Разработка расписания проекта

Разработка расписания – это анализ последовательности операций, их длительности, требований к ресурсам, ограничений по срокам для создания модели расписания проекта. При разработке расписания проекта используются следующие инструменты и методы (PMBOK 5, 2013 г.):

· анализ сети расписания;

· метод критического пути;

· метод критической цепи;

· методы оптимизации ресурсов;

· методы моделирования;

· опережения и задержки;

· сжатие расписания;

· инструмент составления расписания.

Задание 4.4. Разработать расписание проекта методом критического пути и представить результат на обсуждение.

Метод критического пути используется для оценки минимальной длительности проекта и определения степени гибкости расписания на логических путях в сети в рамках модели расписания.

Метод критического пути применяется к сетям с последовательными операциями и основан на оценке длительности каждой операции (см. табл. 4.1). Метод критического пути предназначен для определения длительности расписания без учета ограничений по ресурсам.

    Критический путь – максимальный по продолжительности путь в сетевой диаграмме проекта (та последовательность операций, которая занимает максимальное время в сетевой диаграмме проекта от начала проекта до завершения, рис. 4.5). Именно длительность критического пути определяет наименьшую общую продолжительность работ по проекту в целом. 

    Операции критического пути – это критические операции, определяющие длительность выполнения задач проекта. Соответственно работа по оптимизации срока проекта имеет смысл в рамках операций критического пути.

    Длительность проекта в целом может быть сокращена за счет сокращения длительности решения задач, стоящих на критическом пути. Аналогично любая задержка выполнения задач критического пути повлечет увеличение длительности проекта.

Концепция критического пути обеспечивает не только концентрацию внимания на критических работах, но и предоставляет возможность манипулировать сроками выполнения задач, не стоящих на критическом пути. Например, задачи F и G совокупной продолжительностью 13 дней (рис. 4.4), могут иметь различные варианты дат старта и финиша работ в течение 24 дней (длительность операций критического пути: A – B – E); операции C и D совокупной продолжительностью 7 дней могут иметь различные варианты дат старта и финиша работ в течение 13 дней (длительность операций критического пути А – B). Операции критического пути (А – В – Е) имеют «нулевой» или «отрицательный» временной резерв.

Анализ графика проекта по методу критического пути позволяет ответить на следующие вопросы:

· Какие операции являются критическими? Совпадают ли они с теми, которые предполагались предварительно командой проекта?

· Какие из некритических работ имеют наименьший общий резерв? Какова вероятность того, что данные работы станут критическими и будут влиять на дату завершения проекта?

· Какие работы имеют достаточный резерв? Существует ли возможность перераспределения их ресурсов на критические работы?

Для разработки графика проекта и выявления резервов используются два метода:

· расчет расписания вперед (метод прямого прохода);

· расчет расписания назад (метод обратного прохода).

 

Рис. 4.5. Определение критического пути

Расчет расписания вперед определяет ранние даты работ (наиболее раннее время старта и финиша операций, при условии, что предыдущие работы завершены). Ранний старт и ранний финиш определяются на основании логики сети расписания, отчетных дат и любых ограничений на расписание и могут изменяться по ходу исполнения проекта.

Расчет расписания назад устанавливает поздний финиш и поздний старт незавершенных частей всех плановых операций. Определяется в результате расчета сроков операций проекта от даты завершения проекта к началу в рамках логики сети расписания.

Основные правила расчета расписания:

· ранний старт (РС) + длительность – 1 = ранний финиш (РФ);

· поздний финиш (ПФ) – длительность + 1 = поздний старт (ПС);

· свободный резерв = РС последующей – РФ текущей – 1;

· полный резерв = ПФ текущей – РФ текущей.

Общий резерв – это время, на которое может быть задержана операция относительно раннего старта, без задержки проекта.

    Расписание проекта может быть представлено в укрупненном виде (расписание контрольных событий) или в детальном виде. Расписание может быть представлено в форме таблицы или в графическом формате, например:

· линейчатые диаграммы (диаграммы Ганта);

· диаграммы контрольных событий;

· диаграммы сети расписания проекта (логические диаграммы);

· логические линейчатые диаграммы (логические диаграммы с привязкой к временнó й шкале).

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться: