп-е автоматизации пр-ва и переход к исп-ю работников, обладающих высокой квалификацией;

-в стимулирование работы сотрудников фирмы путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой зара­ботной платы;

-постоянный контроль за эффективностью деят-ти фир­мы, координация работы всех ее подразделений;

-постоянный поиск и освоение новых рынков сбыта;

-опр-е конкретных целей развития фирмы;

-выявление приоритетности целей, их очередности и последо­в. достижения;

-разработка стратегии развития фирмы — хозяйственных за­дач и путей их решения;

-выработка системы мероприятий для решения намечаемых проблем на различные временные периоды;

-определение необходимых ресурсов и источников их обеспе­чения;

-установление контроля за выполнением пост. задач.

 

 

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться: