Теория справедливости Адамса.

Теория изучает представления сотрудников организации о том, насколько объективно менеджмент оценивает внесенный ими трудовой вклад в сравнении с остальными работниками. Теория предполагает, что, оценивая индивидуальное вознаграждение за достигнутые в процессе труда результаты, сотрудники стремятся к социальному равенству.

Равенство вознаграждения оценивается по соотношению «входа» и «выхода». Трудовой выход – з\п, признание, продвижение по службе. Вход – образование, опыт, прилагаемые усилия и способности. Ощущение справедливости возникает тогда, когда соотношение индивидуального входа и выхода приблизительно такое же, как у коллег.

Если баланс нарушен, у сотрудника возникает ощущение несправедливости. Пример: сотрудник с высоким уровнем образования и большим опытом работы получает такую же з\п как только что поступивший менее образованный работник. Возможно и обратное неравенство: работник ощущает, что он получает большее вознаграждение, чем его коллеги за аналогичную работу. У него может возникнуть потребность исправить несправедливость (получить доп. образование или уменьшить заработок).

Способы устранения неравенства:

1.Изменение выхода (требование об увеличении вознаграждения или предоставление лучшего офиса)

2.Изменение входа (увеличение или уменьшение прилагаемых усилий)

3.Изменение представлений (когда индивиду не удается изменить вход и выход, он пытается повлиять на свои представления о справедливости и представления коллег)

4.Изменение места работы.

Квалифицированный менеджер всегда стремится к тому, чтобы подчиненные воспринимали его решения как справедливые. В противном случае мотивация сотрудников к труду существенно снижается.

Теория ожидания Врума.

Уровень мотивации сотрудников зависит от представлений индивидов относительно своих способностей к выполнению тех или иных рабочих задач и получению желаемого вознаграждения. Внимание сосредоточено на анализе усилий мыслительного процесса, целью которого является получение вознаграждения. Теория ожиданий основана на взаимосвязи между усилиями, уровнем исполнения работы и желаемыми результатами.

Учитывается:

1.Вероятность ожидаемого события (менеджер по продажам организует больше встреч, следовательно, больше продаж)

2.Ожидание вознаграждения (менеджер организует больше встреч, следовательно, больше продаж, следовательно, больше денег)

3.Адекватность вознаграждения ожиданиям

 

1. Типологическая концепция В.И.Герчикова. В каких функциях УП полезно знание структуры трудовой мотивации.

 Пять типов трудовой мотивации по Герчикову

           Суть теории заключается в том, что все работники делятся на пять типов, исходя из различий в мотивационных факторах, влияющих на них. Мотивационные факторы делятся в соответствии с данной теорией на две группы. Мотивация достижение и мотивация избегания. Первые четыре категории работников относятся к ориентированным на мотивацию достижения:

1) Для работники инструментального типа главный мотиватор – деньги. Такие люди будут эффективно работать на любой работе, если им будут достойно платить. Содержание деятельности принципиального значения не имеет.

2) Работников с профессиональной мотивацией стимулирует интересная, разнообразная, творческая работа, для них денежное вознаграждение играет далеко не главную роль. Они ориентированны на профессиональное развитие и совершенствование, на стремление доказать, что они способны выполнять функции, которые не каждый сможет осилить.

3) Главный стимул для работника патриотического типа – быть востребованным в организации. Ему важно быть частью команды, получать общественное признание, тогда его работа будет максимально эффективна. Деньги и содержание работы для него не играют главной роли.

4) Человек с хозяйским типом мотивации готов принять на себя максимальную ответственность за выполняемую работу, он не приемлет контроль со стороны.

5) Последний тип мотивации относится к мотивации избегания и называется люмпенизированной мотивацией. Люди данного типа проявляют мотивы страха, привычки, отсутствия ответственности. Они делают лишь то, за что их не накажет начальник.

⇐ Предыдущая3456789101112Следующая ⇒

Поделиться: